商業(yè)品牌競爭與持續(xù)發(fā)展
出版時間：2006-9 出版社：中國市場出版社 作者：賀愛忠 頁數(shù)：416
內(nèi)容概要
商業(yè)的發(fā)展水平是一國經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，現(xiàn)代商業(yè)是國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)，直接影響到國家的經(jīng)濟安全。而商業(yè)品牌是現(xiàn)代商業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的支撐，是商業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)，也是商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的示范者和領跑者。 本書的主要特色有：1.創(chuàng)新性，本書在同行中首次對商業(yè)品牌競爭作了比較全面、系統(tǒng)的理論分析和對策探討。2.實踐性，本研究成果結合中國民族商業(yè)企業(yè)與外資商業(yè)在外品牌競爭中的對策。3.系統(tǒng)性，包括視角的系統(tǒng)性，即立足于網(wǎng)上網(wǎng)下結合、國內(nèi)國外市場結合、引進來與走出去結合，把中國商業(yè)企業(yè)作為一個整體來研究如何與外資商業(yè)企業(yè)開展品牌競爭；方法的系統(tǒng)性，即采用理論分析與實證研究相結合、定性分析與定量分析相結合、系統(tǒng)分析與比較分析相結合的方法；研究對象層次的系統(tǒng)性，即對一般商業(yè)品牌競爭力的提升與中華老字號企業(yè)的復興分別進行了研究；對策建言的系統(tǒng)性，即分別從政府、社會、企業(yè)的角度提出了一整套培育和提升零售企業(yè)品牌競爭力應采取的對策思路。
作者簡介
賀愛忠，男，湖南省婁底市婁星區(qū)人，教授，博士，碩士生導師?，F(xiàn)任職于湖南大學工商管理學院。他是中國商業(yè)名牌管理委員會委員，全國商業(yè)質(zhì)量管理獎審定委員會委員，湖南省首批新世紀121人才工程人選，湖南省新世紀社會科學研究“百人工程”學者，湖南省普通高校青年骨干教師，湖南省青年聯(lián)合會委員，湖南省青年社會科學工作委員會委員，湖南省審計系列高級職稱評審委員會委員，《商之杰》雜志編委。
賀愛忠教授主要從事企業(yè)管理、商貿(mào)經(jīng)濟等學科領域的教學與科研工作，主要講授“管理學原理”、“市場營銷學”、“品牌管理”等多門課程。出版有《現(xiàn)代企業(yè)營銷咨詢診斷》（人民中國出版社，1994年），《服務名牌戰(zhàn)略》（中國財政經(jīng)濟出版社，2000年），《網(wǎng)上名牌戰(zhàn)略》（經(jīng)濟管理出版社，2003年），《商業(yè)品牌競爭與持續(xù)發(fā)展》（中國市場出版社，2006年）等著作。
賀愛忠教授的主要研究方向為品牌營銷與管理、零售營銷、人力資源管理。主持完成1個國家社科基金項目、11個省部級項目研究。獲得全國商業(yè)科技進步獎、湖南省社會科學優(yōu)秀成果獎等省部級一、二、三等獎6項。如獨著“服務名牌戰(zhàn)略”獲湖南省第六屆社科成果三等獎，“城市新居民區(qū)零售服務發(fā)展研究”獲2005年全國商業(yè)科技進步一等獎（排名第三）。2004年12月被評為湖南省第六屆大學生“挑戰(zhàn)杯”課外學術科技作品競賽優(yōu)秀指導老師。作為第一導師指導的學生論文2005年11月獲得全國第九屆大學生“挑戰(zhàn)杯”課外學術科技作品競賽二、三等獎各1項。
書籍目錄
序第一章 國內(nèi)外研究文獻綜述 第一節(jié) 西方品牌理論的新發(fā)展 第二節(jié) 企業(yè)持續(xù)發(fā)展理論的突破 第三節(jié) 企業(yè)競爭力來源的理論探索第二章 品牌范疇的新領域 第一節(jié) 服務品牌 第二節(jié) 雇主品牌 第三節(jié) 財務品牌第三章 商業(yè)品牌與商貿(mào)流通現(xiàn)代化 第一節(jié) 商業(yè)品牌的創(chuàng)建 第二節(jié) 商業(yè)品牌與商業(yè)對外開放 第三節(jié) 商業(yè)品牌與商貿(mào)流通現(xiàn)代化第四章 商業(yè)品牌的網(wǎng)上網(wǎng)下結合 第一節(jié) 因特網(wǎng)網(wǎng)上品牌戰(zhàn)略的意義 第二節(jié) 因特網(wǎng)網(wǎng)上品牌戰(zhàn)略法則與步驟 第三節(jié) 網(wǎng)上網(wǎng)下結合是商業(yè)品牌的戰(zhàn)略選擇第五章 零售企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略 第一節(jié) 零售企業(yè)品牌競爭的市場基礎 第二節(jié) 中國零售企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略思路 第三節(jié) 零售企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理中的關系第六章 零售企業(yè)品牌競爭優(yōu)勢與競爭力 第一節(jié) 中國零售企業(yè)品牌競爭格局 第二節(jié) 零售企業(yè)品牌競爭優(yōu)勢 第三節(jié) 零售企業(yè)品牌競爭力第七章 商業(yè)品牌的持續(xù)、健康發(fā)展 第一節(jié) 品牌持續(xù)、健康發(fā)展的一般規(guī)律 第二節(jié) 中華商業(yè)老字號企業(yè)的復興 第三節(jié) 世界經(jīng)驗與我國商業(yè)品牌的跨國經(jīng)營參考文獻后記
編輯推薦
《商業(yè)品牌競爭與持續(xù)發(fā)展》結合中國民族商業(yè)企業(yè)與外資商業(yè)企業(yè)品牌競爭的需要和實踐，重點研究了中國民族商業(yè)企業(yè)在中外品牌競爭中的對策。在構成全書內(nèi)容的七章中，有六章專門安排了至少一節(jié)論述對策問題。提出的對策建言來源于實地調(diào)研與考察形成的對中國商業(yè)競爭及消費市場的獨立判斷，如認為中國零售市場是不完全競爭的、具有良好發(fā)展前景的買方市場；中國零售商業(yè)企業(yè)品牌競爭處于過度競爭狀態(tài)，特別是大城市、東部及沿海地區(qū)；從零售企業(yè)品牌的選擇意愿來看，城市消費者對外資零售企業(yè)有一定的偏好，但從實際購物時的零售企業(yè)品牌選擇來看，消費者則更注重零售企業(yè)提供的價值，而不分內(nèi)外資企業(yè)；中外零售企業(yè)的品牌競爭是一場全面展開的持久戰(zhàn)。中國品牌民族商業(yè)企業(yè)必須善于利用本土文化優(yōu)勢與外資商業(yè)品牌競爭。少數(shù)有實力的民族商業(yè)品牌更要跨出國門，參與國際商業(yè)品牌競爭與合作，首先宜進入的市場是印度、越南、土耳其等亞太國家。
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