企業(yè)競爭力評價理論與方法研究

前言

　　企業(yè)競爭力對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性作用。建立企業(yè)競爭力評價理論方法體系，科學(xué)評價我國企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，對于企業(yè)了解自身定位、識別自身的優(yōu)勢劣勢、制定發(fā)展戰(zhàn)略、提高競爭力水平具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。　　本書系統(tǒng)剖析了基于外部環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)部資源因素和能力因素的相關(guān)理論，構(gòu)建了知識價值鏈動態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型，分析了企業(yè)知識價值鏈對其競爭力的影響。在指標(biāo)體系設(shè)計理論指導(dǎo)下，構(gòu)建了企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系，提出了基于統(tǒng)計的組合評價方法體系，并對我國物流企也競爭力狀況進(jìn)行了實證分析。

內(nèi)容概要

　　首先對企業(yè)競爭力的文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)回顧，剖析了基于外部環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)部資源因素和企業(yè)內(nèi)部能力因素的相關(guān)理論及其優(yōu)缺點。然后，從知識在企業(yè)中的活動出發(fā)，基于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理理論、企業(yè)理論、知識經(jīng)濟(jì)理論原理，構(gòu)建出知識價值鏈動態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型，分析了企業(yè)知識價值鏈對企業(yè)競爭力的影響，認(rèn)為企業(yè)知識的流動呈網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)。之后，在不同國家企業(yè)競爭力資料基礎(chǔ)上，運用主成分回歸方法對企業(yè)競爭力的形成機(jī)理進(jìn)行了實證分析。接著，利用指標(biāo)體系設(shè)計理論，在對已有企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系評述的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的會計、統(tǒng)計指標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系。其后，對不同企業(yè)競爭力評價方法進(jìn)行了介紹和系統(tǒng)的對比分析，對單一評價方法存在的問題進(jìn)行了分析，認(rèn)為組合評價是未來的發(fā)展方向。再有，對我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀和特點進(jìn)行了分析，利用綜合指數(shù)法、TOPSIS、功效系數(shù)法、因子分析法等方法對物流業(yè)上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了組合評價分析。最后，對關(guān)于企業(yè)競爭力評價研究的理論進(jìn)行歸納與總結(jié)，并提出相關(guān)建議。

作者簡介

　　李衛(wèi)東，管理學(xué)博士，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。多年來從事應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、多元統(tǒng)計分析、時間序列分析等課程的教學(xué)工作，主持、參與三十余項國家級、省部級課研究。研究領(lǐng)域為企業(yè)管理、統(tǒng)計學(xué)、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)。曾在《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究》、《交通運輸系統(tǒng)工程與信息》等期刊發(fā)表論文二十余篇，主編或參編《多元統(tǒng)計分析》、《應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)》、《物流統(tǒng)計學(xué)》、《社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查方法與實務(wù)》等多部書籍。

書籍目錄

第一章　導(dǎo)論第一節(jié)　研究的背景第二節(jié)　研究的意義第三節(jié)　研究方法與技術(shù)路線第二章　企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)理論第一節(jié)　企業(yè)競爭力的含義第二節(jié)　企業(yè)競爭力的基本屬性第三節(jié)　企業(yè)競爭力的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀第四節(jié)　企業(yè)競爭力的若干問題思考第三章　企業(yè)競爭力形成機(jī)理的理論分析第一節(jié)　企業(yè)競爭力形成機(jī)理的國外研究綜述第二節(jié)　企業(yè)競爭力形成機(jī)理的國內(nèi)研究綜述第三節(jié)　企業(yè)競爭力的影響因素分析第四節(jié)　企業(yè)競爭力形成機(jī)理的理論框架第五節(jié)　企業(yè)競爭力形成機(jī)理的實證分析第四章　企業(yè)競爭力的測度及評價指標(biāo)體系第一節(jié)　企業(yè)競爭力的可測度性第二節(jié)　企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則第三節(jié)　企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的現(xiàn)狀及述評第四節(jié)　企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建第五章　企業(yè)競爭力的評價方法第一節(jié)　常用的企業(yè)競爭力評價方法第二節(jié)　不同評價方法的比較分析第三節(jié)　評價的有效性分析第四節(jié)　組合評價方法研究第五節(jié)　基于統(tǒng)計的組合評價方法研究第六章　企業(yè)競爭力評價實證分析--以物流企業(yè)為例第一節(jié)　我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況第二節(jié)　物流企業(yè)及其屬性分析第三節(jié)　物流企業(yè)競爭力的實證評價分析第四節(jié)　主要結(jié)論第七章　結(jié)束語第一節(jié)　主要研究結(jié)論第二節(jié)　本書的創(chuàng)新點第三節(jié)　有待研究的問題參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　2．企業(yè)知識價值鏈只有通過企業(yè)的具體職能活動才能發(fā)揮出其競爭力　　傳統(tǒng)的知識管理理論主張就企業(yè)所涉獵的所有知識領(lǐng)域，采用知識鏈思想進(jìn)行知識管理和知識創(chuàng)新。但知識存量巨大且變化飛快，以比特速度變化的知識是任何一個企業(yè)都難以完整把握的，企業(yè)不可能也沒有必要在其涉獵的所有領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)知識的領(lǐng)先。因此，知識管理的重點在于形成企業(yè)在特定職能領(lǐng)域內(nèi)的核心競爭力，關(guān)鍵要形成服務(wù)于特定目標(biāo)的知識運用和創(chuàng)新能力，在這里，“服務(wù)于特定目標(biāo)”是其中的關(guān)鍵所在。對于這里的“特定目標(biāo)”的選擇，是目前知識管理理論存在的一個重要缺陷。由于目前的知識管理理論沒有與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，沒有與價值鏈理論中的相關(guān)思想相結(jié)合，從而使得企業(yè)的知識管理容易脫離企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)實需要，不便于通過對企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程的分析尋找企業(yè)核心能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于缺乏了業(yè)務(wù)流程這個關(guān)鍵的紐帶，對關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點知識領(lǐng)域的尋找就缺乏理論基礎(chǔ)，知識鏈的完善就缺乏目標(biāo)。而知識價值鏈框架則將業(yè)務(wù)流程與知識鏈相結(jié)合，為企業(yè)知識的創(chuàng)新和應(yīng)用提供了前提和指導(dǎo)?！　?．企業(yè)知識價值鏈的各個環(huán)節(jié)及其活動為企業(yè)競爭力的實現(xiàn)提供了支撐和平臺　　知識價值鏈將知識活動分為主要活動和輔助活動。主要活動包括知識采集、知識共享、知識創(chuàng)新、知識應(yīng)用。每種活動又包含很多次要活動或者分活動。每種主要活動及其分活動都具有不同的特點和管理方式，組織能否很好地管理這些活動直接決定組織的競爭優(yōu)勢及競爭能力。

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