領(lǐng)導(dǎo)力決定競爭力

前言

21世紀(jì)是充滿競爭的時代，如何使企業(yè)的力量發(fā)揮到極致，如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在競爭中突圍，如何帶領(lǐng)企業(yè)從一個勝利走向新的勝利，這是值得每位領(lǐng)導(dǎo)者深思的問題。在競爭日趨激烈的市場形勢面前，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)者都在苦思冥想著一條能夠保有企業(yè)持續(xù)競爭力的道路。但并不是所有領(lǐng)導(dǎo)者都清楚，決定企業(yè)競爭力高下的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力在新的時代凸顯了它的重要作用，領(lǐng)導(dǎo)者只有給自己的大腦灌輸新的領(lǐng)導(dǎo)理念，形成全新的領(lǐng)導(dǎo)模式，才足以引領(lǐng)企業(yè)時刻走在時代的前列。在大多數(shù)情況下，一家企業(yè)和它的競爭對手的差別就取決于彼此領(lǐng)導(dǎo)力的高低。如果競爭對手擁有具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，往往就會全面領(lǐng)先于該企業(yè)，給那些不重視領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)一個沉重的警告?？梢哉f，失去強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，也就失去了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件。領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)的競爭力，甚至可以說，領(lǐng)導(dǎo)力就是競爭力，多變、高速與復(fù)雜是新經(jīng)濟(jì)時代的市場特征，而唯一可以與之應(yīng)對的就是強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。那些在這種大背景下獲得成功的公司往往都具備了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，微軟、GE、索尼、星巴克……無一不擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，這使得它們的對手對它們的競爭力望塵莫及。而那些失敗的例子則從不同的角度證實(shí)了缺失領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)競爭力的消極影響?？梢?，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)競爭力的高低，也決定了企業(yè)在市場中所處的位置。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，通過修煉個人的素質(zhì)。提高自己的管理技能來全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓自己成為強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者，讓自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成為強(qiáng)大的市場競爭者。莎士比亞說過這樣一句話：“有的人天生就具備成為領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)。有的人則是通過后天的努力成為領(lǐng)導(dǎo)者?！倍罅砍晒︻I(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)例也證實(shí)了這點(diǎn)——我們完全可以通過后天的努力成為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)力是可以提高的，只要不斷修煉，領(lǐng)導(dǎo)力就必然會得到一個質(zhì)的飛躍。本書通過了一個個生動的案例和深入淺出的理論，把那些優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)驗(yàn)與讀者一起分享，從這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷中，讀者可以直觀地感受到領(lǐng)導(dǎo)力對競爭力的決定作用，以及領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)帶來的巨大震撼。在這個充滿了競爭的時代，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成了企業(yè)勝負(fù)的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者更是除了不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)帶來質(zhì)變外，別無選擇。

內(nèi)容概要

　　《領(lǐng)導(dǎo)力決定競爭力》主要內(nèi)容為無堅(jiān)不摧、攻無不克的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競爭力的表現(xiàn)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡領(lǐng)導(dǎo)力的人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)必將無往不勝“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，“有力的領(lǐng)導(dǎo)”往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力而完成并且超越企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，必將成為企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵DNA。

書籍目錄

第一部分 沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就沒有競爭力第一章 競爭力，從領(lǐng)導(dǎo)力說起競爭的年代呼喚強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶來競爭優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的靈魂成功的領(lǐng)導(dǎo)者匯多重角色于一身修煉領(lǐng)導(dǎo)力，提升競爭力第二章 與競爭對手比領(lǐng)導(dǎo)力沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就沒有競爭力競爭對手的領(lǐng)導(dǎo)力分析讓領(lǐng)導(dǎo)力說話領(lǐng)導(dǎo)是贏的關(guān)鍵第二部分 修煉領(lǐng)導(dǎo)力，提升競爭力——領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)修煉第三章 一呼百應(yīng)——修煉自己的感召力領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力火車跑得快，全靠車頭帶榜樣的力量是無窮的樹立讓人心悅誠服的威信修煉你的領(lǐng)袖氣質(zhì)人心齊了，隊(duì)伍才好帶第四章 打破慣性——修煉自己的創(chuàng)新力“變”是不變的真理領(lǐng)導(dǎo)者既是系統(tǒng)的構(gòu)建者又是系統(tǒng)的變革者無能者維持現(xiàn)狀，有為者改變現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常給追隨者洗腦鼓勵創(chuàng)新，也要允許失敗營造一個激發(fā)創(chuàng)新力的工作環(huán)境停止變革就丟掉了前途第五章 遠(yuǎn)見卓識——修煉自己的洞察力平庸的管理者是保姆，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者則是先知如何做一個先知先行者領(lǐng)導(dǎo)者要有超強(qiáng)的洞察力懷有遠(yuǎn)見的夢想家成為一個愿景者第六章 個人魅力——修煉自己的親和力熱忱是領(lǐng)導(dǎo)者的力量源泉增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的親和力善于讓性格迥異的人追隨自己領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的形象標(biāo)準(zhǔn)低調(diào)的工作作風(fēng)造就成功的領(lǐng)導(dǎo)者才識會賦予領(lǐng)導(dǎo)者不同凡響的魅力自身修養(yǎng)是塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象的關(guān)鍵第三部分 修煉領(lǐng)導(dǎo)力，提升競爭力——領(lǐng)導(dǎo)者的管理技能修煉第七章 激勵能力：成功領(lǐng)導(dǎo)的法寶引導(dǎo)一個良性競爭的風(fēng)氣=-．讓員工成為企業(yè)的合伙人讓員工了解自己工作的價值用“挑戰(zhàn)性”激勵員工的戰(zhàn)斗性成就無論大小都要肯定用“危機(jī)感”激發(fā)員工的潛力適度激勵應(yīng)建立在完善企業(yè)的激勵機(jī)制上第八章 溝通能力：領(lǐng)導(dǎo)者必修的一門學(xué)問沒有不能溝通的員工，只有不會溝通的領(lǐng)導(dǎo)建立高效的溝通機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任讓員工暢所欲言善于與下屬架起一座“心橋”讓員工參與進(jìn)來成熟的領(lǐng)導(dǎo)者都是善于傾聽的大師有效溝通的四個基本技巧第九章 授權(quán)能力：權(quán)力下放以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力愚蠢的人死抱權(quán)力，聰明的人運(yùn)用權(quán)力成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是識別有能力的人并授權(quán)給他授權(quán)的前提是高度信任下屬授權(quán)如同放風(fēng)箏最成功的授權(quán)就是讓下屬自主工作放權(quán)不等于放任第十章 統(tǒng)籌能力：巧計(jì)劃才有好效果善計(jì)劃，才會頭緒清楚巧安排，就不會輕易失手大處著眼，小處著手推倒金字塔式結(jié)構(gòu)，建立扁平化組織打破管理的界限，建立無界限組織第十一章 執(zhí)行能力：領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的指揮官領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的指揮官找到能執(zhí)行的人建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)將執(zhí)行融入企業(yè)文化讓執(zhí)行在組織中扎根構(gòu)建有效的執(zhí)行流程讓執(zhí)行更到位第十二章 用人能力：領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)是-位好伯樂領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是教導(dǎo)而不是控制欲興業(yè)，先聚才把敵人變成自己需要的人知人善任是領(lǐng)導(dǎo)者成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的必備條件善于用比自己強(qiáng)的人發(fā)掘下屬的潛能是領(lǐng)導(dǎo)者用人的基礎(chǔ)任人唯賢而不是任人唯親學(xué)會用企業(yè)外部的人用人須為下屬塑造贏者心態(tài)第十三章 解決能力：領(lǐng)導(dǎo)者要扮演問題終結(jié)者的角色心存危機(jī)者才能生存歡迎危機(jī)而不是畏懼危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者要有點(diǎn)“杞人憂天”的危機(jī)意識在危機(jī)中成長勇于面對危險(xiǎn)，勇于承擔(dān)責(zé)任發(fā)散思維，及時變換角度尋找對策將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)第十四章 談判能力：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備外交家的素質(zhì)制造良好的談判氣氛給對手一點(diǎn)面子善于利用對方的破綻處理沖突有方法應(yīng)當(dāng)防止的談判錯誤

章節(jié)摘錄

競爭的年代呼喚強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力有史以來，人類社會從來沒有像今天這樣充滿了競爭。在過去的五六十年里，社會經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了巨大的變革，產(chǎn)品銷售市場的萎縮，供應(yīng)商的不穩(wěn)定，行業(yè)的縮水，政府的額外管制，都促使商業(yè)競爭愈演愈烈。在這種大的背景下，任何一個企業(yè)或產(chǎn)品若想獲得成功，都要經(jīng)歷艱苦卓絕的慘烈競爭，而決定企業(yè)或產(chǎn)品能否在市場立足不被淘汰，最重要的因素之一就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。我們不難發(fā)現(xiàn)，從上世紀(jì)末至今，凡是那些發(fā)展的又好又快的企業(yè)，憑借的都是高效有力的領(lǐng)導(dǎo)力。正如IBM的郭士納所說：“一個成功的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力?！蹦敲?，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？保羅·邁爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于透過群體的力量，獲得一個特定的、有益的成果，其中最關(guān)鍵的就是如何讓這個成果更一致，更有效率，更有效果。如今，薪資高達(dá)數(shù)百萬美元的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)并不鮮見，他們在大型跨國公司擔(dān)任領(lǐng)軍人物；在高層政治機(jī)關(guān)身負(fù)要職；在新科技領(lǐng)域的最前沿做著精密的工作……我們的社會從來沒有像今天這樣迫切渴求高效有力的領(lǐng)導(dǎo)力，究其原因，正是當(dāng)今這種無處不在的競爭。社會激烈競爭的現(xiàn)狀就產(chǎn)生了某種需求——更多高效的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)企業(yè)和產(chǎn)品在競爭中前進(jìn)，帶領(lǐng)企業(yè)通向更為光明、積極的世界，并開辟出一條成功之路?，F(xiàn)如今，我們在路上隨時隨地就可以看到一個個樣子傻得可愛的大青蛙似的汽車出現(xiàn)在大街小巷，這就是奇瑞QQ。它一上市就憑借著外型小巧可愛，高配置而低價格的超強(qiáng)性價比迅速被市場認(rèn)可和接受，成為了汽車市場中最暢銷的車型之一。奇瑞QQ所取得的驕人戰(zhàn)績正是因?yàn)槠嫒鸸舅邆涞膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力所致。2003年，QQ憑借著“年輕人的第一輛車”這個賣點(diǎn)迅速占領(lǐng)了低端市場，在激烈的市場競爭中占據(jù)了一席之地，獲得了眾多消費(fèi)者的青睞，這一成果如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的準(zhǔn)確市場定位是絕對無法想象的。奇瑞汽車公司作為中國地方汽車企業(yè)，曾經(jīng)成功推出奇瑞“旗。云”、“東方之子”等性價比較高的轎車，并且憑借自主品牌的優(yōu)勢與合理的價格優(yōu)勢向國外出口轎車產(chǎn)品，已經(jīng)在全國形成了相當(dāng)?shù)闹取Ｔ诖嘶A(chǔ)上，奇瑞汽車公司的高層又經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)研，精心選擇了微型轎車的切入口：新產(chǎn)品不同于一般的微型客車，而是微型客車的尺寸，轎車的配置。正是這種“低價高配”的理念使QQ微型轎車在2003年5月一經(jīng)推出就獲得了良好的市場反映，到2003年12月，已經(jīng)售出28000多臺，創(chuàng)造了單一品牌微型轎車最高銷售記錄，同時獲得國內(nèi)汽車行業(yè)多個獎項(xiàng)。奇瑞公司的管理層將QQ的目標(biāo)客戶主要定位為收入并不高但有知識有品位的年輕人，同時也兼顧有一定事業(yè)基礎(chǔ)，心態(tài)年輕、追求時尚的中年人。一般大學(xué)畢業(yè)二三年的都市白領(lǐng)，月均收入達(dá)到2000元即可輕松擁有這款外形靚麗，高配置和優(yōu)性價比的時尚轎車，這超低的門檻也就成了吸引客戶的又一個殺手锏。同時，為了吸引年輕人，奇瑞QQ除了一般轎車應(yīng)有的配置以外，還裝載了獨(dú)有的“I-say”數(shù)碼聽系統(tǒng)，使QQ成了“會說話的QQ”，這一創(chuàng)舉堪稱目前小型車時尚配置之最。“I-say”數(shù)碼聽也是奇瑞公司為用戶專門開發(fā)的一款車載數(shù)碼裝備，集文本朗讀、MP3播放、U盤存儲多種時尚功能于一身，可以通過與電腦和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)接增加QQ的可玩性，迎合了離開網(wǎng)絡(luò)就像魚兒離開水的年輕一代的切實(shí)需求。奇瑞公司的領(lǐng)導(dǎo)層把QQ定位為“年輕人的第一輛車”是非常適合的，由于“奇瑞QQ”的目標(biāo)客戶群體比較年輕，他們對新生事物充滿了興趣，富于想象力，思維活躍，又崇尚個性，追求時尚，QQ個性化的外觀和功能正契合了他們在這方面的需求；同時，由于資金的原因他們也比較追求實(shí)際，對品牌的忠誠度較低，更關(guān)注汽車的性價比，而QQ高配置，優(yōu)性價比的特性正滿足了他們這方面的需求。這一準(zhǔn)確的市場定位使QQ一經(jīng)推出就迅速占領(lǐng)了市場，在激烈的競爭中脫穎而出。奇瑞公司的領(lǐng)導(dǎo)層還根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的特征推出了與之相符的QQ的營銷策略：在產(chǎn)品名稱方面，QQ在網(wǎng)絡(luò)語言中有“我找到你”之意，“奇瑞QQ”突破了傳統(tǒng)品牌名稱非洋即古的窠臼，充滿時代感的張力與親和力，同時又簡潔明快，朗朗上口，富有沖擊力；在品牌個性方面，這款車更被賦予了“時尚、價值、自我”的個性，將消費(fèi)群體的心理情感注入品牌內(nèi)涵，富有判斷性的廣告標(biāo)語及“秀我本色”等流行時尚語言配合創(chuàng)意的廣告形象，將追求自我、張揚(yáng)個性的目標(biāo)消費(fèi)群體的心理感受描繪得淋漓盡致，這樣，與目標(biāo)消費(fèi)群體便容易產(chǎn)生情感共鳴，也獲得了大眾的認(rèn)可。QQ作為一個嶄新的品牌，在投入市場后還進(jìn)行了立體化的整合傳播。以大型互動活動為主線，具體的活動包括QQ價格網(wǎng)絡(luò)競猜、QQ秀個性裝飾大賽、QQ網(wǎng)絡(luò)FLASH大賽等，為“QQ”的銷售大造聲勢。同時，公司選擇目標(biāo)群體關(guān)注的報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體以及戶外、活動等，將QQ的品牌形象、品牌訴求等信息迅速傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體和廣大受眾。各種活動“點(diǎn)”與“面”結(jié)合：從新聞發(fā)布會到傳媒的評選活動，形成全國市場的互動，并為市場形成了良好的營銷氛圍。在所有的營銷傳播活動中，特別是網(wǎng)絡(luò)大賽、動畫和室內(nèi)裝飾大賽，都讓目標(biāo)消費(fèi)群體參與進(jìn)來，在體驗(yàn)之中將品牌潛移默化地融入消費(fèi)群體的內(nèi)心，收到了良好的營銷效果?？梢哉f，QQ的成功和奇瑞公司高層的領(lǐng)導(dǎo)力是密不可分的，在激烈的市場競爭中，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，一個有著卓越領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)就會推行一種行之有效的戰(zhàn)略，為產(chǎn)品創(chuàng)造出一個契合的營銷方案，更迎合市場和消費(fèi)者的需求，從而獲得市場的認(rèn)可，迅速占領(lǐng)市場，并成為消費(fèi)者的首選。在如今這個充滿了競爭的年代，任何企業(yè)或產(chǎn)品要想獲得生存和發(fā)展，缺少了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力都是無法想象的。只有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力才能帶領(lǐng)企業(yè)在競爭中突圍，在市場中立足。

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)力決定競爭力》由當(dāng)代世界出版社出版。

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