供應鏈致勝

內(nèi)容概要

中國面臨著歷史機遇，同時也面臨著新的社會和經(jīng)濟上的挑戰(zhàn)。廉價勞動力的優(yōu)點很多，但是不可能永遠持續(xù)下去。在全球制造業(yè)上的成功不可避免地提高了一個國家人民的生活水平，從而提高了勞動力成本，于是就慢慢地破壞了導致成功的要素。正如其他亞洲國家所發(fā)現(xiàn)的，唯一把早期的優(yōu)點轉(zhuǎn)化成持續(xù)的成功的方法是研究、精練并最終重新創(chuàng)造制造流程的方法。這也是日本企業(yè)所做的。也許多行業(yè)，它們通過這種方法把早期的成本優(yōu)勢擴大到各個方面，從而占據(jù)了曾經(jīng)由美國制造企業(yè)所擁有的全球統(tǒng)治地位。        管理供應鏈并不是個大的謎團。成功不但取決于深刻的認識，而且取決于仔細的計劃和精確的執(zhí)行。《供應鏈致勝》給你提供了所有需要的基本的技術，這些技術能幫助你精確地、經(jīng)濟地、靈活地運作即使是最復雜的供應鏈。但是如果你試圖過快超越基本的技術，常常會帶來壞處而不是好處。供應鏈管理最常見的失敗是由于把注意力過分集中在先進的技術上而忽視了在供應鏈中協(xié)調(diào)需求流、供應流和現(xiàn)金流的移動所造成的。先進的技術當然讓你比競爭對手獲得更多的優(yōu)勢。但是如果一家公司，或者是一個國家，沒有掌握基本的技術，那么它甚至沒有資格來參加這場競爭，世界上任何先進的技術都幫不了它。

作者簡介

大衛(wèi)·泰勒博士是商業(yè)設計和信息技術領域最知名的教育專家之一，現(xiàn)在他主要在供應鏈管理領域提供管理教育和商業(yè)設計的服務。

書籍目錄

導言第一部分  挑戰(zhàn)  1 新的競爭    令人震驚的勝利    失敗的苦惱    一場代價昂貴的游戲    新的競爭  2 游戲規(guī)則    設施和環(huán)節(jié)    需求、供應和現(xiàn)金      配送和采購    復雜性和變化性  3 團隊致勝    準時供應計劃    零售補貨計劃    計劃的問題    博弈理論的啟示    合作致勝第二部分  方案  4 供應鏈系統(tǒng)    商業(yè)控制論    聯(lián)系的“無賴畫廊”    延遲的動力學    反饋和穩(wěn)定性  5 建立供應鏈模型    模型的案例    概念模型    數(shù)學模型    仿真模型    合并模型  6 供應鏈軟件    制造平臺    高級計劃系統(tǒng)    供應鏈應用    固定的商業(yè)模型    基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)第三部分  操作  7 滿足需求    溝通需求    處理訂單    組裝貨物    交付訂單    回收貨款    加速履約  8 維持供應    補貨信號    ……第四部分  計劃第五部分  設計參考文獻推薦閱讀材料術語表譯后記

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    供應鏈致勝 PDF格式下載

---