3C框架

內(nèi)容概要

在這個“國退洋進(jìn)”全力與國際趨同的大背景下，中國的有識之士無不為將中國富貴的市場、資源、資本拱讓“洋人”而感到痛心疾首，無不為中國經(jīng)濟(jì)的究全而憂心如焚，無不為中國的管理者們被“洋大師”的“定位”、“執(zhí)行”、“領(lǐng)導(dǎo)”、“優(yōu)秀到卓越”、“危機(jī)管理”、“金字塔管理”、“管理無原理”、“態(tài)度決定一切”等等管理“炮彈”炸得找不著北而實寢食難安。    3C框架一經(jīng)推出，就引起了會計界、審計界與企業(yè)管理界的廣泛關(guān)注。為此，中天恒分別于3月3月、3月10日、3月17日、3月24日、3月31日舉辦了五期“中國式全面控制”高層論壇，前三期論壇的主題為：中國式的內(nèi)部控制，內(nèi)容主要包括：COSO內(nèi)部控制框架、美國《薩班斯法案》等的借鑒和批判；國資委、審計署、財政部最新內(nèi)部控制政策、法規(guī)解析；如何構(gòu)建中國式內(nèi)部控制的解決方案； 中國企事業(yè)單位內(nèi)部控制手冊推薦大綱。后兩期論壇的主題為：風(fēng)險決定成改。內(nèi)容主要包括：COSO全面風(fēng)險管理框架借鑒與啟示；中國企事業(yè)單位全面風(fēng)險管理的解決方案；中國企事業(yè)單位全面風(fēng)險手冊推薦大綱。

作者簡介

李三喜，曾在國家審計署從事政府審計工作十二年，現(xiàn)為中天恒會計師事務(wù)所副總經(jīng)理、中天恒達(dá)工程造價咨詢公司（甲級）總經(jīng)理、南京審計學(xué)校等高校客座教授、高級審計師、中國內(nèi)部審計協(xié)會培訓(xùn)委員、內(nèi)部審計編輯委員會委員、內(nèi)部審計準(zhǔn)則遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育主講老師、美國貝達(dá)藥業(yè)公司、華風(fēng)集團(tuán)單位的特邀顧問，發(fā)表論文100多篇，出版經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計系列圖書40多部，為中石化集團(tuán)、國家煙草局等單位培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員近10萬人次，以理論聯(lián)系實際見長、能夠承擔(dān)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計等方面的教學(xué)和咨詢。

書籍目錄

序一 全面解析內(nèi)部控制序二 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是內(nèi)部審計的核心內(nèi)容序三 創(chuàng)新持家久 研發(fā)繼世長總體框架  3C框架——中國式全面控制框架  激辯“3C全面控制框架”——3C框架的主要觀點  溯本求源——內(nèi)部控制的發(fā)展及對構(gòu)建中國式全面控制的啟示  控制失靈——對構(gòu)建中國式全面控制的啟示   全面控制的構(gòu)建——基于速度經(jīng)濟(jì)需要的考慮概念框架  概念上的謎——內(nèi)部控制概念的基礎(chǔ)   超越的起點——內(nèi)部控制概念透析  超越的啟示——引入全面控制的概念  真正的挑戰(zhàn)——隨著時間變化的控制  控制的真諦——存在于管理之中并貫穿于管理始終  本土化控制理念——中國式控制  全面控制的視野——外部控制與內(nèi)部控制  內(nèi)控實際已經(jīng)超越了組織的合法邊界——席爾賓斯基三角的描述  內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是全方位的——至少包括會計控制和管理控制  全面控制要以人為本——重點是對人的控制  理解全面控制——必須建立的一些觀念   令人滿意的全面控制——應(yīng)具備的主要特征  四個則面——全面看待全面控制  全面控制的主體——全體成員還是單位領(lǐng)導(dǎo)  全面控制的客體——管理活動還是經(jīng)濟(jì)活動（價值增值活動）  誰該對全面控制負(fù)責(zé)——董事會還是高管  我們的事業(yè)是什么——全面控制目標(biāo)的超越  沒有原則不成方圓——全面控制的原則  內(nèi)控元素——全面控制內(nèi)容的拓展  ……實務(wù)框架

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