管人先做人2

前言

《管人先做人——成就優(yōu)秀主管者的基礎》出版以后，得到了讀者朋友們的廣泛認可。應廣大讀者的要求，我們接下來出版了這本《管人先做人Ⅱ——從優(yōu)秀到卓越的領導智慧》。《管人先做人Ⅱ》承襲了上一本書簡捷而通俗的風格，在原基礎上又有新的改進與突破，把我們所倡導的“管理通俗化”的思想進一步發(fā)揚光大。閱讀它，不需要太強的專業(yè)知識，讓讀者在最短的時間內，掌握如何成為一名優(yōu)秀管理者的要點。它不僅成為每一位成功管理者的得力助手，也可以作為企業(yè)基層管理培訓的教材，它的思想突破了以往管理高深神秘的瓶頸，使“人人都可以做領導”成為可能。所謂“管人先做人”，就是說領導者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！币粋€有魅力的領導，他本身就是一種無聲的命令。在做人方面取得成功的領導者，自然會得到下屬的認可與追隨，下屬們崇敬與仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。明朝著名的哲學家王陽明，曾經給他的學生楊仕德寫信說：“破山中賊易，破心中賊難。”這里的“心中賊”，所指的就是人們都可能具有的不足與缺陷，破除“心中賊”的過程，實際就是指對自己人格的修煉，以提高自己人格的魅力。清朝康熙皇帝在告誡雍正時曾說：“江山之固，在德不在險?！毕聦贌o法信任那些品格有明顯瑕疵的領導，更不會長久追隨這樣的領導。沒有下屬和你一起打拼，就算你有全世界最偉大的理想和最完美的計劃，也是孤掌難鳴。如今，管理界異口同聲發(fā)出“停止管理，學會領導”的聲音，就是要求我們每一位領導者，一切從自身出發(fā)，完成自身的修煉，增加領導者的個人魅力。如此，一切管理活動都會水到渠成。真誠地希望本書能給讀者朋友帶去大的收益。由于時間的倉促與水平的有限，本書仍有很多的不足之處，望讀者朋友們能來信來電指出，本人的電子郵箱是aboutbook@126.com，愿共同學習，共同進步。李偉2009年3月于北京

內容概要

　　《管人先做人2：從優(yōu)秀到卓越的領導智慧（經典珍藏版）》把管人與做人聯(lián)系起來，在管理上是一種創(chuàng)新。作者精熟中國古代文化，深諳中國式為人處世的精髓，又結合作者多年的管理經驗，以獨特而又精煉的形式，把管人的道理娓娓道來，這對于企業(yè)和行政單位的管理人員來說，的確是本應該常備身邊的好書。

書籍目錄

1.對提拔你的人常懷感激之情／12.越經常露面，身價就越低／13.不要急于搞“一朝天子一朝臣”／24.一升米養(yǎng)一個恩人，一斗米養(yǎng)一個仇人／35.切勿讓人看到你失意的樣子／46.不犯上作亂，也不越級行善／57.見面長，不如常見面／68.像領導那樣舉止／79.有時間，讀讀關于毛澤東的作品／810.低調也要有分寸／911.移植的制度大都難以存活／1012.重用德才兼?zhèn)涞娜耍?113.別指望永遠的忠誠／1214.要大智慧，不要小聰明／1315.面對喋喋不休的下屬，你只須靜靜聆聽／1416.沒有人喜歡被冷落／1517.要建立城堡，不要挖掘墳墓／1618.搞清楚真相之前，且慢做決定／1719.不要被小事攪得焦頭爛額／1820.就算是才智過人，也不可能樣樣精通／1921.穿著打扮，都要像一個成功者／2022.不懂還自以為是，那就是愚蠢／2123.沒有人可以獨自成功／2224.說得越多，越顯平庸／2325.沉住氣，才能成大器／2426.體諒別人是你應有的品德／2627.面對不公正的批評，你只須笑一笑／2728.得人心者得天下／2829.塑造一個“敢做敢當”的形象／2930.不癡不聾，不做家翁／3031.可以身居陋室，但要志趣高雅／3132.誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢／3233.如果你不是“重量級”人物，就不要隨意長篇大論／3434.男人沒有志氣，就無所謂忠誠與情義／3435.暴躁不是權力，而是一種無能為力／3536.時刻注意，不要搶了上司的風頭／3737.沒有幸福的婚姻，就沒有成功的事業(yè)／3838.不要一次給人太多的好處／3939.常和有原則的人打交道／4040.不要將猜疑表現(xiàn)于外／4041.批評要對事不對人／4142.天天做指示，是領導工作的大忌／4243.適當?shù)墓陋毷侨松囊环N修煉／4344.你怎么樣對人，人就怎么樣對你／4445.優(yōu)雅使你看起來更出色／4546.先別忙于收獲／4747.重要的不是專業(yè)知識，而是領導經驗／4848.習慣尋求別人的認同，等于放棄了自己／4949.制度的改變是根本問題／5050.任何情況下都不能慌張／5151.拖延通常意味著逃避／5252.大敵當前，當一致對外／5353.一件事一抓到底／5454.一身嚴正，鬼神亦敬／5455.可以居功，但不可自傲／5556.不要譴責一切／5657.沒有適宜的位景，自然默默無聞／5758.懂得自重／5859.愛擺架子吃大虧／5960.不讓部下背黑鍋／6061.人才有用不好用，奴才好用沒有用／6262.保持一顆平常心，才能穩(wěn)坐釣魚臺／6363.要有獅子的勇氣、狐貍的智慧，／6464.憑個人能力取勝的人，往往只能曇花一現(xiàn)／6565.不要在情緒低落時做任何決定／6666.淡泊名利，笑看人生／6767.好的品行勝過滿腹經綸／6868.無論何時何地，都要彬彬有禮／6969.聽話的不能干，能干的不聽話／7070.不但要合法，還要合理／7171.把簡單事做好，你就不簡單／7272.有時候坦率與正直，只是看起來很美／7373.人在憤怒時，不可能做出理性的判斷／7474.時刻保持一個自信的姿態(tài)／7575.對待“墻頭草”的三種辦法／7676.單打獨斗，永遠也成不了氣候／7777.走在變化的前頭／7878.在不當競爭中獲取的財富，永遠不會令人滿足／8079.要下屬明白“軍令如山倒”／8180.不要給新人安排重要工作／8281.重視任何一個挑戰(zhàn)者／8282.別讓一條魚腥了一鍋湯，／8483.杜絕“一個人是一條龍，一群人是一群蟲”現(xiàn)象／8584.對于打你小報告的人，不能立刻整治／8685.讓所有人都成為贏家，而不是整天想著利益獨占／8786.始終保持三分銳氣，你將寶刀不老／8887.與上司保持“公事公辦”的關系／8988.真正的天才，往往是有些“傻氣”的人／9089.員工第一，客戶第二／9190.把事情交給忙碌的／9191.偉大的目標成就偉大的事業(yè)／9292.推心置腹，真誠待人／9393.說到做到，不放空炮／9494.晉升太快，不利于人才成長／9595.放棄不該得到的東西／9696.專心地干好眼前的工作／9797.避免使用令人不快的手勢／9898.凡做人堅忍者，必成大事／10099.挫折是成功的必經之路／101100.不能過分隨和／102101.要24小時負責／103102.不要期望計劃外的收獲／104103.注重第一印象／105104.勿過高地估計自己的重要性／106105.依照上司的習慣去做你的事／107106.，：多數(shù)人，只是愛上你的權力／108107.不要簡單地追求利益最大化／109108.背地里觀察人的言行／110109.有幸得到一個好助手，就不要換來換去／111110.給下屬提供成就他自己的機會／113111.干言萬語一句話：做個有心人／114112.最難的是從缺陷中發(fā)現(xiàn)人才的獨特優(yōu)勢／115113.敢于用“兩頭冒尖”的干部／116114.不但有足夠的薪酬，還要有足夠的重視／117115.學會寬容／118116.不要與有“裙帶關系”者競爭／119117.明大局，識大體／120118.兼職是不忠誠的表現(xiàn)／121119.不講黃色笑話／122120.與其讓人對你畢恭畢敬，不如讓人對你有依賴之心／122121.一相情愿的談話往往會讓對方厭惡／123122.人人都長著一雙“勢利眼”／124123.對事業(yè)保持忠誠／125124.切勿口無遮攔／126125.地位越高，脾氣越大／127126.江山易改，本性難移／129127.看清大勢所趨／130128.“不念舊惡”是成大事者的一個特征／131129.要知心腹事，且聽口中言／132130.要適當?shù)赜行肮偌茏印保?33131.把熱馬鈴薯丟回去／134132.自己改變自己，是惟一的發(fā)展之路／135133.給自己打造一塊金字招牌／136134.提前上班，按時下班／137135.確認每一個人都很重要／138136.有天大怒氣，也不要當場發(fā)作／139137.讓下屬有一種“不服輸”的勁／140138.一個人最終的成就，與最初的表現(xiàn)無必然聯(lián)系／141139.設身處地地考慮下屬的利益／142140.掩藏起自己的行跡／143141.具有儒商風范／144142.有認真傾聽，對方才會向你袒露心跡!／145143.帶兵如帶虎／146144.時常自省，不斷完善自己／147145.要高瞻遠矚，又要明察秋毫／148146.做最好的自己／149147.每次成功，都源于提前一刻鐘下手／151148.三思而后行，謀定而后動／152149.自我價值不能由他人來評定／153150.淘汰自己／154151.切莫說過了嘴癮，傷了信用／155152.幫助別人得到他想要的／156153.“狼”的精神要緩行／157154.用力握手，讓對方感覺你很強大／159155.不要因為忙“公事”而結“私怨”／159156.時刻刻保持一個清醒的頭腦／161157.有城府是主管者必要的修養(yǎng)／162158.僅僅有錢不夠，還要讓人知道你有錢／163159.婦人之仁要不得／164160.“女強人”只適用于工作場合／165161.適度節(jié)欲／166162.這個世界上，沒有什么是天生注定的／167163.每次都是初交／168164.時常保侍幾分戒心／170165.讓鳥自己飛迮鳥籠／171166.叫下屬既愛又怕／172167.不要為自己做出的選擇而去埋怨別人／172168.官做得越大，越是需要包裝／174169.小心過分尊重你的人／175170.微笑著應付口蜜腹劍的人／176171.熱忱造就奇跡／176172.如果你的水不夠深，就不要去養(yǎng)大魚／178173.任何偏見，都會妨礙我們獲取智慧／179174.警惕那些時刻想引起你注意的女性／180175.有從諫如流的雅量／181176.在偉大來臨之前，請耐心等待／182177.人才都是逼出來的／183178.要看起來就像個領導者／184179.沒有什么，也不能沒有熱情／185180.君子之交淡如水／186181.與其開場時風光，不如收場時成功／187182.那些外表冷漠的人，內心往往是火熱的／188183.適時地拜幾位恩師／189184.沒有時間的根本原因，只是你自己放不開／190185.從未失敗過，才是真正讓人擔心的事／191186.臨事而懼，好謀而成／192187.給別人一個成為“大人物”的機會／193188.當機立斷／195189.成大事者不謀于眾／196190.無疵不真／197191.頻繁“跳槽”的人不成熟／198192.敬業(yè)是一個人最重要的素質／199193.在一段時間內，集中精力只做—件事／200194.樹立個人的品牌／201195.不要在下屬面前流露悲觀的情緒／202196.真正的聰明是大智若愚／202197.不要把下屬孤立起來／204198.時刻讓人知道你是“有身份”的人／205199.左手“嚴刑重罰”，右手“法外施恩”／206200.權力越大，越不能隨意發(fā)號施令／207201.每天早來半小時／208202.只有以誡相待，別人才會真幫你／209203.做一個有修養(yǎng)和影響力的人／210204.欲速則不達／211205.少一些盛氣凌人，多一些態(tài)度溫和／212206.精打細算是領導者創(chuàng)業(yè)的必備條件／213207.遠離因為你的地位而與你結交的人／214208.忠誠是所有美德的基礎／215209.知道該做什么，更知道不該做什么／216210.每天留給自己一點時間和空間／217211.不要給人以“壞脾氣”的印象／218212.未出手的武器是最厲害的武器／219213.只為利潤的公司不會長久繁榮／220214.成功了，再贏一次／221215.貴人語遲／222216.做一個雄心勃勃的領導者／223217.不要獨占功勞／224218.切勿只有苦勞，沒有功勞／225219.盡量避免在同志關系上，夾雜過于濃厚的個人感情／226220.信任當然必要，監(jiān)督也必不可少／227221.企業(yè)就是要贏利，而不是一塊平衡木／228222.以法管人，以情感人／229223.時刻保持艱苦奮斗的作風／230224.開玩笑應適可而止／231225.與公司同舟共濟／232226.制度只管例行，沒法管例外／233227.不要人云亦云地忙著給自己定位／234228.談判的實質是妥協(xié)／235229.拒絕刺傷下屬感情的批評／236230.秩序和規(guī)矩是創(chuàng)造者天敵／237231.不要總想成為贏家／238232.尤其是一把手，在位時間不要太長／240233.制度合理了，則事半功倍／241234.先求其平淡，再求其聰明／242235.新領導的處世秘訣：多看少說／243236.不做“暴發(fā)戶”／244237.率直的心胸，是一種重要的成功品質／245238.聲音洪亮點／246239.君子和而不同／247240.男性領導不要輕易地去女性下屬家里／248241.避重就輕的習慣，會削弱一個人的雄心壯志／249242.忍得一時之氣，免卻百日之憂／250243.要想盡一切辦法影響別人／251244.可以沒有一切，但不能沒有卓越的品格／252245.私心不可有，野心不可無／253246.你必須學會給下屬加油／254247.要吻你手的人，也許就是要砍掉你手的人／256248.重用有情有義的人／256249.能忍的人是最危險的人／257250.不要把對手趕盡殺絕／258251.先集權，后民主／259252.君事臣以禮，臣事君以忠／260253.人貴在有先見之明／261254.從別人的觀點來看問題／262255.想在大事上表現(xiàn)出色，就要養(yǎng)成注重細節(jié)的習慣／264256.利用好每一個清晨／265257.我們總是會有意無意偏愛那些拍我們馬屁的人／266258.用最積極的心態(tài)思考／267259.多琢磨事，少琢磨人／268260.領導者要稍微掩飾一下鋒芒／269261.錢是衡量人的重要標準／270262.贏得上司的信任最重要／271263.沒有學習，就沒有發(fā)展／271264.有自己的想法，也要聽別人的意見／272265.沒有共同目標的群體不能稱之為團隊／273266.沒有人喜歡被批評／275267.天下沒有解不開的疙瘩／276268.你不可能一個人包打天下／277269.只做“重要而緊迫”的事／278270.不要沉湎于影響健康的活動／278271.打掉門牙和血吞／279272.展示給人們積極樂觀的一面／280273.讓別人對你產生依賴／281274.基層單位不需要“政治家”／283275.多用稱贊和鼓勵／284276.真實的自己更容易產生魅力／285277.沒有群眾根基，最終難以長久／286278.遠交近攻，外圓內方／286279.責備讓情況越來越糟／287280.在書架上擺放高品位的書／288281.做生意，歸根到底是做人／289282.以防為主，以救為輔／290283.若想長久成功，那就必須忍受一時的痛苦／291284.慎用助理／292285.勿逞匹夫之勇／293286.不欺騙別人，更不能欺騙自己／294287.把員工當成企業(yè)的主人／295288.衣服的品質永遠比數(shù)量重要／296289.不矜持，不隨便／296290.抑制住自己一步登天的沖動／297291.站有站相，坐有坐相／298292.小心對你贊不絕口的人／299293.有明確目標的人，會受到尊敬與注目／300294.別讓看家本領成為你的致命傷／301295.關鍵的時刻幫人一把／302296.講話切勿帶臟字／303297.對于個人愛好，要愛而不溺／304298.物以類聚，人以群分／305299.一個好漢三個幫／306300.千里之行，始于足下／307

章節(jié)摘錄

1.對提拔你的入常懷感激之情日本三菱化學（前三菱油化）的前社長吉田正樹曾經說過：“經營勢必需要努力，但是要有運氣……我認為運氣是相當重要的。”“我尊敬三菱油化的創(chuàng)始者——池田龜三郎，他是在巖崎彌太郎的熏陶下長大的。每到巖崎先生的忌日，池田先生都會到他的墓前去參拜。不是每年一回，而是每月都去。池田先生想報答巖崎先生的恩情，就算是學問很高的人也未必能做到這一點吧……報答別人的恩情，才能得到好運的?！边@是為什么呢，為什么報答恩情的人成功率就高呢？我們來舉個例子吧，如果有一份很好的工作，有A、B、C 3個職員可以選擇，誰是值得信賴的呢？如果是你，你也會選擇一個事后對你說“謝謝您的提拔”的人，而不是說“這都是我自己的實力”的人吧！為什么會選擇說謝謝的這個人呢，這就是人情。一般在工作當中，懷有報恩心的人，都會被別人認為“這人不錯”，爾后得到別人的擁護和好評。這是運氣，也不完全是運氣。做人智慧：懷有感恩之心的人，好的運氣就會相隨而來。2.越經常露面，身價就越低時而的現(xiàn)身會引人注目，但是過度的現(xiàn)身也會造成相反的效果：你越經常露面、講話，你的身價就越低。一旦你成為習以為常的人物，無論多么努力要與眾不同，人們只會對你越來越不尊重。在適當?shù)臅r刻，你必須學會在眾人不知不覺把你推開之前先行引退。權力就是一場捉迷藏的游戲。在許多愛情與誘惑的故事中，最容易領略這條法則的精義。在戀情的萌芽階段，意中人的缺席刺激了你的想像，在她或他的周圍形成了某種光暈。但是當你了解得太深入時，光暈就會隨之黯淡，這時你的想像不再有漫游空間，意中人變得像平凡人一樣，他的出現(xiàn)被視為理所當然。這就是為什么17世紀法國著名的交際花朗克洛狄妮娜，建議要經常偽裝離開意中人的原因?！皭矍閺膩聿粫驗轲嚳仕劳觯彼f道，  “但是往往死于消化不良?！蹦闷苼鲆捕萌毕c現(xiàn)身的法則，他曾說過：“如果人們經常在劇院見到我，他們就不會再注意我了?！苯裉斓氖澜缫呀洷蝗绯彼阌縼淼母鞣N形象層層淹沒，引退的把戲就更加有力了。我們幾乎不再懂得什么時刻應該引退，似乎也沒有任何隱私可言，因此如果有人能夠自己選擇消失，必然會令人敬畏。做人智慧在適當?shù)臅r刻，你必須學會在眾人不知不覺把你推開之前先行引退。權力就是一場捉迷藏的游戲。3.不要急于搞“一朝天子一朝臣”在上任不久，立足未穩(wěn)，對原有干部還不了解的情況下，新領導應當處理好與原班子的關系。對原所有干部仍應持信任態(tài)度，這樣有利于穩(wěn)定干部隊伍情緒，便于有條不紊地進行新老交替，也有利于自己站穩(wěn)腳跟，打開局面。待到局勢基本穩(wěn)定之后，再有計劃有步驟地整頓干部隊伍。如果一到任就搞“一朝天子一朝臣”，急于大換班，就容易使局勢動蕩，決策失誤。用錯一個人，影響一批人。人事上出現(xiàn)較大失誤之后，那些受到傷害和冷落的人及其追隨者的不滿情緒就會迅速蔓延，這將是你今后長期工作的“不安定因素”。如果恰恰在這時，上級對你支持的“熱度”下降，內部又發(fā)生危機，便很容易形成“內外交困”的局面，使你沒法再工作下去。這方面的教訓是很多的，領導者要認真汲取。做人智慧在上任不久，立足未穩(wěn)，對原所有干部仍應持信任態(tài)度，這樣有利于穩(wěn)定干部隊伍情緒，便于有條不紊地進行新老交替，也有利于自己站穩(wěn)腳跟，打開局面。4.一升米養(yǎng)一個恩人，一斗米養(yǎng)一個仇人再偉大的人也是人，都有平庸瑣碎的一面，要讓人對你保持敬畏，最穩(wěn)妥的辦法就是只讓人看到應該看到的。所以，老板絕不會和下屬真正打成一片，上級也不會和下級整天稱兄道弟。規(guī)矩一旦破壞了，局面就難以收拾。古語所說的“一升米養(yǎng)一個恩人，一斗米養(yǎng)一個仇人”，就是這個道理。一個人在饑寒交迫的時候，你給他一升米，就是解決了他的，大問題，他會感恩不盡。但是，你如果繼續(xù)給他一升米，他就會覺得理所當然了。一升米不夠，二升米不夠，三升四升還是不夠，再一聯(lián)想到你那堆滿了倉的米，他會覺得你給得太少，憑什么你有滿倉的米，他卻只有幾升米，而且就這幾升米，還要對你千恩萬謝？有了想法，麻煩就來了。一個下屬，如果你偶爾給他一個贊許，是對他的莫大鼓勵。但是如果你每天和他混在一起，成了酒肉朋友，他心里就把你看低了。太過親近，也就有了人情，你欠我的，我欠你的，糾纏不清。于是，你的就成了我的，我的也成了你的，淡漠了“你我”的概念，不僅敬畏消失，還可能因此心生怨恨和不滿。做人智慧一個下屬，如果你偶爾給他一個贊許，是對他的莫大鼓勵。但是如果你每天和他混在一起，成了酒肉朋友，他心里就把你看低了。

媒體關注與評論

感謝老總送給我們培訓班的每人一本《管人先做人》。它的內容實用易懂而又簡捷，很適合像我這種從基層成長起來的管理者。的確，只有自己做好人，才能管好人，這一點是毋庸置疑的?！　　跹┓? 廣州  酒店經理西方的管理理論，強調的是制度化管理，而東方更趨向于管理的人性化。由此，《管人先做人》就應運而生。它讓我想起了一句話——“真正的英雄周圍，總會有無數(shù)追隨者”，只要你做人方面被認可，身邊有了追隨者，管理又有何難呢7　　——張宇  北京  公務員《管人先做人》是一部通俗版的MBA教程，它讓管理簡單化。理解了它的精義之后，人人都可以成為優(yōu)秀的領導者?！　　鷩? 連云港  外企主管

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