管理一定要懂財(cái)務(wù)

前言

　　管理一定要懂財(cái)務(wù)　　也許你希望加強(qiáng)對(duì)自己企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度：也許你希望改善企業(yè) 的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，不知道該從何處著手；也許 你只是想知道企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何?？傊徽搶儆谀姆N情況，你發(fā)現(xiàn)你和會(huì) 計(jì)師之間的討論好像總是顯得有些云里霧里…… 你有沒(méi)有遇到過(guò)一個(gè)不知道怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的高級(jí)經(jīng)理？這樣的人 比你想象的要多得多，而且更可怕的是。他們經(jīng)常還掌管著企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的 管理大權(quán)！他們總是說(shuō)：沒(méi)事，這種事情會(huì)計(jì)師們會(huì)幫我搞定的。當(dāng)然，這些人還屬于實(shí)話實(shí)說(shuō)的一族。還有更多的人明明不懂，卻裝出 一副精通此道的樣子，然后在自己的職業(yè)生涯中花費(fèi)成百甚至上千個(gè)小時(shí)去 想方設(shè)法避開(kāi)這個(gè)問(wèn)題。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，坦承事實(shí)總不會(huì)太晚的。不管是把這些事情留給會(huì)計(jì)師，還是請(qǐng)他們幫助你理解，這其中根本的 問(wèn)題都在于，會(huì)計(jì)師會(huì)用他們自己的方式來(lái)解釋問(wèn)題，而這只會(huì)讓你更加迷 惑不解……到這個(gè)時(shí)候你甚至還不能確定他們到底弄明白了你的那些問(wèn)題沒(méi) 有！本書(shū)的目標(biāo)不是將你培訓(xùn)成一個(gè)會(huì)計(jì)師，更不用說(shuō)是財(cái)務(wù)專(zhuān)家了。本書(shū) 的目標(biāo)只是確保你可以理解財(cái)務(wù)管理的基本原則和足夠的具體知識(shí)，從而使 你能對(duì)現(xiàn)實(shí)情況作出自己的分析和判斷，并能和那些會(huì)計(jì)師們——他們?nèi)匀?是你的財(cái)務(wù)專(zhuān)家——進(jìn)行更有成效的交談和溝通。本書(shū)將會(huì)幫助你贏得他們 的信任和支持。彼得·切維頓

內(nèi)容概要

你閱讀過(guò)多少本財(cái)務(wù)管理方面的書(shū)，就是為了弄清楚那些概念和語(yǔ)言？　　不過(guò)，本書(shū)和那些書(shū)都不一樣。　　首先本書(shū)不是由會(huì)計(jì)師寫(xiě)的；其次本書(shū)以獨(dú)特的商業(yè)模擬項(xiàng)目為基礎(chǔ)，從新企業(yè)的創(chuàng)辦講起，在企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)不同階段，它都為你提供了一個(gè)迅速而有效的管理工作清單。在這個(gè)清單中，介紹了所有關(guān)鍵的財(cái)務(wù)原則、模型和程序。

書(shū)籍目錄

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理清單為什么需要了解更多的財(cái)務(wù)知識(shí)　學(xué)習(xí)　兩種語(yǔ)言的故事清單1　財(cái)務(wù)循環(huán)　公司的成立　動(dòng)態(tài)資產(chǎn)負(fù)債表　創(chuàng)造價(jià)值　現(xiàn)金和利潤(rùn)　創(chuàng)立企業(yè)并開(kāi)始經(jīng)營(yíng)——開(kāi)張的第一個(gè)月　損益表　資產(chǎn)負(fù)債表　2月份財(cái)務(wù)循環(huán)　尋求銀行貸款　編制報(bào)表清單2　報(bào)表與復(fù)式記財(cái)法　報(bào)表　復(fù)式記賬法　納稅清單3　各個(gè)職能部門(mén)的作用是什么　銷(xiāo)售部門(mén)　營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)　生產(chǎn)部門(mén)　供應(yīng)鏈管理部門(mén)　人力資源部門(mén)　IT部門(mén)、工程與維護(hù)部門(mén)　研發(fā)部門(mén)　財(cái)務(wù)部門(mén)清單4　財(cái)務(wù)計(jì)劃——預(yù)算　預(yù)算　現(xiàn)金流預(yù)測(cè)　避免破產(chǎn)——如何獲取現(xiàn)金清單5　測(cè)量經(jīng)營(yíng)績(jī)效——財(cái)務(wù)比率　規(guī)模　損益表分析　痢疾負(fù)債表分析清單6　投資者如何看我們——股市比率　投資者希望看到什么樣的報(bào)表　股票清單7　公司價(jià)值評(píng)估清單8　股東價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)清單9　隱性成本——折舊與攤銷(xiāo)清單10　銷(xiāo)售多少才能贏利清單11　項(xiàng)目評(píng)估清單12　我們的現(xiàn)金在哪里——對(duì)營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行管理后續(xù)　接下來(lái)的工作是財(cái)務(wù)管理術(shù)語(yǔ)表

章節(jié)摘錄

　　為什么需要了解更多的財(cái)務(wù)知識(shí)　　隨便去問(wèn)一些管理人員，為什么他們需要了解財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)，或者更 深入一點(diǎn)，為什么他們想要得到這些知識(shí)，答案可能會(huì)大大出乎你的意料。他們第一個(gè)說(shuō)的就是：“我只想知道他們（會(huì)計(jì)師）在說(shuō)些什么。" 這個(gè)回答背后其實(shí)隱藏著對(duì)很多東西的困惑：從五花八門(mén)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)（你能夠搞清楚PBIT和EBIT之間的區(qū)別嗎？），到令人莫名其妙的慣例或原則（不錯(cuò)，有些確實(shí)是莫名其妙……）。抱怨的聲音越強(qiáng)烈，說(shuō)明問(wèn)題就越嚴(yán)重。為了顧全面子，我們通常會(huì)說(shuō)：他們不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原理。這 要求你能閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——你會(huì)嗎？還要求你能明白它和損益表的區(qū)別- -你能做到嗎？ 他們的這種回答，換一種更復(fù)雜的方式，可以表述為：“我想知道發(fā)生 在我身邊的事情為什么會(huì)發(fā)生?！?我曾經(jīng)聽(tīng)到一位市場(chǎng)主管說(shuō)道：“財(cái)務(wù)人員就是在走廊里否決我的提議 的那幫人?！?我也曾經(jīng)聽(tīng)到一位生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō)道：“在討論預(yù)算的時(shí)候，為什么總是 CFO獲得勝利？” 當(dāng)管理人員碰到會(huì)計(jì)師的時(shí)候，一般總是會(huì)有抗議這種“不公”的呼聲。當(dāng)公司處境艱難、需要削減開(kāi)支的時(shí)候，這種呼聲就會(huì)更加強(qiáng)烈，達(dá)到一 個(gè)震耳欲聾的高潮。不管是市場(chǎng)主管，還是生產(chǎn)經(jīng)理，他們這些有時(shí)甚至略顯刻薄的抱怨的 背后，都隱藏著一個(gè)更加深邃的愿望：他們真正需要的是挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)斷 決策的信心！市場(chǎng)主管想知道，為什么她總是被告知開(kāi)銷(xiāo)太快、預(yù)算已經(jīng)不敷使用。更重要的是，事實(shí)真的如此嗎？ 銷(xiāo)售主管想知道，為什么在客戶實(shí)際上需要延長(zhǎng)賒銷(xiāo)期限，或者剛剛有 希望拿到大筆訂單的時(shí)候，他卻總是被告知要提醒客戶遵守付款期限，甚至 提供折扣來(lái)鼓勵(lì)客戶提前付款？ 運(yùn)營(yíng)主管被告知他囤積了太多的存貨，但是一旦某項(xiàng)庫(kù)存供應(yīng)不足的時(shí) 候，銷(xiāo)售人員又會(huì)大發(fā)脾氣。他們想知道，問(wèn)題出在哪里？哪些東西太多了 ？ 采購(gòu)人員總是被催逼著去向供應(yīng)商要求更長(zhǎng)的付款期限，然而，事實(shí)上 他自己更希望供應(yīng)商能進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從而使公司得到一些更實(shí)際的利益。那么到底誰(shuí)是對(duì)的，采購(gòu)人員還是會(huì)計(jì)師？他們應(yīng)該如何去討論這兩種方 法的優(yōu)缺點(diǎn)？ 如果你具備了與財(cái)務(wù)人員討論上述問(wèn)題的能力，不僅真相會(huì)豁然開(kāi)朗，而且你也將真正進(jìn)入到一個(gè)更高的層次——主動(dòng)管理你自己的財(cái)務(wù)事宜。如果你在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。你就會(huì)（至少在剛開(kāi)始的日子內(nèi)）不停地問(wèn)自 己下面這個(gè)問(wèn)題：為什么當(dāng)現(xiàn)金流表現(xiàn)良好的時(shí)候，我不擔(dān)心、甚至不去管 它；而當(dāng)現(xiàn)金流表現(xiàn)不佳的時(shí)候。情況馬上就會(huì)變得非常危急，必須迅速找 出對(duì)策？然而在這個(gè)危急關(guān)頭，你很難想出什么好的主意，只能百般設(shè)法去 削減成本。你也知道削減成本只是權(quán)宜之計(jì)，遲早會(huì)帶來(lái)更多的麻煩，那么為什么 不在一開(kāi)始就去避免這種情形的發(fā)生呢？其中的一個(gè)原因或許就是：在那個(gè) 時(shí)候，你正在忙于賺取豐厚的利潤(rùn)。要知道，有無(wú)數(shù)的企業(yè)就是因?yàn)檫^(guò)分癡 迷于紙面利潤(rùn)，結(jié)果卻落得一個(gè)關(guān)門(mén)大吉的下場(chǎng)——為什么呢？想要了解更 多，你就應(yīng)該認(rèn)真地讀下去……P1-4

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管理一定要懂財(cái)務(wù) PDF格式下載

---