出版時間:2009-10 出版社:中國市場出版社 作者:喬·歐文 頁數:250 譯者:楊晨光
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內容概要
與過去相比,現在管理者的工作要復雜得多。他們不僅需要智慧,更需要杰出的人際技能和政治頭腦。在當今世界中,不會有哪本培訓手冊能告訴你怎樣解決真正的管理問題;怎樣順利地實現企業(yè)目標;怎樣讓企業(yè)在殘酷的競爭中生存和發(fā)展;以及怎樣獲得成功。直到現在,管理者仍然不得不靠自己去摸索成功的準則?! 冻墒隆纷屵@一切發(fā)生了改變——作者基于多年的管理經驗和管理實踐,最好地詮釋了管理的真諦。它讓你了解種種必要而有效的管理措施,以及如何在30個簡單的步驟中實現你的目標。從決策管理、財務管理到員工管理,《成事》結合你的切實需要,深入淺出地討論了管理工作的三大方面——政治、理性和人際交往。
書籍目錄
1 成事在于人 1.1 IQ:如何用好你的智商 1.2 EQ:如何用好你的情商 1.3 PQ:如何用好你的政商 1.4 MQ:如何用好你的管商2 IQ用于處理問題、任務和資金 2.1 從尾端開始:注重結果 2.2 實現成果:績效和感知 2.3 決策:快速獲得直覺 2.4 處理問題:監(jiān)獄、框架和工具 2.5 戰(zhàn)略思維:地板、浪漫主義和古典主義 財務技能 2.6 確定預算:業(yè)績中的政治學 2.7 管理預算:年度舞會 2.8 管理成本:減輕疼痛 2.9 不死的電子表格:假設.而非數學 2.10 獲知數字:數字游戲3 EQ用來與人為善 3.1 激勵他人:找到自愿的追隨者 3.2 影響他人:如何賣出任何東西 3.3 指導:不再培訓 3.4 授權:更少的工作,更高的業(yè)績 3.5 處理沖突:從FEAR到EAR 3.6 給予非正式的反饋:變消極為積極 3.7 管理你自己:個人情商 3.8 有效地使用時間:忙忙碌碌與取得成就 3.9 在管理長跑中生存:幾十年中的每一天 3.10 學習正確的行為:管理者的真正需求4 PQ用來謀權以成事 4.1 七種關鍵的權力來源:建立權力基礎 4.2 獲取權力:借助黑暗去發(fā)光 4.3 構建權力網絡:成為不可替代的人 4.4 利用權力:安排你的日程 4.5 非理性管理的藝術:無情 4.6 對你的上級說“不”:瘋狂生存法 4.7 權力和正直:從道德到生存 4.8 掌控局勢.講故事 4.9 管理改革:人員,不是項目 4.10 人員和改革:穿越死亡峽谷5 MQ用來管理你的職場生涯 5.1 獲得管商:如何去學習成功 5.2 運用管商:使用和濫用 5.3 解碼成功公式:大團圓結局
章節(jié)摘錄
1 成事在于人 管理,曾經是一件簡單的事。老板發(fā)號施令,工人們辛勤勞作。管理者動腦,而工人們動手。在那個時候,腦力勞動和體力勞動是分開的。這對于管理者們是個好年代。而對于工人卻很糟糕。 不知什么時候起,事情發(fā)生了可怕的變化。漸漸的,工人們得到了越來越多的權利,而管理者們卻失去了他們的特權。工人們的工作時間越來越短,管理者們卻不得不工作更長的時間。當工人們每個月只需要工作24天,每天只需要工作7小時的時候,管理者們卻時時刻刻被各種電子郵件、文件和電話所困擾?! 」芾恚呀涀兂梢患щy的事。而
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《成事:商學院沒有教你的真本事》作者喬·歐文曾經為世界上80多家優(yōu)秀的企業(yè)工作過,足跡遍及日本、美國和歐洲。他是埃森哲咨詢公司的合伙人之一,著有《如何領導》(HowToLead)和《管理魔鬼詞典》(ManagementStrippedBare)等管理暢銷書?! Q=IQ+EQ+PQ,MQ代表著你的管理能力,稱為管商,要提高管商(MQ),你需要建立智商(IQ)、情商(EQ)和政商(PQ)的綜合能力體系,這個成功管理公式說起來容易,但做起來很難?! “咽虑檗k好是一種技術,更是一種藝術。 謀事固然
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