出版時間:2010-10 出版社:中國市場出版社 作者:王琪延,王保林 主編 頁數(shù):393
前言
伴隨著知識經(jīng)濟和壘球經(jīng)濟一體化時代的到來,企業(yè)之間的競爭范圍不斷擴大,競爭的強度不斷加劇。在競爭的過程中.人力資源豐富的企業(yè)將在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因為經(jīng)濟的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。對于企業(yè)來說,所有的“人”,從物質(zhì)形態(tài)上看,是一種資源;從價值形態(tài)上看,則是一種資本。人力資源或人力資本是最重要的生產(chǎn)要素。正因為如此,企業(yè)經(jīng)營者如何有效配置人力資源、營造人才成長的環(huán)境、管理人力資本,都是非常重要的工作?! ≈档酶吲d的是,在我國,人力資源管理工作已經(jīng)漸新得到重視,出版界也出版了許多國內(nèi)外關(guān)于人力資源管理的書籍。但是,我們也應(yīng)該看到,這些讀物有兩種傾向:一是受過去“人事管理”影響的色彩較濃,一是拿來主義。因此,編寫一本適合中國企業(yè)特色并且符合科學(xué)原則的教科書,是我們一直思考的問題。近幾年來,我們在中國人民大學(xué)開設(shè)了“企業(yè)人力資源管理”選修課。本書就是在這門課講稿的基礎(chǔ)上編寫而成的。
內(nèi)容概要
本書共十五章,分三部分。第一章和第二章為企業(yè)人力資源管理理論;第三章到第十三章為企業(yè)人力資源管理方法技術(shù);第十四章和第十五章為企業(yè)人力資源管理定量分析方法。本書有三大特色。第一,探索性地按照具有中國特色并且符合科學(xué)原則的思路,構(gòu)建了企業(yè)人力資源管理內(nèi)容的體系。例如,把人力資源統(tǒng)計和人力資源會計引入人力資源管理的范疇,適當(dāng)增加了量化內(nèi)容。第二,運用了豐富的案例。有些案例是作者在參與企業(yè)咨詢過程中遇到的現(xiàn)實問題,并對這些案例進行了分析。第三,對人力資源管理的一些前沿問題也進行了初步的探討。本書可作為高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)本科生、研究生的教科書以及企業(yè)管理者的培訓(xùn)教材。
書籍目錄
第一章 總論第二章 人力資源管理的基本理論第三章 工作分析與工作設(shè)計第四章 人力資源規(guī)劃與招聘第五章 招聘中的甄選與測試第六章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)第七章 職業(yè)管理第八章 績效考核第九章 薪酬管理第十章 員工安全與健康第十一章 企業(yè)勞動關(guān)系第十二章 企業(yè)文化與人力資源管理第十三章 企業(yè)倫理與人力資源管理第十四章 人力資源會計第十五章 人力資源統(tǒng)計分析
章節(jié)摘錄
人力資源規(guī)劃必須服務(wù)于企業(yè)的組織戰(zhàn)略,將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成具體的定量和定性的各項人力資源計劃,同時不斷監(jiān)控變化的環(huán)境并設(shè)計相應(yīng)的人力資源管理策略來處理出現(xiàn)的問題。只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、能夠適應(yīng)變化的人力資源規(guī)劃,才是有效的、成功的?! 。?)人力資源規(guī)劃是指進行人力資源供需預(yù)測,并使之平衡的過程。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的人員補充適時、適量、適崗,即確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間和適當(dāng)?shù)膷徫猾@得適應(yīng)的人員,實現(xiàn)人力資源的最佳配置。人力資源規(guī)劃就是要企業(yè)內(nèi)部和外部人員的供給與特定時期企業(yè)內(nèi)部預(yù)計空缺的職位相吻合。 ?。?)人力資源規(guī)劃一方面要滿足變化的組織對人力資源的需求;另一方面,最大限度地開發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有的人員潛力,使組織及其員工的需要得到充分滿足。在現(xiàn)代企業(yè)中,知識型員工所占的比重越來越大,面對這一情況,人力資源管理方法也應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整,才能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。于是,“員工也是客戶”的人力資源管理思想得到了廣大管理者的認(rèn)同。人力資源規(guī)劃要為組織獲得合格的人才服務(wù),也要為合適的人才匹配合適的崗位服務(wù)。如果企業(yè)不能將其核心的人才安排到最能發(fā)揮能力和潛力的崗位上去,或是忽視了他們自身發(fā)展的要求,企業(yè)就無法吸引這些核心人才?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭,無法吸引所需核心人才的企業(yè)就無法在競爭中取勝。 ……
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