企業(yè)人力資源管理

前言

　　伴隨著知識經(jīng)濟(jì)和壘球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來，企業(yè)之間的競爭范圍不斷擴(kuò)大，競爭的強度不斷加劇。在競爭的過程中.人力資源豐富的企業(yè)將在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因為經(jīng)濟(jì)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。對于企業(yè)來說，所有的“人”，從物質(zhì)形態(tài)上看，是一種資源；從價值形態(tài)上看，則是一種資本。人力資源或人力資本是最重要的生產(chǎn)要素。正因為如此，企業(yè)經(jīng)營者如何有效配置人力資源、營造人才成長的環(huán)境、管理人力資本，都是非常重要的工作?！　≈档酶吲d的是，在我國，人力資源管理工作已經(jīng)漸新得到重視，出版界也出版了許多國內(nèi)外關(guān)于人力資源管理的書籍。但是，我們也應(yīng)該看到，這些讀物有兩種傾向：一是受過去“人事管理”影響的色彩較濃，一是拿來主義。因此，編寫一本適合中國企業(yè)特色并且符合科學(xué)原則的教科書，是我們一直思考的問題。近幾年來，我們在中國人民大學(xué)開設(shè)了“企業(yè)人力資源管理”選修課。本書就是在這門課講稿的基礎(chǔ)上編寫而成的。

內(nèi)容概要

本書共十五章，分三部分。第一章和第二章為企業(yè)人力資源管理理論；第三章到第十三章為企業(yè)人力資源管理方法技術(shù)；第十四章和第十五章為企業(yè)人力資源管理定量分析方法。本書有三大特色。第一，探索性地按照具有中國特色并且符合科學(xué)原則的思路，構(gòu)建了企業(yè)人力資源管理內(nèi)容的體系。例如，把人力資源統(tǒng)計和人力資源會計引入人力資源管理的范疇，適當(dāng)增加了量化內(nèi)容。第二，運用了豐富的案例。有些案例是作者在參與企業(yè)咨詢過程中遇到的現(xiàn)實問題，并對這些案例進(jìn)行了分析。第三，對人力資源管理的一些前沿問題也進(jìn)行了初步的探討。本書可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科生、研究生的教科書以及企業(yè)管理者的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一章　總論第二章　人力資源管理的基本理論第三章　工作分析與工作設(shè)計第四章　人力資源規(guī)劃與招聘第五章　招聘中的甄選與測試第六章　人力資源培訓(xùn)與開發(fā)第七章　職業(yè)管理第八章　績效考核第九章　薪酬管理第十章　員工安全與健康第十一章　企業(yè)勞動關(guān)系第十二章　企業(yè)文化與人力資源管理第十三章　企業(yè)倫理與人力資源管理第十四章　人力資源會計第十五章　人力資源統(tǒng)計分析

章節(jié)摘錄

　　人力資源規(guī)劃必須服務(wù)于企業(yè)的組織戰(zhàn)略，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成具體的定量和定性的各項人力資源計劃，同時不斷監(jiān)控變化的環(huán)境并設(shè)計相應(yīng)的人力資源管理策略來處理出現(xiàn)的問題。只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、能夠適應(yīng)變化的人力資源規(guī)劃，才是有效的、成功的?！　。?）人力資源規(guī)劃是指進(jìn)行人力資源供需預(yù)測，并使之平衡的過程。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的人員補充適時、適量、適崗，即確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間和適當(dāng)?shù)膷徫猾@得適應(yīng)的人員，實現(xiàn)人力資源的最佳配置。人力資源規(guī)劃就是要企業(yè)內(nèi)部和外部人員的供給與特定時期企業(yè)內(nèi)部預(yù)計空缺的職位相吻合。　?。?）人力資源規(guī)劃一方面要滿足變化的組織對人力資源的需求；另一方面，最大限度地開發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有的人員潛力，使組織及其員工的需要得到充分滿足。在現(xiàn)代企業(yè)中，知識型員工所占的比重越來越大，面對這一情況，人力資源管理方法也應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。于是，“員工也是客戶”的人力資源管理思想得到了廣大管理者的認(rèn)同。人力資源規(guī)劃要為組織獲得合格的人才服務(wù)，也要為合適的人才匹配合適的崗位服務(wù)。如果企業(yè)不能將其核心的人才安排到最能發(fā)揮能力和潛力的崗位上去，或是忽視了他們自身發(fā)展的要求，企業(yè)就無法吸引這些核心人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭，無法吸引所需核心人才的企業(yè)就無法在競爭中取勝?！　　?/pre>








圖書封面






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