從危機走向共贏

前言

　　金融危機引起全球經濟衰退，企業(yè)在隆冬中徘徊的步履越加艱辛，許多跨國集團出現了收入減少、利潤下降甚至虧損現象。危機當前，不少企業(yè)紛紛宣布裁員計劃和降薪措施，一時風聲鶴唳，人人自危?！　　拌F打的營盤流水的兵”。裁員是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。優(yōu)秀人才是企業(yè)立于不敗之地的關鍵要素，不能達到要求的員工必然被淘汰。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調整、組織結構的變化，必然引起人力資源結構性的調整，越來越多的企業(yè)為強化競爭力而進行有計劃的大量人員裁減，通過裁員來減輕企業(yè)的運營負擔?！　τ诂F代人力資源管理而言，裁員應該是動態(tài)組織流程優(yōu)化的結果，而不僅僅是流程優(yōu)化的觸發(fā)點。在幾乎所有的行業(yè)中，裁員已變得越來越普遍。無論是對員工還是對企業(yè)，裁員都是一個績效改進機會，企業(yè)應能把握機遇，找出不足，迅速調整，達到與社會的要求同步發(fā)展?！　〉?，“請神容易送神難”！隨著法律對用工制度的規(guī)范，裁員引起的勞資糾紛成為企業(yè)管理者前所未有的一大難題。勞動合同的解除與終止看似簡單，其實牽涉到企業(yè)管理制度建設、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護、經濟賠償與補償等許多問題。這些問題處理不好，其負面影響會在短時間內呈千萬倍擴散，給企業(yè)帶來災難性的影響?！　∈袌鼋洕褪欠ㄖ平洕?。企業(yè)管理當然主要靠合同靠法律，但法律不是萬能的。在市場經濟條件下，法律重要，和諧的勞動關系恐怕更重要。沒有和諧的勞動關系做基礎，無論是企業(yè)還是勞動者都不可能走遠。如何既做到保護企業(yè)的利益，又不違反國家的法律和侵犯員工的權利，那就看這個企業(yè)依法管理的水平了。

內容概要

隨著法律對用工制度的規(guī)范，裁員引起的勞資糾紛成為企業(yè)管理者面對的一大難題。勞動合同的解除與終止看似簡單，其實牽涉到企業(yè)管理制度建設、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護、經濟補償與賠償等諸多問題。這些問題處理不好，其負面影響會在短時間內呈千萬倍擴散，給企業(yè)帶來災難性的影響。    本書從企業(yè)裁員管理面臨的實際問題出發(fā)，為讀者理清勞動合同解除與終止的程序步驟，并結合最新法律法規(guī)規(guī)定，通過對典型案例的分析講解，全方位揭示辭退員工的各類風險，從實用角度介紹裁員每個環(huán)節(jié)的注意點和操作技巧，幫助企業(yè)盡量減少裁員管理的負效益，在最短的時間內修復被破壞的員工關系，提升企業(yè)有效管理員工關系的能力。    但裁員不是萬能的。輕率裁員常使企業(yè)喪失有效競爭所需的人才力量，更像是鋌而走險的賭博?？紤]到種種裁員成本，企業(yè)更有可能得不償失。裁員不是解困的唯一選擇，最好的裁員就是避免裁員。因此任何企業(yè)都應慎重地做出裁員決策，切莫讓“雙刃劍”傷了自已。

書籍目錄

第一章　企業(yè)裁員的原則與步驟　第一節(jié)　企業(yè)裁員的原則    一、裁員的概念    二、最小化成本原則    三、合法性原則    四、效益原則    五、公平原則    六、保護商業(yè)秘密原則　第二節(jié)　企業(yè)裁員的實施步驟  　一、企業(yè)裁員計劃的制定　  二、對被裁員工的細化分類　  三、選擇最優(yōu)裁員模式　第二章　企業(yè)裁員的成本分析    一、人力資本的特征與構成    二、員工離職成本分析    三、企業(yè)裁員成本分析    四、企業(yè)裁員的收益分析    五、減少裁員成本的實用技巧第三章　企業(yè)裁員管理法律實務　第一節(jié)　過失性裁員法律實務技巧　  一、過失性裁員的原則與依據　  二、過失性裁員的實體條件　  三、過失性裁員的程序條件　  四、違紀員工裁員操作 　 五、裁減兼職員工的法律要件  　六、企業(yè)規(guī)章制度的合法性認定  　七、裁減被追究刑事責任員工的技巧  　八、辭退被拘留員工的法律分析  　九、被勞動教養(yǎng)員工的裁減技術　第二節(jié)　經濟性裁員法律實務技巧　　一、經濟性裁員的概念與依據　　二、經濟性裁員決策風險防范　  三、經濟性裁員的實體條件　  四、經濟性裁員的實施程序　  五、經濟性裁員的社會福利原則　  六、經濟性裁員的法律籌劃　第三節(jié)　結構性裁員法律實務技巧　  一、結構性裁員的定義　  二、國企主輔分離的員工安置　  三、實施“內部退養(yǎng)”的條件　  四、“下崗”職工特殊權益保障　  五、“隱性裁員”管理技巧　  六、企業(yè)并購裁員的基本安排　第四節(jié)　優(yōu)化性裁員法律實務技巧　  一、優(yōu)化性裁員的含義　  二、遣散懈怠員工的技術分析　  三、利用績效裁員的法律應用　  四、末位淘汰法的運用與忌諱　  五、無過失辭退的操作技巧　第五節(jié)　協商式裁員法律實務技巧……第四章　特殊員工裁員管理法律實務第五章　裁員面談操作技巧　第六章　裁員手續(xù)辦理技巧　第七章　補償與索賠操作實務第八章　企業(yè)裁員常見糾紛與預防第九章　企業(yè)裁員的管理工具

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)裁員的原則與步驟　　企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，謀求更大的市場發(fā)展。經營戰(zhàn)略的轉型、組織結構的變革和生產流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會導致人力資源結構的變化，從而引起裁員?！　∪瞬诺恼Ｍ顺鰴C制，已成為保持企業(yè)人才活力和壓力的源泉。無論是主動還是被動，裁員都將成為企業(yè)變革過程中的一種正常的人力資源管理行為。實踐證明，粗放式經營管理只能導致效率低下，僅靠資源和人力的大量投入難以獲得長足發(fā)展。提高人均效率、從資源消耗型走向資源集約型已成為現代企業(yè)的共同訴求，理性裁員正是達到訴求的必然選擇。

編輯推薦

　　金融風暴引起全球經濟衰退，裁員能否幫助企業(yè)擺脫困境，應對危機？《從危機走向共贏：企業(yè)裁員管理法律實務》幫您分析裁員利弊得失提示裁員管理法律風險與實務技巧。

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