成事

內(nèi)容概要

與過去相比，現(xiàn)在管理者的工作要復(fù)雜得多。他們不僅需要智慧，更需要杰出的人際技能和政治頭腦。在當(dāng)今世界中，不會有哪本培訓(xùn)手冊能告訴你怎樣解決真正的管理問題；怎樣順利地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；怎樣讓企業(yè)在殘酷的競爭中生存和發(fā)展；以及怎樣獲得成功。直到現(xiàn)在，管理者仍然不得不靠自己去摸索成功的準(zhǔn)則。　　《成事》讓這一切發(fā)生了改變——作者基于多年的管理經(jīng)驗和管理實踐，最好地詮釋了管理的真諦。它讓你了解種種必要而有效的管理措施，以及如何在30個簡單的步驟中實現(xiàn)你的目標(biāo)。從決策管理、財務(wù)管理到員工管理，《成事》結(jié)合你的切實需要，深入淺出地討論了管理工作的三大方面——政治、理性和人際交往。

書籍目錄

1 成事在于人　1.1 IQ：如何用好你的智商　1.2 EQ：如何用好你的情商　1.3 PQ：如何用好你的政商　1.4 MQ：如何用好你的管商2 IQ用于處理問題、任務(wù)和資金　2.1 從尾端開始：注重結(jié)果　2.2 實現(xiàn)成果：績效和感知　2.3 決策：快速獲得直覺　2.4 處理問題：監(jiān)獄、框架和工具　2.5 戰(zhàn)略思維：地板、浪漫主義和古典主義　財務(wù)技能　2.6 確定預(yù)算：業(yè)績中的政治學(xué)　2.7 管理預(yù)算：年度舞會　2.8 管理成本：減輕疼痛　2.9 不死的電子表格：假設(shè).而非數(shù)學(xué)　2.10 獲知數(shù)字：數(shù)字游戲3 EQ用來與人為善　3.1 激勵他人：找到自愿的追隨者　3.2 影響他人：如何賣出任何東西　3.3 指導(dǎo)：不再培訓(xùn)　3.4 授權(quán)：更少的工作，更高的業(yè)績　3.5 處理沖突：從FEAR到EAR　3.6 給予非正式的反饋：變消極為積極　3.7 管理你自己：個人情商　3.8 有效地使用時間：忙忙碌碌與取得成就　3.9 在管理長跑中生存：幾十年中的每一天　3.10 學(xué)習(xí)正確的行為：管理者的真正需求4 PQ用來謀權(quán)以成事　4.1 七種關(guān)鍵的權(quán)力來源：建立權(quán)力基礎(chǔ)　4.2 獲取權(quán)力：借助黑暗去發(fā)光　4.3 構(gòu)建權(quán)力網(wǎng)絡(luò)：成為不可替代的人　4.4 利用權(quán)力：安排你的日程　4.5 非理性管理的藝術(shù)：無情　4.6 對你的上級說“不”：瘋狂生存法　4.7 權(quán)力和正直：從道德到生存　4.8 掌控局勢.講故事　4.9 管理改革：人員，不是項目　4.10 人員和改革：穿越死亡峽谷5 MQ用來管理你的職場生涯　5.1 獲得管商：如何去學(xué)習(xí)成功　5.2 運(yùn)用管商：使用和濫用　5.3 解碼成功公式：大團(tuán)圓結(jié)局

章節(jié)摘錄

　　1 成事在于人　　管理，曾經(jīng)是一件簡單的事。老板發(fā)號施令，工人們辛勤勞作。管理者動腦，而工人們動手。在那個時候，腦力勞動和體力勞動是分開的。這對于管理者們是個好年代。而對于工人卻很糟糕?！　〔恢裁磿r候起，事情發(fā)生了可怕的變化。漸漸的，工人們得到了越來越多的權(quán)利，而管理者們卻失去了他們的特權(quán)。工人們的工作時間越來越短，管理者們卻不得不工作更長的時間。當(dāng)工人們每個月只需要工作24天，每天只需要工作7小時的時候，管理者們卻時時刻刻被各種電子郵件、文件和電話所困擾。　　管理，已經(jīng)變成一件更困難的事。而

編輯推薦

　　《成事：商學(xué)院沒有教你的真本事》作者喬·歐文曾經(jīng)為世界上80多家優(yōu)秀的企業(yè)工作過，足跡遍及日本、美國和歐洲。他是埃森哲咨詢公司的合伙人之一，著有《如何領(lǐng)導(dǎo)》（HowToLead）和《管理魔鬼詞典》（ManagementStrippedBare）等管理暢銷書?！　Q=IQ+EQ+PQ，MQ代表著你的管理能力，稱為管商，要提高管商（MQ），你需要建立智商（IQ）、情商（EQ）和政商（PQ）的綜合能力體系，這個成功管理公式說起來容易，但做起來很難?！　“咽虑檗k好是一種技術(shù)，更是一種藝術(shù)。　　謀事固然

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