勞動(dòng)合同法下的離職員工管理

內(nèi)容概要

本書主要依據(jù)筆者的演講錄音以及多年為企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理顧問、咨詢的案例整理而成。從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合最新《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本書從實(shí)務(wù)操作的角度深入分析了離職員工管理每一種類型、每一個(gè)環(huán)節(jié)的注意點(diǎn)和操作方法，并就如何有效做好離職員工管理及有效預(yù)防應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議提出了筆者的建議和觀點(diǎn)。

作者簡介

魏浩征，勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，資深培訓(xùn)師，經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，勞動(dòng)法世界（www.laboroot.com）創(chuàng)始人、首席顧問，上海勞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，《員工關(guān)系》總編。

書籍目錄

前言第一章 員工跳槽管理　第一節(jié) 吊工為什么跳槽　　一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素　　二、組織及工作因素　　三、員工個(gè)體因素　　四、勞動(dòng)合同因素　第二節(jié) 員工跳槽給用人單位帶來的損失　　一、量化員工流動(dòng)成本　　二、不可忽視的非量化損失　　三、有效控制員工跳槽成本　第三節(jié) 員工跳槽九大征兆　第四節(jié) 員工跳槽管理中的常見法律誤區(qū)　　誤區(qū)一：員工辭職需經(jīng)單位批準(zhǔn)　　誤區(qū)二：員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎(jiǎng)金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工　　誤區(qū)三：員工提出辭職，必須提前1個(gè)月通知用人單位　　誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金　　誤區(qū)五：為方便辭退員工，繼續(xù)使用過期勞動(dòng)合同　　誤區(qū)六：為了減少加班費(fèi)支出，與員工協(xié)商約定加班費(fèi)“包干”　　誤區(qū)七：勞動(dòng)報(bào)酬只能保護(hù)60天　　誤區(qū)八：給員工出資培訓(xùn)，在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期和違約金，同時(shí)約定試用期　　誤區(qū)九：用“高薪”替代社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)　　誤區(qū)十：競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金等同于保密費(fèi)，或者隨工資一起發(fā)放　　誤區(qū)十一：離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng)第二章 正確辭退員工第三章 協(xié)商解除勞動(dòng)合同第四章 勞動(dòng)合同終止第五章 離職員工的“三金管理”第六章 離職員工理解疑難解答第七章 離職員工管理法律要點(diǎn)速查第八章 離職員工管理工具表單附錄

章節(jié)摘錄

　　第一章 員工跳槽管理　　第一節(jié)　員工為什么跳槽　　引子：　　……短期化的勞動(dòng)合同無疑將對(duì)員工跳槽的心理產(chǎn)生微妙影響。合同將到期時(shí)，企業(yè)尚未明確表態(tài)是否與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，但員工往往到期前三、四個(gè)月已經(jīng)開始“秘密”地投簡歷，參加招聘會(huì)，聯(lián)系獵頭公司，接洽新單位，為自己尋找下一個(gè)工作機(jī)會(huì)。合同快到期，公司準(zhǔn)備通知員工續(xù)簽合同時(shí)，員工常常已經(jīng)拿到了下一個(gè)工作單位的OFFER，結(jié)果，雙方最終不得不揮手說“拜拜”，盡管雙方其實(shí)都有繼續(xù)合作的意愿。　　很多做HR的朋友經(jīng)常跟我說，現(xiàn)今職場(chǎng)上人心太浮躁，那些剛畢業(yè)的年輕人在公司里還沒學(xué)到什么東西，就跳槽走人了。這無論對(duì)于公司還是對(duì)于個(gè)人來說，都是一個(gè)巨大的損失?！　∈獠恢勐矢摺鋵?shí)一定程度上是公司自身短期化勞動(dòng)合同惹的禍……　　今天的企業(yè)面臨著也許更大的壓力和挑戰(zhàn)：　　來自顧客更好、更快、更多服務(wù)的要求……　　來自政府和社會(huì)要求企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的壓力……　　來自科技革命產(chǎn)品和服務(wù)更新?lián)Q代的挑戰(zhàn)……　　還有來自企業(yè)員工自我成長和在企業(yè)中充分發(fā)展的苛刻要求……　　——難怪有些企業(yè)老總時(shí)常會(huì)有一絲四面楚歌的感覺?！　∫晃慌笥言谝患抑匿N售公司任策劃部經(jīng)理，跳槽去了另一家小型的文化傳播公司作副老總，他認(rèn)為在大公司做到部門經(jīng)理這一位置后上升的空間已不大，而在新公司，自由度更大，發(fā)展的空間更開闊，人少，創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)烈，協(xié)調(diào)容易，工作效率高?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　成功抑或失敗的案例。都折射出企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)及熟悉勞動(dòng)法規(guī)對(duì)于企業(yè)的重要意義。本書中，魏老師以其悉心獨(dú)到的睿智思考，給廣大人力資源從業(yè)者、企業(yè)家以不同側(cè)面的有益思考和啟迪。　　——讀者出版集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、副總編輯張?zhí)m生　　用法律的視角看待人力資源管理——該書的出版，無論對(duì)于人力資源從業(yè)人士，還是對(duì)于企業(yè)管理人員和職業(yè)經(jīng)理人，抑或是律師、法律顧問等法律專業(yè)人士，都具有相當(dāng)?shù)慕梃b和指導(dǎo)意義。　　——時(shí)代集團(tuán)總裁助理、人事總監(jiān)吳國興　　識(shí)真才，用對(duì)人！對(duì)于不適應(yīng)職位的員工，堅(jiān)決的讓他們離開，鼓勵(lì)他們?nèi)ふ倚聶C(jī)會(huì)。魏老師的書如同其主講的課程，從實(shí)戰(zhàn)的角度，精煉、細(xì)致、深入地詮釋了離職員工管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制技巧?！　　狹arvell中國區(qū)人力資源高級(jí)經(jīng)理 曹金昌






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