出版時間:2008-6 出版社:中國市場出版社 作者:皮爾斯 主編,段佳陸 等 頁數(shù):222
內(nèi)容概要
本書包含了董事會該如何開發(fā)自己及如何改進工作方法的內(nèi)容,以及許多在工業(yè)、商業(yè)、公共部門及慈善機構(gòu)等行業(yè)中的成功案例。內(nèi)容包括: 女董事會的任務(wù); 女董事的作用; 董事及董事會開發(fā)的效益; 組織學習和開發(fā); 董事會開發(fā); 董事開發(fā); 開發(fā)者的作用。 本書對所有公司中的常務(wù)董事們有著非常好的借鑒,無論這些董事們所屬的公司是大的國際公司還是中小型的企業(yè),或者是小型家族性的公司。它還介紹了為公共事業(yè)及非營利組織的董事提供發(fā)展的建議。
作者簡介
克里斯·皮爾斯在倫敦董事協(xié)會的專業(yè)發(fā)展部門工作。他已經(jīng)在英國及海外為管理者培訓了20多年,并多次在海外發(fā)展管理、英航和利茲商學院這些組織中舉辦了高級管理人員培訓。
書籍目錄
這本書適合你嗎?1. 董事會的任務(wù)2. 董事的角色3. 為什么要開發(fā)董事和董事會的工作潛能4. 為什么要建立學習型組織5. 怎樣開創(chuàng)董事會6. 怎樣開發(fā)董事7. 開發(fā)者要做的工作8. 公共和非營利行業(yè)的董事會和董事9. 11個經(jīng)典案例研究10. 董事會的未來附錄
章節(jié)摘錄
2 董事的角色 董事會主席做什么 我們已經(jīng)知道,董事會的主要任務(wù)是為公司制定戰(zhàn)略計劃并確定發(fā)展方向。董事會主席的基本職責是確保在完成這一任務(wù)中董事會的工作是有效的這就是說,董事會應(yīng)該集中于領(lǐng)導公司而不是管理公司?! 《聲飨陬I(lǐng)導公司的過程中扮演著重要角色。這一角色包括讓所有的董事參與討論和決策,并關(guān)注董事個人的貢獻。董事會主席必須確保董事會的議程是合理的,并且集中了主要任務(wù)。特別是董事會主席必須確保董事會不斷地監(jiān)督著公司的進展。但是,不要不知不覺地陷入對經(jīng)營的管理中——我們反復強調(diào)這一點,因為它是非常重要的。 董事會主席必須親自控制著董事會的結(jié)構(gòu)和構(gòu)成,定期審查: 董事會的總規(guī)模; 執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事人數(shù)之間的平衡; 董事的個性、經(jīng)驗、年齡之間的平衡?! ∪绻聲慕Y(jié)構(gòu)和構(gòu)成是不合理的,董事會主席有責任率先實行一項改善董事會的結(jié)構(gòu)和構(gòu)成的開發(fā)計劃。董事會主席也同時扮演著一個重要的角色,就是培養(yǎng)和提高所有董事的能力和才干。 董事會主席的任務(wù)是為董事會會議做好準備工作并主持董事會會議、協(xié)調(diào)會議的時間和開會的次數(shù),包括確保董事會成員獲得與公司發(fā)展相關(guān)的最新信息?! ≡谀承┧饺斯局校蓶|可能同意撤銷年度股東大會和對年度會計報告的審議。對上市公司和要保留股東大會的私人公司,根據(jù)公司法規(guī)定董事會主席必須在股東大會上向股東們作出說明,并簡要地說明公司的發(fā)展情況,董事會主席也擔當著一個更廣的代表角色,必須把公司發(fā)展目標和政策向所有對公司業(yè)務(wù)有影響的人們進行解釋?! ∽詈螅聲飨仨毬氏榷ㄆ跈z查董事會的工作績效,建立一項開發(fā)計劃來提高董事會的效率和董事的能力?! ?/pre>圖書封面
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