出版時間:2011-12 出版社:當代世界出版社 作者:司馬中原 頁數(shù):269
前言
經(jīng)商辦企業(yè),最重要的是靠人的支撐,沒有人的支撐,公司就會跨掉。人力資源是公司最大的資源,員工的勞動是利潤的源泉。盡管世界上有名的大公司經(jīng)營的業(yè)務千差萬別,但是其取得成功的秘訣,都是卓有成效的人力資源開發(fā)。 公司不論大小,當老板都不能事必躬親,最重要的是會管理,善于安排和指揮員工完成經(jīng)營事務,依靠他們的勞動來實現(xiàn)自己的意圖。在這方面,你要學學劉邦。漢高祖劉邦不諳兵法,帶兵打仗肯定是打一仗敗一仗,但他任用大將韓信,韓信卻是帶兵“多多益善”,攻城掠地,為劉邦打了天下。商場也是如此,你只要當好劉邦這個角色,商戰(zhàn)競爭之事就一并委托給“韓信”去干。所以,大商人說:指揮三軍,不如指揮一人。用人管人是做老板的基本功,其中的門道很多,老板一定要認真琢磨?! ≡S多小公司老板都喜歡單兵作戰(zhàn),不太善于向別人學習,不善于組建團隊,這一點要改正才行。實際上,每個中小企業(yè)都在為了自己的發(fā)展不斷學習和提高自己,可是,他們在學習什么呢? 大企業(yè)信奉“管理出效益”。我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導層,盲目崇拜“大公司管理模式”,所以在日常經(jīng)營過程中,也是照搬大企業(yè)的“管理運作模式”。比如:讓營銷人員每天都在填寫各種報表,參加各種培訓考試,使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作。再比如:讓研發(fā)人員天天早晚開例會,隨時參加各種探討會或者交流會,溝通學習知識心得體會或者管理經(jīng)驗……諸如此類,皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn),實質(zhì)上是自己害了自己。 作為公司老板,光有學習的意識和理念還遠遠不夠,還必須清楚大企業(yè)的種種弊端和小企業(yè)的特有的優(yōu)勢,揚長避短,學以致用,以便有的放矢、對癥下藥?! 嶋H上,小公司最應當向大公司學習的,是他們管人用人的種種講究。一個由最優(yōu)秀的人組成的集體,能夠抵御任何艱難險阻,使業(yè)務蒸蒸日上;如果用人不當,把工作交給不負責任或能力不夠的人去做,必然是成事不足,敗事有余;在有了得力的人才以后,協(xié)調(diào)好公司的人際關(guān)系,創(chuàng)造出齊心協(xié)力的團隊精神,又顯得十分重要,一旦公司在人際關(guān)系上出現(xiàn)麻煩,同樣會損耗公司的元氣,牽扯老板的精力,整天忙于應付人事紛爭,就不可能有時間和精力操持公司業(yè)務?! ∫虼耍」疽氚l(fā)展壯大,就要未雨綢繆,琢磨和借鑒大公司的“人學”——識人的慧眼、招才用才的絕招、籠絡(luò)人心的技巧和調(diào)動員工熱情和干勁兒的種種手段?! ⌒」竟苁?,大公司管人。運用之妙,存乎一心。
內(nèi)容概要
小公司要想發(fā)展壯大,就要未雨綢繆,琢磨和借鑒大公司的管人用人的種種講究——識人的慧眼、招才用才的絕招、籠絡(luò)人心的技巧和調(diào)動員工熱情和干勁兒的手段。管人是一個充滿變數(shù)的過程,只有不斷學習和運用,方能妙招頻出,問題迎刃而解。
書籍目錄
第一章 小公司要有大胸懷:學學大公司的用人觀1.廣攬人才,共謀霸業(yè)2.為企業(yè)找到最合適的人選3.讓員工享受創(chuàng)新的樂趣4.不拘一格,任人唯賢5.石油大亨的用人觀6.讓有能力的人經(jīng)營7.把各種人才組合起來8.任用賢能,不要怕自己被超越9.給企業(yè)永遠的生命10.如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力11.用人也要打破常規(guī)12.把員工的利益放在第一位第二章 好業(yè)績不是管來的:讓人放開手腳去做事1.講求管理的層次2.弱化自己,“懶得做事”3.給下屬足夠的空間4.把精力用在要緊處5.大事小事都需要人做6.最好的管理就是“少管理”7.靠人性化調(diào)動員工的積極性8.總經(jīng)理要學會做教練9.關(guān)鍵時刻“看我的10.相信員工的能力11.鼓勵和扶持員工的創(chuàng)造力第三章 三分謀事,七分謀人:用對人才能做對事1.可以不識字,不可不識人2.新經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵在于人才3.衡量人才的兩個尺度4.用人當用“聰明人”5.價值觀比能力更重要6.別讓錯誤的人干錯誤的事7.人才固重,品德在先8.對你不喜歡的人也要提拔9.善于跟性格迥異的人合作10.中等人才最好用11.識別人潛在的才華12.用人要不拘一格13.人才的十個標準14.不同人才的選拔方法15.用好20010的骨干16.人員結(jié)構(gòu)是重要的第四章 無規(guī)矩不成方圓,管人要用制度說話1.養(yǎng)成良好的習慣2.建立一套好的制度3.不要“沒大沒小4.不要讓下屬閑得無聊……第五章 讓“大象”跳舞:總經(jīng)理如何駕馭能人第六章 小手段,大激勵:大公司常用的小花招第七章 善于抓大放小,做老板不要雞毛蒜皮第八章 讓公司像個家:營造良好的合作關(guān)系第九章 為了明天,小公司也要培養(yǎng)下一代第十章 公司無論大小,管理要講人情味
章節(jié)摘錄
在洛克菲勒的帝國中,擁有當時美國最完美的人才機構(gòu)。他們每個 人都各具特色,都能獨當一面。威廉和藹可親、沉著冷靜,弗拉格勒驍 勇善戰(zhàn),阿吉波特智勇雙全,亨利·羅查斯目光獨到,無往不勝…… 美國商業(yè)名流中最有名的也許要算是約翰.D.洛克菲勒了,他把一種普通的煉油作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜃畲蟮墓I(yè)企業(yè),而且在這一過程中,促進了巨大的石油工業(yè)的形成。由于洛克菲勒對美國經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大貢獻,1985年美國評選歷史上對美國社會影響最大的10名企業(yè)家時,洛克菲勒名列第二。 洛克菲勒一生中樹敵無數(shù),他們之間存在著一種難以調(diào)解的矛盾——利益的沖突。但是聰明過人、目光遠大的洛克菲勒卻善于利用這種矛盾,不斷地從敵對勢力中,把最有生存力和競爭力的強者吸收到自己的陣營中來,為己所用。在洛克菲勒帝國的核心領(lǐng)導層中,可以看到不少這種先是敵人后成為優(yōu)兵的強者。而且,這個陣容不斷地隨著美孚石油的擴張而擴大?! ≡谶@群最強的對手中,最具有傳奇色彩的當數(shù)阿吉波特了。洛克菲勒為了控制石油行業(yè),達到自己在這一領(lǐng)域徹底壟斷的目的,成立了一家名為“南方開發(fā)公司”的控股公司,計劃憑此公司來吸收并控制一些有影響的石油公司。南方開發(fā)公司甚至還與鐵路大聯(lián)盟簽訂了運費協(xié)議,使參加這個控股公司的石油企業(yè)的運費僅為其他公司的1/2。一旦這個石油聯(lián)盟成立,各個沒參加聯(lián)盟的中小企業(yè)將面臨破產(chǎn)的命運?! ∫粋€短小精悍的實業(yè)家就在這個時候出現(xiàn)了,他就是阿吉波特。當時年僅24歲,擅長演講,是一位領(lǐng)導天才。他以800美元的投資投身于煉油業(yè),經(jīng)過苦心經(jīng)營,月生產(chǎn)量達到了2.5 萬桶,但當時也瀕臨被南方開發(fā)公司收購的危機。 ……
編輯推薦
《小公司管事大公司管人(精編珍藏版)》剛?cè)嵯酀墓菊軐W,恰到好處的管理之道,對這些法則領(lǐng)會有多深,你的事業(yè)就會走多遠,對于那些想在事業(yè)上做大做強的老板來說,最令他們頭疼的,往往不是技術(shù)上的難關(guān)、資金中的困難,而是人際關(guān)系。小公司老板既要琢磨事兒,也要琢磨人。許多小公司老板都喜歡單兵作戰(zhàn),不善于組建團隊,這是致命的弱點,小公司光有學習的意識遠遠不夠,還必須清楚大企業(yè)的種種弊端和小企業(yè)特有的優(yōu)勢,揚長避短,學以致用,以便有的放矢、對癥下藥。以情感人·以理服人·以法管人。
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