28個(gè)世界頂尖企業(yè)的失敗

內(nèi)容概要

《28個(gè)世界頂尖企業(yè)的失敗》通過分析各個(gè)企業(yè)失敗的案例，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使我們有效地避免犯類似的錯(cuò)誤，以期在日后工作和生活中做出正確選擇。無論是對(duì)年輕人、職場(chǎng)人，還是對(duì)經(jīng)營者來說，都有一定的積極意義。同時(shí)，《28個(gè)世界頂尖企業(yè)的失敗》可以為一些企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)付危機(jī)，防患于未然。對(duì)于年輕人和職場(chǎng)人來說，通過學(xué)習(xí)《28個(gè)世界頂尖企業(yè)的失敗》中的案例，可避開有問題的企業(yè)，到更優(yōu)秀的企業(yè)去就職；對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，通過學(xué)習(xí)《28個(gè)世界頂尖企業(yè)的失敗》中的案例，可避免使自己的企業(yè)成為問題企業(yè)。
當(dāng)然，這只是些美好的愿望，筆者希望《28個(gè)世界頂尖企業(yè)的失敗》能給讀者帶來一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便在抉擇時(shí)，能做出無悔的選擇。

作者簡介

尹敬勲
編輯，作家。Simpledessai有限公司董事制片人、FrontMedia股份公司顧問、武藏大學(xué)非常勤講師。
1979年進(jìn)入Kitty Record公司，相繼從事唱片促銷、錄像企劃、角色許可、動(dòng)畫制作主管等工作。1988年調(diào)往郵政省管轄的財(cái)團(tuán)法人放送音樂文化振興會(huì)，制作高清節(jié)目等。1992年辭職，同年進(jìn)入Todo Press（現(xiàn)Sotokoto）工作。1997年與Kai Corporation（企劃公司）以及Bronze新社（出版社）簽訂制作合同，進(jìn)行各種企劃和單行本編輯工作。1999年出任PAOHUSE株式會(huì)社董事長。2000年出任MADHOUSE株式會(huì)社董事長。2005年辭職。

書籍目錄

第1章  首席執(zhí)行官（CEO）的選擇可以改變企業(yè)的命運(yùn)
  經(jīng)營繼承人決定著企業(yè)的未來
    為平民準(zhǔn)備的飯鋪——大戶屋
  小心家族經(jīng)營中的陷阱
    日本高爾夫制造企業(yè)的代表——本問高爾夫株式會(huì)社
  神一般的經(jīng)營者離開，拿什么來填補(bǔ)他的空缺
    商業(yè)印刷企業(yè)——西共印刷
  經(jīng)營者該在何時(shí)交出成果
    日本移動(dòng)通信市場(chǎng)最早破產(chǎn)的企業(yè)——威爾誦信
第2章  倫理意識(shí)與危機(jī)管理決定著一個(gè)企業(yè)的未來
  對(duì)于人才來說，道德操守才是真正的標(biāo)準(zhǔn)
    日本金融界的巨頭——野村證券
  產(chǎn)品質(zhì)量下降就是在自砸招牌
    外賣便當(dāng)?shù)辍褡游?br />  那些靠別人的錢來經(jīng)營的企業(yè)，它們會(huì)有什么樣的未來
    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)——Urban Corporation株式會(huì)社
  企業(yè)投資房地產(chǎn)要慎之又慎
    集合住宅設(shè)計(jì)師一都市創(chuàng)意組織
  福利經(jīng)營也許會(huì)傷了老爺爺、老奶奶的心
    以老人福利事業(yè)為夢(mèng)想——博愛會(huì)
  企業(yè)生存不只是單純依靠技術(shù)開發(fā)
    世界最大的汽車制造商——豐田汽車
  企業(yè)若不對(duì)自己抱有希望，只能走向死亡
    歷史悠久的傳統(tǒng)電器企業(yè)——丸善電機(jī)
第3章  善于改變的企業(yè)才能主導(dǎo)市場(chǎng)
  為什么說企業(yè)也要關(guān)心政治
    消費(fèi)信貸企業(yè)——Credia
  在金融市場(chǎng)恐慌中求生的生存經(jīng)營
    具有悠久歷史的公司——大同生命保險(xiǎn)株式會(huì)社
  通過公共事業(yè)賺錢的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束
    家族建設(shè)公司——矢本建設(shè)工業(yè)株式會(huì)社
  曾經(jīng)遭遇失敗的企業(yè)還能東山再起嗎
    公寓開發(fā)業(yè)體——DIA建設(shè)株式會(huì)社
  為什么說公務(wù)員出身的大老板搞起經(jīng)營很費(fèi)勁
    第三部門——大阪世界貿(mào)易中心
  現(xiàn)在就連醫(yī)院也需要專門的經(jīng)營管理者
    LASIK手術(shù)專門醫(yī)院——博美會(huì)
  為什么我們只在超市買東西
    以新鮮食品為中心的超市——Marugo
第4章  在失敗中不懂得吸取教訓(xùn)的企業(yè)早晚會(huì)被淘汰
  工人運(yùn)動(dòng)左右著企業(yè)命運(yùn)
    超精密模具制造企業(yè)——Hokkai M．I．C
  為什么經(jīng)營者的人生是孤獨(dú)的
    OA零部件制造企業(yè)——新田工業(yè)株式會(huì)社
  負(fù)債與工會(huì)數(shù)字同時(shí)增加的企業(yè)的前景是什么
    代表日本的民營航空公司——日本航空
  中小企業(yè)聯(lián)合也要有限度
    電子產(chǎn)品制造企業(yè)——SRCC株式會(huì)社
  有時(shí)企業(yè)的自尊心比女人的自尊心還強(qiáng)
    網(wǎng)上商城樂天和東京放送TBS
  企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)克服文化落差的過程
    麒麟啤酒和三得利飲料
  夢(mèng)想走向世界的企業(yè)要面對(duì)的問題
    低價(jià)數(shù)碼相機(jī)企業(yè)——NHJ株式會(huì)社
  綠色經(jīng)營未必全對(duì)企業(yè)有利
    垃圾處理公司——Agri Gaia System
  書那么輕，可為什么都不拿起來讀了
    引發(fā)手機(jī)小說出版熱潮——GOMA BOOKS
  為什么企業(yè)很容易進(jìn)軍海外，卻很難成功站穩(wěn)腳跟
    具有八十年以上傳統(tǒng)的獨(dú)立零部件企業(yè)——荒井制作所
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹　　大戶屋是一個(gè)餐飲公司，像其他公司一樣，它對(duì)公司的發(fā)展有一個(gè)做大做強(qiáng)的美夢(mèng)。但在經(jīng)營初期，大戶屋盲目擴(kuò)建分店，差點(diǎn)因資金困難陷入破產(chǎn)危機(jī)。幸運(yùn)的是，在三森久實(shí)社長及眾多員工的共同努力下，大家深刻反省，及時(shí)變通，采取行之有效的方法，最后克服困難，戰(zhàn)勝了危機(jī)。更重要的是，在身處危機(jī)時(shí)，公司想到了應(yīng)如何變通，如何改變經(jīng)營理念。從失敗學(xué)的角度來看，如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題并想出解決之道才是最重要的。下面我們將分析大戶屋陷入危機(jī)的原因。　　大戶屋一開始陷入危機(jī)的原因有如下幾點(diǎn)：　　第一，繼承人接任方面。前任社長突然離世，導(dǎo)致新任社長措手不及。并且，前任社長打算把經(jīng)營權(quán)交給三森久實(shí)，為了培養(yǎng)他未來的經(jīng)營能力，把他派到與大戶屋環(huán)境完全不一樣的帝國飯店去進(jìn)修。這是一個(gè)好的決定嗎？通常來說，在先進(jìn)國家學(xué)習(xí)經(jīng)營學(xué)，在一流大企業(yè)進(jìn)修，然后再回到自己公司進(jìn)行經(jīng)營和管理，看似這是一種好的做法，也容易被社會(huì)所認(rèn)可，所以，三森榮一選擇了這種做法?！　〉?，我們考慮一下，那確實(shí)是為了大戶屋更好發(fā)展的一劑良藥嗎？因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，大戶屋和帝國飯店是兩個(gè)不同級(jí)別的餐廳，大戶屋的員工甚至都沒進(jìn)過帝國飯店的大門，化們的思維方式和生活方式，與在帝國飯店工作的人的思維方式是截然不同的。所以，三森久實(shí)在帝國飯店進(jìn)修學(xué)習(xí)的時(shí)間越長，他和大戶屋員工們的共同點(diǎn)就越少。結(jié)果就是，三森久實(shí)上任之后，面對(duì)如何管理公司的問題，顯得手足無措，感到十分棘手，員工們也不認(rèn)可他。所以，如果繼任者要接任公司的環(huán)境、文化和在接受培訓(xùn)的公司的環(huán)境、文化不一樣，首先要做的是了解它們的差異。在理解其差異以后，了解自己的員工，然后在相關(guān)問題出現(xiàn)之前做好事前預(yù)防是十分必要的。筆者認(rèn)為，三森久實(shí)接受進(jìn)修這一點(diǎn)是導(dǎo)致他接任大戶屋經(jīng)營權(quán)之后不久公司陷入危機(jī)的根本性原因。　　第二，經(jīng)營管理方面。三森久實(shí)接任大戶屋后，在前任社長所經(jīng)營的繁榮基礎(chǔ)之上，沒有充分地分析研究就盲目推進(jìn)公司的改革與發(fā)展。并且，為了施展自己的抱負(fù)，固執(zhí)己見，設(shè)立新的分店。像這樣，把前任的遺產(chǎn)錯(cuò)認(rèn)為是自己的業(yè)績，是第二代經(jīng)營者最容易陷入的陷阱。所以，這就要求，第二代繼任人只有更客觀地分析現(xiàn)況、更嚴(yán)格地自我反省，才能更好地發(fā)展公司?！　〉谌?，作為飲食行業(yè)的繼承者，接受專項(xiàng)教育的機(jī)會(huì)少之又少。三森久實(shí)社長在創(chuàng)業(yè)初期使公司陷入資金困難，是由于盲目擴(kuò)建分店所導(dǎo)致的，作為經(jīng)營管理者，比起學(xué)習(xí)泛泛的理論，更重要的是對(duì)自己產(chǎn)品的理解以及從業(yè)的實(shí)際操作能力。無論是小的飯店還是大的工廠，了解自己生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，這當(dāng)然是最重要不過的了。在飲食領(lǐng)域，小小的飯鋪就是公司的形象。不要認(rèn)為只有正規(guī)大學(xué)畢業(yè)生才能做好經(jīng)營管理?！　∫陨先c(diǎn)，是從事飲食行業(yè)的許多經(jīng)營者共同面臨的問題。為了消除飲食文化差異，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者部應(yīng)該盡一份自己的責(zé)任。事實(shí)上，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家由于種種原因所造成的飲食文化兩極化的問題，逐漸成為一個(gè)重要的社會(huì)問題。在這樣的背景下，飲食行業(yè)的經(jīng)營者們，不應(yīng)該單純地追求利益的最大化，應(yīng)該致力于改善由于飲食不同而造成的社會(huì)不平等的現(xiàn)象，自問應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用，應(yīng)該擔(dān)負(fù)怎樣的使命。從這種觀點(diǎn)人手，我們展示了大戶屋的事例，即使是一個(gè)小飯鋪，也有發(fā)展成為大企業(yè)的可能性。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　正如愛迪生的名言“失敗乃成功之母”一樣，企業(yè)到達(dá)成功之前會(huì)有很多次失敗，即使是被神化的CEO也是一步一步從失敗走過來的。人是如此，企業(yè)亦是如此。本書通過講述世界頂尖企業(yè)的失敗案例，以期從中領(lǐng)會(huì)到企業(yè)管理的精神。是一本經(jīng)營管理者不可錯(cuò)過的管理指南?！　　虑跁?huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢代表 金京俊　　　　在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，有的企業(yè)因一時(shí)判斷失誤，走上沒落之路，有的企業(yè)卻以此為跳板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借此登上事業(yè)的高峰。著者通過眾多案例分析，為讀者解讀了企業(yè)管理的“有所為”和“有所不為”。本書對(duì)職場(chǎng)人，企業(yè)的CEO，以及夢(mèng)想成為最高經(jīng)營者的人來說，是一本不可多得的智慧之書?！　　盼莨I(yè)大學(xué)勘理教授 上原直人　　　　即使是在一年這么短的時(shí)間內(nèi)，也會(huì)有許多企業(yè)成立，許多企業(yè)破產(chǎn) 在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了順利發(fā)展下去，必須有一套生存哲學(xué)，面對(duì)失敗，變害為利 本書用通俗易通的語言，為讀者展示了企業(yè)倫理意識(shí)，危機(jī)管理能力，應(yīng)對(duì)驟變的對(duì)策等 在遇到問題時(shí)，變障礙為基石，使企業(yè)從失敗走向成功　　——早稻田大學(xué) 亞細(xì)亞太平洋研究所研究員 森康郎　　　　就像企業(yè)經(jīng)營失敗會(huì)破產(chǎn)一樣， 生活中的大的失誤會(huì)影響人的一生 本書從多個(gè)視角分析那些破產(chǎn)企業(yè)所直面的問題， 以期了解在遇到這些問題時(shí)如何解決 通過閱讀本書，你能在遇到問題時(shí)， 多方面分析，練就一雙慧眼，把握問題脈絡(luò)，看清事情的本質(zhì)　　——前日本航空國際線CA、顧問 野口文

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