局II

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　　《局2：做家公司給你賺》為公司的高級(jí)管理人員在公司建立和發(fā)展時(shí)期所面臨的決策問題提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)和支持。如果你能夠把自己的創(chuàng)新思想與堅(jiān)韌不拔的意志及團(tuán)隊(duì)合作的精神結(jié)合起來，那么即使是在如今這樣變化莫測且競爭日益激烈的市場上，你仍然擁有開拓新的市場和開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品的潛力和機(jī)會(huì)?！　【o緊圍繞增加市場份額這個(gè)中心問題，搞清楚你現(xiàn)在、過去和未來顧客的真正需求，縮短產(chǎn)品走向市場的時(shí)間周期并抓好管理和激勵(lì)員工的工作，這就是你首先要做好的幾件事?！　∪娼?jīng)歷一次企業(yè)成長的完整周期是一件令人激動(dòng)的事情，它不但需要勇氣和謀略，還需要堅(jiān)韌和智慧?！毒?：做家公司給你賺》為公司的高級(jí)管理人員提供創(chuàng)辦一家公司所必備的全面完整的知識(shí)，從戰(zhàn)略、方法到技術(shù)，從實(shí)際案例到操作流程。

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做公司要懂得把握時(shí)機(jī)做公司要理解市場價(jià)額做公司要懂得管理人做公司沒錢是萬萬不行的做一家什么樣的公司很重要做公司會(huì)有內(nèi)部沖突公司也能買和賣：并購和重組錢！錢?。″X?。。∵x做公司的兩個(gè)大開銷：選址和避稅做公司一定有風(fēng)險(xiǎn)做家公司賺大錢！

章節(jié)摘錄

　　1　做公司要懂得把握時(shí)機(jī)　　經(jīng)濟(jì)態(tài)勢　　經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書明確無誤地告訴我們.從經(jīng)濟(jì)泡沫中走出來而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的唯一途徑是，債務(wù)被逐步消除，錯(cuò)誤的機(jī)制被糾正，人們吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制重新歸于平衡的軌道。通過維持低利率的政策把貸款發(fā)放到那些確實(shí)需要的地方，布朗先生使英國避免了泡沫破滅所帶來的痛苦。在美國經(jīng)濟(jì)步履維艱、歐洲大陸的經(jīng)濟(jì)也停滯不前的情況下，英國由于維持高額政府支出，以及民間對住房價(jià)格上升的良好預(yù)期，消費(fèi)者信心高漲，零售消費(fèi)品銷售旺盛，經(jīng)濟(jì)維持穩(wěn)步運(yùn)行。盡管經(jīng)濟(jì)增長有所回落，但是泡沫之后并沒有出現(xiàn)嚴(yán)重后果。　　之所以如此，有兩個(gè)原因：第一，英國民眾對房屋總是情有獨(dú)鐘。在證券市場上的投資損失使在房產(chǎn)上的投資更有吸引力：充分就業(yè)所帶來的家庭財(cái)政安全感和低廉的利率使人們沒有理由存錢，因此他們大幅度地借錢買房子，買過以后還要裝修布置，讓房子變得舒適，適宜居住。正是這種自己動(dòng)手的潮流折射出英國人強(qiáng)大的商品購買力。第二，盡管布朗制訂的消費(fèi)計(jì)劃既偶然又單調(diào)，但它來的正是時(shí)候，恰恰在需要大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激來彌補(bǔ)制造業(yè)的裁員和金融領(lǐng)域的收縮時(shí).結(jié)果是資金流入英國國民健康保險(xiǎn)金和其他的用來提供就業(yè)和持續(xù)保障的公共事業(yè)部門，以此來確保公眾信心。這些因素反過來又推動(dòng)了房地產(chǎn)的繼續(xù)繁榮。而房地產(chǎn)的增值又使得個(gè)人消費(fèi)者敢在住房抵押貸款之外借貸消費(fèi)貸款，這就確保了商品零售的大規(guī)模循環(huán)?！　∵@就是英國面對給大多數(shù)歐洲國家?guī)頌?zāi)難的經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)所采用的方法。但是我們沒有理由感到沾沾自喜，現(xiàn)實(shí)情況是.英國以外的其他地方在2004年的經(jīng)濟(jì)狀況也有了明顯改善。經(jīng)濟(jì)態(tài)勢轉(zhuǎn)變了，成長的預(yù)期被提高了。制造業(yè)的調(diào)查報(bào)告表明，接到的訂單是十年來最多的，即使是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)構(gòu)——國際貨幣基金組織也預(yù)測未來幾年的經(jīng)濟(jì)增長率將高達(dá)3.5％，這個(gè)速度對一個(gè)步人中年而負(fù)擔(dān)稍重的經(jīng)濟(jì)而言，仍然屬于明智可取的速度。

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