出版時(shí)間:2008 出版社:中國(guó)市場(chǎng)出版社 作者:奧美公司 頁數(shù):423
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內(nèi)容概要
《奧美的觀點(diǎn)5》的主要內(nèi)容包括知識(shí)的分享與傳承一直是奧美整合營(yíng)銷傳播集團(tuán)引以為傲的企業(yè)文化,先前出版的奧美系列叢書成功地將奧美長(zhǎng)久積淀與創(chuàng)新探索而得的思考模式與運(yùn)作方法與讀者分享,并獲得極大回響。全新推出的《奧美的觀點(diǎn)5》,匯集了來自?shī)W美公司全球同仁的精彩文章,涵蓋品牌、經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)、公關(guān)、創(chuàng)意等諸多關(guān)鍵議題,更專門提到如日中天的網(wǎng)絡(luò)和行動(dòng)營(yíng)銷,使讀者得以分享奧美獨(dú)有的專業(yè)工具的原則和運(yùn)用,以及成功案例;洞悉奧美如何應(yīng)對(duì)環(huán)境的變幻,以保持領(lǐng)先地位;領(lǐng)略在時(shí)空變遷中保持恒久魅力的奧美文化。
作者簡(jiǎn)介
“成為珍視品牌的人最重視的代理商?!边@是全球奧美集團(tuán)的使命,也是奧美在中國(guó)的使命。奧美所做的一切都圍繞著品牌:致力于為品牌帶出生命、建立品牌、保護(hù)品牌,讓品牌不斷地產(chǎn)生利潤(rùn)。
1986年,奧美率先進(jìn)入中國(guó)大陸,以成為中國(guó)最大的國(guó)際整合傳播集團(tuán)為遠(yuǎn)景,專門為品牌服務(wù)。目前,奧美中國(guó)已在北京、上海、廣州、福州、香港以及臺(tái)灣設(shè)立多家公司,為眾多本土及國(guó)際的著名品牌,提供全方位專業(yè)服務(wù)和策略咨詢。
作為品牌管家,奧美將本地資源優(yōu)勢(shì)與全球網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合,為跨國(guó)客戶打造品牌、策劃和實(shí)施強(qiáng)有力的營(yíng)銷活動(dòng),使客戶不但能加強(qiáng)全球統(tǒng)一的品牌形象,亦能同時(shí)滿足本地市場(chǎng)的需求。隨著國(guó)內(nèi)外客戶在中國(guó)市場(chǎng)日趨活躍,奧美在中國(guó)正成為最國(guó)際化的本土公司,也是最本土化的國(guó)際公司 。
在構(gòu)建全球品牌和本地品牌之間求取平衡,正是奧美作為品牌管家的獨(dú)到之處。與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)保持步調(diào)一致,恰恰是奧美成功打造國(guó)際品牌的關(guān)鍵。
書籍目錄
第1章 品牌發(fā)送正確的價(jià)格信息依靠?jī)r(jià)格銷售是在冒險(xiǎn)企業(yè)品牌承諾與企業(yè)社會(huì)責(zé)任讓中國(guó)品牌“走出去”的4C從品牌傳播看三種類型的大型國(guó)有企業(yè)針對(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)的品牌溝通——迷思與真理企業(yè)發(fā)展的三大危機(jī)命名游戲軟實(shí)力 硬道理桂城“品牌造市”之路建立多元的文化對(duì)香港重要嗎駕馭腦力:為什么創(chuàng)意服務(wù)產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新與發(fā)展中不可或缺第2章 廣告公司經(jīng)營(yíng)與客戶服務(wù)區(qū)域市場(chǎng)對(duì)廣告業(yè)日益重要新年新趨勢(shì)打造全球品牌過程中地方代理商的角色創(chuàng)意行業(yè) 創(chuàng)意管理和客戶談戀愛第3章 奧美文化如何在廣告業(yè)成功而快樂仿佛大衛(wèi)來臨擁有神奇的力量需要神奇的儀式意外的童稚藝術(shù)之旅那一夜 我們一起看足球字說自話第4章 市場(chǎng)研究與消費(fèi)者洞察消費(fèi)者購(gòu)買之旅什么事正在發(fā)生活生生的80年代生新青春之歌找對(duì)洞察 傳播必贏童心未泯汽車:從陌路明星到愛人同志小城大事在線尋找洞察——方法探討Q&A第5章 公關(guān)制度化“關(guān)系”:中國(guó)的公共事務(wù)為何議題管理變得日益重要掌握公關(guān)技巧 全面展示地區(qū)形象如何經(jīng)營(yíng)Luxury brand臺(tái)、港媒體差異VS公關(guān)操作B to B公關(guān)六大秘笈臺(tái)灣的高科技公關(guān)第6章 廣告策略、廣告創(chuàng)意只有10%的廣告會(huì)被人記住戛納廣告獎(jiǎng)上的學(xué)習(xí)“Kipling先生錯(cuò)了”金融業(yè)廣告:好的、不好的和丑陋的如何做泡面廣告解讀名人廣告創(chuàng)意的價(jià)值第7章 顧客關(guān)系行銷市場(chǎng)區(qū)隔與利益成長(zhǎng)從直效行銷到顧客關(guān)系行銷做消費(fèi)者所想第8章 運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷奧運(yùn)營(yíng)銷 舞動(dòng)北京都靈冬奧的體會(huì)心得:他山之石 可以攻玉話說有史以來最大的慶典珠江啤酒世界杯“Campaign Brief”第9章 數(shù)碼(互動(dòng))營(yíng)銷只要需求 就能解決品牌為何需要數(shù)碼突破混合、搗碎和變異——?jiǎng)?chuàng)造部門的末日?新媒體與藍(lán)海戰(zhàn)略互動(dòng)影像——廣告的新境界病毒視頻——多平臺(tái)視頻領(lǐng)域不可或缺的組成部分我的數(shù)碼覺醒經(jīng)驗(yàn)web由1.0邁向2.0 行銷再不升級(jí)可不行!第10章 行動(dòng)營(yíng)銷Mercedes-Benz:“不可凡想,無可取代”的品牌盛宴過橋米線之未來主人翁暢游京郊大地的神州行大眾卡轉(zhuǎn)需為動(dòng) 決勝品牌的最后一步走在前沿的電信營(yíng)銷醫(yī)藥營(yíng)銷的未來展望金融產(chǎn)業(yè)公關(guān)操作趨勢(shì)健康產(chǎn)業(yè)的公關(guān)行銷中國(guó)民航一片天第11章 整合營(yíng)銷案例走進(jìn)Swatch用感受來探測(cè)時(shí)間的流逝MP3鈴音讓MOTO生活不無聊打破產(chǎn)業(yè)藩籬 走出另一片天亂彈年輕市場(chǎng)營(yíng)銷只有雨點(diǎn)才是真的MOTO MP3——摩托羅拉的音樂革命我見青山多嫵媚SAVRIN——用感性行銷幸福
章節(jié)摘錄
第1章 品牌 發(fā)送正確的價(jià)格信息 中央電視臺(tái)報(bào)道了中國(guó)最新經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè):到2015年,中國(guó)將成為世界最大的消費(fèi)市場(chǎng)。借此機(jī)會(huì),讓我們思考變化多端、在浪潮中起伏的中國(guó)工業(yè)。這個(gè)預(yù)測(cè)傳達(dá)了一個(gè)廣為知悉的信息,那就是中國(guó)正穩(wěn)步走在世界發(fā)展前沿,但意義更深的是,中國(guó)由一個(gè)生產(chǎn)大國(guó)變?yōu)橄M(fèi)大國(guó)。在向復(fù)雜的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變的過程中,有日益增長(zhǎng)的需求與機(jī)會(huì),也伴隨一些棘手的問題,如價(jià)格?! ?duì)于當(dāng)今從事品牌營(yíng)銷的人而言,價(jià)格及品牌定位雖了無新意,但仍是最難得到正確解決的問題。雖然越來越多的全球品牌都是由西方的品牌概念與管理理論來打造的,然而說到價(jià)格,西方的品牌經(jīng)理也面臨著同樣的挑戰(zhàn)。 在激烈競(jìng)爭(zhēng)下制定合理價(jià)格之難,可以從1993年4月2日的“分水嶺事件”中得到詮釋,這就是眾所周知的“萬寶路星期五”。對(duì)于弱小品牌而言,萬寶路天下無敵,它是唯一自1954年起就發(fā)動(dòng)廣告營(yíng)銷,并在媒體進(jìn)行巨額投資的品牌,再加上其標(biāo)志性的“萬寶路男人”圖標(biāo),使其具有“奧林匹克式品牌”的流行和經(jīng)典?! ∪欢瑸榱藫敉艘幌盗辛畠r(jià)品牌,萬寶路毅然將其包裝費(fèi)降低了20%。此舉導(dǎo)致華爾街的股票商們大量拋售其擁有的大企業(yè)股票,如可口可樂、亨氏和寶潔等。他們認(rèn)為:如果萬寶路都不得以降價(jià)求生存,那其他品牌還能有什么指望? 其實(shí)在“萬寶路星期五”前后,還有其他因素造就了那次大降價(jià)。有研究表明,消費(fèi)者對(duì)品牌態(tài)度有很大的轉(zhuǎn)變。20~29歲堅(jiān)持選用知名品牌的人從1975年的66%降為2000年的59%;60~69歲的人則從86%降至59%。無論是年輕人還是老年人似乎都不再那么忠于品牌和名氣,而是越來越注重性價(jià)比?! ∪f寶路事件意義重大,它說明品牌名稱不再重要。隨之而來的還有購(gòu)物習(xí)慣的變化,越來越多的嬰兒潮一代不再?zèng)_著“優(yōu)質(zhì)品牌”而來,而滿足于購(gòu)買便宜的商店品牌,像沃爾瑪?shù)摹癎reat Value”或者M(jìn)arks&Spencer(英國(guó)最大的服裝零售商)的“St Michaels”。
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