3C框架

出版時(shí)間:2007-11  出版社:中國(guó)市場(chǎng)出版社  作者:李三喜,徐榮才  頁(yè)數(shù):299  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

內(nèi)容概要

本書(shū)主要內(nèi)容包括目標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)整合、管理融合、管理準(zhǔn)備、管理實(shí)施、管理報(bào)告、監(jiān)督改進(jìn)等,涵蓋了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾乎所有內(nèi)容。企業(yè)目標(biāo)就是盡可能地創(chuàng)造價(jià)值,使企業(yè)價(jià)值最大化;風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的事項(xiàng)發(fā)生的不確定性,危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存,是一個(gè)全面的概念;全面風(fēng)險(xiǎn)管理是為合理保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程;管理準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容包括選擇項(xiàng)目、確定目標(biāo)、成立小組、收集信息、初步了解、制定計(jì)劃、編制方案、下發(fā)倡議等;管理實(shí)施工作內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等等。

作者簡(jiǎn)介

李三喜:曾在國(guó)家審計(jì)署從事政府審計(jì)工作十二年,現(xiàn)為中天恒會(huì)計(jì)師事務(wù)所總經(jīng)理、中天恒達(dá)工程造價(jià)咨詢(xún)公司(甲級(jí))總經(jīng)理、南京審計(jì)學(xué)院等高??妥淌?,高級(jí)審計(jì)師,美國(guó)貝達(dá)藥業(yè)公司、華風(fēng)集團(tuán)單位的特邀顧問(wèn),發(fā)表論文一百多篇,出版理財(cái)圖書(shū)四十多部,為中石化集團(tuán)、國(guó)家煙草局等單位培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員近十萬(wàn)人次,以理論聯(lián)系實(shí)際見(jiàn)長(zhǎng),能夠承擔(dān)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等方面的教學(xué)和咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)。

書(shū)籍目錄

序一 時(shí)代呼喚:構(gòu)建中國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)序二 融合之道:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理逐步走向融合序三 3C框架:控制與風(fēng)險(xiǎn)的融合內(nèi)容摘要  目標(biāo)體系  風(fēng)險(xiǎn)整合  管理融合  管理準(zhǔn)備  管理實(shí)施  管理報(bào)告  監(jiān)督改進(jìn)基本框架  目標(biāo)體系    1 目標(biāo)概念    2 目標(biāo)分類(lèi)    3 目標(biāo)體系    4 目標(biāo)確定  風(fēng)險(xiǎn)整合    1 風(fēng)險(xiǎn)概念    2 風(fēng)險(xiǎn)要素    3 風(fēng)險(xiǎn)屬性    4 風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)    5 風(fēng)險(xiǎn)偏好    6 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)    7 風(fēng)險(xiǎn)理念    8 風(fēng)險(xiǎn)文化    9 風(fēng)險(xiǎn)整合  管理融合    1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念    2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)    3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理意義    4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策    5 全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略    6 全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略    7 全面風(fēng)險(xiǎn)管理決策    8 全面風(fēng)險(xiǎn)管理主體    9 全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容    10 全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程    11 全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法    12 全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息    13 全面風(fēng)險(xiǎn)管理溝通    14 全面風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)    15 全面風(fēng)險(xiǎn)管理融合  實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)  管理準(zhǔn)備    1 選擇項(xiàng)目    2 確定目標(biāo)    3 成立小組    4 收集信息    5 初步了解    6 制定計(jì)劃    7 編制方案    8 下發(fā)倡議  管理實(shí)施    1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別    2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估    3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)    4 風(fēng)險(xiǎn)控制  管理報(bào)告    1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警    2 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告  監(jiān)督改進(jìn)    1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督    2 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)    3 管理改進(jìn)  操作指南  操作工具    一、3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)    二、3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新技術(shù)    三、3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理常用工具  操作簡(jiǎn)圖    1 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架圖    2 3C框架風(fēng)險(xiǎn)要素關(guān)系圖    3 3C框架風(fēng)險(xiǎn)透視圖    4 3C框架風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利益關(guān)系人影響圖    5 3C框架風(fēng)險(xiǎn)偏好的整合模型    6 3C框架風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度曲線(xiàn)圖    7 3C框架風(fēng)險(xiǎn)文化類(lèi)型圖    8 3C框架風(fēng)險(xiǎn)整合圖    9 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)關(guān)系圖    10 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理最佳組織結(jié)構(gòu)圖    11 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理者關(guān)系圖    12 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程簡(jiǎn)圖    13 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)圖    14 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理“魚(yú)骨圖”    15 3C框架我國(guó)某中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)圖譜(略)    16 3C框架重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)象矩陣圖(略)    17 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告流程圖    18 3C框架風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)特點(diǎn)圖    19 3C框架風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)作用圖    20 3C框架風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)框架圖(略)  操作簡(jiǎn)表    1 3C框架企業(yè)目標(biāo)體系整合表    2 3C框架主要風(fēng)險(xiǎn)及簡(jiǎn)明定義表    3 3C框架風(fēng)險(xiǎn)偏好描述表(略)    4 3C框架傳播風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方法表    5 3C框架ExACT模式    6 3C框架企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)有效做法表    7 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)整合框架表    8 3C框架實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效果情況表    9 3C框架傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的比較表    10 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系表    11 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策說(shuō)明書(shū)范例表    12 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)范例表    13 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策最佳實(shí)踐表    14 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織及職責(zé)最佳實(shí)踐表(略)    15 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程表    16 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法組合體系表    17 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息分類(lèi)表    18 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息獲取渠道表    19 3C框架信息需求情況表    20 3C框架具體信息需求模板(略)    21 3C框架信息需求匯總表    22 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理溝通表    23 3C框架企業(yè)狀況情況表    24 3C框架企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表    25 3C框架內(nèi)部控制情況表    26 3C框架經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的其他重大事項(xiàng)情況表    27 3C框架企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況表    28 3C框架企業(yè)所在行業(yè)的情況表    29 3C框架風(fēng)險(xiǎn)信息表    30 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃格式模本    31 3C框架風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的基本格式    32 3C框架業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的基本格式    33 3C框架部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)表基本格式    34 3C框架企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)匯總表基本格式    35 3C框架5-M模型綜合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查對(duì)照表(略)    36 3C框架我國(guó)某中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表    37 3C框架部門(mén)初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表    38 3C框架企業(yè)初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估匯總表    39 3C框架風(fēng)險(xiǎn)可能性的排序及標(biāo)準(zhǔn)    40 3C框架風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生影響的排序及標(biāo)準(zhǔn)    41 3C框架風(fēng)險(xiǎn)可能性分析表    42 3C框架風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生影響分析表    43 3C框架風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度綜合評(píng)價(jià)表    44 3C框架控制型、財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移比較表    45 3C框架風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略效果分析表    46 3C框架部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案(略)    47 3C框架企業(yè)剩余風(fēng)險(xiǎn)匯總表    48 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)表    49 3C框架風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方法列示表    50 3C框架風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷匯總分析表    51 3C框架風(fēng)險(xiǎn)管理變化情況分析表附件  比較分析  學(xué)習(xí)文檔    1 3C框架目標(biāo)概念文檔    2 3C框架目標(biāo)分類(lèi)文檔    3 3C框架風(fēng)險(xiǎn)概念文檔    4 3C框架風(fēng)險(xiǎn)屬性文檔    5 3C框架風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)文檔    6 3C框架主要風(fēng)險(xiǎn)及定義文檔    7 3C框架風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文檔    8 3C框架風(fēng)險(xiǎn)文化文檔    9 3C框架風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展文檔    10 3C框架風(fēng)險(xiǎn)管理定義文檔    11 3C框架風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)文檔    12 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理意義文檔    13 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策文檔    14 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略文檔    15 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略文檔    16 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)文檔    17 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容文檔    18 3C框架風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程文檔    19 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法文檔    20 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息文檔    21 3C框架全面風(fēng)險(xiǎn)管理溝通文檔    22 3C框架風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念文檔    23 3C框架風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容文檔    24 3C框架風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法文檔    25 3C框架風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概念文檔    26 3C框架風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容文檔    27 3C框架風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)概念文檔    28 3C框架風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)意義文檔    29 3C框架風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)內(nèi)容文檔    30 3C框架風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)方法文檔    31 3C框架風(fēng)險(xiǎn)分析概念文檔    32 3C框架風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容文檔    33 3C框架風(fēng)險(xiǎn)分析步驟文檔    34 3C框架風(fēng)險(xiǎn)方法文檔    35 3C框架風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)概念    36 3C框架風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法文檔    37 3C框架風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概念文檔    38 3C框架風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)內(nèi)容文檔    39 3C框架風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避文檔    40 3C框架風(fēng)險(xiǎn)降低文檔    41 3C框架風(fēng)險(xiǎn)分散文檔    42 3C框架風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移文檔    43 3C框架風(fēng)險(xiǎn)接受文檔    44 3C框架風(fēng)險(xiǎn)利用文檔    45 3C框架風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法文檔    46 3C框架風(fēng)險(xiǎn)控制概念文檔    47 3C框架風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容文檔    48 3C框架風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警概念文檔    49 3C框架風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)容文檔    50 3C框架風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告文檔    51 3C框架風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督文檔

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)10條)

 
 

  •   這本書(shū)真是太好了、太實(shí)用了,我非常喜歡,真是解了我燃眉之急了
  •   我接觸內(nèi)部審計(jì)工作快半年啦,也是半路出家的,所以很多內(nèi)審的經(jīng)驗(yàn)只能靠不繼學(xué)習(xí)中去摸索實(shí)踐.很感謝中天恒編寫(xiě)的這部適合中國(guó)式國(guó)情需要的全面風(fēng)險(xiǎn)管理,向我們內(nèi)部審計(jì)工作指明了方向,說(shuō)深?yuàn)W點(diǎn)從國(guó)際COSO法則上我們還覺(jué)得與中國(guó)的國(guó)情有點(diǎn)不符,至少存在差距,隨著08年6月28日國(guó)家正式出臺(tái)對(duì)上市公司要求內(nèi)部控制審計(jì)的具體規(guī)范,向我們指明了今天上市公司應(yīng)該加強(qiáng)注重內(nèi)部控制的審計(jì),那么什么是內(nèi)部控制審計(jì),它與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)到底有什么關(guān)系?這本書(shū)很恰當(dāng)?shù)南蛭覀冋f(shuō)明了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在公司風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮的作用,同時(shí)更強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)要以風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為主.將風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為七個(gè)大的方面:目標(biāo)體系_風(fēng)險(xiǎn)整合_管理融合_管理準(zhǔn)備_管理實(shí)施_管理報(bào)告_監(jiān)督改進(jìn),并重新列明企業(yè)現(xiàn)在面臨的六個(gè)風(fēng)險(xiǎn)如:社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)\管理風(fēng)險(xiǎn)\經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)\財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)\遵循風(fēng)險(xiǎn)\其他風(fēng)險(xiǎn).然而我更欣賞書(shū)中操作指南中向我們提出的幾個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施如:建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)(企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)表\部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)表\企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)匯總表)\建立風(fēng)險(xiǎn)控制文檔(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)的各個(gè)管理規(guī)程)\預(yù)警制度(紅黃綠的提示),尤其是指明DCCS分析法,更加貼近我們公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,將企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略比喻成"殺狗\養(yǎng)貓\擠奶\向明星.....通過(guò)多品種經(jīng)營(yíng)最終實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略組合,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,分析每種產(chǎn)品的財(cái)務(wù)與市場(chǎng)特征.唯一有點(diǎn)不足的是,此書(shū)從文字理性在把握理解的制度僅占全書(shū)的三分之二,其余三分之一是用來(lái)述說(shuō)與中央風(fēng)險(xiǎn)管理書(shū)\COSO風(fēng)險(xiǎn)叢書(shū)的對(duì)比分析及書(shū)中各項(xiàng)名詞解釋的索引,給人的感覺(jué)從理論上來(lái)講我們有了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),但缺乏與實(shí)際的教程,我們希望看到更多在風(fēng)險(xiǎn)管理上做得比較好的典型企業(yè)作為教程,讓我們對(duì)如何結(jié)合工作實(shí)際情況發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法有更多的理解,應(yīng)該以實(shí)例來(lái)演示真正有效的風(fēng)險(xiǎn)管理模式是個(gè)什么樣子.
  •   比較全面完整,有一定的實(shí)戰(zhàn)參考價(jià)值
  •   看完后,又買(mǎi)了它的姊妹書(shū)——技術(shù)整合。不錯(cuò)
  •   比較適合中國(guó)人看,基本按中國(guó)人讀書(shū)的思路寫(xiě)的,可以在實(shí)務(wù)中參考,但從操作性來(lái)講,內(nèi)容還是有點(diǎn)淺!
  •   還沒(méi)來(lái)及的看。
  •   整本書(shū)共300頁(yè),附件占了130頁(yè),相對(duì)于其40元的定價(jià),明顯偏高。不過(guò)整本書(shū)的框架思路比較吸引人,但是寫(xiě)的不夠深入,只是簡(jiǎn)單的介紹,并不具體展開(kāi),最不如意的地方是整本書(shū)沒(méi)有實(shí)務(wù)性的操作案例介紹,不適合初學(xué)者閱讀
  •   書(shū)的內(nèi)容實(shí)用性不是很強(qiáng)。
  •   此書(shū)一般,實(shí)質(zhì)內(nèi)容不多
  •   堆砌了一大堆無(wú)用雜亂的詞匯,號(hào)稱(chēng)超越COSO,令天下笑話(huà),根本沒(méi)必要買(mǎi),我已上當(dāng),現(xiàn)身說(shuō)法,告誡后來(lái)者
 

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