3C框架

內(nèi)容概要

在這個(gè)“國退洋進(jìn)”全力與國際趨同的大背景下，中國的有識(shí)之士無不為將中國富貴的市場、資源、資本拱讓“洋人”而感到痛心疾首，無不為中國經(jīng)濟(jì)的究全而憂心如焚，無不為中國的管理者們被“洋大師”的“定位”、“執(zhí)行”、“領(lǐng)導(dǎo)”、“優(yōu)秀到卓越”、“危機(jī)管理”、“金字塔管理”、“管理無原理”、“態(tài)度決定一切”等等管理“炮彈”炸得找不著北而實(shí)寢食難安。    3C框架一經(jīng)推出，就引起了會(huì)計(jì)界、審計(jì)界與企業(yè)管理界的廣泛關(guān)注。為此，中天恒分別于3月3月、3月10日、3月17日、3月24日、3月31日舉辦了五期“中國式全面控制”高層論壇，前三期論壇的主題為：中國式的內(nèi)部控制，內(nèi)容主要包括：COSO內(nèi)部控制框架、美國《薩班斯法案》等的借鑒和批判；國資委、審計(jì)署、財(cái)政部最新內(nèi)部控制政策、法規(guī)解析；如何構(gòu)建中國式內(nèi)部控制的解決方案； 中國企事業(yè)單位內(nèi)部控制手冊推薦大綱。后兩期論壇的主題為：風(fēng)險(xiǎn)決定成改。內(nèi)容主要包括：COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架借鑒與啟示；中國企事業(yè)單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案；中國企事業(yè)單位全面風(fēng)險(xiǎn)手冊推薦大綱。

作者簡介

李三喜，曾在國家審計(jì)署從事政府審計(jì)工作十二年，現(xiàn)為中天恒會(huì)計(jì)師事務(wù)所副總經(jīng)理、中天恒達(dá)工程造價(jià)咨詢公司（甲級(jí)）總經(jīng)理、南京審計(jì)學(xué)校等高?？妥淌凇⒏呒?jí)審計(jì)師、中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員、內(nèi)部審計(jì)編輯委員會(huì)委員、內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育主講老師、美國貝達(dá)藥業(yè)公司、華風(fēng)集團(tuán)單位的特邀顧問，發(fā)表論文100多篇，出版經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)系列圖書40多部，為中石化集團(tuán)、國家煙草局等單位培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員近10萬人次，以理論聯(lián)系實(shí)際見長、能夠承擔(dān)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等方面的教學(xué)和咨詢。

書籍目錄

序一 全面解析內(nèi)部控制序二 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部審計(jì)的核心內(nèi)容序三 創(chuàng)新持家久 研發(fā)繼世長總體框架  3C框架——中國式全面控制框架  激辯“3C全面控制框架”——3C框架的主要觀點(diǎn)  溯本求源——內(nèi)部控制的發(fā)展及對構(gòu)建中國式全面控制的啟示  控制失靈——對構(gòu)建中國式全面控制的啟示   全面控制的構(gòu)建——基于速度經(jīng)濟(jì)需要的考慮概念框架  概念上的謎——內(nèi)部控制概念的基礎(chǔ)   超越的起點(diǎn)——內(nèi)部控制概念透析  超越的啟示——引入全面控制的概念  真正的挑戰(zhàn)——隨著時(shí)間變化的控制  控制的真諦——存在于管理之中并貫穿于管理始終  本土化控制理念——中國式控制  全面控制的視野——外部控制與內(nèi)部控制  內(nèi)控實(shí)際已經(jīng)超越了組織的合法邊界——席爾賓斯基三角的描述  內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是全方位的——至少包括會(huì)計(jì)控制和管理控制  全面控制要以人為本——重點(diǎn)是對人的控制  理解全面控制——必須建立的一些觀念   令人滿意的全面控制——應(yīng)具備的主要特征  四個(gè)則面——全面看待全面控制  全面控制的主體——全體成員還是單位領(lǐng)導(dǎo)  全面控制的客體——管理活動(dòng)還是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（價(jià)值增值活動(dòng)）  誰該對全面控制負(fù)責(zé)——董事會(huì)還是高管  我們的事業(yè)是什么——全面控制目標(biāo)的超越  沒有原則不成方圓——全面控制的原則  內(nèi)控元素——全面控制內(nèi)容的拓展  ……實(shí)務(wù)框架

圖書封面

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無

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