勞動(dòng)合同法再入門

前言

　　有個(gè)詞叫“先睹為快”，可以用來描述我拿到這本書的手稿時(shí)的心情?！　「吲d，激動(dòng)，自豪。這是我拿到這本書的初稿時(shí)的感受?！　「吲d的是終于有了一本把人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系真正結(jié)合起來的書了，這在國內(nèi)可以算是領(lǐng)先的作品了。就我所了解，目前國內(nèi)的人力資源管理教科書或操作導(dǎo)向的“雜談”類的書，基本都是免談或少談勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容，最多有一兩章單獨(dú)介紹一下勞動(dòng)法或勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容，包括我自己編寫的人力資源管理教科書。勞動(dòng)關(guān)系的教材也很少從人力資源管理的角度去分析和討論。也就是說基本上屬于“各唱各的調(diào)”。

內(nèi)容概要

　　《勞動(dòng)合同法再入門：人力資源管理挑戰(zhàn)·誤區(qū)·對策》用比較客觀的觀點(diǎn)，將在實(shí)際操作中遇到的問題用通俗易懂的語言來描述，并貫穿對勞動(dòng)合同法的正確解讀。正如我們不能完全依靠金錢而生存，企業(yè)提供給員工的也不僅僅是薪水。通過時(shí)任本公司HR的《勞動(dòng)合同法再入門：人力資源管理挑戰(zhàn)·誤區(qū)·對策》作者與單位充分溝通獲取所應(yīng)得，重要的是勞資雙方由對立轉(zhuǎn)為共同發(fā)展的方向上，這才有可能雙贏。這是我作為勞動(dòng)者推薦《勞動(dòng)合同法再入門：人力資源管理挑戰(zhàn)·誤區(qū)·對策》的理由。

作者簡介

　　翟繼滿，畢業(yè)于華東理工大學(xué)，中國人民大學(xué)人力資源管理碩士研究生。中國人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所客座研究員，“新人力”理念的提出者，“職涯愿景”、“職業(yè)鏈”的首創(chuàng)者，中國法學(xué)會(huì)社會(huì)法研究會(huì)理事，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)勞動(dòng)關(guān)系分會(huì)理事，北京勞動(dòng)法和社會(huì)保障法學(xué)會(huì)理事，北京行為科學(xué)學(xué)會(huì)理事，國際勞工組織（ILO）項(xiàng)目顧問?！　‖F(xiàn)任和弈咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢師、西麥優(yōu)仕咨詢機(jī)構(gòu)人力資源高級咨詢師、上海華光青年就業(yè)指導(dǎo)中心（NGO）主任，《新人力》雜志主編、《勞動(dòng)關(guān)系》編輯。曾歷任陽光投資集團(tuán)、延華高科、富葉通信、CHICMedical、易才集團(tuán)等公司的董事長特別助理、行政人事總監(jiān)、人力資源高級經(jīng)理、人力資源發(fā)展研究中心主任、高級培訓(xùn)師等，多次應(yīng)邀前往中國人民大學(xué)、西安交通大學(xué)、華東理工大學(xué)、江南大學(xué)等高校授課、做專題報(bào)告，被稱為人力資源管理和勞動(dòng)法勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派代表?！　▲P凰衛(wèi)視《商旅沖動(dòng)》專訪專家、上海電視臺第一財(cái)經(jīng)頻道《誰來一起午餐》節(jié)目腦庫專家。代表作品有《模糊人力資源管理》、《基于職涯愿景的職業(yè)生涯管理》、《職涯愿景》、《有效設(shè)計(jì)培訓(xùn)，助力職業(yè)發(fā)展》、《人力資源管理應(yīng)對勞動(dòng)合同法全攻略》、《勞動(dòng)關(guān)系確立時(shí)間辨析》等?！　》?wù)的客戶有上海大眾、日立數(shù)字影像、海信、佳通輪胎、簡柏特、惠普、致達(dá)科技集團(tuán)、華晨寶馬、新飛電器、首創(chuàng)安泰、中宏保險(xiǎn)、延華智能、神州數(shù)碼、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出113商會(huì)以及部分省市勞動(dòng)保障局等行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位。

書籍目錄

第一章　第三只眼睛看《勞動(dòng)合同法》第一節(jié)　《勞動(dòng)合同法》與人力資源管理第二節(jié)　規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)還是規(guī)避法律第三節(jié)　一個(gè)人力資源管理者眼中的《勞動(dòng)合同法》第四節(jié)　新人力：模糊人力資源管理第二章　律師難解員工關(guān)系難題第一節(jié)　員工關(guān)系與相關(guān)的基本概念第二節(jié)　為什么一般律師難解員工關(guān)系難題第三章　企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度第一節(jié)　看案例提問題第二節(jié)　企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度效力和內(nèi)容第三節(jié)　核心法條及立法本意第四節(jié)　挑戰(zhàn)以及常見誤區(qū)第五節(jié)　實(shí)操對策附表3-1　文件修改審批單附表3-2　討論會(huì)議簽到表附表3-3　規(guī)章制度重大事項(xiàng)意見建議表附表3-4　規(guī)章制度重大事項(xiàng)意見建議反饋表附表3-5　規(guī)章制度重大事項(xiàng)協(xié)商確定會(huì)議紀(jì)要附表3-6　規(guī)章制度溝通認(rèn)知評估表附表3-7　規(guī)章討論溝通確認(rèn)表第四章　招聘管理第一節(jié)　看案例提問題第二節(jié)　招聘管理的內(nèi)容及實(shí)施流程第三節(jié)　核心法條及立法本意第四節(jié)　挑戰(zhàn)以及常見誤區(qū)第五節(jié)　實(shí)操對策附表4-1　海氏職位評價(jià)系統(tǒng)付酬因素描述附表4-2　海氏職位評價(jià)指導(dǎo)圖表之一——技能水平附表4-3　海氏職位評價(jià)指導(dǎo)圖表之二——解決問題的能力附表4-4　海氏職位評價(jià)指導(dǎo)圖表之三——承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任附表4-5　員工信息登記表第五章　勞動(dòng)合同管理第一節(jié)　看案例提問題第二節(jié)　勞動(dòng)合同的批判性思考第三節(jié)　核心法條及立法本意第四節(jié)　企業(yè)用工成本的影響分析第五節(jié)　挑戰(zhàn)以及常見誤區(qū)第六節(jié)　實(shí)操對策附表5-1　溝通記錄表附表5-2　崗位調(diào)整認(rèn)單第六章　績效管理第一節(jié)　看案例提問題第二節(jié)　績效管理的內(nèi)容及常見技術(shù)第三節(jié)　核心法條及立法本意第四節(jié)　挑戰(zhàn)以及常見誤區(qū)第五節(jié)　實(shí)操對策附表6-1　績效目標(biāo)設(shè)定表附表6-2　績效目標(biāo)變更確認(rèn)表附表6-3　績效評估人員確認(rèn)表第七章　薪酬管理和留才戰(zhàn)略第一節(jié)　看案例提問題第二節(jié)　薪酬管理的內(nèi)容及常見技術(shù)第三節(jié)　核心法條及立法本意第四節(jié)　挑戰(zhàn)以及常見誤區(qū)第五節(jié)　實(shí)操對策第八章　離職管理第一節(jié)　看案例提問題第二節(jié)　核心法條及立法本意第三節(jié)　挑戰(zhàn)以及常見誤區(qū)第四節(jié)　實(shí)操對策附表8-1　離職通知單附表8-2　離職工員工作移交清冊附表8-3　離職周轉(zhuǎn)告知書第九章　解惑：勞動(dòng)合同法105問附錄中華人民共和國勞動(dòng)法中華人民共和國勞動(dòng)合同法參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　第三只眼睛看《勞動(dòng)合同法》　　有人說，《勞動(dòng)合同法》是我國迄今為止除《憲法》之外最受關(guān)注的法律，是當(dāng)前我國社會(huì)各界最為關(guān)注、爭議也最為激烈的一部法律，這場爭論至今仍未停止：它牽涉每一位勞動(dòng)者（本書中，“勞動(dòng)者”如非特地注明，則與“員工”是相同的含義，下同）的切身權(quán)利，被眾多的人寄予維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益、促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)中國可持續(xù)發(fā)展之綜合國力的厚望，同時(shí)又被另一部分人視為“狼”來了，必將導(dǎo)致企業(yè)和勞動(dòng)者的“雙輸”局面?！　∫?yàn)閷趧?dòng)法律知識的缺失，有著勞動(dòng)者和企業(yè)管理者雙重身份的人力資源管理從業(yè)者（下稱HR），成了關(guān)注《勞動(dòng)合同法》人群中最為迷惑和尷尬的群體。人力資源管理，到底是否應(yīng)該轉(zhuǎn)換管理方式，以及如何轉(zhuǎn)換?　　第一節(jié)　《勞動(dòng)合同法》與人力資源管理　　早在19世紀(jì)，羅伯特·歐文就告誡他的制造商同行要關(guān)注人的因素，并聲稱“如果把錢用來改善勞動(dòng)的話，那么這筆錢給你帶來的利潤將不是整個(gè)投資的5％、10％或者15％，而是50％，在許多情況下甚至?xí)?00％。”20世紀(jì)30年代，梅奧通過霍桑實(shí)驗(yàn)再次宣告：是企業(yè)的員工，而不是工作條件本身（技術(shù)）對勞動(dòng)生產(chǎn)率有決定性的影響。20世紀(jì)50年代，彼得·德魯克明確指出，“企業(yè)絕不是一一個(gè)機(jī)械的資源匯集體。利用資源組成一家企業(yè)，若僅僅將資源按邏輯順序聚集在一起，然后打開資本的開關(guān)是不夠的。需要的是資源的嬗變，而這種變化是不可能來自于注入資本之類無生命的資源的。……能夠增大的資源只能是人力資源，……在人類所有能夠運(yùn)用的資源中，只有人才能生長和發(fā)展。”企業(yè)管理的研究者和實(shí)踐者們早就注意到人是企業(yè)績效的關(guān)鍵決定因素，企業(yè)管理人的方式必須能夠提高企業(yè)的績效，有效的管理人力資源能夠給企業(yè)帶來更好的績效。

編輯推薦

　　在目前的中國，懂人力資源的不懂勞動(dòng)法，懂勞動(dòng)法的不懂人力資源，很多律師兩者都不懂。一本本關(guān)于勞動(dòng)合同法對企業(yè)人力資源管理的影響的應(yīng)對的書籍讓人看得目不暇接，卻讓人更加困惑。　　作為一個(gè)長期從事人力資源管理工作的HR從業(yè)者和勞動(dòng)關(guān)系的后學(xué)，有一種責(zé)任感始終在支撐著我寫作《勞動(dòng)合同法再入門：人力資源管理挑戰(zhàn)·誤區(qū)·對策》，從人力資源管理運(yùn)行和調(diào)整的角度，對《勞動(dòng)合同法》再入門?！　R同行們，請擦亮你的眼睛！　　幸有作者這樣既懂人力資源管理又有勞動(dòng)法律基礎(chǔ)的人，真正從人力資源管理的視角，告訴被困擾得茫然無措的HR們，應(yīng)該怎樣看待、怎樣理解《勞動(dòng)合同法》，相信讀者會(huì)在《勞動(dòng)合同法再入門：人力資源管理挑戰(zhàn)·誤區(qū)·對策》中找到如何降低和避免用工成本和風(fēng)險(xiǎn)的正確答案?！　《肆Y源管理的不懂勞動(dòng)法，懂勞動(dòng)法的不懂人力資源管理，確實(shí)是個(gè)悲哀和困惑，還有更多的誤解。正本清源是作者的初衷，難度和責(zé)任巨大，令人敬佩?！　　秳趧?dòng)合同法再入門：人力資源管理挑戰(zhàn)·誤區(qū)·對策》給了我另一個(gè)視角、另一扇窗戶，讓我真正站在人力資源管理的角度，對《勞動(dòng)合同法》再入門，并由衷感到，一個(gè)好的人力資源管理者，一定是一個(gè)能正確研讀、理解、運(yùn)用法律的人力資源管理者。　　作為企業(yè)管理者，如何從人力資源管理的角度理解和操作新的勞動(dòng)合同法，從而最大限度地預(yù)防勞動(dòng)糾紛，降低企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，此書無疑為我們提供了一個(gè)非常好的參考工具。　　通過跟其他同類書籍的對比，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)《勞動(dòng)合同法再入門：人力資源管理挑戰(zhàn)·誤區(qū)·對策》的價(jià)值所在：讓我們更冷靜更全面地了解勞動(dòng)合同法，把握人力資源管理真諦。　　《勞動(dòng)合同法》出臺前后總有一個(gè)感覺，HR們發(fā)言權(quán)很少。有幸看到資深HR翟繼滿先生不計(jì)個(gè)人得失奔波于政府、學(xué)界等相關(guān)組織，竭力推進(jìn)“勞動(dòng)關(guān)系”的“雙贏”。

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