勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例企業(yè)實(shí)務(wù)

前言

　　勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期以來形成的勞動(dòng)用工管理的思維定勢(shì)產(chǎn)生了前所未有的沖擊。面對(duì)勞動(dòng)法律制度的調(diào)整，很多企業(yè)顯得舉止無措，無所適從。勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)而言，在用工管理的流程和細(xì)節(jié)方面提出了新的要求，對(duì)于維持企業(yè)生機(jī)與活力的用人機(jī)制更是提出了巨大挑戰(zhàn)。在勞動(dòng)法律制度的規(guī)制下，企業(yè)引進(jìn)人才要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)？人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)和儲(chǔ)備應(yīng)選擇什么樣的策略？怎樣進(jìn)行崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人崗匹配？如何實(shí)施薪酬激勵(lì)方案？怎樣推行人才淘汰，保持合理的人才流動(dòng)？因此，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)不應(yīng)局限于現(xiàn)實(shí)的成本、風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)放眼于未來發(fā)展可能出現(xiàn)的危機(jī)?！　趧?dòng)合同法頒布以后，作者撰寫了《用人單位適用勞動(dòng)合同制度疑難問題解讀》一書（已出第二版），并受邀為國(guó)內(nèi)一些大中型企業(yè)做勞動(dòng)合同法培訓(xùn)，或者提供法律咨詢服務(wù)，在此過程中積累了大量的實(shí)務(wù)資料。本書即是以這些資料為基礎(chǔ)，研討企業(yè)運(yùn)用勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)方面的專著?！　”緯鲗ｎ}大致分兩部分來寫：一部分為勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例解析，另一部分為實(shí)務(wù)問題研討。本書力圖體現(xiàn)以下特色：　　一是實(shí)。內(nèi)容不僅是對(duì)法律條文的引述，更多的是聯(lián)系實(shí)踐中問題，提出解決思路。其問題解析及研討方案，無一不與企業(yè)用工管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)相關(guān)。

內(nèi)容概要

　　本書各專題大致分兩部分來寫：一部分為勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例解析，另一部分為實(shí)務(wù)問題研討。本書力圖體現(xiàn)以下特色：　　一是實(shí)。內(nèi)容不僅是對(duì)法律條文的引述，更多的是聯(lián)系實(shí)踐中問題，提出解決思路。其問題解析及研討方案，無一不與企業(yè)用工管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)相關(guān)?！　《切?。本書目的是解決企業(yè)面臨的法律障礙，并提供富有創(chuàng)建性的意見。書中的實(shí)務(wù)研討意見來源于作者為大中型企業(yè)提供的解決方案，每一條意見都浸透了作者的心血和智力。它力避對(duì)法律條文的刻板解讀，忌片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的“義務(wù)和責(zé)任”?！　∪侨泻w了勞動(dòng)合同法及勞動(dòng)合同法實(shí)施條例的基本內(nèi)容，結(jié)合就業(yè)促進(jìn)法、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法、職工帶薪年休假條例、就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定等新法實(shí)施，以及企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例等法規(guī)被廢止的情況，并參考大量的地方性勞動(dòng)法規(guī)、勞動(dòng)仲裁司法文件，論證了用工管理主要環(huán)節(jié)的思路、方法以及制度、流程、細(xì)節(jié)?！　∷氖窃?。書中提出的解決方案詳細(xì)、明了，不少方案還附上示范文本，企業(yè)使用起來十分方便。

書籍目錄

第一章 總論第一節(jié) 勞動(dòng)合同主體一、用人單位二、勞動(dòng)者第二節(jié) 規(guī)章制度一、規(guī)章制度二、企業(yè)處罰權(quán)第三節(jié) 非全日制用工與勞務(wù)派遣一、非全日制用工二、勞務(wù)派遣第二章 勞動(dòng)合同的訂立第一節(jié) 就業(yè)歧視與人事?lián)Ｒ弧⒕蜆I(yè)歧視二、人事?lián)５诙?jié) 勞動(dòng)合同的訂立一、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同二、勞動(dòng)合同的形式第三章 勞動(dòng)合同的內(nèi)容第一節(jié) 勞動(dòng)合同的效力一、無效的勞動(dòng)合同二、告知義務(wù)第二節(jié) 勞動(dòng)合同的期限一、固定期限勞動(dòng)合同二、無固定期限勞動(dòng)合同三、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同四、服務(wù)期五、試用期第三節(jié) 勞動(dòng)報(bào)酬一、勞動(dòng)報(bào)酬二、勞動(dòng)報(bào)酬的形式三、同工同酬四、加班工資五、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)谒墓?jié) 工作時(shí)間和休息休假一、工作時(shí)間二、休息休假第五節(jié) 工作內(nèi)容及工作地點(diǎn)一、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)的調(diào)整第六節(jié) 保密條款和競(jìng)業(yè)限制一、保密條款二、競(jìng)業(yè)限制第四章 勞動(dòng)合同的履行與變更第一節(jié) 勞動(dòng)合同的履行、變更和轉(zhuǎn)讓一、勞動(dòng)合同的履行原則二、勞動(dòng)合同的變更三、勞動(dòng)合同的轉(zhuǎn)讓第二節(jié) 勞動(dòng)合同的中止履行一、勞動(dòng)合同的中止履行概述二、勞動(dòng)合同中止履行的情形三、勞動(dòng)合同中止履行的效力第五章 勞動(dòng)合同的終止與解除第一節(jié) 勞動(dòng)合同的終止一、勞動(dòng)合同終止二、勞動(dòng)合同期滿終止三、勞動(dòng)合同終止的法定條件第二節(jié) 勞動(dòng)合同的解除一、勞動(dòng)合同的解除二、用人單位隨時(shí)解除勞動(dòng)合同三、用人單位預(yù)告解除勞動(dòng)合同四、經(jīng)濟(jì)性裁員五、用人單位單方解除勞動(dòng)合同的法律限制六、勞動(dòng)者依法解除勞動(dòng)合同七、勞動(dòng)合同的協(xié)商解除八、違規(guī)解除勞動(dòng)合同九、勞動(dòng)者的自由解約權(quán)十、開除、除名與解除勞動(dòng)合同十一、績(jī)效考評(píng)與勞動(dòng)合同解除第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償一、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償二、用人單位的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償義務(wù)

章節(jié)摘錄

　　第一章 總論　　第二節(jié) 規(guī)章制度　　一、規(guī)章制度　?。ㄒ唬┟裰鞒绦颉　∮萌藛挝辉谥贫?、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休暇、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。用人單位制定涉及職工切身利益的規(guī)章制度應(yīng)通過法定的民主程序?！　「鶕?jù)現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，民主程序有兩種形式：一是勞動(dòng)者通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)以及通過工會(huì)或推舉代表，參與民主管理；二是勞動(dòng)者通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)以及通過工會(huì)或推舉代表，就保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益與用人單位進(jìn)行平等協(xié)商。勞動(dòng)合同法第四條中關(guān)于制定規(guī)章制度的民主程序涵蓋了這兩種形式，也即兩個(gè)階段，首先須通過職工代表大會(huì)或者職工大會(huì)討論，然后通過平等協(xié)商。從條文的表述來看，前一程序討論的內(nèi)容是規(guī)章制度制定或修改的方案和意見，而后一程序中協(xié)商的內(nèi)容，究竟是規(guī)章制度制定或修改的方案和意見還是規(guī)章制度的文本，抑或是其他內(nèi)容，則語焉不詳。假設(shè)平等協(xié)商確定的內(nèi)容仍是方案和意見，那么，對(duì)同一事項(xiàng)設(shè)置兩重程序的意義何在？更為關(guān)鍵的問題是，具體的規(guī)章制度如何產(chǎn)生的仍然未解決。假若后一程序協(xié)商確定的是規(guī)章制度文本，它與前一程序中提出的方案和意見的具體內(nèi)容之間是什么關(guān)系？若方案和意見僅指原則性、指導(dǎo)性的規(guī)定，那么，如何掌握其的尺度，使前一程序的設(shè)置不致流于形式也是無法回避的難題。法律規(guī)定“經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見”，僅討論而已，沒有要求必須達(dá)成一致；提出的方案和意見，可能干差萬別，未必是一致意見。這一規(guī)定更易使該程序的實(shí)際效果大打折扣。

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