奧美觀點精選（文化卷）

前言

1993年春的某個下午，剛到廣告公司工作不久的我，在北京海淀圖書城一家書店的角落里發(fā)現(xiàn)了一本名為《一個廣告人的自白》的小書，作者叫大衛(wèi)·奧格威。那之前，我既沒聽說過這本書，也不知道大衛(wèi)·奧格威是何許人也。但書的內(nèi)容馬上抓住了我。我買回去，如饑似渴地讀完，對廣告業(yè)一片混沌的頭腦突然開了個竅。《一個廣告人的自白》成了真正意義上引我入行的第一本專業(yè)書，大衛(wèi)·奧格威也成了我所熟知的第一位廣告大師，自此，我對奧美、奧美人物和與奧美有關(guān)的書產(chǎn)生了無比的傾慕。1995年，我創(chuàng)辦北京廣告人書店（后更名龍之媒廣告文化書店）。當(dāng)時出版的廣告圖書還很少，我自己做采購，第一件事就是把包含《一個廣告人的自白》的那套“現(xiàn)代廣告學(xué)名著叢書”買回來，擺到我們的書架上。其時那套書的暢銷期已過，但讀者在我們那里見到后仍興奮不已。出版社所剩無多，我們就一直進貨，直到賣光了出版社的所有庫存。之后好幾年，面對讀者要買《一個廣告人自白》的要求，我們都非常慚愧，然后暗下決心：如果有機會，一定要讓這本書永不斷檔。

內(nèi)容概要

作為全球最大的營銷傳播集團之一，奧美公司為眾多世界知名的品牌提供專業(yè)性的策略顧問和傳播服務(wù)，如廣告、顧客關(guān)系營銷、公關(guān)關(guān)系、互動營銷、促銷和視覺管理等。而奧美自身，也成為一個值得尊重、高品質(zhì)、有著非凡創(chuàng)造力和才智的品牌。知識的分享與傳承一直是奧美整合營銷傳播集團引以為傲的企業(yè)文化,先前出版的奧美系列叢書成功地將奧美長久積淀與創(chuàng)新探索而得的思考模式與運作方法與讀者分享，并獲得了極大回響。最新策劃的《奧美觀點精選》系列叢書，按關(guān)鍵議題分為廣告、文化、行銷、品牌、公關(guān)五卷，是《奧美的觀點》各卷文章的精選。這套書將使讀者得以分享奧美公司所獨有的專業(yè)工具的原則、運用以及成功案例。同時，還可以洞悉奧美公司是如何應(yīng)對環(huán)境的變化以保持領(lǐng)先地位，并領(lǐng)略在時空變遷中保持恒久魅力的奧美文化。

書籍目錄

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章節(jié)摘錄

插圖：第一個問題很容易解決，但也存在很多困難。人不對，很簡單，就是要換。國泰集團很大，可以轉(zhuǎn)調(diào)到其他公司，如果其他公司不收則必須要資遣。我們一年內(nèi)換了75％的人，同時又削減了25％的人。那一段時間其實蠻辛苦，雖然這個決策很單純，而且也確信這個決策是正確的，但是要去告訴那些在這家公司待了十年的人他并不適合在這個行業(yè)繼續(xù)做下去，那是一件很辛苦的事。那時候陳信雄和我到國泰建業(yè)一起負責(zé)這方面的改變。在整個過程中，我們深刻地了解到評估的重要性。因為那些人在公司十年來沒有人告訴他到底做得好不好，而且評估必須與個人事業(yè)計劃（如宏暮計劃）聯(lián)結(jié)在一起。所謂宏暮計劃，就是你在至少未來三年之內(nèi)的方向，你在這個企業(yè)體內(nèi)會做到什么程度，這些都是基本而且重要的事情。此外，對廣告這一行來講，人的判斷很重要，但是又很困難，我們至今仍無一套完整的系統(tǒng)來評估某人是否很適合這個行業(yè)，所以，前半年的評估是非常重要的，我們必須在半年之內(nèi)判斷一個人是否適合，下了判斷之后，公司就必須承擔(dān)起這個責(zé)任。因此，我們現(xiàn)在都跟新人講得很清楚，半年之內(nèi)這個責(zé)任不是公司的，半年之后如果公司判斷錯誤，公司必須設(shè)法讓這個人在組織內(nèi)發(fā)揮功效。除了評估之外，同時我們也感受到“開除”是必要的。一般人總覺得開除是不能明講的，要開除一個人要用迂回的方法和很多暗示。我們漸漸覺得這是不應(yīng)該的，因為時間拖得越久，對那個被開除的人愈不公平。

編輯推薦

《奧美觀點精選(文化卷)》由中國市場出版社出版。

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