公司常務董事的工作和責任

內容概要

本書包含了董事會該如何開發(fā)自己及如何改進工作方法的內容，以及許多在工業(yè)、商業(yè)、公共部門及慈善機構等行業(yè)中的成功案例。內容包括：　　女董事會的任務；　　女董事的作用；　　董事及董事會開發(fā)的效益；　　組織學習和開發(fā)；　　董事會開發(fā)；　　董事開發(fā)；　　開發(fā)者的作用。    本書對所有公司中的常務董事們有著非常好的借鑒，無論這些董事們所屬的公司是大的國際公司還是中小型的企業(yè)，或者是小型家族性的公司。它還介紹了為公共事業(yè)及非營利組織的董事提供發(fā)展的建議。

作者簡介

克里斯·皮爾斯在倫敦董事協(xié)會的專業(yè)發(fā)展部門工作。他已經(jīng)在英國及海外為管理者培訓了20多年，并多次在海外發(fā)展管理、英航和利茲商學院這些組織中舉辦了高級管理人員培訓。

書籍目錄

這本書適合你嗎？1. 董事會的任務2. 董事的角色3. 為什么要開發(fā)董事和董事會的工作潛能4. 為什么要建立學習型組織5. 怎樣開創(chuàng)董事會6. 怎樣開發(fā)董事7. 開發(fā)者要做的工作8. 公共和非營利行業(yè)的董事會和董事9. 11個經(jīng)典案例研究10. 董事會的未來附錄

章節(jié)摘錄

　　2 董事的角色　　董事會主席做什么　　我們已經(jīng)知道，董事會的主要任務是為公司制定戰(zhàn)略計劃并確定發(fā)展方向。董事會主席的基本職責是確保在完成這一任務中董事會的工作是有效的這就是說，董事會應該集中于領導公司而不是管理公司?！　《聲飨陬I導公司的過程中扮演著重要角色。這一角色包括讓所有的董事參與討論和決策，并關注董事個人的貢獻。董事會主席必須確保董事會的議程是合理的，并且集中了主要任務。特別是董事會主席必須確保董事會不斷地監(jiān)督著公司的進展。但是，不要不知不覺地陷入對經(jīng)營的管理中——我們反復強調這一點，因為它是非常重要的?！　《聲飨仨氂H自控制著董事會的結構和構成，定期審查：　　董事會的總規(guī)模；　　執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事人數(shù)之間的平衡；　　董事的個性、經(jīng)驗、年齡之間的平衡。　　如果董事會的結構和構成是不合理的，董事會主席有責任率先實行一項改善董事會的結構和構成的開發(fā)計劃。董事會主席也同時扮演著一個重要的角色，就是培養(yǎng)和提高所有董事的能力和才干?！　《聲飨娜蝿帐菫槎聲h做好準備工作并主持董事會會議、協(xié)調會議的時間和開會的次數(shù)，包括確保董事會成員獲得與公司發(fā)展相關的最新信息?！　≡谀承┧饺斯局?，股東可能同意撤銷年度股東大會和對年度會計報告的審議。對上市公司和要保留股東大會的私人公司，根據(jù)公司法規(guī)定董事會主席必須在股東大會上向股東們作出說明，并簡要地說明公司的發(fā)展情況，董事會主席也擔當著一個更廣的代表角色，必須把公司發(fā)展目標和政策向所有對公司業(yè)務有影響的人們進行解釋。　　最后，董事會主席必須率先定期檢查董事會的工作績效，建立一項開發(fā)計劃來提高董事會的效率和董事的能力?！　　?/pre>








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