小公司管事大公司管人

前言

　　經(jīng)商辦企業(yè)，最重要的是靠人的支撐，沒有人的支撐，公司就會(huì)跨掉。人力資源是公司最大的資源，員工的勞動(dòng)是利潤的源泉。盡管世界上有名的大公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)千差萬別，但是其取得成功的秘訣，都是卓有成效的人力資源開發(fā)?！　」静徽摯笮?，當(dāng)老板都不能事必躬親，最重要的是會(huì)管理，善于安排和指揮員工完成經(jīng)營事務(wù)，依靠他們的勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)自己的意圖。在這方面，你要學(xué)學(xué)劉邦。漢高祖劉邦不諳兵法，帶兵打仗肯定是打一仗敗一仗，但他任用大將韓信，韓信卻是帶兵“多多益善”，攻城掠地，為劉邦打了天下。商場也是如此，你只要當(dāng)好劉邦這個(gè)角色，商戰(zhàn)競爭之事就一并委托給“韓信”去干。所以，大商人說：指揮三軍，不如指揮一人。用人管人是做老板的基本功，其中的門道很多，老板一定要認(rèn)真琢磨?！　≡S多小公司老板都喜歡單兵作戰(zhàn)，不太善于向別人學(xué)習(xí)，不善于組建團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)要改正才行。實(shí)際上，每個(gè)中小企業(yè)都在為了自己的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)和提高自己，可是，他們在學(xué)習(xí)什么呢？　　大企業(yè)信奉“管理出效益”。我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層，盲目崇拜“大公司管理模式”，所以在日常經(jīng)營過程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”。比如：讓營銷人員每天都在填寫各種報(bào)表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營銷人員根本沒有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營銷工作。再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開例會(huì)，隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì)，溝通學(xué)習(xí)知識心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn)……諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己?！　∽鳛楣纠习?，光有學(xué)習(xí)的意識和理念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須清楚大企業(yè)的種種弊端和小企業(yè)的特有的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，學(xué)以致用，以便有的放矢、對癥下藥。　　實(shí)際上，小公司最應(yīng)當(dāng)向大公司學(xué)習(xí)的，是他們管人用人的種種講究。一個(gè)由最優(yōu)秀的人組成的集體，能夠抵御任何艱難險(xiǎn)阻，使業(yè)務(wù)蒸蒸日上；如果用人不當(dāng)，把工作交給不負(fù)責(zé)任或能力不夠的人去做，必然是成事不足，敗事有余；在有了得力的人才以后，協(xié)調(diào)好公司的人際關(guān)系，創(chuàng)造出齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，又顯得十分重要，一旦公司在人際關(guān)系上出現(xiàn)麻煩，同樣會(huì)損耗公司的元?dú)?，牽扯老板的精力，整天忙于?yīng)付人事紛爭，就不可能有時(shí)間和精力操持公司業(yè)務(wù)?！　∫虼耍」疽氚l(fā)展壯大，就要未雨綢繆，琢磨和借鑒大公司的“人學(xué)”——識人的慧眼、招才用才的絕招、籠絡(luò)人心的技巧和調(diào)動(dòng)員工熱情和干勁兒的種種手段?！　⌒」竟苁?，大公司管人。運(yùn)用之妙，存乎一心。

內(nèi)容概要

　　小公司要想發(fā)展壯大，就要未雨綢繆，琢磨和借鑒大公司的管人用人的種種講究——識人的慧眼、招才用才的絕招、籠絡(luò)人心的技巧和調(diào)動(dòng)員工熱情和干勁兒的手段。管人是一個(gè)充滿變數(shù)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用，方能妙招頻出，問題迎刃而解。

書籍目錄

第一章 小公司要有大胸懷：學(xué)學(xué)大公司的用人觀1.廣攬人才，共謀霸業(yè)2.為企業(yè)找到最合適的人選3.讓員工享受創(chuàng)新的樂趣4.不拘一格，任人唯賢5.石油大亨的用人觀6.讓有能力的人經(jīng)營7.把各種人才組合起來8.任用賢能，不要怕自己被超越9.給企業(yè)永遠(yuǎn)的生命10.如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力11.用人也要打破常規(guī)12.把員工的利益放在第一位第二章 好業(yè)績不是管來的：讓人放開手腳去做事1.講求管理的層次2.弱化自己，“懶得做事”3.給下屬足夠的空間4.把精力用在要緊處5.大事小事都需要人做6.最好的管理就是“少管理”7.靠人性化調(diào)動(dòng)員工的積極性8.總經(jīng)理要學(xué)會(huì)做教練9.關(guān)鍵時(shí)刻“看我的10.相信員工的能力11.鼓勵(lì)和扶持員工的創(chuàng)造力第三章 三分謀事，七分謀人：用對人才能做對事1.可以不識字，不可不識人2.新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才3.衡量人才的兩個(gè)尺度4.用人當(dāng)用“聰明人”5.價(jià)值觀比能力更重要6.別讓錯(cuò)誤的人干錯(cuò)誤的事7.人才固重，品德在先8.對你不喜歡的人也要提拔9.善于跟性格迥異的人合作10.中等人才最好用11.識別人潛在的才華12.用人要不拘一格13.人才的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)14.不同人才的選拔方法15.用好20010的骨干16.人員結(jié)構(gòu)是重要的第四章 無規(guī)矩不成方圓，管人要用制度說話1.養(yǎng)成良好的習(xí)慣2.建立一套好的制度3.不要“沒大沒小4.不要讓下屬閑得無聊……第五章 讓“大象”跳舞：總經(jīng)理如何駕馭能人第六章 小手段，大激勵(lì)：大公司常用的小花招第七章 善于抓大放小，做老板不要雞毛蒜皮第八章 讓公司像個(gè)家：營造良好的合作關(guān)系第九章 為了明天，小公司也要培養(yǎng)下一代第十章 公司無論大小，管理要講人情味

章節(jié)摘錄

　　在洛克菲勒的帝國中，擁有當(dāng)時(shí)美國最完美的人才機(jī)構(gòu)。他們每個(gè)　　人都各具特色，都能獨(dú)當(dāng)一面。威廉和藹可親、沉著冷靜，弗拉格勒驍　　勇善戰(zhàn)，阿吉波特智勇雙全，亨利·羅查斯目光獨(dú)到，無往不勝……　　美國商業(yè)名流中最有名的也許要算是約翰.D.洛克菲勒了，他把一種普通的煉油作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜃畲蟮墓I(yè)企業(yè)，而且在這一過程中，促進(jìn)了巨大的石油工業(yè)的形成。由于洛克菲勒對美國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)，1985年美國評選歷史上對美國社會(huì)影響最大的10名企業(yè)家時(shí)，洛克菲勒名列第二。　　洛克菲勒一生中樹敵無數(shù)，他們之間存在著一種難以調(diào)解的矛盾——利益的沖突。但是聰明過人、目光遠(yuǎn)大的洛克菲勒卻善于利用這種矛盾，不斷地從敵對勢力中，把最有生存力和競爭力的強(qiáng)者吸收到自己的陣營中來，為己所用。在洛克菲勒帝國的核心領(lǐng)導(dǎo)層中，可以看到不少這種先是敵人后成為優(yōu)兵的強(qiáng)者。而且，這個(gè)陣容不斷地隨著美孚石油的擴(kuò)張而擴(kuò)大。　　在這群最強(qiáng)的對手中，最具有傳奇色彩的當(dāng)數(shù)阿吉波特了。洛克菲勒為了控制石油行業(yè)，達(dá)到自己在這一領(lǐng)域徹底壟斷的目的，成立了一家名為“南方開發(fā)公司”的控股公司，計(jì)劃憑此公司來吸收并控制一些有影響的石油公司。南方開發(fā)公司甚至還與鐵路大聯(lián)盟簽訂了運(yùn)費(fèi)協(xié)議，使參加這個(gè)控股公司的石油企業(yè)的運(yùn)費(fèi)僅為其他公司的1/2。一旦這個(gè)石油聯(lián)盟成立，各個(gè)沒參加聯(lián)盟的中小企業(yè)將面臨破產(chǎn)的命運(yùn)?！　∫粋€(gè)短小精悍的實(shí)業(yè)家就在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了，他就是阿吉波特。當(dāng)時(shí)年僅24歲，擅長演講，是一位領(lǐng)導(dǎo)天才。他以800美元的投資投身于煉油業(yè)，經(jīng)過苦心經(jīng)營，月生產(chǎn)量達(dá)到了2.5 萬桶，但當(dāng)時(shí)也瀕臨被南方開發(fā)公司收購的危機(jī)。 　　……

編輯推薦

　　《小公司管事大公司管人（精編珍藏版）》剛?cè)嵯酀?jì)的公司哲學(xué)，恰到好處的管理之道，對這些法則領(lǐng)會(huì)有多深，你的事業(yè)就會(huì)走多遠(yuǎn)，對于那些想在事業(yè)上做大做強(qiáng)的老板來說，最令他們頭疼的，往往不是技術(shù)上的難關(guān)、資金中的困難，而是人際關(guān)系。小公司老板既要琢磨事兒，也要琢磨人。許多小公司老板都喜歡單兵作戰(zhàn)，不善于組建團(tuán)隊(duì)，這是致命的弱點(diǎn)，小公司光有學(xué)習(xí)的意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須清楚大企業(yè)的種種弊端和小企業(yè)特有的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，學(xué)以致用，以便有的放矢、對癥下藥。以情感人·以理服人·以法管人。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    小公司管事大公司管人 PDF格式下載

---