創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)

內(nèi)容概要

這本《創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)(第4版修訂版)》由保羅·特羅特著，吳東、嚴(yán)琳譯，是皮爾森教育·金融時(shí)報(bào)出版集團(tuán)權(quán)威產(chǎn)品，在世界上擁有最廣大的讀者群，被全球各大高等學(xué)校和中國(guó)國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)選為教材。
《創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)(第4版修訂版)》全面引入創(chuàng)新管理的概念。
強(qiáng)調(diào)把刨新與新產(chǎn)品開發(fā)視為管理過程。介紹了很多重要的創(chuàng)新性課題和最新的研究成果，是一本重要的實(shí)用指南。
書中鮮明地指出創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的整體策略而非單一的職能，企業(yè)必須密切技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系。這一觀點(diǎn)對(duì)于正確實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)具有重要的指導(dǎo)價(jià)值。全書從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)帥了技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，并密切關(guān)注建立開放的組織架構(gòu)以吸納全方位的創(chuàng)新資源。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的知識(shí)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。本書還吸納了當(dāng)今創(chuàng)新非常重要和關(guān)鍵的開放式創(chuàng)新的思想和企業(yè)問動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想。并配備了足夠的案例幫助學(xué)習(xí)與實(shí)踐創(chuàng)新管理范式。

作者簡(jiǎn)介

作者:(英)保羅·特羅特(Paul Trott)

書籍目錄

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)
創(chuàng)新是戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)
寄語(yǔ)：創(chuàng)新的精髓
本書計(jì)劃
第一部分  創(chuàng)新管理的概念
  01 創(chuàng)新管理的過程
  02 創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)策略
  03 管理組織中的創(chuàng)新
  04 創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)管理
  05 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第二部分  技術(shù)和知識(shí)管理
  06 組織知識(shí)管理
  07 戰(zhàn)略聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)
  08 研發(fā)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  09 研發(fā)項(xiàng)目管理
  10 開放式創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移
第三部分  新產(chǎn)品開發(fā)
  11 產(chǎn)品和品牌戰(zhàn)略
  12 新產(chǎn)品開發(fā)
  13 包裝和產(chǎn)品開發(fā)
  14 新服務(wù)創(chuàng)新
  15 市場(chǎng)調(diào)研及其對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的影響
  16 管理新產(chǎn)品開發(fā)過程
附錄1  網(wǎng)站資源
附錄2  參考文獻(xiàn)
附錄3  推薦閱讀

章節(jié)摘錄

　　領(lǐng)導(dǎo)者／進(jìn)攻　　這種戰(zhàn)略的核心基于已獲得的壟斷地位。在這種情況下是技術(shù)上的壟斷，其目標(biāo)是確保其投入市場(chǎng)的產(chǎn)品領(lǐng)先于對(duì)手。這就決定了公司采取高價(jià)策略以盡早獲利，還是在已有的較高市場(chǎng)占有率上采取滲透策略。這一戰(zhàn)略要求具有重要意義的研發(fā)活動(dòng)，以及利用市場(chǎng)固有資源去推出新產(chǎn)品。這可能會(huì)涉及新產(chǎn)品的教育因素，例如寶麗萊的方便膠片和蘋果公司的個(gè)人電腦。　　快速跟隨者／防御　　這種戰(zhàn)略要求堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)以便公司通過降低產(chǎn)品的成本、改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、增加產(chǎn)品的性能等開發(fā)原有產(chǎn)品的改進(jìn)版。公司在制造、設(shè)計(jì)、開發(fā)以及市場(chǎng)等方面需要很敏捷的反應(yīng)。這將使其能夠?qū)κ紫韧度胧袌?chǎng)的那些公司作出快速的反應(yīng)。在手機(jī)市場(chǎng)，阿爾卡特公司、Sagem公司和三星公司能夠快速地將新手機(jī)投放市場(chǎng)。雖然這些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面無法與諾基亞公司、摩托羅拉公司、西門子公司和索尼一愛立信公司競(jìng)爭(zhēng)，但是它們依然為其投資者產(chǎn)生利潤(rùn)和回報(bào)（見第10章的案例分析）。沒有任何內(nèi)部研發(fā)，它們的反應(yīng)就會(huì)減慢，因?yàn)檫@大量涉及對(duì)知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)和理解力?！　『芏嗲闆r下前兩種戰(zhàn)略是由公司本身來決定的，特別在對(duì)手展開殘酷競(jìng)爭(zhēng)的情況下，有些時(shí)候一個(gè)公司可能是產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，后來發(fā)現(xiàn)自己在接下去的產(chǎn)品開發(fā)中是對(duì)手的跟隨者這就是通常所指的健康競(jìng)爭(zhēng)，是政府積極支持的現(xiàn)象?！　〕杀咀钚』７隆　∵@種戰(zhàn)略是基于低成本制造商采用的，并且其成功取決于在制造過程中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這類公司也要求在生產(chǎn)和流程工程中具備杰出技術(shù)和能力。很明顯這類似于防御戰(zhàn)略.因?yàn)檫@類公司也需要跟隨其他公司，只不過其技術(shù)庫(kù)通常開發(fā)得不如上述兩種戰(zhàn)略那么好。其技術(shù)通常是被其他公司授權(quán)的，然而，同樣可能獲得極大的成功，根據(jù)其市場(chǎng)占.有率甚至可以成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者?；萜赵趥€(gè)人電腦市場(chǎng)就得到了這種地位，這源于對(duì)IBM公司的個(gè)人電腦的克隆，但其價(jià)格低廉并且質(zhì)量超群。　　　　……

編輯推薦

這本《創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)(第4版修訂版)》由保羅·特羅特著，吳東、嚴(yán)琳譯，本書特色包括：    清晰和直接的寫作風(fēng)格提高了學(xué)習(xí)的理解水平。    大量更新的參考文獻(xiàn)和推薦閱讀幫助讀者發(fā)現(xiàn)更多知識(shí)及詳細(xì)探討有關(guān)概念。    每章清晰的開篇為本章晨開了相應(yīng)的背景，并且提供了本章各節(jié)的目錄。    每章開篇的“學(xué)習(xí)目標(biāo)”清楚地強(qiáng)調(diào)了本章將要探討的關(guān)鍵領(lǐng)域。    金融時(shí)報(bào)(Financial Times)的主題文章闡明該主題在更廣闊的商界是如何進(jìn)行討論的。    每章的“本章小結(jié)”提供了修正和檢驗(yàn)對(duì)本章理解的一個(gè)有用手段。    書中豐富的“實(shí)例”使讀者理解有關(guān)結(jié)論。這有助于使理論問題相對(duì)生動(dòng)并且將它置于實(shí)際背景中。    每章末尾都有內(nèi)容充實(shí)的“案例研究”探討在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中的有關(guān)問題。    書中附錄列出大量的參考網(wǎng)站把讀者引領(lǐng)到更多的資源。

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