制造

內(nèi)容概要

本書所談的是卓越制造商和傳統(tǒng)制造商。卓越制造商是指那些創(chuàng)造并保持戰(zhàn)略共鳴的企業(yè)，它們?cè)谒胁僮黝I(lǐng)域的表現(xiàn)都超出了傳統(tǒng)對(duì)手。相反，傳統(tǒng)制造商是指那些戰(zhàn)略流程還停留在過去大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)期的企業(yè)。這些制造商和企業(yè)沒有具備足夠的運(yùn)營(yíng)能力去和世界上最好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同樣重要的是，它們沒能滿足顧客的需求。我曾經(jīng)到過許多傳統(tǒng)制造商那里，在這些企業(yè)里，由于完全誤解了精益和重組措施，專業(yè)技術(shù)的核心領(lǐng)域被全部取消。高級(jí)管理人員向員工鼓吹全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程重組以及精益和柔性，但最后對(duì)員工努力的回報(bào)卻是無情的裁員。結(jié)果，一些傳統(tǒng)制造商得到了厭食癥而不是減了肥。這些制造商無法治愈其對(duì)員工所造成的傷害，員工對(duì)企業(yè)的信任被破壞，同樣重要的是制造商由此無法參與戰(zhàn)爭(zhēng)。    與此相反，那些卓越制造商看起來就好多了，它們有令人激動(dòng)的、振奮人心的工作場(chǎng)所，在這里以顧客為中心進(jìn)行操作。這里滿是熱切關(guān)注自己的工作和回報(bào)的員工，他們以一系列有想象力的方式關(guān)注著自己的業(yè)績(jī)。    本書旨在供生產(chǎn)企業(yè)的各級(jí)管理人員和那些想成為制造業(yè)管理者的讀者閱讀。生產(chǎn)不再只是做到精益或具有世界水平，盡管這很重要。它是一種根本不同的、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的方式。它要通過創(chuàng)造并保持戰(zhàn)略共鳴來變得卓有成效。

作者簡(jiǎn)介

史蒂夫·布朗（Steve Brown）領(lǐng)導(dǎo)著巴思大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理小組，同時(shí)也是紐約城市大學(xué)柏魯克學(xué)院的客座教授。他著有《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略化制造》（Strategic Manufacturing for
Competitive Advantage），該書由Pearson出版社出版；《戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理》（Strategic Operations Management）（與Richard Lamming、John Bessant和Peter Jones合著），該書由巴特沃斯出版社出版。他還在報(bào)紙及雜志上發(fā)表了大量文章。從事了多年的生產(chǎn)管理之后，史蒂夫成為一名學(xué)者，但他仍然從事工業(yè)，并經(jīng)常參與一些絹織的管理咨詢項(xiàng)目。
    可通過s.e.brown@bath.ae.uk與史蒂夫·布朗聯(lián)系。

書籍目錄

1 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理2 如何成為全球領(lǐng)先的制造商3 持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4 生產(chǎn)流程管理5 全面質(zhì)量管理6 即時(shí)生產(chǎn)與庫存管理7 核心人力資源管理8 怎樣創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

圖書封面

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