《大老板管人小老板管事》

前言

做強(qiáng)做大的資本    ——從平凡到卓越的領(lǐng)導(dǎo)智慧    做企業(yè)，做公司，沒有人不希望做大做強(qiáng)，那么在這個(gè)過程中，老板需要做哪些調(diào)整呢?通常情況下，在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，老板都是事必躬親的.談客戶、跑貸款，什么錢該花，什么錢不該花都一一過問、認(rèn)真打點(diǎn).可以說，在這個(gè)階段，老板主要是管事.    一旦企業(yè)做大，隨之而來的事情就會(huì)很多，可你的精力是有限的，你渾身是鐵能碾幾顆釘?這時(shí)老板就要把自己變成一面旗幟——利用自己的權(quán)力與影響力，去管理企業(yè)，去影響他人.    所以說，小老板要著重管事，大老板要著重管人.    諸葛亮在中國人的心目中是智慧的化身，然而，不能及時(shí)調(diào)整自身的角色，導(dǎo)致了他一生的缺憾.在劉備初起家時(shí)，那時(shí)“兵不過三千，將不過關(guān)張”，所以他事事親為，這是對(duì)的.然而，等蜀國做大的時(shí)候，他仍然是事必躬親——李嚴(yán)在劉備眼中是僅次于孔明的人物，劉備臨終時(shí)，“嚴(yán)與諸葛亮并受遺詔輔少主，以嚴(yán)為中督護(hù)，統(tǒng)內(nèi)外軍事，留鎮(zhèn)永安”.目的很明確——?jiǎng)涫亲屩T葛亮在成都輔劉禪主政務(wù)，讓李嚴(yán)屯兵永安拒吳并主軍務(wù).諸葛亮秉政，本應(yīng)充分發(fā)揮好李嚴(yán)等人的作用，然而他仍是“事無巨細(xì)”，惹得李嚴(yán)很不高興，兩人矛盾日益加深.后諸葛亮以第五次北伐為借口，削了李嚴(yán)的兵權(quán)，調(diào)往漢中負(fù)責(zé)后勤工作.又因運(yùn)糧事件，諸葛亮抓住了李嚴(yán)的把柄，“乃廢嚴(yán)為民，徙梓潼郡”.廢了李嚴(yán)后，諸葛亮就親自抓起了運(yùn)糧等后勤事宜，耗費(fèi)了無數(shù)精力.諸葛亮為蜀漢嘔心瀝血，但終其一生也沒有培養(yǎng)出一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以致在他死后“蜀中無大將”，從而使得國家傾覆.    諸葛亮是個(gè)很好的謀臣，卻不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者.    管理大師們常說的：“找到正確的方法，找到正確的人去實(shí)施.”正是從小老板到大老板要改變的管理方法——一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)人成長(zhǎng)的過程.人長(zhǎng)一分，事業(yè)就長(zhǎng)一分，企業(yè)就成長(zhǎng)一步.大公司和小公司，其領(lǐng)導(dǎo)者的行為區(qū)別是什么?核心的一點(diǎn)就是“小老板管事，大老板管人”，領(lǐng)導(dǎo)者的行為修煉，就是如何從管事過渡到管人.    當(dāng)然，我們所說的“大老板管人，小老板管事”也不是絕對(duì)的.大老板也要管事——最起碼要過問大事，不能既放權(quán)又放手.對(duì)大小事情一概不知，就易被別有用心的下屬蒙在鼓里.小老板也要管人，不會(huì)管人，事也管不好.    有人說，管理是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)——我想是有道理的，正如管人管事是一個(gè)整體，我們很難把它割裂開來.具體如何實(shí)施，方法來自于實(shí)踐——只能靠領(lǐng)導(dǎo)者們長(zhǎng)時(shí)間的揣摩，才能指揮若定，進(jìn)退自如.    由于時(shí)間倉促，作者水平有限，本書仍有許多不足之處，還望同行們來電來信指出，本人電子郵箱是aboutb00k@126．com，愿共同探討，共同進(jìn)步.    李偉    2012年9月于北京

內(nèi)容概要

做企業(yè)，做公司，沒有人不希望做大做強(qiáng)，那么在這個(gè)過程中，老板的行為會(huì)發(fā)生哪些變化呢？通常情況下，在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，老板都是事必躬親、親力親為的?？梢哉f，在這個(gè)階段，老板主要是管事。一旦企業(yè)做大，隨之而來的事情就會(huì)很多，可你的精力是有限的，你渾身是鐵能輾幾顆釘

書籍目錄

1.真正的聰明是大智若愚2.不能有“離不開的人”3.警惕成功帶來的焦慮4.摒棄“地主情結(jié)”5，適當(dāng)?shù)墓陋?dú)6.傳賢不傳子7.人品勝于能力8.小公司管事，大公司管人9.先進(jìn)圈子后成功10體諒別人是你應(yīng)有的品德11.物以類聚，人以群分12.親近多謀善斷之A13.平靜地面對(duì)冒自己14.打造自己的“嫡系部隊(duì)”15.不可逢會(huì)必到16.有分寸地表態(tài)17.先集權(quán)，后民主18.授權(quán)但不棄權(quán)19.只做“重要而緊迫”的事20.越有實(shí)力的人，越是坦誠上篇  像大老板一樣思考21.只做強(qiáng)項(xiàng)22.算得太精明了，反而賺不到錢23.不惜重金尋找一流的人才24.留出些時(shí)間去思考25.警惕自信心的膨脹26.把自己隱藏于制度之后27.僅僅提出建議，讓另1人得出結(jié)論28.別將工作摻入過多的友誼29.不能大搞“扶上馬，不撒韁”30.不要過早地確定接班人31.f副職過多害處多32.權(quán)力耍做到收放自如33.站在門口，目送客人離開34.把自己的決斷變成集體的決策35.只有適應(yīng)變化才能生存36.時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)，莫忘“難兄難弟”37.人脈就是財(cái)脈38.沒有絕對(duì)的誠實(shí)39.會(huì)議上，不要輕易批評(píng)他人的意見40.劃分“大權(quán)”和“小權(quán)”41.秘書是一個(gè)重要角色42.老少摻用，人才互補(bǔ)43.距離產(chǎn)生威嚴(yán)44.做大事，須統(tǒng)觀全局45.警惕個(gè)人感情影響你評(píng)估下屬46.把不愉快的事情“忘記”47.善待能力強(qiáng)過自己的部下4/廣泛結(jié)交社會(huì)名流49，搞好生意，而不是搞垮對(duì)手50.成大事者不謀于眾51.拘泥于小節(jié)者常忽視大局52.關(guān)注身處逆境者53.沒有必要憎恨自己的對(duì)手54.不要?dú)Я怂说倪M(jìn)取心55.不要擔(dān)心己、別人超過你56.要贏，但不要贏得凄慘57.用錢找錢，以人吸人58.單打獨(dú)斗，永遠(yuǎn)也成不了氣候59.重視那些出身貧窮的青年人60.與其你死我活，不如你好我好大家好61.只為利潤(rùn)的公司不會(huì)長(zhǎng)久繁榮62.讓別人有賺頭，自己才會(huì)有賺頭63.人才即財(cái)富64.做一個(gè)有修養(yǎng)和影響力的人65.斤斤計(jì)較，難成大事66.有時(shí)間，看看關(guān)于毛澤東的作品.67.疏于瑣事，必勤于思考68.禮賢下士69.做大事不能靠哥們義氣，70.樹立個(gè)人的品牌7l.要看清大勢(shì)所趨，人心所向72,不必征求每個(gè)人的意見73.遠(yuǎn)離薄情寡義者74.不求_時(shí)之功，75.不念舊惡”是成大事者的一個(gè)特征76.守信是領(lǐng)導(dǎo)者第-要義77.借助大多數(shù)人的力量78.注意那些口碑極好的普通人79.不要輕舉妄動(dòng)而自亂腳步80.“懶”也是一種生存的智慧81.把所有的雞蛋放到一個(gè)籃子里，看好它82.用切身利益拴住合作者83.有城府是一種必要的修養(yǎng)84.好漢愛好漢，英雄惜英雄85.雇用完整的人86.平易近人者，人皆近之87，學(xué)會(huì)傾聽是成功的一半88.創(chuàng)業(yè)時(shí)重才，守成時(shí)重德89.不要讓人知道你是在籠絡(luò)人心90.愛英雄，誰是英雄91.既不能權(quán)力旁落，也不可大權(quán)獨(dú)攬92.任用比自己強(qiáng)的人93.用人是用來做事，而不是用來投老板所好94.賦予下屬更大的權(quán)力中篇  三分管事，七分管人95．選對(duì)助手96.手別伸得太長(zhǎng)97.你必須首先那樣做98.正式任命前先給代理職務(wù)100.重視“防火者”10l：懲罰要“精確制導(dǎo)”102.只管兩頭，不管中間104，既允許報(bào)喜，更鼓勵(lì)報(bào)憂105.與成果相比'新進(jìn)人員的努力過程更重要106.真正的天才，往往是有些“傻氣”的人107除掉“爛蘋果”108.不要期待下屬做得跟自己一樣完美109.不要導(dǎo)致人員的過分流動(dòng)110.容易成才的兩種人111.罰不失恩，嚴(yán)中有愛112.解聘一決定，就要當(dāng)機(jī)立斷113.知道哪些是“不需要知道的事情”114.運(yùn)用金錢的力量115.適當(dāng)?shù)芈缎╀h芒116.并不是所有的山頭都一定要鏟平117.對(duì)“害群之馬”明升暗降118.不能“牛不吃草強(qiáng)按頭”119.讓談心成為一種制度120.管人是管理之本121.脅迫只是一種權(quán)宜之計(jì)122.要么根除，要么安撫.123.既打又哄，恩威并舉124.時(shí)刻警惕拉幫結(jié)派現(xiàn)象125.對(duì)待冥頑不化者，不必顧慮重重126.”孺子可教”勝過“老馬識(shí)途”127.造就_批后備人才128.制定一套科學(xué)有效的選人方法129.組建自己的班底130.慎用不拘小節(jié)之人131.識(shí)才于未遇之時(shí)132.把恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o恰當(dāng)?shù)娜?33.既要忠誠，又要有業(yè)績(jī)134.“多中心”與“無中心”都是人才組合的大忌135.不把人固定在一個(gè)崗位上136.時(shí)常把下屬推到風(fēng)嗣浪尖137.對(duì)下屬具體、區(qū)別地對(duì)待138.遏制惡性競(jìng)爭(zhēng)139.用人不疑，疑人也要用140.慎對(duì)上訪者141.謹(jǐn)防資深人員興風(fēng)作浪，教壞年輕人142.留意下屬的情緒變化’了解部門的派系斗爭(zhēng)143.考試是選拔人才最好的辦法144.平衡互補(bǔ)的用人之道145.講給他聽，做給他看，叫他做做看146.隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)批評(píng)147.如何打開悶葫蘆148.經(jīng)常進(jìn)行“人才盤點(diǎn)”149.不可重用的六種人150.用人責(zé)在精151.嚴(yán)師出高徒152.對(duì)身邊的工作人員要慎重選擇153.要管頭管腳，但不要從頭管至l腳154.戰(zhàn)勝“馬太效應(yīng)”155.少說多聽常點(diǎn)頭156.不懂不是錯(cuò)，不懂裝懂才是錨157.閻王爺不和小鬼稱兄弟158.關(guān)照別人就是關(guān)照自己159.切勿只有“苦勞”、沒有”“功勞”160.消除下屬閑言碎語16l.別讓一條魚腥了鍋湯162.說到做到，不放空炮163.忠誠勝于能力164.不做迂腐之人165.要24小時(shí)負(fù)責(zé)166.不要為雞毛蒜皮的事忙得不可交167.給信任一個(gè)必要的過程168.警惕那些時(shí)刻想引起你注意的女性169.一個(gè)人的智慧終究是有限的170.一次只做一件事171.敢于用“兩頭冒尖”的干部的干部172.尋找德才兼?zhèn)渲?73.不要既想當(dāng)裁判，又想當(dāng)進(jìn)球的那個(gè)人175.來說是非者，便是是非176．及早拆散小圈子177．既拉攏，又震懾178．誰快誰就贏得比賽179．于事無補(bǔ)的話，堅(jiān)決不要說180．以德報(bào)怨，應(yīng)該緩行181．一個(gè)坑一個(gè)蘿卜，而不是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑182．給下屬明確的指示183．強(qiáng)制留人是雙輸?shù)挠薮佬袨?84．管理應(yīng)該是“人越少越好”185．不合理的晉升，對(duì)于雙方都是一種折磨186．做個(gè)有心人187．人才有用不好用，奴才好用沒有用下篇  管人要懂心理學(xué)188．從別人的觀點(diǎn)來看問題 189．不賞仟何人情．才畿做到真正威嚴(yán) 190．藝離人膽膽大191．使功不如使過192．要下屬看到工作成果，明白工作意義193．教練式管理194．給能干的下屬配備值得炫耀的條件195．責(zé)備讓情況越來越糟 196．認(rèn)真地想想下屬需要什么197．知心不如貼心 198．威而不猛199．“嚴(yán)格”與“高壓”是兩碼事200．警惕快速提拔所帶來的破壞201．人人都希望被看重202．可以嚴(yán)于律己，不可嚴(yán)于律人 203．絕不要失去自制204．別輕易被人激怒205．喜怒不形于色206．運(yùn)用“間歇式”獎(jiǎng)勵(lì) 207．承認(rèn)錯(cuò)誤并不能使你變得卑微208．精神狀況不佳時(shí)，判斷力便會(huì)凋209．講話要因入而異210．警惕下屬的“中國式”不滿211．警惕對(duì)方漫不經(jīng)心的語言212．懂得用利益打動(dòng)對(duì)方4213．不批評(píng)多數(shù)人214．可以看破，不能說破215．畫餅也可充饑216．當(dāng)斷不斷，必留后患217．洞悉下屬“寧做雞頭，“不做鳳尾”的心理218．要明白下屬究竟需要什么219．殺一可以儆百220．領(lǐng)導(dǎo)之間，輕易不要吵吵鬧鬧221．不要?jiǎng)硬粍?dòng)就把壓力講給下屬聽222．下屬為什么愛哆隨大流”223．非零和博弈224．曉之以理，明知已義225．良弓難張，良馬難勇226．財(cái)散則人聚，財(cái)聚則人散227．給好處要·不輕給、不濫給、不吝給”228．學(xué)會(huì)讓自己適應(yīng)下屬229．不要害希望于自動(dòng)自發(fā)230．一進(jìn)行“藝術(shù)性的拖延”231．處處設(shè)防會(huì)損害人才的積極性232．頭銜勝過薪233．管理是嚴(yán)肅的愛234．多下柔性的命令235．誠于嘉獎(jiǎng)，寬于稱道236．既要會(huì)唱白臉，也要會(huì)唱 紅臉237．展示令下屬心動(dòng)的遠(yuǎn)景238．不要與人近到讓對(duì)方一眼看清你的缺點(diǎn) 239．將底牌緊緊地攥在自己手中240．不要急著當(dāng)老大241．奸佞之徒的忠誠是有限的242．記住失敗者的名字243．不但有足夠的薪酬，還要有足夠的重244．重視“小人物”245．用好薪酬獎(jiǎng)勵(lì)杠桿246．在你最風(fēng)光的時(shí)候隱退247．多商量，少命令248了解下屬的痛處，然后機(jī)智地避它249．把自己的面子給別人／279250．人人都長(zhǎng)著一雙“勢(shì)利眼”251．用好外行人 252．給自己打造了一塊金字招 253．不要一次給人太多的好處254．先做最重要的255．重要的不是專業(yè)知識(shí)，而是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)256．幫助別人得到他想要的257．僅僅有錢不夠；還要讓人知道你有錢258．給下屬留點(diǎn)發(fā)揮的余地259．不要把弦繃得太緊260．不信任部下，就會(huì)什么事都被蒙在鼓里261．鼓勵(lì)失敗者262．像滿足情人一樣滿足顧客263．隨波逐流者已經(jīng)不再安全264．性格決定成敗265．分清人才的層次266．暴躁不是權(quán)力，而是一種無能為力

章節(jié)摘錄

150．用人貴在精    著名的“苛希納定律”告訴人們：在管理工作中，如果實(shí)際管理人員的人數(shù)比公司本應(yīng)該具有的管理人員的人數(shù)多兩倍，公司所有人員的工作時(shí)間就要多兩倍，公司的工作成本就會(huì)多出四倍；如果實(shí)際管理人員多出了三倍，大家的工作時(shí)間也會(huì)相應(yīng)的多三倍，工作成本就會(huì)多出六倍。也就是說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確地了解自身實(shí)際的工作量，保證所有的員工都真正地投入到自己的工作當(dāng)中。如果一個(gè)企業(yè)擁有兩名員工，做的卻是一個(gè)人的工作，那么顯然這對(duì)企業(yè)而言是不利的，工作成本的增加和企業(yè)效益的增長(zhǎng)并沒有形成正比。  根據(jù)“苛希納定律”，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多始終處在人才缺乏狀態(tài)的中小型企業(yè)，實(shí)際上并不缺少管理人員。很多公司相信，管理人員的數(shù)量越多，每個(gè)人負(fù)責(zé)的員工越少越集中，那么管理的效果就會(huì)越好。就如同一塊大蛋糕，分蛋糕的人越多，每個(gè)人分到的越少，就可以一口把它吃完。    以這樣的角度來看，老板們的主張似乎很有道理，但“苛希納定律”給人們的一個(gè)提醒是：如果一名管理人員足夠完成管理上的工作，那么你為什么要增加自己的成本，去得到同樣的效益呢?    管理大師德魯克舉過一個(gè)例子。他說，在小學(xué)低年級(jí)的算術(shù)入門書中有這樣一道應(yīng)用題：“兩個(gè)人挖一條水溝要用兩天時(shí)間，如果4個(gè)人合作，要用多少天完成?”小學(xué)生回答是“一天”。而德魯克說，在實(shí)際的管理過程中，可能要“一天完成”，可能要“4天完成”，也可能“永遠(yuǎn)完不成”。兩個(gè)管理者可以成功地管理兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，但如果管理人數(shù)換成了兩個(gè)，達(dá)到的效果卻不一定加倍。    用人貴在精。法國工程師林格曼曾經(jīng)做過一個(gè)極為有趣的實(shí)驗(yàn)：他讓三組人進(jìn)行拔河比賽，而這三組當(dāng)中，每一組的人數(shù)都不一樣。然后，林格曼通過測(cè)力器來對(duì)這三組人在拔河中所使用的力量進(jìn)行測(cè)試，而結(jié)果令他驚訝不已：越是人少的那一組，個(gè)人所使出來的力量越大。換句話說，當(dāng)一個(gè)小組當(dāng)中拔河的人數(shù)眾多時(shí)，人們就會(huì)產(chǎn)生一種依賴心理，希望別人能夠出更多的力，由于這種思想的存在，使得他們?cè)谟昧r(shí)會(huì)不知不覺地放松。    同樣的情況在管理中也會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)兩個(gè)管理者加人到同一個(gè)管理隊(duì)伍中時(shí)，他們會(huì)自然而然地覺得自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任被別人分擔(dān)了，因此在這個(gè)過程中，他們會(huì)產(chǎn)生依賴另一個(gè)人的心理，自身的責(zé)任感就會(huì)隨之降……    P160-161

編輯推薦

做企業(yè)，做公司，沒有人不希望做大做強(qiáng)，那么在這個(gè)過程中，老板需要做哪些調(diào)整呢?通常情況下，在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，老板都是事必躬親的。談客戶、跑貸款，什么錢該花，什么錢不該花都一一過問、認(rèn)真打點(diǎn)?？梢哉f，在這個(gè)階段，老板主要是管事。    一旦企業(yè)做大，隨之而來的事情就會(huì)很多，可你的精力是有限的，你渾身是鐵能碾幾顆釘?這時(shí)老板就要把自己變成一面旗幟——利用自己的權(quán)力與影響力，去管理企業(yè)，去影響他人。    所以說，小老板要著重管事，大老板要著重管人。那要要怎么用人，怎么管人呢？李偉的《大老板管人小老板管事(從平凡到卓越的領(lǐng)導(dǎo)智慧經(jīng)典珍藏版)》將為您解答。

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