核心競(jìng)爭(zhēng)力

內(nèi)容概要

本書有給讀者的忠告和被驗(yàn)證了的實(shí)用方法。這本切實(shí)可行的管理指南從以下4個(gè)方面給企業(yè)經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)提出了寶貴的建議：    為決策和解決問題承擔(dān)責(zé)任；    有效的管理組織；    取得有重大改善的效果：    既達(dá)到個(gè)人目標(biāo)又達(dá)到職業(yè)上的目標(biāo)。    本書有現(xiàn)實(shí)的案例研究。有奇聞?shì)W事，還有來自于管理大師的箴言。

作者簡(jiǎn)介

朗·西韋爾（Ron Sewell）成功地培訓(xùn)遍及世界各地的大大小小公司的高層經(jīng)理達(dá)30年之久。他是英國管理顧問研究院和特許注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)研究員以及汽車工業(yè)研究所研究員。     
　　和許多閱讀或?qū)⒁喿x本書的中國讀者一樣，本書作者于30年前白手起家，創(chuàng)辦自己的顧問公司，30年來經(jīng)歷了自己和許多客戶創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，其生動(dòng)、真實(shí)、感人的從業(yè)經(jīng)歷會(huì)令讀者深感親切，其極具啟發(fā)性的論述和講解也讓讀者深感可信。

書籍目錄

人是決定成敗的關(guān)鍵方法才是競(jìng)爭(zhēng)力　雁群飛翔的益處　成功的支柱　改變慣性思維　戰(zhàn)略維度　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1  領(lǐng)導(dǎo)　再造管理者　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)　從管理到領(lǐng)導(dǎo)　解放經(jīng)營(yíng)理念　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：1競(jìng)爭(zhēng)力2  有效的追隨者和“傳教士”　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的挑戰(zhàn)　“傳教士”　團(tuán)隊(duì)　承諾　價(jià)值觀　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：2競(jìng)爭(zhēng)力3  愿景　什么是愿景？　領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任　美國的調(diào)查　有共同的雄心壯志　過程　要問的問題　生存的管理工具　例子　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：3競(jìng)爭(zhēng)力4  超級(jí)理念　“賭金保管者”　智力資產(chǎn)　自我雇用的能力　傳遞價(jià)值觀　結(jié)論　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：4競(jìng)爭(zhēng)力5  超級(jí)戰(zhàn)略　成功　包容與理解　挑戰(zhàn)　了解環(huán)境　重新定義因果關(guān)系　你的目標(biāo)是什么　策略、目標(biāo)和戰(zhàn)略　長(zhǎng)期定位　創(chuàng)新　闡明戰(zhàn)略　擁有戰(zhàn)略　成功地競(jìng)爭(zhēng)　優(yōu)化價(jià)值流　員工都是專家　駕馭利潤(rùn)　超越戰(zhàn)略達(dá)到目標(biāo)　從戰(zhàn)略意圖到公司目標(biāo)　努力的結(jié)果　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：5競(jìng)爭(zhēng)力6  集體智慧　最有價(jià)值的資產(chǎn)　回顧經(jīng)營(yíng)理念　8大問題　人們?yōu)槭裁礋溃俊☆^腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：6競(jìng)爭(zhēng)力7  獲勝的法寶：組織結(jié)構(gòu)和體系　組織演化而非變革　獲勝：首先確定目標(biāo)　全球性的威脅　組織的重要性　不要把你的缺點(diǎn)展示給顧客！　一線的企業(yè)家　鼓勵(lì)創(chuàng)新　精益而非中庸　企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么？　遠(yuǎn)離組織的工作　無邊界的組織　扁平而非垂直的組織結(jié)構(gòu)　流程而非任務(wù)　團(tuán)隊(duì)而非個(gè)體　確保你有獲勝技能　價(jià)值增值系統(tǒng)　組織的困境　創(chuàng)建成功的文化：合理的社會(huì)構(gòu)架　成功意味著變化　回顧領(lǐng)導(dǎo)　時(shí)間：獲勝的必要因素　高級(jí)主管的角色　結(jié)論　精益的思想　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：7競(jìng)爭(zhēng)力8  建立獲勝的組織　戰(zhàn)略行動(dòng)　正確的態(tài)度是成功的基礎(chǔ)　員工的技能和能力　招聘最優(yōu)秀的員工　采用恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)方式來激勵(lì)員工　定期考核績(jī)　提拔杰出的員工　降職　不同于提升的進(jìn)步　精簡(jiǎn)組織的整合　創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：8競(jìng)爭(zhēng)力9  發(fā)展獲勝的團(tuán)隊(duì)　培訓(xùn)過程太短培訓(xùn)時(shí)間太晚培訓(xùn)內(nèi)容太少　自我雇用的員工樂意競(jìng)爭(zhēng)　培育技能　建立自信　提高企業(yè)成長(zhǎng)的能力　齊心協(xié)力能產(chǎn)生凝聚力　打造學(xué)習(xí)型組織　再論領(lǐng)導(dǎo)　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：9競(jìng)爭(zhēng)力10  激勵(lì)能提高績(jī)效　激勵(lì)理論　以情感人　激發(fā)獲勝的欲望　創(chuàng)建成功的團(tuán)隊(duì)　獎(jiǎng)勵(lì)成功的團(tuán)隊(duì)　結(jié)論　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：10競(jìng)爭(zhēng)力11  溝通能取得非凡的績(jī)效　領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)　交流愿景　營(yíng)造成功的文化　構(gòu)建組織的宏偉藍(lán)圖　理解“文化網(wǎng)絡(luò)”　結(jié)論：不斷交流　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：11競(jìng)爭(zhēng)力12  制定章程是獲得成功的保證　為什么？　制定章程的優(yōu)點(diǎn)　6個(gè)注意事項(xiàng)　惠普公司　ICL公司　西韋爾國際公司　結(jié)論　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：12案例  惠普公司　ICL公司　西韋爾公司譯后記

章節(jié)摘錄

　　競(jìng)爭(zhēng)力1　領(lǐng)導(dǎo)　　再造管理者：　　《公司再造》一書的合作者詹姆士·錢皮（James Champy）在《金融時(shí)報(bào)》上指出，為了使再造活動(dòng)行得通，管理所扮演的角色必須發(fā)生明顯的變化。　　由于雇員所承擔(dān)的管理任務(wù)比較多，管理者也相應(yīng)地要承擔(dān)更多的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)——為企業(yè)塑造一個(gè)愿景，然后把愿景傳達(dá)給雇員和顧客，同時(shí)營(yíng)造一個(gè)真正向雇員授權(quán)的環(huán)境。為了實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的職能或向下授權(quán)，就必須放棄傳統(tǒng)的“命令和控制”模式，優(yōu)秀的執(zhí)行者擅長(zhǎng)于組織好員工從而使其工作更有效，他也能處理雇員間的紛爭(zhēng)，同時(shí)是一名有效的教練。

編輯推薦

　　本書列舉了存在于你的組織之中、能夠讓你去運(yùn)用的12個(gè)要素，我把這12個(gè)要素稱作“12個(gè)支柱”，也就是12種競(jìng)爭(zhēng)能力。它是作者經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)5年，對(duì)那些導(dǎo)致組織成功的因素作了細(xì)致研究而得出的結(jié)論，并得到了世界管理大師的認(rèn)同。 切記，雖然每一章說明一個(gè)“支柱”，每個(gè)支柱在總體上是相互獨(dú)立的，特別是當(dāng)考慮到激勵(lì)和交流的問題時(shí)，注意其他11個(gè)支柱的影響是至關(guān)重要的。 如果你能運(yùn)用這12個(gè)支柱提示的方法，本書就是你讀過的最重要的書籍。

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