創(chuàng)新管理&新產(chǎn)品開發(fā)

前言

　　組織的設(shè)計及其應(yīng)商——應(yīng)鏈管理　　圖4.3顯示了網(wǎng)絡(luò)、流程和工作設(shè)計之間的關(guān)系，而圖4.6描述了整個供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商和顧客。　　提供快捷而可靠的、成本效率高的產(chǎn)品和服務(wù)形成了大多數(shù)組織戰(zhàn)略計劃的一部分。供應(yīng)鏈管理（SCM）的術(shù)語描述為了推動整個鏈條向著滿足客戶的共同目標(biāo)前進的跨公司-邊界的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。原料（或信息）以運用管理應(yīng)該遵守的方向和原則通過一系列的運營流向終端使用者（客戶）?！　≡絹碓蕉嗟慕M織關(guān)注它們的核心活動.并將其更多的支持活動分包給它們的供應(yīng)商（Hoecht和Trott，200

內(nèi)容概要

本書特色    清晰和直接的寫作風(fēng)格提高了學(xué)習(xí)的理解水平。    大量更新的參考文獻和推薦閱讀幫助你發(fā)現(xiàn)更多知識及詳細(xì)探討有關(guān)概念。    每章清晰的開篇為本章展開了相應(yīng)的背景，并且提供了本章各節(jié)的目錄。    每章開篇的“學(xué)習(xí)目標(biāo)”清楚地強調(diào)了本章將要探討的關(guān)鍵領(lǐng)域。    金融時報（Financial Times）的主題文章闡明該主題在更廣闊的商界是如何進行討論的。    每章的“本章小結(jié)”提供了修正和檢驗對本章理解的一個有用手段。    整合在文中的“思考題”，設(shè)計這些問題旨在幫助你對剛閱讀的內(nèi)容進行思考并檢驗?zāi)愕睦斫?。所有“思考題”的答案在本書的站點（www.pearsoned.co.uk/trott）給出。    遍及本書的大量圖表闡明某些比較復(fù)雜的概念。    書中豐富的“實例”使你理解有關(guān)結(jié)論。這有助于使理論問題相對生動并且將它置于實際背景中。    每章末尾都有內(nèi)容充實的“案例研究”探討在實際企業(yè)運行中的有關(guān)問題。    書中附錄列出大量的參考網(wǎng)站把讀者引領(lǐng)到更多的資源。

作者簡介

作者：(英國)特羅特 譯者：吳東 嚴(yán)琳

書籍目錄

加強技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)  創(chuàng)新是戰(zhàn)略性運營  寄語：創(chuàng)新的精髓本書計劃第一部分　創(chuàng)新管理的概念  1　創(chuàng)新管理的過程      創(chuàng)新的重要性    創(chuàng)新的研究    　近代和當(dāng)代的研究    在組織的背景中審視創(chuàng)新的需要　    創(chuàng)新過程中的個人    定義和詞匯的問題  　  創(chuàng)業(yè)    　設(shè)計　    創(chuàng)新和發(fā)明  　  成功和不成功的創(chuàng)新　    不同類型的創(chuàng)新  　  技術(shù)和科學(xué)    創(chuàng)新的流行觀點    創(chuàng)新的模式　    好運氣  　  線性模式    　耦合模式　　　互動模式　　作為一個管理過程的創(chuàng)新　　　創(chuàng)新管理的一種框架　　　開放式創(chuàng)新以及分享和交流知識的必要（網(wǎng)絡(luò)模式）　　　創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)　　案例研究：iPod的成功給蘋果公司再次帶來技術(shù)許可的問題　2　創(chuàng)新的經(jīng)濟和市場策略      在更廣闊背景中的創(chuàng)新    國家和全國性創(chuàng)新體系的作用  　  國家怎樣才能促進創(chuàng)新    　美國和日本的創(chuàng)新促進　    適當(dāng)?shù)慕?jīng)營環(huán)境是創(chuàng)新的關(guān)鍵    創(chuàng)新浪潮和資本主義增長：歷史縱覽    在“后工業(yè)化”國家促進創(chuàng)新    創(chuàng)新和市場  　  創(chuàng)新和市場觀點    　創(chuàng)新性新產(chǎn)品和消費模式　    促進創(chuàng)新的營銷觀點  　  領(lǐng)先用戶    創(chuàng)新擴散理論    　采用新產(chǎn)品并允許變化　    市場采用理論    案例研究：歐洲創(chuàng)新排行榜　3　管理組織中的創(chuàng)新      組織與創(chuàng)新理論    創(chuàng)新管理的困境    管理不確定性  　  皮爾森不確定性圖    　應(yīng)用皮爾森不確定性圖避免因不當(dāng)?shù)某兄Z而遭受失敗　……第二部分　技術(shù)和知識管理第三部分　新產(chǎn)品開發(fā)附錄1　網(wǎng)站資源附錄2　參考文獻附錄3　推薦閱讀

章節(jié)摘錄

第一部分創(chuàng)新管理的概念本書這一部分的目的是介紹和探索創(chuàng)新管理的概念。特別強調(diào)把創(chuàng)新視為管理過程的必要性。我們引入了一個概念框架以強調(diào)內(nèi)部過程和外部聯(lián)系的重要性。這就提出了創(chuàng)新的背景問題，第2章說明創(chuàng)新不能和更廣泛的政治和社會過程相分離。通常認(rèn)為美國是促使創(chuàng)新系統(tǒng)不斷發(fā)展的典范，因此，我們有必要考察促進創(chuàng)新的經(jīng)濟、社會和政治制度。第3章探討了組織背景的問題并據(jù)此討論了組織中的創(chuàng)新管理問題。事實上，所有重大的技術(shù)創(chuàng)新都出現(xiàn)在組織內(nèi)部，因此。必須考察組織并分析它們是如何管理創(chuàng)新的。既然許多新產(chǎn)品的構(gòu)想都是基于現(xiàn)存產(chǎn)品，而且可能是從生產(chǎn)或服務(wù)運營功能中發(fā)展而來的，因此第4章將分析運營在創(chuàng)新中的作用。許多新產(chǎn)品的構(gòu)想可能是穩(wěn)健的、漸進的，而不是激進的。但是，許多微小的創(chuàng)新構(gòu)想的綜合結(jié)果可能是相當(dāng)重要的。大部分創(chuàng)新過程都是對公司知識成果的管理，這也是第5章論述的重點。該章對專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)和注冊設(shè)計等問題都進行了論述。這個部分主要的啟示就是：創(chuàng)新是個深受組織背景和組織所處的更廣闊的宏觀系統(tǒng)影響的管理過程。

編輯推薦

　　《創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)(第4版)》由中國創(chuàng)新管理教學(xué)研究權(quán)威、浙江大學(xué)陳勁教授專文推薦?！　　H知名出版機構(gòu)授權(quán)出版·全球商學(xué)院核心管理教程　　·《金融時報》權(quán)威真實案例·前沿理論和發(fā)展動態(tài)　　《創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)(第4版)》鮮明地指出創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的整體策略而非單一的職能，企業(yè)必須密切技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系，這一觀點對于正確實施技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)具有重要的指導(dǎo)價值。全書從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度統(tǒng)帥了技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)活動。并密切關(guān)注建立開放的組織架構(gòu)以吸納全方位的創(chuàng)新資源，強調(diào)企業(yè)

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