新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

本書之所以起名為《新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》，是為了強(qiáng)調(diào)其新穎性。傳統(tǒng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書強(qiáng)調(diào)最優(yōu)化技術(shù)與數(shù)量分析，但忽視了對(duì)成功的企業(yè)管理來說至關(guān)重要的解決問題的真實(shí)場(chǎng)景。本書關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略以及經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)管理者的有用性，其目的是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的力量展示給非經(jīng)濟(jì)學(xué)家，并向經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)生傳授如何利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的工具與技術(shù)解決企業(yè)問題。    為MBA和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)生開設(shè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課程是很重要的，這不僅可以使他們理解企業(yè)為什么要像現(xiàn)在這樣做，而且為企業(yè)家和管理者指明了戰(zhàn)略方向。作為對(duì)這些戰(zhàn)略的補(bǔ)充，本書部分章節(jié)的附錄提供了包括最優(yōu)化技術(shù)和定價(jià)問題在內(nèi)的定量分析專題，而正文部分專注于邏輯分析和經(jīng)濟(jì)概念模型與直覺的應(yīng)用。本書沒有假設(shè)學(xué)生具有深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)功底，或者修過經(jīng)濟(jì)學(xué)課程，但對(duì)于具有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)的讀者來說，本書仍不失為一本有趣且內(nèi)容豐富的教材。    本書的目的是向非經(jīng)濟(jì)學(xué)家展示經(jīng)濟(jì)學(xué)的威力，向經(jīng)濟(jì)學(xué)家說明經(jīng)濟(jì)學(xué)如何為管理者所應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅要描述企業(yè)為什么要這樣做而且還可以為企業(yè)家和管理者指出戰(zhàn)略。    事實(shí)表明，流行的商業(yè)詞匯通常都是基于某一經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，而經(jīng)濟(jì)學(xué)可以為商業(yè)實(shí)踐帶來很多深刻的見解。

作者簡(jiǎn)介

William Boyes 威廉·博依斯教授是美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。博依斯教授的專長(zhǎng)是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。他經(jīng)常為企業(yè)提供新市場(chǎng)進(jìn)入、市場(chǎng)防御以及其他戰(zhàn)略問題的咨詢。
    博依斯教授1974年取得克萊蒙特大學(xué)博士學(xué)位。在加入亞利桑那州立大學(xué)之前曾經(jīng)擔(dān)任Sccurity Pacific Na

書籍目錄

前言致謝第一部分 導(dǎo)論與基礎(chǔ)知識(shí)  第1章 經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理    1.1 成功的企業(yè)    1.2 管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)    1.3 如何學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)  第2章 交換、效率和市場(chǎng)    2.1 選擇    2.2 市場(chǎng)體系    2.3 市場(chǎng)和一價(jià)定律  第2章附錄最優(yōu)化    2A.1 邊際的概念    2A.2 最大值和最小值     2A.3 有約束的最優(yōu)化  第3章 企業(yè)績(jī)效    3.1 價(jià)值    3.2 衡量經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)    3.3 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與股東價(jià)值的關(guān)系      3.4 關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的實(shí)際效果    第3章附錄計(jì)算經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)    3A.1 資本成本第二部分 尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  第4章 需求     4.1 理解你的消費(fèi)者    4.2 彈性    4.3 其他需求彈性  第4章 附錄消費(fèi)者行為    4A.1 消費(fèi)者選擇    4A.2 消費(fèi)者行為的心理  第5章 成本    5.1 成本與產(chǎn)出     5.2 規(guī)劃的范圍：長(zhǎng)期     5.3 對(duì)一些商業(yè)術(shù)語的解釋   第5章 附錄成本與生產(chǎn)  第6章 利潤(rùn)最大化：尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    6.1 尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)     6.2 銷售環(huán)境：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)        6.3 長(zhǎng)期內(nèi)利潤(rùn)最大化：現(xiàn)值      第6章附錄 利潤(rùn)最大化第三部分 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  第7章 創(chuàng)建進(jìn)入壁壘    7.1 利用規(guī)模維持利潤(rùn)    7.2 差異化    7.3 其他阻止進(jìn)入的戰(zhàn)略  第8章 價(jià)格戰(zhàn)略  第9章 定價(jià)問題  第10章 新經(jīng)濟(jì)：技術(shù)變革與創(chuàng)新  第11章 員工與薪酬  第12章 戰(zhàn)略行為：博弈論  第13章 政府與商業(yè)第四部分 戰(zhàn)略審計(jì)  第14章 戰(zhàn)略與管理

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