《大老板管人小老板管事》

前言

做強做大的資本    ——從平凡到卓越的領導智慧    做企業(yè)，做公司，沒有人不希望做大做強，那么在這個過程中，老板需要做哪些調(diào)整呢?通常情況下，在最初創(chuàng)業(yè)時，老板都是事必躬親的.談客戶、跑貸款，什么錢該花，什么錢不該花都一一過問、認真打點.可以說，在這個階段，老板主要是管事.    一旦企業(yè)做大，隨之而來的事情就會很多，可你的精力是有限的，你渾身是鐵能碾幾顆釘?這時老板就要把自己變成一面旗幟——利用自己的權力與影響力，去管理企業(yè)，去影響他人.    所以說，小老板要著重管事，大老板要著重管人.    諸葛亮在中國人的心目中是智慧的化身，然而，不能及時調(diào)整自身的角色，導致了他一生的缺憾.在劉備初起家時，那時“兵不過三千，將不過關張”，所以他事事親為，這是對的.然而，等蜀國做大的時候，他仍然是事必躬親——李嚴在劉備眼中是僅次于孔明的人物，劉備臨終時，“嚴與諸葛亮并受遺詔輔少主，以嚴為中督護，統(tǒng)內(nèi)外軍事，留鎮(zhèn)永安”.目的很明確——劉備是讓諸葛亮在成都輔劉禪主政務，讓李嚴屯兵永安拒吳并主軍務.諸葛亮秉政，本應充分發(fā)揮好李嚴等人的作用，然而他仍是“事無巨細”，惹得李嚴很不高興，兩人矛盾日益加深.后諸葛亮以第五次北伐為借口，削了李嚴的兵權，調(diào)往漢中負責后勤工作.又因運糧事件，諸葛亮抓住了李嚴的把柄，“乃廢嚴為民，徙梓潼郡”.廢了李嚴后，諸葛亮就親自抓起了運糧等后勤事宜，耗費了無數(shù)精力.諸葛亮為蜀漢嘔心瀝血，但終其一生也沒有培養(yǎng)出一個能夠獨當一面的領導團隊，以致在他死后“蜀中無大將”，從而使得國家傾覆.    諸葛亮是個很好的謀臣，卻不是一個好的領導者.    管理大師們常說的：“找到正確的方法，找到正確的人去實施.”正是從小老板到大老板要改變的管理方法——一個企業(yè)的成長，其實就是一個人成長的過程.人長一分，事業(yè)就長一分，企業(yè)就成長一步.大公司和小公司，其領導者的行為區(qū)別是什么?核心的一點就是“小老板管事，大老板管人”，領導者的行為修煉，就是如何從管事過渡到管人.    當然，我們所說的“大老板管人，小老板管事”也不是絕對的.大老板也要管事——最起碼要過問大事，不能既放權又放手.對大小事情一概不知，就易被別有用心的下屬蒙在鼓里.小老板也要管人，不會管人，事也管不好.    有人說，管理是一門藝術，而不是科學——我想是有道理的，正如管人管事是一個整體，我們很難把它割裂開來.具體如何實施，方法來自于實踐——只能靠領導者們長時間的揣摩，才能指揮若定，進退自如.    由于時間倉促，作者水平有限，本書仍有許多不足之處，還望同行們來電來信指出，本人電子郵箱是aboutb00k@126．com，愿共同探討，共同進步.    李偉    2012年9月于北京

內(nèi)容概要

做企業(yè)，做公司，沒有人不希望做大做強，那么在這個過程中，老板的行為會發(fā)生哪些變化呢？通常情況下，在最初創(chuàng)業(yè)時，老板都是事必躬親、親力親為的?？梢哉f，在這個階段，老板主要是管事。一旦企業(yè)做大，隨之而來的事情就會很多，可你的精力是有限的，你渾身是鐵能輾幾顆釘

書籍目錄

1.真正的聰明是大智若愚2.不能有“離不開的人”3.警惕成功帶來的焦慮4.摒棄“地主情結”5，適當?shù)墓陋?.傳賢不傳子7.人品勝于能力8.小公司管事，大公司管人9.先進圈子后成功10體諒別人是你應有的品德11.物以類聚，人以群分12.親近多謀善斷之A13.平靜地面對冒自己14.打造自己的“嫡系部隊”15.不可逢會必到16.有分寸地表態(tài)17.先集權，后民主18.授權但不棄權19.只做“重要而緊迫”的事20.越有實力的人，越是坦誠上篇  像大老板一樣思考21.只做強項22.算得太精明了，反而賺不到錢23.不惜重金尋找一流的人才24.留出些時間去思考25.警惕自信心的膨脹26.把自己隱藏于制度之后27.僅僅提出建議，讓另1人得出結論28.別將工作摻入過多的友誼29.不能大搞“扶上馬，不撒韁”30.不要過早地確定接班人31.f副職過多害處多32.權力耍做到收放自如33.站在門口，目送客人離開34.把自己的決斷變成集體的決策35.只有適應變化才能生存36.時來運轉(zhuǎn)，莫忘“難兄難弟”37.人脈就是財脈38.沒有絕對的誠實39.會議上，不要輕易批評他人的意見40.劃分“大權”和“小權”41.秘書是一個重要角色42.老少摻用，人才互補43.距離產(chǎn)生威嚴44.做大事，須統(tǒng)觀全局45.警惕個人感情影響你評估下屬46.把不愉快的事情“忘記”47.善待能力強過自己的部下4/廣泛結交社會名流49，搞好生意，而不是搞垮對手50.成大事者不謀于眾51.拘泥于小節(jié)者常忽視大局52.關注身處逆境者53.沒有必要憎恨自己的對手54.不要毀了他人的進取心55.不要擔心己、別人超過你56.要贏，但不要贏得凄慘57.用錢找錢，以人吸人58.單打獨斗，永遠也成不了氣候59.重視那些出身貧窮的青年人60.與其你死我活，不如你好我好大家好61.只為利潤的公司不會長久繁榮62.讓別人有賺頭，自己才會有賺頭63.人才即財富64.做一個有修養(yǎng)和影響力的人65.斤斤計較，難成大事66.有時間，看看關于毛澤東的作品.67.疏于瑣事，必勤于思考68.禮賢下士69.做大事不能靠哥們義氣，70.樹立個人的品牌7l.要看清大勢所趨，人心所向72,不必征求每個人的意見73.遠離薄情寡義者74.不求_時之功，75.不念舊惡”是成大事者的一個特征76.守信是領導者第-要義77.借助大多數(shù)人的力量78.注意那些口碑極好的普通人79.不要輕舉妄動而自亂腳步80.“懶”也是一種生存的智慧81.把所有的雞蛋放到一個籃子里，看好它82.用切身利益拴住合作者83.有城府是一種必要的修養(yǎng)84.好漢愛好漢，英雄惜英雄85.雇用完整的人86.平易近人者，人皆近之87，學會傾聽是成功的一半88.創(chuàng)業(yè)時重才，守成時重德89.不要讓人知道你是在籠絡人心90.愛英雄，誰是英雄91.既不能權力旁落，也不可大權獨攬92.任用比自己強的人93.用人是用來做事，而不是用來投老板所好94.賦予下屬更大的權力中篇  三分管事，七分管人95．選對助手96.手別伸得太長97.你必須首先那樣做98.正式任命前先給代理職務100.重視“防火者”10l：懲罰要“精確制導”102.只管兩頭，不管中間104，既允許報喜，更鼓勵報憂105.與成果相比'新進人員的努力過程更重要106.真正的天才，往往是有些“傻氣”的人107除掉“爛蘋果”108.不要期待下屬做得跟自己一樣完美109.不要導致人員的過分流動110.容易成才的兩種人111.罰不失恩，嚴中有愛112.解聘一決定，就要當機立斷113.知道哪些是“不需要知道的事情”114.運用金錢的力量115.適當?shù)芈缎╀h芒116.并不是所有的山頭都一定要鏟平117.對“害群之馬”明升暗降118.不能“牛不吃草強按頭”119.讓談心成為一種制度120.管人是管理之本121.脅迫只是一種權宜之計122.要么根除，要么安撫.123.既打又哄，恩威并舉124.時刻警惕拉幫結派現(xiàn)象125.對待冥頑不化者，不必顧慮重重126.”孺子可教”勝過“老馬識途”127.造就_批后備人才128.制定一套科學有效的選人方法129.組建自己的班底130.慎用不拘小節(jié)之人131.識才于未遇之時132.把恰當?shù)墓ぷ鞣峙浣o恰當?shù)娜?33.既要忠誠，又要有業(yè)績134.“多中心”與“無中心”都是人才組合的大忌135.不把人固定在一個崗位上136.時常把下屬推到風嗣浪尖137.對下屬具體、區(qū)別地對待138.遏制惡性競爭139.用人不疑，疑人也要用140.慎對上訪者141.謹防資深人員興風作浪，教壞年輕人142.留意下屬的情緒變化’了解部門的派系斗爭143.考試是選拔人才最好的辦法144.平衡互補的用人之道145.講給他聽，做給他看，叫他做做看146.隨時發(fā)現(xiàn)，隨時批評147.如何打開悶葫蘆148.經(jīng)常進行“人才盤點”149.不可重用的六種人150.用人責在精151.嚴師出高徒152.對身邊的工作人員要慎重選擇153.要管頭管腳，但不要從頭管至l腳154.戰(zhàn)勝“馬太效應”155.少說多聽常點頭156.不懂不是錯，不懂裝懂才是錨157.閻王爺不和小鬼稱兄弟158.關照別人就是關照自己159.切勿只有“苦勞”、沒有”“功勞”160.消除下屬閑言碎語16l.別讓一條魚腥了鍋湯162.說到做到，不放空炮163.忠誠勝于能力164.不做迂腐之人165.要24小時負責166.不要為雞毛蒜皮的事忙得不可交167.給信任一個必要的過程168.警惕那些時刻想引起你注意的女性169.一個人的智慧終究是有限的170.一次只做一件事171.敢于用“兩頭冒尖”的干部的干部172.尋找德才兼?zhèn)渲?73.不要既想當裁判，又想當進球的那個人175.來說是非者，便是是非176．及早拆散小圈子177．既拉攏，又震懾178．誰快誰就贏得比賽179．于事無補的話，堅決不要說180．以德報怨，應該緩行181．一個坑一個蘿卜，而不是一個蘿卜一個坑182．給下屬明確的指示183．強制留人是雙輸?shù)挠薮佬袨?84．管理應該是“人越少越好”185．不合理的晉升，對于雙方都是一種折磨186．做個有心人187．人才有用不好用，奴才好用沒有用下篇  管人要懂心理學188．從別人的觀點來看問題 189．不賞仟何人情．才畿做到真正威嚴 190．藝離人膽膽大191．使功不如使過192．要下屬看到工作成果，明白工作意義193．教練式管理194．給能干的下屬配備值得炫耀的條件195．責備讓情況越來越糟 196．認真地想想下屬需要什么197．知心不如貼心 198．威而不猛199．“嚴格”與“高壓”是兩碼事200．警惕快速提拔所帶來的破壞201．人人都希望被看重202．可以嚴于律己，不可嚴于律人 203．絕不要失去自制204．別輕易被人激怒205．喜怒不形于色206．運用“間歇式”獎勵 207．承認錯誤并不能使你變得卑微208．精神狀況不佳時，判斷力便會凋209．講話要因入而異210．警惕下屬的“中國式”不滿211．警惕對方漫不經(jīng)心的語言212．懂得用利益打動對方4213．不批評多數(shù)人214．可以看破，不能說破215．畫餅也可充饑216．當斷不斷，必留后患217．洞悉下屬“寧做雞頭，“不做鳳尾”的心理218．要明白下屬究竟需要什么219．殺一可以儆百220．領導之間，輕易不要吵吵鬧鬧221．不要動不動就把壓力講給下屬聽222．下屬為什么愛哆隨大流”223．非零和博弈224．曉之以理，明知已義225．良弓難張，良馬難勇226．財散則人聚，財聚則人散227．給好處要·不輕給、不濫給、不吝給”228．學會讓自己適應下屬229．不要害希望于自動自發(fā)230．一進行“藝術性的拖延”231．處處設防會損害人才的積極性232．頭銜勝過薪233．管理是嚴肅的愛234．多下柔性的命令235．誠于嘉獎，寬于稱道236．既要會唱白臉，也要會唱 紅臉237．展示令下屬心動的遠景238．不要與人近到讓對方一眼看清你的缺點 239．將底牌緊緊地攥在自己手中240．不要急著當老大241．奸佞之徒的忠誠是有限的242．記住失敗者的名字243．不但有足夠的薪酬，還要有足夠的重244．重視“小人物”245．用好薪酬獎勵杠桿246．在你最風光的時候隱退247．多商量，少命令248了解下屬的痛處，然后機智地避它249．把自己的面子給別人／279250．人人都長著一雙“勢利眼”251．用好外行人 252．給自己打造了一塊金字招 253．不要一次給人太多的好處254．先做最重要的255．重要的不是專業(yè)知識，而是領導經(jīng)驗256．幫助別人得到他想要的257．僅僅有錢不夠；還要讓人知道你有錢258．給下屬留點發(fā)揮的余地259．不要把弦繃得太緊260．不信任部下，就會什么事都被蒙在鼓里261．鼓勵失敗者262．像滿足情人一樣滿足顧客263．隨波逐流者已經(jīng)不再安全264．性格決定成敗265．分清人才的層次266．暴躁不是權力，而是一種無能為力

章節(jié)摘錄

150．用人貴在精    著名的“苛希納定律”告訴人們：在管理工作中，如果實際管理人員的人數(shù)比公司本應該具有的管理人員的人數(shù)多兩倍，公司所有人員的工作時間就要多兩倍，公司的工作成本就會多出四倍；如果實際管理人員多出了三倍，大家的工作時間也會相應的多三倍，工作成本就會多出六倍。也就是說，企業(yè)應當正確地了解自身實際的工作量，保證所有的員工都真正地投入到自己的工作當中。如果一個企業(yè)擁有兩名員工，做的卻是一個人的工作，那么顯然這對企業(yè)而言是不利的，工作成本的增加和企業(yè)效益的增長并沒有形成正比。  根據(jù)“苛希納定律”，我們會發(fā)現(xiàn)，很多始終處在人才缺乏狀態(tài)的中小型企業(yè)，實際上并不缺少管理人員。很多公司相信，管理人員的數(shù)量越多，每個人負責的員工越少越集中，那么管理的效果就會越好。就如同一塊大蛋糕，分蛋糕的人越多，每個人分到的越少，就可以一口把它吃完。    以這樣的角度來看，老板們的主張似乎很有道理，但“苛希納定律”給人們的一個提醒是：如果一名管理人員足夠完成管理上的工作，那么你為什么要增加自己的成本，去得到同樣的效益呢?    管理大師德魯克舉過一個例子。他說，在小學低年級的算術入門書中有這樣一道應用題：“兩個人挖一條水溝要用兩天時間，如果4個人合作，要用多少天完成?”小學生回答是“一天”。而德魯克說，在實際的管理過程中，可能要“一天完成”，可能要“4天完成”，也可能“永遠完不成”。兩個管理者可以成功地管理兩個團隊，但如果管理人數(shù)換成了兩個，達到的效果卻不一定加倍。    用人貴在精。法國工程師林格曼曾經(jīng)做過一個極為有趣的實驗：他讓三組人進行拔河比賽，而這三組當中，每一組的人數(shù)都不一樣。然后，林格曼通過測力器來對這三組人在拔河中所使用的力量進行測試，而結果令他驚訝不已：越是人少的那一組，個人所使出來的力量越大。換句話說，當一個小組當中拔河的人數(shù)眾多時，人們就會產(chǎn)生一種依賴心理，希望別人能夠出更多的力，由于這種思想的存在，使得他們在用力時會不知不覺地放松。    同樣的情況在管理中也會出現(xiàn)。當兩個管理者加人到同一個管理隊伍中時，他們會自然而然地覺得自己應當承擔的責任被別人分擔了，因此在這個過程中，他們會產(chǎn)生依賴另一個人的心理，自身的責任感就會隨之降……    P160-161

編輯推薦

做企業(yè)，做公司，沒有人不希望做大做強，那么在這個過程中，老板需要做哪些調(diào)整呢?通常情況下，在最初創(chuàng)業(yè)時，老板都是事必躬親的。談客戶、跑貸款，什么錢該花，什么錢不該花都一一過問、認真打點?？梢哉f，在這個階段，老板主要是管事。    一旦企業(yè)做大，隨之而來的事情就會很多，可你的精力是有限的，你渾身是鐵能碾幾顆釘?這時老板就要把自己變成一面旗幟——利用自己的權力與影響力，去管理企業(yè)，去影響他人。    所以說，小老板要著重管事，大老板要著重管人。那要要怎么用人，怎么管人呢？李偉的《大老板管人小老板管事(從平凡到卓越的領導智慧經(jīng)典珍藏版)》將為您解答。

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