關鍵管理模型

內容概要

　　《關鍵管理模型》的每個章節(jié)都包含了三個部分：對模型本質和用途的簡要描述（“核心理念”與“使用要領”），以及對該模型局限和使用過程中可能出現(xiàn)的陷阱的評述（“實用分析”）。在介紹模型的同時，我們還為它們分別配有一個或幾個說明性的圖釋。此外，我們還加入很多實戰(zhàn)案例，展示相關更加詳細的信息，可以參照《關鍵管理模型》后面的參考文獻部分所給出的列表。我們把這些模型大致分成了五種類型：戰(zhàn)略管理模型、組織管理模型、基本流程管理模型、職能流程管理模型（如涉及財務、營銷等具體業(yè)務領域的模型），以及人員管理模型。不過，它們

作者簡介

　　史蒂文·坦恩·哈韋（Steven ten Have）先在烏特列支大學攻讀法律和心理學，后來又在荷蘭商學院獲得商業(yè)管理碩士學位。這時，他已經是荷蘭一家大型獨立咨詢公司貝倫舍特集團董事局的副董事長。2002年，他在特文特大學讀完了博士學位，博士論文是關于諾基亞、ST微電子及其他幾家公司的變革管理的。

書籍目錄

管理模型作業(yè)成本會計法艾迪斯PAEI管理角色模型安索夫矩陣平衡記分卡波士頓矩陣貝爾賓團隊角色模型標桿分析貝倫舍特項目管理模型業(yè)務流程再造能力成熟度模型變革矩陣混沌理論組織效能的競值架構競爭分析：波特五力模型依順矩陣核心競爭力核心素質矩陣柯維高效能人士七大習慣客戶營銷與關系管理戴明循環(huán)EFQM模型艾森豪威爾高效時間管理模型經濟增加值模型第五項修煉學習型組織的四種核心能力一般競爭戰(zhàn)略管理之神格雷納組織發(fā)展模型霍夫斯泰德文化維度模型準時制管理持續(xù)改善

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