做項(xiàng)目

內(nèi)容概要

項(xiàng)目管理者不僅要掌握一些特殊的技能，及為獲得每一個(gè)成功提供一套系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法，而且還要在觀(guān)念文化上有所轉(zhuǎn)變：引入新的方法；尋找新的、更好的程序和工作實(shí)踐；拋棄舊的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)更具活力的、更加靈活的團(tuán)隊(duì)；對(duì)市場(chǎng)壓力作出有效反應(yīng)的能力；保持競(jìng)爭(zhēng)性的途徑；尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)的途徑。　　 這是一本綜合性的指南，其目的是在于為您——項(xiàng)目經(jīng)理們提供一個(gè)指南，以幫助您運(yùn)用經(jīng)認(rèn)真測(cè)試和反復(fù)實(shí)踐過(guò)的手段和技巧來(lái)改進(jìn)您的項(xiàng)目管理水平。 具體來(lái)說(shuō)，它能滿(mǎn)足您以下要求： ·作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員，您正在尋求提高和發(fā)展有效管理技能的機(jī)會(huì)； ·您已被任命為一個(gè)即將開(kāi)始運(yùn)行的項(xiàng)目的經(jīng)理： ·您的項(xiàng)目管理工作已經(jīng)開(kāi)始，但您仍希望提高您的技能，希望有機(jī)會(huì)來(lái)檢驗(yàn)?zāi)壳八邆涞闹R(shí)，并希望在您的知識(shí)積累中增加一些新的內(nèi)容以提高您的項(xiàng)目管理水平； ·您已經(jīng)參與到項(xiàng)目實(shí)施之中，且需要對(duì)項(xiàng)目組織中的其他成員進(jìn)行培訓(xùn)，以幫助他們掌握項(xiàng)目實(shí)施手段和技巧的應(yīng)用。

書(shū)籍目錄

1　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道什么　　2　第一步：以項(xiàng)目管理的方法迎接變化的挑戰(zhàn)3　第二步：項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)者4　第三步：準(zhǔn)備項(xiàng)目5　第四步：項(xiàng)目確定6　第五步：項(xiàng)目計(jì)劃7　第六步：項(xiàng)目啟動(dòng)8　第七步：項(xiàng)目實(shí)施9　第八步：項(xiàng)目完成10　第九步：用電腦項(xiàng)目管理詞匯

章節(jié)摘錄

　　1　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道什么　　在過(guò)去的十年間，項(xiàng)目管理的技能得到了越來(lái)越廣泛的重視，這一技能已經(jīng)成為組織任何一個(gè)層面上的管理者所必備的要素。如今，大多數(shù)人能夠把這些技能應(yīng)用于其日常生活和工作的某些方面并且獲益不少。隨著全球市場(chǎng)的迅猛發(fā)展以及全面質(zhì)量管理概念和方法的問(wèn)世，項(xiàng)目管理得到不斷的改進(jìn)和完善，商業(yè)運(yùn)作程序和方式需要重新設(shè)計(jì)，而這一切都在不同程度上對(duì)項(xiàng)目管理技能提出新的要求，其目的在于提高組織運(yùn)作的有效性，改善組織在具有高度競(jìng)爭(zhēng)性的世界市場(chǎng)上的地位?！　　?/pre>








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