從危機(jī)走向共贏

前言

　　金融危機(jī)引起全球經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)在隆冬中徘徊的步履越加艱辛，許多跨國(guó)集團(tuán)出現(xiàn)了收入減少、利潤(rùn)下降甚至虧損現(xiàn)象。危機(jī)當(dāng)前，不少企業(yè)紛紛宣布裁員計(jì)劃和降薪措施，一時(shí)風(fēng)聲鶴唳，人人自危?！　　拌F打的營(yíng)盤流水的兵”。裁員是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。優(yōu)秀人才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵要素，不能達(dá)到要求的員工必然被淘汰。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的變化，必然引起人力資源結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，越來越多的企業(yè)為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行有計(jì)劃的大量人員裁減，通過裁員來減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。　　對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理而言，裁員應(yīng)該是動(dòng)態(tài)組織流程優(yōu)化的結(jié)果，而不僅僅是流程優(yōu)化的觸發(fā)點(diǎn)。在幾乎所有的行業(yè)中，裁員已變得越來越普遍。無論是對(duì)員工還是對(duì)企業(yè)，裁員都是一個(gè)績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)能把握機(jī)遇，找出不足，迅速調(diào)整，達(dá)到與社會(huì)的要求同步發(fā)展?！　〉?，“請(qǐng)神容易送神難”！隨著法律對(duì)用工制度的規(guī)范，裁員引起的勞資糾紛成為企業(yè)管理者前所未有的一大難題。勞動(dòng)合同的解除與終止看似簡(jiǎn)單，其實(shí)牽涉到企業(yè)管理制度建設(shè)、勞動(dòng)合同管理、商業(yè)秘密保護(hù)、經(jīng)濟(jì)賠償與補(bǔ)償?shù)仍S多問題。這些問題處理不好，其負(fù)面影響會(huì)在短時(shí)間內(nèi)呈千萬倍擴(kuò)散，給企業(yè)帶來災(zāi)難性的影響?！　∈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理當(dāng)然主要靠合同靠法律，但法律不是萬能的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法律重要，和諧的勞動(dòng)關(guān)系恐怕更重要。沒有和諧的勞動(dòng)關(guān)系做基礎(chǔ)，無論是企業(yè)還是勞動(dòng)者都不可能走遠(yuǎn)。如何既做到保護(hù)企業(yè)的利益，又不違反國(guó)家的法律和侵犯員工的權(quán)利，那就看這個(gè)企業(yè)依法管理的水平了。

內(nèi)容概要

隨著法律對(duì)用工制度的規(guī)范，裁員引起的勞資糾紛成為企業(yè)管理者面對(duì)的一大難題。勞動(dòng)合同的解除與終止看似簡(jiǎn)單，其實(shí)牽涉到企業(yè)管理制度建設(shè)、勞動(dòng)合同管理、商業(yè)秘密保護(hù)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償?shù)戎T多問題。這些問題處理不好，其負(fù)面影響會(huì)在短時(shí)間內(nèi)呈千萬倍擴(kuò)散，給企業(yè)帶來災(zāi)難性的影響。    本書從企業(yè)裁員管理面臨的實(shí)際問題出發(fā)，為讀者理清勞動(dòng)合同解除與終止的程序步驟，并結(jié)合最新法律法規(guī)規(guī)定，通過對(duì)典型案例的分析講解，全方位揭示辭退員工的各類風(fēng)險(xiǎn)，從實(shí)用角度介紹裁員每個(gè)環(huán)節(jié)的注意點(diǎn)和操作技巧，幫助企業(yè)盡量減少裁員管理的負(fù)效益，在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)被破壞的員工關(guān)系，提升企業(yè)有效管理員工關(guān)系的能力。    但裁員不是萬能的。輕率裁員常使企業(yè)喪失有效競(jìng)爭(zhēng)所需的人才力量，更像是鋌而走險(xiǎn)的賭博?？紤]到種種裁員成本，企業(yè)更有可能得不償失。裁員不是解困的唯一選擇，最好的裁員就是避免裁員。因此任何企業(yè)都應(yīng)慎重地做出裁員決策，切莫讓“雙刃劍”傷了自已。

書籍目錄

第一章　企業(yè)裁員的原則與步驟　第一節(jié)　企業(yè)裁員的原則    一、裁員的概念    二、最小化成本原則    三、合法性原則    四、效益原則    五、公平原則    六、保護(hù)商業(yè)秘密原則　第二節(jié)　企業(yè)裁員的實(shí)施步驟  　一、企業(yè)裁員計(jì)劃的制定　  二、對(duì)被裁員工的細(xì)化分類　  三、選擇最優(yōu)裁員模式　第二章　企業(yè)裁員的成本分析    一、人力資本的特征與構(gòu)成    二、員工離職成本分析    三、企業(yè)裁員成本分析    四、企業(yè)裁員的收益分析    五、減少裁員成本的實(shí)用技巧第三章　企業(yè)裁員管理法律實(shí)務(wù)　第一節(jié)　過失性裁員法律實(shí)務(wù)技巧　  一、過失性裁員的原則與依據(jù)　  二、過失性裁員的實(shí)體條件　  三、過失性裁員的程序條件　  四、違紀(jì)員工裁員操作 　 五、裁減兼職員工的法律要件  　六、企業(yè)規(guī)章制度的合法性認(rèn)定  　七、裁減被追究刑事責(zé)任員工的技巧  　八、辭退被拘留員工的法律分析  　九、被勞動(dòng)教養(yǎng)員工的裁減技術(shù)　第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)性裁員法律實(shí)務(wù)技巧　　一、經(jīng)濟(jì)性裁員的概念與依據(jù)　　二、經(jīng)濟(jì)性裁員決策風(fēng)險(xiǎn)防范　  三、經(jīng)濟(jì)性裁員的實(shí)體條件　  四、經(jīng)濟(jì)性裁員的實(shí)施程序　  五、經(jīng)濟(jì)性裁員的社會(huì)福利原則　  六、經(jīng)濟(jì)性裁員的法律籌劃　第三節(jié)　結(jié)構(gòu)性裁員法律實(shí)務(wù)技巧　  一、結(jié)構(gòu)性裁員的定義　  二、國(guó)企主輔分離的員工安置　  三、實(shí)施“內(nèi)部退養(yǎng)”的條件　  四、“下崗”職工特殊權(quán)益保障　  五、“隱性裁員”管理技巧　  六、企業(yè)并購(gòu)裁員的基本安排　第四節(jié)　優(yōu)化性裁員法律實(shí)務(wù)技巧　  一、優(yōu)化性裁員的含義　  二、遣散懈怠員工的技術(shù)分析　  三、利用績(jī)效裁員的法律應(yīng)用　  四、末位淘汰法的運(yùn)用與忌諱　  五、無過失辭退的操作技巧　第五節(jié)　協(xié)商式裁員法律實(shí)務(wù)技巧……第四章　特殊員工裁員管理法律實(shí)務(wù)第五章　裁員面談操作技巧　第六章　裁員手續(xù)辦理技巧　第七章　補(bǔ)償與索賠操作實(shí)務(wù)第八章　企業(yè)裁員常見糾紛與預(yù)防第九章　企業(yè)裁員的管理工具

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)裁員的原則與步驟　　企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求更大的市場(chǎng)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會(huì)導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化，從而引起裁員?！　∪瞬诺恼Ｍ顺鰴C(jī)制，已成為保持企業(yè)人才活力和壓力的源泉。無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，裁員都將成為企業(yè)變革過程中的一種正常的人力資源管理行為。實(shí)踐證明，粗放式經(jīng)營(yíng)管理只能導(dǎo)致效率低下，僅靠資源和人力的大量投入難以獲得長(zhǎng)足發(fā)展。提高人均效率、從資源消耗型走向資源集約型已成為現(xiàn)代企業(yè)的共同訴求，理性裁員正是達(dá)到訴求的必然選擇。

編輯推薦

　　金融風(fēng)暴引起全球經(jīng)濟(jì)衰退，裁員能否幫助企業(yè)擺脫困境，應(yīng)對(duì)危機(jī)？《從危機(jī)走向共贏：企業(yè)裁員管理法律實(shí)務(wù)》幫您分析裁員利弊得失提示裁員管理法律風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)務(wù)技巧。

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