護(hù)理管理學(xué)

內(nèi)容概要

本書主要內(nèi)容包括：緒論；管理理論、原理及其在護(hù)理管理中的應(yīng)用；計(jì)劃；組織；人力資源管理；領(lǐng)導(dǎo)；激勵(lì)理論與其在護(hù)理管理中的應(yīng)用；控制；護(hù)理質(zhì)量管理等。

書籍目錄

第1章 緒論第一節(jié) 管理與管理學(xué)一、管理的概念二、管理的基本特征三、管理的對(duì)象和方法四、管理的主要職能五、管理學(xué)概念及研究?jī)?nèi)容第二節(jié) 護(hù)理管理學(xué)一、護(hù)理管理學(xué)的概念二、護(hù)理管理的特點(diǎn)三、護(hù)理管理的任務(wù)四、醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)的管理角色五、護(hù)理管理者的基本素質(zhì)六、護(hù)理管理面臨的挑戰(zhàn)第2章 管理理論、原理及其在護(hù)理管理中的應(yīng)用第一節(jié) 古典管理理論一、泰勒的科學(xué)管理理論二、法約爾的管理過程理論三、韋伯的行政組織理論第二節(jié) 行為科學(xué)管理理論一、人際關(guān)系理論二、人性管理理論三、行為科學(xué)理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論一、現(xiàn)代管理理論的各學(xué)派二、現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展第四節(jié) 現(xiàn)代管理的基本原理、原則與應(yīng)用一、系統(tǒng)原理和相應(yīng)原則二、人本原理和相應(yīng)原則三、動(dòng)態(tài)原理和相應(yīng)原則四、效益原理和相應(yīng)原則第3章 計(jì)劃第一節(jié) 計(jì)劃概述一、計(jì)劃的基本概念二、計(jì)劃的意義三、計(jì)劃的類型和形式四、計(jì)劃的步驟第二節(jié) 目標(biāo)和目標(biāo)管理一、目標(biāo)與目標(biāo)管理的基本概念二、目標(biāo)管理的特點(diǎn)三、目標(biāo)管理的基本過程四、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)與局限性五、目標(biāo)管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用第三節(jié) 時(shí)間管理一、時(shí)間與時(shí)間管理的概念二、時(shí)間管理的基本程序三、時(shí)間管理的方法四、時(shí)間管理的策略第4章 組織第一節(jié) 概述一、組織的基本概念二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型三、組織工作第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)一、組織設(shè)計(jì)的概念二、組織設(shè)計(jì)的原則三、組織設(shè)計(jì)的步驟第三節(jié) 我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生組織系統(tǒng)一、衛(wèi)生組織系統(tǒng)分類和功能二、衛(wèi)生部門組織系統(tǒng)三、醫(yī)院組織系統(tǒng)四、醫(yī)院的功能和工作特點(diǎn)第四節(jié) 我國(guó)護(hù)理管理組織系統(tǒng)一、護(hù)理行政管理系統(tǒng)二、護(hù)理學(xué)術(shù)組織系統(tǒng)三、醫(yī)院護(hù)理管理組織系統(tǒng)四、醫(yī)院護(hù)理部的地位、作用與管理職能第五節(jié) 組織文化一、組織文化的概念二、護(hù)理組織文化的建設(shè)與管理第5章 人力資源管理第一節(jié) 概述一、護(hù)理人力資源管理的基本概念二、護(hù)理人力資源管理的重要性三、護(hù)理人力資源管理的基本原則四、護(hù)理人力資源管理的基本內(nèi)容五、護(hù)理人力資源管理的基本職能第二節(jié) 護(hù)理人員編配一、護(hù)理人員編配的意義和依據(jù)二、護(hù)理人員編配的原則和要求三、護(hù)理人員編配的計(jì)算方法四、護(hù)理人員排班五、護(hù)理管理崗位職責(zé)與任職資格六、護(hù)理工作模式第三節(jié) 護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)一、績(jī)效評(píng)價(jià)的概念二、護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的作用三、護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則四、護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的工具五、護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)形式六、護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)程序第四節(jié) 護(hù)理人員的選聘一、護(hù)理人員選聘的基本要求二、護(hù)理人員選聘的程序第五節(jié) 護(hù)理人員的培訓(xùn)一、護(hù)理人員培訓(xùn)教育的意義二、護(hù)理人員培訓(xùn)教育的作用三、護(hù)理人員培訓(xùn)教育的要求四、護(hù)理人員培訓(xùn)的基本原則五、護(hù)理人員培訓(xùn)教育的內(nèi)容六、護(hù)理人員培訓(xùn)的程序和方法第六節(jié) 繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育一、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的概念二、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育分級(jí)三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育形式第6章 領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)的基本概念二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)四、領(lǐng)導(dǎo)的作用五、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論一、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論二、領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論三、管理方格理論四、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論第三節(jié) 授權(quán)一、授權(quán)的基本概念二、授權(quán)的原則三、授權(quán)的步驟四、授權(quán)的方法五、授權(quán)的注意事項(xiàng)六、授權(quán)在護(hù)理管理中的運(yùn)用第四節(jié) 管理者的創(chuàng)新管理一、創(chuàng)新的概念二、創(chuàng)新的內(nèi)容三、管理創(chuàng)新的基本條件四、創(chuàng)新的過程五、創(chuàng)新技術(shù)第五節(jié) 沖突一、沖突的概念及分類二、沖突的過程三、沖突處理的方法四、護(hù)理管理者處理沖突的策略第六節(jié) 溝通一、溝通的基本概念二、溝通的方式三、影響溝通的主要因素四、溝通在護(hù)理管理中的應(yīng)用第七節(jié) 決策一、決策的概念二、決策的類型三、決策的原則四、決策的步驟五、決策的方法第7章 激勵(lì)理論與其在護(hù)理管理中的應(yīng)用第一節(jié) 激勵(lì)概述一、激勵(lì)的概念二、激勵(lì)的過程三、激勵(lì)的原則第二節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論一、馬斯洛的需要層次論二、赫茨伯格的雙因素理論三、麥克利蘭的成就需要理論第三節(jié) 行為改造型激勵(lì)理論的應(yīng)用一、強(qiáng)化理論二、歸因理論第四節(jié) 過程型激勵(lì)理論一、期望理論二、公平理論第五節(jié) 激勵(lì)務(wù)實(shí)一、工作激勵(lì)二、榜樣激勵(lì)三、感情激勵(lì)四、成果激勵(lì)五、懲罰激勵(lì)第8章 控制第一節(jié) 概述一、控制的基本概念二、控制的內(nèi)容三、控制的類型四、控制的原則五、有效控制的特征第二節(jié) 控制的基本方式一、控制的基本過程二、控制的基本方法第三節(jié) 控制在護(hù)理管理中的作用一、風(fēng)險(xiǎn)管理與護(hù)理安全管理二、護(hù)理成本控制第9章 護(hù)理質(zhì)量管理第一節(jié) 概述一、護(hù)理質(zhì)量的基本概念二、護(hù)理質(zhì)量管理的概念三、全面質(zhì)量管理四、護(hù)理質(zhì)量管理的基本原則五、護(hù)理質(zhì)量管理的基本任務(wù)六、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理方法一、PDCA循環(huán)二、護(hù)理質(zhì)量缺陷管理第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)一、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)二、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的方式三、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容與方法四、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果分析五、護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)第四節(jié) 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理一、基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)管理二、?？谱o(hù)理技術(shù)管理三、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)管理第10章 護(hù)理信息與科研管理第一節(jié) 信息管理一、信息概念二、信息的特征和種類三、信息的特點(diǎn)第二節(jié) 護(hù)理信息管理一、護(hù)理信息的特點(diǎn)二、護(hù)理信息的分類與收集方法三、護(hù)理信息系統(tǒng)及信息管理類別四、護(hù)理信息管理方法第三節(jié) 護(hù)理科研的管理一、護(hù)理科研二、護(hù)理研究的范疇三、護(hù)理研究的發(fā)展趨勢(shì)第四節(jié) 護(hù)理研究的步驟和基本方法一、提出問題和形成假設(shè)二、科研設(shè)計(jì)三、預(yù)試驗(yàn)四、原始資料的收集與處理五、科研數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析六、結(jié)題報(bào)告和論文撰寫第五節(jié) 科研課題的組織及管理程序一、科研課題的組織領(lǐng)導(dǎo)二、科研課題的管理程序第六節(jié) 護(hù)理科研成果的管理一、科研成果的鑒定二、科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)三、科研成果的推廣應(yīng)用參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《全國(guó)成人高等教育?？埔?guī)劃教材（供護(hù)理、助產(chǎn)及其他醫(yī)學(xué)相關(guān)類專業(yè)使用）：護(hù)理管理學(xué)》主要供醫(yī)學(xué)院校成人?？平逃淖o(hù)理、助產(chǎn)類專業(yè)使用。本教材系統(tǒng)地介紹了崗位管理學(xué)中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員管理和控制五項(xiàng)職能，及相應(yīng)的理論、技術(shù)與方法在護(hù)理質(zhì)量管理全過程的應(yīng)用。結(jié)合信息管理的作用和護(hù)理研究的發(fā)展，介紹了護(hù)理信息的分類及方法，醫(yī)院科研及論文撰寫的管理等。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    護(hù)理管理學(xué) PDF格式下載

---