領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

　　從實(shí)踐上來說，本書突出強(qiáng)調(diào)將所有的理論、觀點(diǎn)、方法應(yīng)用于具體的管理實(shí)踐。實(shí)際上，本書的最大特色也正是在于深入淺出地鋪展各種領(lǐng)導(dǎo)理論，并把它們靈活、真實(shí)地還原到具體管理工作的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中去。為了體現(xiàn)這一特色，本書在兩個(gè)方面作了特別的安排。一方面，本書用很多章節(jié)介紹、探討許多具體管理實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)問題，如領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)溝通、變革領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)際化與多元化領(lǐng)導(dǎo)等，而不是像其他大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教科書那樣以領(lǐng)導(dǎo)研究的理論發(fā)展沿革去安排各個(gè)章節(jié)。另一方面，在每一章里，都安排了諸如“領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)價(jià)測(cè)驗(yàn)”、“領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)練習(xí)”、“領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)指南”、“領(lǐng)導(dǎo)力案例”等專欄，為讀者具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的修煉提供了重要的輔導(dǎo)。此外，作為最新版的著作，本書還收入了許多近期發(fā)生的企業(yè)案例，使人們對(duì)當(dāng)代管理實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)問題及其復(fù)雜性和發(fā)展趨勢(shì)，能有較全面的認(rèn)識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

　　Andrew J.Dubrin，安德魯·J.杜伯林教授是美國(guó)羅切斯特理工學(xué)院商學(xué)院管理學(xué)教授，曾任該校管理系主任。他是一位著名的研究者和教科書作者，多次榮獲著作獎(jiǎng)和教學(xué)獎(jiǎng)。

書籍目錄

序 言第1章 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與重要性1.1 領(lǐng)導(dǎo)的含義1.2 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織績(jī)效的影響1.3 領(lǐng)導(dǎo)的角色1.4 做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的滿足與挫折1.5 理解領(lǐng)導(dǎo)力的架構(gòu)第2章 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、動(dòng)機(jī)與特征2.1 有效領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)2.2 領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)2.3 認(rèn)知因素與領(lǐng)導(dǎo)2.4 遺傳與環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響2.5 特質(zhì)方法的優(yōu)點(diǎn)和局限第3章 魅力型與轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)3.1 魅力的含義3.2 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的類型3.3 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特征3.4 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的愿景成分3.5 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的溝通風(fēng)格3.6 魅力的培養(yǎng)3.7 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)3.8 對(duì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的憂慮第4章 領(lǐng)導(dǎo)行為、態(tài)度與風(fēng)格4.1 經(jīng)典維度：創(chuàng)建結(jié)構(gòu)和關(guān)心人4.2 任務(wù)相關(guān)的態(tài)度和行為4.3 關(guān)系取向的態(tài)度和行為4.4 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式的360度反饋4.5 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第5章 權(quán)變與情境領(lǐng)導(dǎo)5.1 情境影響有效領(lǐng)導(dǎo)行為5.2 費(fèi)德勒的領(lǐng)導(dǎo)效能權(quán)變理論5.3 領(lǐng)導(dǎo)效能的路徑一目標(biāo)理論5.4 Hersey-Blanchard的情境領(lǐng)導(dǎo)模型5.5 規(guī)范決策模型5.6 認(rèn)知資源理論：智力、經(jīng)驗(yàn)和壓力如何影響領(lǐng)導(dǎo)5.7 高層管理工作中的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)5.8 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)第6章 權(quán)力、政治與領(lǐng)導(dǎo)力6.1 權(quán)力的來源與類型6.2 權(quán)力基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換型和交易型領(lǐng)導(dǎo)方式6.3 成為授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的技巧6.4 有利于組織政治的因素6.5 政治技巧與策略6.6 控制機(jī)能失調(diào)的政治第7章 領(lǐng)導(dǎo)者的影響策略7.1 權(quán)力和影響力的模型7.2 影響策略的描述與解釋7.3 影響策略的相對(duì)效力和先后順序第8章 團(tuán)隊(duì)開發(fā)第9章 激勵(lì)與教練技術(shù)第10章 創(chuàng)造力、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力第11章 溝通與沖突解決技能第12章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與知識(shí)管理第13章 領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)際化與文化多樣性問題第14章 領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)、繼任與下屬培養(yǎng)

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