提升執(zhí)行力的68個關(guān)鍵

前言

一個企業(yè)或產(chǎn)品運作成功與否，需要經(jīng)過艱苦卓絕的過程，即便這樣，每年的淘汰率還是很高。這其中包括戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)整合等宏觀因素，但執(zhí)行力更重要。企業(yè)在做大的過程中的確會有很多問題，而其中最重要的莫過于執(zhí)行力所帶來的問題了。它們經(jīng)常表現(xiàn)為：1.不能將好的思路落實于具體執(zhí)行時間表上，導(dǎo)致好的思路和策略成為空談；2.安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感；3.執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。我們不難發(fā)現(xiàn)，凡是發(fā)展又快又好的世界級企業(yè)，憑借的就是執(zhí)行力。微軟的比爾?蓋茨曾經(jīng)坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”IBM的郭士納認(rèn)為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”Cisco是全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大的公司，也是2000年全世界股票市值最大的公司，這樣一個擁有壟斷技術(shù)的公司，竟然認(rèn)為其核心競爭力不是技術(shù)而是執(zhí)行力。可見，“執(zhí)行力”在世界級大公司被看得有多重。執(zhí)行力低下已經(jīng)成為企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。因此我們說，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，關(guān)鍵在于執(zhí)行。而企業(yè)執(zhí)行力差，將會直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱管理者、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。長此以往，它將會斷送企業(yè)的前程。確實如此，執(zhí)行力決定著企業(yè)的生存力和發(fā)展力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。因為只有被執(zhí)行的思路才有出路，被執(zhí)行的戰(zhàn)略決策才能結(jié)出果實。那么如何解決企業(yè)執(zhí)行力、如何打造和提高企業(yè)執(zhí)行力？《提升執(zhí)行力的68個關(guān)鍵》一書從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際案例，分析和闡述了構(gòu)建執(zhí)行力、提升企業(yè)和管理者的執(zhí)行力的基本思路和方法，凸顯實用性，是一本通俗易懂，適合解決中國企業(yè)執(zhí)行問題的本土化讀本。它能切實地幫助企業(yè)高層管理人員、董事長、總經(jīng)理了解工作執(zhí)行的基本理念與流程，提高執(zhí)行工作的能力，在面對問題時泰然自若，處理起來游刃有余，便于更好地掌控工作進度與工作質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。

內(nèi)容概要

　　《提升執(zhí)行力的68個關(guān)鍵》從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際案例，分析和闡述了構(gòu)建執(zhí)行力、提升企業(yè)和管理者的執(zhí)行力的基本思路和方法，凸顯實用性，是一本通俗易懂，適合解決中國企業(yè)執(zhí)行問題的本土化讀本。它能切實地幫助企業(yè)高層管理人員、董事長、總經(jīng)理了解工作執(zhí)行的基本理念與流程，提高執(zhí)行工作的能力，在面對問題時泰然自若，處理起來游刃有余，便于更好地掌控工作進度與工作質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。

書籍目錄

01  務(wù)實是提升企業(yè)執(zhí)行力最堅實的基礎(chǔ)02  挑選能執(zhí)行的人是提升執(zhí)行力的第一步03  讓合適的人做合適的事04  唯有健康的心態(tài)才有執(zhí)行力的有效提升05  提升執(zhí)行力不僅僅在做，同樣需要思考06  以身作則，從領(lǐng)導(dǎo)者自身開始07  沒有優(yōu)質(zhì)的溝通便沒有執(zhí)行力08  自始至終對員工進行感情投資09  公平公正地對待每一個下屬10  切實指導(dǎo)，提高員工完成任務(wù)的能力11  讓最有效率的人員得到最好的待遇12  學(xué)會正確妥善地處理績效差的人員13  及時查核執(zhí)行的效果14  適時運用危機意識激勵執(zhí)行效果15  允許合理的失敗是有效提升執(zhí)行力的實驗16  對下屬良性施壓激發(fā)下屬工作動力17  滿足員工的期望最大限度地激發(fā)下屬的潛能18  前饋控制減少執(zhí)行過程中的失誤19  妥善處理好每個部門的關(guān)系20  實施有效評估促進執(zhí)行效果21  將薪酬與業(yè)績掛鉤22  及時跟進，適時督促23  注重員工培訓(xùn)，以提高員工的執(zhí)行力為主24  以遠(yuǎn)景構(gòu)建具備執(zhí)行能力的組織結(jié)構(gòu)25  打造以執(zhí)行力為主的團隊26  充分的利用發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢27  巧妙的化解成員之間的摩擦與沖突28  合理搭配人才，整合團隊力量29  精簡機構(gòu)，合理有效配置資源30  有效授權(quán)，讓自己去做更重要的事31  設(shè)立正確的目標(biāo)，明確執(zhí)行方向32  不僅僅要明確目標(biāo)，更要明確其優(yōu)先順序33  注重實效，有效果比有道理更重要34  在細(xì)節(jié)過程中提高執(zhí)行力35  通過內(nèi)部競爭，激發(fā)員工潛力36  快速行動是決定執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵37  注重時效樹立正確的效率觀38  妥善安排時間靈活運用帕累托原則39  合理的流程設(shè)計是提高執(zhí)行力的惟一出路40  通過執(zhí)行流程的不斷創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競爭力41  將戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相結(jié)臺42  注重人員流程設(shè)計，完善人才輸送渠道43  讓員工參與決策中，并主動去執(zhí)行44  領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與到執(zhí)行之中45  充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達(dá)到目的46  戰(zhàn)略規(guī)劃必須以事實為基礎(chǔ)47  快速找到并消化有用的信息48  戰(zhàn)略規(guī)劃越簡練，就越容易有效執(zhí)行49  將運營流程與人員、戰(zhàn)略流程相結(jié)臺50  合理的制度是執(zhí)行到實處的有效保障51  轉(zhuǎn)換思維方式，尋找更好的問題解決方法52  從關(guān)鍵問題著手開始執(zhí)行53  在執(zhí)行中根據(jù)具體情況進行必要的調(diào)整54  立足長遠(yuǎn)，校正方向做對事55  立即行動去做應(yīng)該執(zhí)行的事56  關(guān)注具體細(xì)節(jié)，從小事做起57  使用“日常備忘錄”促進執(zhí)行效應(yīng)58  全身心投入到執(zhí)行過程中59  學(xué)會用效率說話60  努力的扮演自己充當(dāng)?shù)慕巧?1  多角度全面地看待執(zhí)行過程中的難題62  強化組織和成員的責(zé)任意識63  執(zhí)行應(yīng)當(dāng)以結(jié)果為導(dǎo)向64  杜絕拖延，做到今日事今日畢65  選擇正確的社會軟件66  把執(zhí)行力融入到企業(yè)理念文化中67  從改變信念到改變行為68  腳踏實地，不做超出能力范圍的執(zhí)行

章節(jié)摘錄

對想提高企業(yè)整體執(zhí)行力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者來說，要實現(xiàn)這一目的，就必須培養(yǎng)一種務(wù)實的作風(fēng)。為什么這么說呢？在現(xiàn)代漢語詞典里，“務(wù)實”被解釋為“①從事或討論具體的工作；②講究實際，不求浮華”。從字面意義來理解，務(wù)實就是要求用實際不浮華的態(tài)度開展具體的工作，事實上，務(wù)實包含更深刻的意義，務(wù)實是什么？務(wù)實是任何組織機構(gòu)內(nèi)部的工作人員都必須培養(yǎng)的工作作風(fēng)，而且也是一種非常值得培養(yǎng)的工作作風(fēng)。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者養(yǎng)成了務(wù)實的工作作風(fēng)之后，不僅僅能為社會提供實實在在的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，還會深刻的影響到企業(yè)員T的行為，讓企業(yè)員工成為創(chuàng)造實實在在業(yè)績的員工。如果缺少了這一作風(fēng)，那么對企業(yè)來說，就不會再有持續(xù)發(fā)展的希望；對于員工來說，遠(yuǎn)大的理想會成為空中樓閣，周密的計劃會成為夸夸其談，高效能的工作業(yè)績會成為可望而不可及的奢望。也就是因為如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者要想提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，就必須養(yǎng)成務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)。那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何才能養(yǎng)成務(wù)實的工作作風(fēng)呢？這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者認(rèn)識到以下幾點：1.務(wù)實是相信有播種才有收獲務(wù)實是相信有播種才有收獲，從不奢望天上可以掉餡餅。不勞而獲的思想無論何時何地都與務(wù)實的T作作風(fēng)格格不入，對于具有務(wù)實精神的人而言，如果不付出努力，成功永遠(yuǎn)不會自動來到自己身邊；如果不提前準(zhǔn)備，機會即使來到自己面前也無法將其留住。2.務(wù)實是自信而不自負(fù)務(wù)實是相信通過自己的全部努力可以實現(xiàn)成功，但決不自負(fù)地以為自己可以無所不能。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者需要擁有自信，因為自信是一個人勇氣和力量的源泉，但是卻不能過分地夸大自己的能力，以為自己可以無所不能。自信而不自負(fù)，二者同樣都是相信自己的實力，但自信是基于現(xiàn)實基礎(chǔ)之上的，自信者相信的“實力”是真真正正的個人實際能力；而自負(fù)則不同，自負(fù)是脫離現(xiàn)實的隨意夸大，自負(fù)者相信的“實力”充其量不過是自以為是卻沒有經(jīng)過任何實踐檢驗的能力罷了。3.務(wù)實是腳踏實地不好高騖遠(yuǎn)其實，務(wù)實作風(fēng)歸根結(jié)底就是一種腳踏實地的T作作風(fēng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者需要做到腳踏實地，而不好高騖遠(yuǎn)。任何偉大事業(yè)的成功都來源于一步一步的努力實干。一位年輕人曾經(jīng)是鐵路上的養(yǎng)路工人，他始終腳踏實地地在自己的工作崗位上努力付出，幾年以來，在他負(fù)責(zé)的路段從來沒有出過一絲故障。后來，總裁在一次基層檢查中發(fā)現(xiàn)了這位年輕人，他成了總裁辦公室的一名工作人員。在辦公室工作期間，年輕人同樣兢兢業(yè)業(yè)地做好所有自己能夠做到的事情，而且他還潛心學(xué)習(xí)和研究，以便將來把工作做得更好?？偛棉k公室的一些工作人員總是想入非非地希望能夠得到總裁的青睞，以實現(xiàn)高升，所以他們總是做一些“面子”工作——當(dāng)主管進來的時候就埋頭工作，裝作很忙碌的樣子，主管剛一邁出辦公室的大門，他們就開始聊天、休閑；他們總是爭先恐后地?fù)屩鵀榭偛帽救怂唾Y料，可是他們送去的資料大多都是由那位年輕人查找和整理的。后來總裁終于決定從辦公室里選擇一個人擔(dān)當(dāng)自己的特別助理，但是必須要經(jīng)過考核。結(jié)果年輕人又一次脫穎而出，因為他在長期的工作實踐中已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗，并且他的能力已經(jīng)達(dá)到了作為一名總裁助理需要的標(biāo)準(zhǔn)。而辦公室里的其他人，有的留了下來，有的則因為能力不佳被調(diào)到了基層。4.務(wù)實是珍惜時間講求效率務(wù)實是珍惜時間講求效率，但不盲目求多求快。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者需要追求高效，因為對企業(yè)而言，高效就意味著高業(yè)績，同時高效也意味著低成本、高利潤。一個不珍惜時間、不講求效率的領(lǐng)導(dǎo)管理者不會成為員工所學(xué)習(xí)的榜樣，而且這類領(lǐng)導(dǎo)、管理者還會因為自己的無所作為而自食苦果。但是值得注意的是，真正的高效，不僅僅是數(shù)量多、速度快的高效率，還必須是針對性強、品質(zhì)有保證的高效能。如果單純追求效率，那很可能會導(dǎo)致盲目生產(chǎn)，最后面對的不是無用功就是南轅北轍的負(fù)面工作。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理者在追求效率的時候，首先要做到的是著眼于實際，從社會的實際需求和企業(yè)的實際發(fā)展需要出發(fā)，只有基于這樣的立場，高效率才能創(chuàng)造高成就，這樣的員工才是真正有價值的優(yōu)秀員工。

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《提升執(zhí)行力的68個關(guān)鍵》由當(dāng)代世界出版社出版。

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