公司常務(wù)董事的工作和責(zé)任

出版時(shí)間:2008-6  出版社:中國(guó)市場(chǎng)出版社  作者:皮爾斯 主編,段佳陸 等  頁(yè)數(shù):222  

內(nèi)容概要

本書(shū)包含了董事會(huì)該如何開(kāi)發(fā)自己及如何改進(jìn)工作方法的內(nèi)容,以及許多在工業(yè)、商業(yè)、公共部門(mén)及慈善機(jī)構(gòu)等行業(yè)中的成功案例。內(nèi)容包括:  女董事會(huì)的任務(wù);  女董事的作用;  董事及董事會(huì)開(kāi)發(fā)的效益;  組織學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā);  董事會(huì)開(kāi)發(fā);  董事開(kāi)發(fā);  開(kāi)發(fā)者的作用。    本書(shū)對(duì)所有公司中的常務(wù)董事們有著非常好的借鑒,無(wú)論這些董事們所屬的公司是大的國(guó)際公司還是中小型的企業(yè),或者是小型家族性的公司。它還介紹了為公共事業(yè)及非營(yíng)利組織的董事提供發(fā)展的建議。

作者簡(jiǎn)介

克里斯·皮爾斯在倫敦董事協(xié)會(huì)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展部門(mén)工作。他已經(jīng)在英國(guó)及海外為管理者培訓(xùn)了20多年,并多次在海外發(fā)展管理、英航和利茲商學(xué)院這些組織中舉辦了高級(jí)管理人員培訓(xùn)。

書(shū)籍目錄

這本書(shū)適合你嗎?1. 董事會(huì)的任務(wù)2. 董事的角色3. 為什么要開(kāi)發(fā)董事和董事會(huì)的工作潛能4. 為什么要建立學(xué)習(xí)型組織5. 怎樣開(kāi)創(chuàng)董事會(huì)6. 怎樣開(kāi)發(fā)董事7. 開(kāi)發(fā)者要做的工作8. 公共和非營(yíng)利行業(yè)的董事會(huì)和董事9. 11個(gè)經(jīng)典案例研究10. 董事會(huì)的未來(lái)附錄

章節(jié)摘錄

  2 董事的角色  董事會(huì)主席做什么  我們已經(jīng)知道,董事會(huì)的主要任務(wù)是為公司制定戰(zhàn)略計(jì)劃并確定發(fā)展方向。董事會(huì)主席的基本職責(zé)是確保在完成這一任務(wù)中董事會(huì)的工作是有效的這就是說(shuō),董事會(huì)應(yīng)該集中于領(lǐng)導(dǎo)公司而不是管理公司?! 《聲?huì)主席在領(lǐng)導(dǎo)公司的過(guò)程中扮演著重要角色。這一角色包括讓所有的董事參與討論和決策,并關(guān)注董事個(gè)人的貢獻(xiàn)。董事會(huì)主席必須確保董事會(huì)的議程是合理的,并且集中了主要任務(wù)。特別是董事會(huì)主席必須確保董事會(huì)不斷地監(jiān)督著公司的進(jìn)展。但是,不要不知不覺(jué)地陷入對(duì)經(jīng)營(yíng)的管理中——我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),因?yàn)樗欠浅V匾??! 《聲?huì)主席必須親自控制著董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和構(gòu)成,定期審查:  董事會(huì)的總規(guī)模;  執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事人數(shù)之間的平衡;  董事的個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)、年齡之間的平衡。  如果董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和構(gòu)成是不合理的,董事會(huì)主席有責(zé)任率先實(shí)行一項(xiàng)改善董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和構(gòu)成的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。董事會(huì)主席也同時(shí)扮演著一個(gè)重要的角色,就是培養(yǎng)和提高所有董事的能力和才干?! 《聲?huì)主席的任務(wù)是為董事會(huì)會(huì)議做好準(zhǔn)備工作并主持董事會(huì)會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間和開(kāi)會(huì)的次數(shù),包括確保董事會(huì)成員獲得與公司發(fā)展相關(guān)的最新信息?! ≡谀承┧饺斯局校蓶|可能同意撤銷(xiāo)年度股東大會(huì)和對(duì)年度會(huì)計(jì)報(bào)告的審議。對(duì)上市公司和要保留股東大會(huì)的私人公司,根據(jù)公司法規(guī)定董事會(huì)主席必須在股東大會(huì)上向股東們作出說(shuō)明,并簡(jiǎn)要地說(shuō)明公司的發(fā)展情況,董事會(huì)主席也擔(dān)當(dāng)著一個(gè)更廣的代表角色,必須把公司發(fā)展目標(biāo)和政策向所有對(duì)公司業(yè)務(wù)有影響的人們進(jìn)行解釋。  最后,董事會(huì)主席必須率先定期檢查董事會(huì)的工作績(jī)效,建立一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃來(lái)提高董事會(huì)的效率和董事的能力?!  ?/pre>

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)2條)

 
 

  •   董事不懂事,常務(wù)董事常常不懂事。董事們對(duì)照一下便知:自己是否稱(chēng)職、是否充分履職。
  •   不知道怎么的
 

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