供應(yīng)鏈致勝

內(nèi)容概要

中國(guó)面臨著歷史機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)上的挑戰(zhàn)。廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)點(diǎn)很多，但是不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去。在全球制造業(yè)上的成功不可避免地提高了一個(gè)國(guó)家人民的生活水平，從而提高了勞動(dòng)力成本，于是就慢慢地破壞了導(dǎo)致成功的要素。正如其他亞洲國(guó)家所發(fā)現(xiàn)的，唯一把早期的優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)化成持續(xù)的成功的方法是研究、精練并最終重新創(chuàng)造制造流程的方法。這也是日本企業(yè)所做的。也許多行業(yè)，它們通過(guò)這種方法把早期的成本優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到各個(gè)方面，從而占據(jù)了曾經(jīng)由美國(guó)制造企業(yè)所擁有的全球統(tǒng)治地位。        管理供應(yīng)鏈并不是個(gè)大的謎團(tuán)。成功不但取決于深刻的認(rèn)識(shí)，而且取決于仔細(xì)的計(jì)劃和精確的執(zhí)行?！豆?yīng)鏈致勝》給你提供了所有需要的基本的技術(shù)，這些技術(shù)能幫助你精確地、經(jīng)濟(jì)地、靈活地運(yùn)作即使是最復(fù)雜的供應(yīng)鏈。但是如果你試圖過(guò)快超越基本的技術(shù)，常常會(huì)帶來(lái)壞處而不是好處。供應(yīng)鏈管理最常見(jiàn)的失敗是由于把注意力過(guò)分集中在先進(jìn)的技術(shù)上而忽視了在供應(yīng)鏈中協(xié)調(diào)需求流、供應(yīng)流和現(xiàn)金流的移動(dòng)所造成的。先進(jìn)的技術(shù)當(dāng)然讓你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得更多的優(yōu)勢(shì)。但是如果一家公司，或者是一個(gè)國(guó)家，沒(méi)有掌握基本的技術(shù)，那么它甚至沒(méi)有資格來(lái)參加這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，世界上任何先進(jìn)的技術(shù)都幫不了它。

作者簡(jiǎn)介

大衛(wèi)·泰勒博士是商業(yè)設(shè)計(jì)和信息技術(shù)領(lǐng)域最知名的教育專家之一，現(xiàn)在他主要在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域提供管理教育和商業(yè)設(shè)計(jì)的服務(wù)。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)言第一部分  挑戰(zhàn)  1 新的競(jìng)爭(zhēng)    令人震驚的勝利    失敗的苦惱    一場(chǎng)代價(jià)昂貴的游戲    新的競(jìng)爭(zhēng)  2 游戲規(guī)則    設(shè)施和環(huán)節(jié)    需求、供應(yīng)和現(xiàn)金      配送和采購(gòu)    復(fù)雜性和變化性  3 團(tuán)隊(duì)致勝    準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)計(jì)劃    零售補(bǔ)貨計(jì)劃    計(jì)劃的問(wèn)題    博弈理論的啟示    合作致勝第二部分  方案  4 供應(yīng)鏈系統(tǒng)    商業(yè)控制論    聯(lián)系的“無(wú)賴畫(huà)廊”    延遲的動(dòng)力學(xué)    反饋和穩(wěn)定性  5 建立供應(yīng)鏈模型    模型的案例    概念模型    數(shù)學(xué)模型    仿真模型    合并模型  6 供應(yīng)鏈軟件    制造平臺(tái)    高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)    供應(yīng)鏈應(yīng)用    固定的商業(yè)模型    基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)第三部分  操作  7 滿足需求    溝通需求    處理訂單    組裝貨物    交付訂單    回收貨款    加速履約  8 維持供應(yīng)    補(bǔ)貨信號(hào)    ……第四部分  計(jì)劃第五部分  設(shè)計(jì)參考文獻(xiàn)推薦閱讀材料術(shù)語(yǔ)表譯后記

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    供應(yīng)鏈致勝 PDF格式下載

---