戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是對企業(yè)管理作為一個(gè)學(xué)科的根本性思考，作為商學(xué)院和管理學(xué)院的一門綜合性課程，戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)必須超越具體的管理職能(如研發(fā)、運(yùn)營、人事、營銷、財(cái)務(wù))的限制，而應(yīng)從企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)競爭狀況、資源約束和有限選擇出發(fā)，來解釋企業(yè)作為一個(gè)整體如何才能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長，也就是探求企業(yè)的成長理論及如何實(shí)現(xiàn)。    本書著重闡述了當(dāng)代戰(zhàn)略管理過程的一般方法，重點(diǎn)吸收了國內(nèi)外學(xué)者的前沿成果并對當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)，特別是中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)。特別的，本書還是市場上第一部將藍(lán)海戰(zhàn)略納入戰(zhàn)略管理教學(xué)體系的全新教材。作為一部強(qiáng)調(diào)應(yīng)用導(dǎo)向的教材，本書提供了大量豐富且生動(dòng)的中國企業(yè)案例，幫助學(xué)生在真實(shí)的情境下理解戰(zhàn)略管理的問題、目標(biāo)和過程。    通過本書的學(xué)習(xí)，讀者將可以充分地了解當(dāng)代企業(yè)應(yīng)如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和工具實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，在競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。

書籍目錄

第一篇  戰(zhàn)略管理，企業(yè)成長的根基　第1章  戰(zhàn)略管理：引領(lǐng)企業(yè)成長　  1.1  戰(zhàn)略決定成功　  1.2  什么是戰(zhàn)略　  1.3  戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)　  1.4  戰(zhàn)略管理過程　  1.5  企業(yè)的使命與價(jià)值觀　  1.6  企業(yè)目標(biāo)　  1.7  戰(zhàn)略決策第二篇  戰(zhàn)略分析，把脈企業(yè)成長因素　第2章  外部分析：企業(yè)成長的環(huán)境因素　  2.1  一般環(huán)境分析　  2.2  產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析　  2.3  產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭　  2.4  產(chǎn)業(yè)演變環(huán)境分析　  2.5  產(chǎn)業(yè)的集中與分散　第2章  附錄戰(zhàn)略分析工具：市場份額和市場地位分析　  2A.1  產(chǎn)業(yè)能力分析　  2A.2  潛在優(yōu)勢矩陣　  2A.3  市場份額分析　  2A.4  相對市場地位分析　第3章  內(nèi)部分析：企業(yè)成長的內(nèi)在動(dòng)力　  3.1  價(jià)值鏈分析　  3.2  價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式　  3.3  資源和能力　  3.4  企業(yè)的核心競爭力第三篇  戰(zhàn)略選擇，把握企業(yè)成長方向　第4章  競爭戰(zhàn)略：企業(yè)成長的原動(dòng)力　  4.1  低成本戰(zhàn)略　  4.2  差異化戰(zhàn)略　  4.3  聚焦戰(zhàn)略　第5章  公司層戰(zhàn)略：企業(yè)成長的總體設(shè)計(jì)　  5.1  專業(yè)化戰(zhàn)略　  5.2  縱向一體化戰(zhàn)略　  5.3  橫向一體化戰(zhàn)略　  5.4  多元化戰(zhàn)略　  5.5  防御戰(zhàn)略　  5.6  戰(zhàn)略協(xié)同　第6章  藍(lán)海戰(zhàn)略：有效的企業(yè)成長　  6.1  分析工具與框架　  6.2  藍(lán)海戰(zhàn)略的制定　  6.3  藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行　  6.4  藍(lán)海戰(zhàn)略的持續(xù)和更新　第7章  戰(zhàn)略選擇：企業(yè)成長的路徑　  7.1  戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)　  7.2  戰(zhàn)略方案選擇方法　  7.3  戰(zhàn)略方案評價(jià)　  7.4  戰(zhàn)略方案決策　  7.5  不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略選擇　  7.6  企業(yè)成長中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第四篇  戰(zhàn)略拓展，補(bǔ)充企業(yè)成長營養(yǎng)　第8章  國際化戰(zhàn)略：全球競爭環(huán)境下的企業(yè)成長　  8.1  企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述　  8.2  企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略動(dòng)因及類型　  8.3  企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式　  8.4  國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施　第9章  資源外取戰(zhàn)略：在企業(yè)之外尋找成長機(jī)會　  9.1  戰(zhàn)略聯(lián)盟　  9.2  外包　  9.3  并購　第10章  創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)成長的源泉　  10.1  企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述　  10.2  產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略　  10.3  電子商務(wù)與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略　  10.4  企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施　  10.5  創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)第五篇  戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長價(jià)值　第11章  戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)成長的組織與過程　  11.1  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)　  11.2  戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略實(shí)施　  11.3  組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施　  11.4  公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施　  11.5  企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施　第12章  戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略控制：保持企業(yè)成長的方向　  12.1  戰(zhàn)略控制過程與戰(zhàn)略控制設(shè)計(jì)　  12.2  戰(zhàn)略控制與業(yè)績評價(jià)

章節(jié)摘錄

　　第一篇　戰(zhàn)略管理，企業(yè)成長的根基　　第1章　戰(zhàn)略管理：引領(lǐng)企業(yè)成長　　1．1　戰(zhàn)略決定成功　　成功的企業(yè)通過有效的戰(zhàn)略管理跨越成長的障礙。目前，中國企業(yè)成長過程中普遍存在三種現(xiàn)象：流浪漢現(xiàn)象、見樹不見林現(xiàn)象和見異思遷現(xiàn)象。它們都是戰(zhàn)略管理缺失的表現(xiàn)?！　×骼藵h現(xiàn)象。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣，無家可歸，不知道應(yīng)往哪里走。這樣的企業(yè)的命運(yùn)是極其危險(xiǎn)的，因?yàn)樗ǔ叩讲幌肴サ牡胤?。?zhàn)略管理幫助企業(yè)認(rèn)識環(huán)境、認(rèn)識自我，為企業(yè)的發(fā)展指明方向?！　『芏嘀行∑髽I(yè)家都拒絕談戰(zhàn)略的問題，認(rèn)為戰(zhàn)略是大企業(yè)的事情，小企業(yè)就是只要今天賺點(diǎn)錢，以后的事情誰知道。缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)喜歡“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算哪兒，不考慮企業(yè)的任務(wù)、方向及戰(zhàn)略。這樣的企業(yè)即使在短期中得到成長的機(jī)會，往往也會因?yàn)槿狈γ鞔_的戰(zhàn)略方向浪費(fèi)機(jī)會，在環(huán)境發(fā)生改變時(shí)措手不及而陷入困境。相反，像深圳華為公司這樣的企業(yè)起步時(shí)規(guī)模并不驚人，但在正確的戰(zhàn)略引導(dǎo)下卻能夠迅速成長為全球通信設(shè)備業(yè)的巨人。　　中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是確定正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)可以參考《財(cái)富》對25個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行評價(jià)時(shí)采用的關(guān)鍵的8項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，包括：管理水平，創(chuàng)新，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，長期投資價(jià)值，財(cái)務(wù)狀況，對社區(qū)和環(huán)境義務(wù)的履行，吸引、培養(yǎng)和保留人才的能力，對公司資產(chǎn)的使用。這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)明晰自己在當(dāng)前的競爭環(huán)境中的位置，為改進(jìn)運(yùn)營和制定戰(zhàn)略方向提供依據(jù)。

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