激勵(lì)

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《激勵(lì)如何打造骨灰級(jí)員工》提出了培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神、激發(fā)員工更大潛能的管理手段。9個(gè)組織與個(gè)人的優(yōu)秀績(jī)效的測(cè)試點(diǎn) ?1個(gè)實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效的完整的系統(tǒng)拼圖 ?20個(gè)展現(xiàn)優(yōu)秀績(jī)效測(cè)評(píng)的榍關(guān)主題 ?380個(gè)與績(jī)效測(cè)試主題相關(guān)的切合點(diǎn) 人們對(duì)很多事情都有所希冀，希望自已的所作所為有意義、有創(chuàng)新，自己的價(jià)值得到認(rèn)可，與他人建立和諧的關(guān)系，接受不期而遇的挑戰(zhàn)。
對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，激發(fā)員工的干勁和潛能的秘訣在于如何使設(shè)定的目標(biāo)與員工的期望相一致。如果由于管理者的原因，工作變得乏味、讓人厭倦和失望，那么創(chuàng)造卓越的機(jī)會(huì)就會(huì)流失。
表現(xiàn)出色的個(gè)人應(yīng)有施展才華的空間，設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)及良好的管理方式有助于確保員工發(fā)揮最佳狀態(tài)。工作環(huán)境的動(dòng)態(tài)因素同良好的業(yè)績(jī)息息相關(guān)。

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