戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書是希爾、瓊斯教授撰寫的經(jīng)典教材《戰(zhàn)略管理》(第7版)，是目前市場(chǎng)上最受教師和學(xué)生以及企業(yè)界歡迎的戰(zhàn)略管理教材。戰(zhàn)略管理課程力圖幫助學(xué)生理解兩個(gè)企業(yè)管理中的基本問題：“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是什么？”“企業(yè)如何獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”本書在教學(xué)方法上強(qiáng)調(diào)概念的整體性和關(guān)聯(lián)性，豐富的案例幫助學(xué)生理解真實(shí)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)以及如何在相互沖突的選擇中進(jìn)行權(quán)衡取舍。每一章均以開篇案例導(dǎo)人本章討論的戰(zhàn)略管理分析的背景和現(xiàn)實(shí)問題。在每章結(jié)束時(shí)還有結(jié)尾案例，幫助學(xué)生通過(guò)案例分析和案例問題的解答回顧本章分析的要點(diǎn)和方法。為了幫助學(xué)生把握企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的整體概念，本書以沃爾瑪公司作為學(xué)習(xí)伴隨案例貫穿全部課程的學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

Charles W．L．HiIl希爾教授是享有盛譽(yù)的戰(zhàn)略管理學(xué)者，現(xiàn)任華盛頓大學(xué)商學(xué)院Hughes M．Blake講席教授。
    希爾教授當(dāng)前的研究興趣主要是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。他在包括Academy of Management Journal，Academy of Manage—ment Review，Strategic Management Journal，a

書籍目錄

前言第一部分 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論　第1章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　開篇案例：沃爾瑪公司　　1.1 概論　　1.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和卓越績(jī)效　　1.3 戰(zhàn)略管理者　　1.4 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程　　1.5 作為突發(fā)過(guò)程的戰(zhàn)略　　1.6 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)　　1.7 戰(zhàn)略決策的制定　　1.8 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)　　本章總結(jié)　　討論題　　戰(zhàn)略管理實(shí)際操作　　結(jié)尾案例：“破碎的夢(mèng)想：Level 3通信公司”　第2章 外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅　　開篇案例：為什么制藥產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)這么高？　　2.1 概論　　2.2 產(chǎn)業(yè)的定義　　2.3 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型　　2.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略群組　　2.5 產(chǎn)業(yè)生命周期分析　　2.6 產(chǎn)業(yè)分析模型的局限性　　2.7 宏觀環(huán)境的影響　　本章總結(jié)　　討論題　　戰(zhàn)略管理實(shí)際操作　　結(jié)尾案例：2001—2004年的航空產(chǎn)業(yè)第二部分 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)　第3章 內(nèi)部分析：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力　　開篇案例：戴爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　3.1　概論　　3.2　獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　3.3　價(jià)值鏈分析　　3.4　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素　　3.5 商業(yè)模式、價(jià)值鏈與基本的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的類型　　3.6　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性　　3.7　避免失敗與持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　本章總結(jié)　　討論題　　戰(zhàn)略管理實(shí)際操作　　結(jié)尾案例：Googlle的故事　第4章 運(yùn)用職能層戰(zhàn)略創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　開篇案例：Verizon無(wú)線通信公司　　4.1　概論　　4.2　卓越的效率　　4.3　效率、柔性制造與大規(guī)模定制　　4.4　卓越的品質(zhì)　　4.5　卓越的創(chuàng)新　　4.6　卓越的客戶響應(yīng)　　本章總結(jié)　　討論題　　戰(zhàn)略管理實(shí)際操作　　結(jié)尾案例：重塑美國(guó)汽車的形象第三部分 戰(zhàn)略理論　第5章 運(yùn)用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　第6章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境　第7章 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略　第8章 全球化背景下的戰(zhàn)略　第9章 公司層戰(zhàn)略：水平整合、垂直整合與戰(zhàn)略外包　第10章 公司層戰(zhàn)略：多元化、收購(gòu)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四部分 戰(zhàn)略實(shí)施　第11章 企業(yè)績(jī)效、公司治理和商業(yè)倫理　第12章 單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施　第13章 多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施注釋

章節(jié)摘錄

　　第一部分 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：　　第1章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：　　1.3　戰(zhàn)略管理者：　　在戰(zhàn)略決策的過(guò)程中，管理者們居于關(guān)鍵的地位。這些管理者們負(fù)有制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的責(zé)任，他們是戰(zhàn)略決策的領(lǐng)導(dǎo)者。令海爾和沃爾瑪獲得成功的戰(zhàn)略不是由抽象的企業(yè)來(lái)選擇的，而是由像張瑞敏、山姆·沃頓這樣的領(lǐng)導(dǎo)人和他們領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)選擇的。可以說(shuō)，任何一家企業(yè)的成功在很大程度取決于這家企業(yè)的管理者履行其戰(zhàn)略職能的水平。在本章的后面部分我們將討論戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的概念，它是指管理者們?nèi)绾斡行У仡I(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程?！　≡诮^大多數(shù)企業(yè)中，存在著兩類管理者：一類是總體管理者，他們負(fù)責(zé)企業(yè)的總體績(jī)效或其中某一自足的單位或部門的績(jī)效；另一類是職能性管理者，他們對(duì)某一具體職能負(fù)責(zé)，其中包括任務(wù)、活動(dòng)或運(yùn)營(yíng)，例如企業(yè)中的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、信息技術(shù)或物料管理?！　∑髽I(yè)是一系列部門與職能的總和，它們共同協(xié)作將具體的產(chǎn)品或服務(wù)提供給市場(chǎng)。如果一家企業(yè)提供多種不同的產(chǎn)品或服務(wù)，它通常會(huì)復(fù)制這些職能，創(chuàng)造出一系列自足的事業(yè)部（其中包括自己的完整的職能集合）來(lái)管理這些不同的產(chǎn)品和服務(wù)。這些分支的管理者對(duì)所在的具體產(chǎn)品線負(fù)責(zé)。總體管理者最關(guān)心的是整個(gè)公司或事業(yè)部的健康運(yùn)營(yíng)，他們負(fù)責(zé)的是如何運(yùn)用所掌握的有限資源取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造更高的贏利能力。圖1.2顯示了多事業(yè)部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這是一家在不同商業(yè)領(lǐng)域中開展業(yè)務(wù)的公司，它擁有不同的自足的事業(yè)部分別管理這些產(chǎn)品。由此我們看到三種管理類型：企業(yè)、業(yè)務(wù)和職能?？傮w管理者位于前兩個(gè)層次中，但其具體的戰(zhàn)略角色隨職責(zé)范圍不同而不同?！　　?/pre>








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