用數(shù)字管理公司2

內(nèi)容概要

經(jīng)理人員是那些管理他們的組織的人，為了管理組織，他們需要具備許多技能，包括解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技能、分析能力、推理能力、經(jīng)驗(yàn)、判斷力等等。他們還必須理解定量方法，因?yàn)檫@些方法為經(jīng)理人員提供了在復(fù)雜的情況下作出理性決策的必不可少的手段。這并不意味著經(jīng)理人員必須是職業(yè)的數(shù)學(xué)家，但是他們的確需要了解定量推理和正確解讀數(shù)值結(jié)果。    所有管理類的學(xué)生都要修一門定量方法方面的課程。這些課程的名稱各不相同，包括定量分析決策分析、業(yè)務(wù)建模和數(shù)值分析等等。本書描述了在經(jīng)營管理中得到廣泛應(yīng)用的一系列定量分析方法，每一個(gè)管理類學(xué)生都會(huì)在他們的課程的某個(gè)地方遇到這些方法。無論是攻讀高等教育文憑、MBA學(xué)位、還是第一學(xué)位或者職業(yè)資格，學(xué)生們都會(huì)需要了解本書極具價(jià)值和通俗易懂的論述。    　　《用數(shù)字管理公司2》采用易于理解的五部分結(jié)構(gòu)展開內(nèi)容，引導(dǎo)讀者按照一種邏輯順序完成整個(gè)主題：　　第一篇介紹主題，提出經(jīng)理人員為什么使用定量方法并討論重要的定量分析工具；　　第二篇包含數(shù)據(jù)收集和描述，尤其關(guān)注如何確保數(shù)據(jù)可靠；　　第三篇表明如何用定量方法解決不同類型的問題：　　第四篇描述一些統(tǒng)計(jì)模型，重點(diǎn)是概率、抽樣和統(tǒng)計(jì)推斷；　　第五篇提出如何在決策分析、質(zhì)量管理、存貨控制和其他領(lǐng)域使用統(tǒng)計(jì)思想?！　≈匾卣鳎?   　　★用實(shí)例解釋討論的原則；　　★“理念應(yīng)用于實(shí)踐”部分表明如何實(shí)際應(yīng)用方法；    　　★涵蓋了范圍廣泛的對(duì)經(jīng)理人員和學(xué)生有意義的資料；　　★每章末的案例研究鞏固學(xué)習(xí)目標(biāo)；    　　★具有廣泛的教學(xué)功能，包括用于自我評(píng)估的問題、章概述和總結(jié)、復(fù)習(xí)思考題和建議研究項(xiàng)目等。

書籍目錄

序言    第一篇　背景  　第1章　經(jīng)理人員與數(shù)字      本章概要        使用數(shù)字的原因      解決問題      有用的軟件      本章回顧        案例研究：哈默森&合作伙伴      習(xí)題        研究項(xiàng)目        信息來源    　第2章　定量工具      本章概要        使用數(shù)字        把數(shù)字轉(zhuǎn)換為字母      冪和根        本章回顧      案例研究：金錨      習(xí)題      研究項(xiàng)目        信息來源    　第3章  繪圖      本章概要        笛卡兒坐標(biāo)系圖      二次方程式    繪制其他圖形    本章回顧      案例研究：麥克法蘭&尚斯        習(xí)題      研究項(xiàng)目        信息來源  第二篇　收集和匯總數(shù)據(jù)  　第4章　收集數(shù)據(jù)      本章概要        數(shù)據(jù)和信息      數(shù)據(jù)的類型      使用樣本收集數(shù)據(jù)      組織數(shù)據(jù)收集      本章回顧      案例研究：天然全麥餅干      習(xí)題      研究項(xiàng)目      信息來源    　第5章　描述數(shù)據(jù)的圖表      本章概要        數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化和表示      數(shù)值數(shù)據(jù)表      數(shù)據(jù)圖    連續(xù)型數(shù)據(jù)      本章回顧        案例研究：High Acclaim Trading    習(xí)題        研究項(xiàng)目        信息來源   　……第三篇　解決管理問題第四篇　引入統(tǒng)計(jì)第五篇　不確定性管理問題詞匯表附錄

編輯推薦

　　高級(jí)管理人員提升業(yè)績(jī)的快速通道　　管理思想和管理實(shí)踐的核心理念·極具價(jià)值和效果的有力工具

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無

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