戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

學(xué)習(xí)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣成為企業(yè)的一項(xiàng)中心活動(dòng)，環(huán)境的壓力和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的愿望已經(jīng)成為企業(yè)學(xué)習(xí)的主要?jiǎng)恿Α：鲆曄到y(tǒng)化的最新管理知識(shí)的代價(jià)將是企業(yè)所無(wú)法承受的，但是，當(dāng)今企業(yè)管理者所面對(duì)的技術(shù)、倫理、風(fēng)險(xiǎn)、全球化的變革意味著我們不可能完全依靠傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)渠道和學(xué)習(xí)模式。為此，要一套結(jié)合當(dāng)代研究成果和企業(yè)實(shí)務(wù)、能夠鼓勵(lì)人們主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的新型的成功管理學(xué)習(xí)讀物。一套為繁忙的企業(yè)員工提供的有效的學(xué)習(xí)工具應(yīng)當(dāng)滿足以下幾個(gè)條件：   （一）視野開(kāi)闊，批判性吸收最新的研究成果和全球各地企業(yè)的標(biāo)桿運(yùn)作；   （二）問(wèn)題導(dǎo)向，在理論和實(shí)務(wù)間保持合理的平衡；   （三）恰當(dāng)?shù)睦C分析，強(qiáng)調(diào)當(dāng)代管理工具適用的邊界條件；   （四）便于自修，排版和寫(xiě)作風(fēng)格對(duì)讀者友好。

作者簡(jiǎn)介

Charles W.L.Hill，希爾教授是享有盛譽(yù)的戰(zhàn)略管理學(xué)者，現(xiàn)任華盛頓大學(xué)商學(xué)院Hughes M.Blake講席教授。
    希爾教授當(dāng)前的研究興趣主要是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。他在包括Academy of Management Journal，Academy of Management Review，Strategic Management Journal，and Organiza-tion Science等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了50多篇論文。希爾教授的《戰(zhàn)略管理》教材受到全世界的老師、學(xué)生和企業(yè)的歡迎，是這一市場(chǎng)里排名第一的領(lǐng)導(dǎo)者。
    希爾教授講授MBA、EMBA和博士生課程，多次榮獲優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

第一部分 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論  第1章 戰(zhàn)略管理過(guò)程    開(kāi)篇案例：沃爾瑪?shù)某晒εc挑戰(zhàn)     1.1 概論    1.2 卓越績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃    1.4 突現(xiàn)應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略    1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)    1.6 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與決策  第2章 外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅    開(kāi)篇案例： 電信業(yè)的興衰    2.1 產(chǎn)業(yè)的定義    2.2 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型    2.3 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略群組    2.4 產(chǎn)業(yè)生命周期分析    2.5 產(chǎn)業(yè)分析模型的局限性    2.6 宏觀環(huán)境的影響    2.7 全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境和國(guó)家產(chǎn)業(yè)環(huán)境第二部分 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)  第3章 內(nèi)部分析：獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力    開(kāi)篇案例：BJ's批發(fā)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)     3.1 概論    3.2 獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    3.3 價(jià)值鏈分析    3.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素    3.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力分析    3.6 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性    3.7 避免失敗與持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  第4章 運(yùn)用職能層戰(zhàn)略創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)     開(kāi)篇案例：Vcrizon無(wú)線通信公司    4.1 概論    4.2 卓越的效率    4.3 效率、柔性制造與大規(guī)模定制    4.4 卓越的品質(zhì)    4.5 卓越的創(chuàng)新    4.6 卓越的客戶響應(yīng)第三部分戰(zhàn)略理論  第5章 運(yùn)用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    開(kāi)篇案例：豐田公司的目標(biāo)？符合每一位顧客需要的高價(jià)值交通工具    5.1 概論    5.2 什么是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？    5.3 選擇基本的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略    5.4 競(jìng)爭(zhēng)性定位與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略  第6章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境  第7章 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略    第8章 全球化背景下的戰(zhàn)略  第9章 公司戰(zhàn)略：水平整合、垂直整合與戰(zhàn)略外包  第10章 公戰(zhàn)略：多元化、收購(gòu)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四部分 戰(zhàn)略實(shí)施  第11章 單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施  第12章 多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施附錄：案例分析和案例分析寫(xiě)作

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