企業(yè)人力資源高級法律顧問叢書-勞動合同法及實施條例下的人力資源管理流程再造

前言

　　《勞動合同法》的施行，在平衡勞動關系雙方權益、建立穩(wěn)定和諧的勞資關系的同時，也對用人單位的人力資源管理帶來了巨大的影響?！　≡谶@部法律中，有些條文明顯考慮了用人單位有效地進行人力資源管理的權利，有些為了解決用人單位自《勞動法》實施以來所遭遇困惑的條文也為人力資源管理提供了方便。新頒布實施的《勞動合同法實施條例》對于《勞動合同法》在立法與實施中出現(xiàn)的問題采用了多種處理方式。例如，對于“無固定期限勞動合同”條款，在堅持無固定期限勞動合同并不意味著是一種“鐵飯碗”的立法理念的同時，把用人單位可以解除包括無固定期限勞動合同的十四種情況一一羅列出來，引導社會成員正確解讀出無固定期限合同不是“鐵飯碗”的立法含義。對于勞動者拒簽勞動合同這一有悖立法本意的行為以第五條來加以矯正。尤其明確了用人單位違反《勞動合同法》的規(guī)定解除或者終止勞動合同，依照《勞動合同法》的規(guī)定支付了賠償金的，不再支付經(jīng)濟補償?shù)取＿@些新規(guī)會幫助人力資源管理者正確理解和運用《勞動合同法》，依法進行有效管理?！　∪肆Y源管理的最佳模式是讓用人單位充分有效地進行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃，終極目標則是實現(xiàn)人力資源管理部門在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績效考核等方面的最佳配置。企業(yè)的員工承載的是企業(yè)士氣，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。人力資源管理的凝集功能在于使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和共同體意識。

內(nèi)容概要

　　《勞動合同法》的施行，在乎衡勞動關系雙方權益、建立穩(wěn)定和諧的勞資關系的同時，也對用人單位的人力資源管理帶來了巨大的影響。　　在這部法律中，有些條文明顯考慮了用人單位有效地進行人力資源管理的權利，有些為了解決用人單位自《勞動法》實施以來所遭遇困惑的條文也為人力資源管理提供了方便。新頒布實施的《勞動合同法實施條例》對于《勞動合同法》在立法與實施中出現(xiàn)的問題采用了多種處理方式。例如，對于“無固定期限勞動合同”條款，在堅持無固定期限勞動合同并不意味著是一種“鐵飯碗”的立法理念的同時，把用人單位可以解除包括無固定期限勞動合同的十四種情況一一羅列出來，引導社會成員正確解讀出無固定期限合同不是“鐵飯碗”的立法含義。對于勞動者拒簽勞動合同這一有悖立法本意的行為以第五條來加以矯正。尤其明確了用人單位違反《勞動合同法》的規(guī)定解除或者終止勞動合同，依照《勞動合同法》的規(guī)定支付了賠償金的，不再支付經(jīng)濟補償?shù)?。這些新規(guī)會幫助人力資源管理者正確理解和運用《勞動合同法》，依法進行有效管理。

作者簡介

　　肖勝方，暨南大學MBA，中國人民大學民商法研究生，廣州十佳律師，勝倫律師事務所主任，第16屆亞組委律師顧問團成員。廣州總工會工資集體協(xié)商專家顧問，廣州律協(xié)常務理事，廣東、廣州兩級律協(xié)勞動法委員會主任，北京法學會勞動法學分會特邀理事，全國律協(xié)勞動法委員會委員。長期從事勞動法律的理論研究與實務操作，處理了眾多重大疑難復雜的群體性案件，為企業(yè)改制、破產(chǎn)重組、解散過程中員工安置工作提供法律意見；擅長針對勞資領域熱點難點問題為企業(yè)進行人力資源管理提供法律策劃；《勞動合同法》頒布后．為用人單位應對新法提供整體解決方案，有效降低企業(yè)運營風險：主講了近兩百場《勞動合同法》等專題講座，受眾近兩萬人。

書籍目錄

第一章 招聘與錄用管理流程再造第一節(jié)　招聘前期管理一、制定錄用條件（一）什么是錄用條件（--）為什么要制定錄用條件（三）如何制定錄用條件二、制作招聘廣告（一）招聘廣告的功能（二）招聘廣告的制作（三）招聘廣告制作不當?shù)姆娠L險第二節(jié)　面試與體檢一、面試（一）面試的重要性（二）面試與知情權的行使（三）如何設計面試二、體檢（一）用人單位應重視體檢環(huán)節(jié)（二）體檢階段應注意防范法律風險第三節(jié)　錄　用一、錄用通知書（一）錄用通知書與勞動合同（二）錄用通知書的法律效力二、用人單位的告知義務（一）用人單位與勞動者的告知義務之比較（二）用人單位告知義務的內(nèi)容（三）用人單位告知義務的途徑第四節(jié)　簽訂勞動合同一、勞動合同與事實勞動關系（一）什么是事實勞動關系（二）事實勞動關系同樣受勞動法律保護二、勞動合同訂立與勞動關系建立三、用人單位應避免勞動合同簽訂階段的法律風險（一）用人單位要避免陷入認識誤區(qū)（二）用人單位有必要了解不簽訂勞動合同的法律風險……第二章 勞動合同管理流程再造第三章 非典型勞動關系管理流程再造第四章 工資福利管理流程再造第五章 工時制度與休息休假管理流程再造第六章 社會保險管理流程再造第七章 員工培訓、保密與競業(yè)限制管理流程再造第八章 規(guī)章制度管理流程再造第九章 離職管理流程再造

章節(jié)摘錄

　　第一章　招聘與錄用管理流程再造　　本章導讀：　　招聘錄用是用人單位用人的起始環(huán)節(jié)，也是人力資源管理最重要的步驟之一。如何根據(jù)本單位的具體情況和要求，選擇符合崗位要求的人才，提升用人單位的核心競爭力，是每一個用人單位人力資源管理部門的主要職責?！　≡谝酝娜肆Y源管理過程中，人力資源管理部門往往關注的是在勞動合同的履行、變更、解除過程中的法律風險，而對于招聘、錄用環(huán)節(jié)，更多的是從管理角度制定用人計劃、發(fā)布招聘廣告、組織面試等，而沒有注意到其中可能存在的法律問題或法律風險。隨著《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律的頒布實施及配套法規(guī)《勞動合同法實施條例》等的出臺，越來越多的勞動者開始對用人單位的招聘錄用程序提出質(zhì)疑或挑戰(zhàn)。用人單位如何在新的勞動法律法規(guī)背景下，按照法定的權限制定出合法合理且具有實操性的招聘錄用流程，實現(xiàn)對招聘與錄用管理的流程再造，是用人單位必須正視的問題。　　用人單位招聘錄用員工通常有一定的招聘流程(見表一)。在確定人力資源規(guī)劃和招聘計劃后，用人單位根據(jù)所需職位及其對應聘人員的要求制定錄用條件，公開招聘廣告，吸引優(yōu)秀人才前來應聘；通過必要的面試和體檢對應聘者進行甄選、確定人選后，向擬招聘人員發(fā)出錄用通知書，簽訂勞動合同，為其辦理入職手續(xù)。招聘錄用的每一環(huán)節(jié)安排恰當，有利于實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”，在降低用人成本和風險的同時又保持用人機制的活力，也是用人單位在程序方面再造新流程應著重關注的內(nèi)容。

編輯推薦

　　知名專家、資深律師、人力資源總監(jiān)聯(lián)袂推薦：　　勞動法律師對《勞動合同法》實施過程中出現(xiàn)的法律問題體會最為直接也最為深刻。　　本書由長期從事勞動法律服務的資深律師團隊撰寫，對于用人單位正確理解新法、適用新法以及降低法律風險大有裨益。　　——陳舒全國人大代表、廣州市律師協(xié)會秘書長　　一群有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的勞動法律師寫就的一本實用性極高的人力資源管理操作寶典，理應是眾多勞資法律書籍中最值得擁有、最值得學習、最值得珍藏的?！　　獏菚煆V州市勞動和社會保障局原副局長廣州人力資源管理人學會會長　　因應《勞動合同法》的挑戰(zhàn)，本書從法律實務出發(fā)，提出了人力資源管理流程再造的全新理念，有助于降低用人單位人力資源管理方面的法律風險，讀后讓人深受啟發(fā)。　　——王自后富力地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)

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