匯豐故事

前言

跟王浵世先生已經(jīng)是多年的老同事。早在20世紀(jì)70年代我們就認(rèn)識。當(dāng)年我們在匯豐算是年青一代，剛30出頭。轉(zhuǎn)眼就過了30多年，今王浵世先生要我為他的新書寫序，自是欣然答應(yīng)。    記得不久前他送我的一本書叫做《北上管理的藝術(shù)》，細(xì)說香港人在內(nèi)地工作應(yīng)該關(guān)注哪些事情，王浵世先生娓娓道來，看起來不但有趣味，而且很有啟發(fā)性。聽說賣得不錯，替他高興。沒想到，不久他又寫完一本，而且這一本書覆蓋近四十年，真要佩服他的創(chuàng)作能力和寫作速度。    王浵世先生初期在匯豐的工作，跟其他的同事稍有不同，不在前線做業(yè)務(wù)，反而經(jīng)常搞項目，東奔西跑。看他毫無怨言，給他什么項目，都樂意接受。難怪他在銀行接觸面很廣泛，見識也多。而且，外派三次，所羅門島培訓(xùn)、加拿大溫哥華做私人銀行，后來在美國洛杉磯推廣亞洲業(yè)務(wù)，外派之多，可能是一項紀(jì)錄。    匯豐在20世紀(jì)90年代中，已有意發(fā)展內(nèi)地業(yè)務(wù)。王浵世先生廣泛的銀行經(jīng)驗，擔(dān)負(fù)大旗自然不過。從此王浵世先生就成為在內(nèi)地的香港人，落戶上海。有事回香港，他地道的普通話，讓他變?yōu)樵谙愀鄣膬?nèi)地人?？梢哉f有雙重身份，他口中說的“雙城記”，肯定會很有意思。    王浵世先生跟我一樣，在匯豐工作了差不多一輩子。在他身上可以感染匯豐企業(yè)文化的氣息，忠誠、節(jié)儉、樸實、堅韌、嚴(yán)謹(jǐn)。就隨便說幾樣，便足夠讓讀者知道他是怎樣的一個人。書中第一篇講到匯豐當(dāng)年坐凳子的往事，勾起不少做“專員”時代各種有趣味的回憶。還有股市狂熱的時候，大家講究魚翅撈飯；在股市泡沫爆破之后，大家低調(diào)做人，休養(yǎng)生息重整山河。王浵世先生在書中既寫實，又勵志，把那一代的香港人在經(jīng)濟低迷的時候，流露出樂觀、振奮的“香港精神”，很好地呈現(xiàn)給讀者。    王浵世先生這一代銀行家，有幸目睹，甚至促成香港銀行業(yè)的快速發(fā)展。從80年代開始，本地廠商實力猛增，王浵世先生與不少香港商家共同走過一段輝煌的日子，也道出了匯豐“與客戶一起成長”的經(jīng)營理念。他在書中也提到“香港好，匯豐好，大家都好”這種緊密關(guān)系。在經(jīng)濟、政治開始變化的時刻，書中提到匯豐堅定不移，為香港的安定作貢獻(xiàn)，這是千真萬確的事。    除了香港，匯豐同時展開國際化的路程。王浵世先生有幸兩次外派，一方面是他的視野不局限在一個地方，另一方面是需要有條件的人“走出去”宣揚匯豐精神。在加拿大、美國的經(jīng)歷，他在書中有細(xì)膩的描寫，值得一讀。    除了“走出去”之外，王浵世先生在內(nèi)地業(yè)務(wù)也可以說是“走過來”。從1994年開始，他就在內(nèi)地跑業(yè)務(wù)、跑關(guān)系，為匯豐日后發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。他經(jīng)歷的故事很多，寫出來的不過是一小部分。這些故事經(jīng)他一寫活現(xiàn)眼前，其中不少情節(jié)歷歷在目，看的時候讓人回味。王浵世先生的普通話一點不普通，尤其上臺講話時，跟本地人一樣地道，完全不像香港人?？磿杏米郑阒麑ζ胀ㄔ捯呀?jīng)融會貫通，遠(yuǎn)超一般香港的同事。也因為如此，他才能深入了解情況，把所見所聞放進書里。    王浵世先生是上海人，在香港多年，文字中流露出他那種是香港人，也是上海人的心情。由他來講“雙城記”，再恰當(dāng)不過。同時，我能理解王浵世先生借他在匯豐的故事，講出香港及上海過去十多年的發(fā)展，是一本歷史書。對這段歷史，相信不少讀者會產(chǎn)生共鳴。    王浵世先生短短幾個月，似乎成功地從銀行家轉(zhuǎn)型為作家。好書值得推薦，以此為序。    匯豐銀行(中國)有限公司前董事長    鄭海泉

內(nèi)容概要

匯豐銀行1865年成立，從香港起源，到內(nèi)地發(fā)展，直到成為全球頂級的金融機構(gòu)，上演了一個又一個跌宕起伏的金融故事。在國際金融界，匯豐銀行的發(fā)展歷程，無疑是一個傳奇。
本書作者王浵世在匯豐銀行工作近四十年，他用個人的奮斗經(jīng)歷來記述匯豐銀行的開疆辟地，使讀者從不同的視角看到它的發(fā)展軌跡，從小故事中見證大金融時代的崛起!

作者簡介

王浵世
上海出生，香港成長。1973年進入?yún)R豐銀行，從見習(xí)生開始，歷任部門主管、中國業(yè)務(wù)總裁，并被派駐美國和加拿大參與國際化業(yè)務(wù)拓展。接受傳統(tǒng)蘇格蘭式銀行訓(xùn)練，帶著積極進取的企業(yè)家精神，游走于內(nèi)地、香港金融界，經(jīng)歷了匯豐銀行近四十年的風(fēng)雨歷程，見證了中國銀行業(yè)的高速發(fā)展。
2006年獲邀出任中國民生銀行總行行長，成為首位出任內(nèi)地銀行行長的香港銀行家。

書籍目錄

序言前言第一章 股市風(fēng)暴 另尋發(fā)展撤門禁招攬見習(xí)生地區(qū)專員的第一課先敬“凳仔”后敬人穿針引線靠“后生”全民炒股皆“贏家”總行的培訓(xùn)最關(guān)鍵股市活躍,工作不離股票與垃圾為伍的差事外展訓(xùn)練先簽生死狀第二章 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 蓄勢待發(fā)海外拓展遠(yuǎn)至南太平洋華資企業(yè)順勢崛起本地專員受到重視匯豐文化的軍人氣息“銀行多過米鋪”的年代第三章 動蕩之中重建信心率先推出ATM新標(biāo)志促進內(nèi)部團結(jié)重建總行展示信心50億港幣的劃時代杰作第四章 時移勢易催化跨國發(fā)展新興市場搶灘備戰(zhàn)第一批外派員進駐加拿大異地發(fā)展的嶄新體驗拓展與改革并進第五章 積極部署準(zhǔn)備北上提升華人高管 部署中國策略掌握貸款風(fēng)險 應(yīng)對內(nèi)地企業(yè)蘇格蘭銀行原則外灘老大樓與匯豐四老圓明園路的上海分行第六章 政經(jīng)動蕩 考驗重重回歸后加速北上步伐利潤放一旁的非傳統(tǒng)戰(zhàn)略外資銀行業(yè)務(wù)空間有限“廣國投”破產(chǎn)影響深遠(yuǎn)四大華人天王第七章 重整旗鼓 扎根浦東陸家嘴成立總代表處最難管控的風(fēng)險是不守規(guī)矩最渴求的資源是人才“蘇格蘭精神”落地有難度兩種文化的融合不容易年度盛事謁見總理啟動并購進入零售市場第八章 風(fēng)雨無阻 中國獨領(lǐng)風(fēng)騷整合私人銀行業(yè)務(wù)進軍美國消費金融市場“非典”后中國的發(fā)展機會重新部署的關(guān)鍵時刻后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   第一章 股市風(fēng)暴 另尋發(fā)展這是恒生指數(shù)大起大落的年代。幾乎所有股民都上了寶貴的一課，體驗了一段包含天真、無知、貪婪、沮喪、失望等各種元素的經(jīng)歷；沒多久事過境遷，大家重新振作，另覓發(fā)展空間，充分體現(xiàn)了香港人斗志永不磨滅的精神。撤門禁招攬見習(xí)生1972年香港中文大學(xué)畢業(yè)，拿了文憑，讀的是工商管理，心想一定要找一家商業(yè)大機構(gòu)，發(fā)展自己滿腔的抱負(fù)。在香港，不用多想，首先想到的是匯豐銀行。除了匯豐銀行在香港財雄勢大之外，家人的期望對我多少有影響。 家父來自上海浦東，算是鄉(xiāng)下人。他經(jīng)常告訴我，當(dāng)年從川沙到城里來很不容易，在擺渡船上看到矗立外灘的匯豐大樓，既宏偉又有氣派。跑近看，門口那對石獅子虎虎生威。朝上看，哇，這么高！頭仰得太高了，戴著的草帽都掉了下來。老人家在我畢業(yè)的時候，經(jīng)常給我 “暗示”，如果能進匯豐工作，那可真是光宗耀祖的大事。他的話我一直沒有忘記，能否進匯豐銀行將會是我人生中的一件大事。的確是想進匯豐，可是心有余而力不足，一聽說進匯豐的各種要求，心里就涼了下來。其中一個條件是 “鋪?！?，就是要有一家有名望的店鋪為想進入?yún)R豐的人提供擔(dān)保，如果行為有差錯，所有損失將會由這家店鋪負(fù)責(zé)，當(dāng)時不少大機構(gòu)雇用員工時都會有這種要求。家父多年在家弄個小工場，為別人做些手工，根本沒有什么店鋪。要請別人代勞，出張擔(dān)保，當(dāng)然也不容易辦到，于是進匯豐一事只得擱下。家計不好，不容閑置在家，急著要找工作，挑容易考進的機構(gòu)，進去再說。算我運氣好，沒多久便考進一家由印度尼西亞華僑所經(jīng)營的本地銀行。這家銀行有特色：工資低，每月800元港幣；工時長，每周6 天，每天14小時。總行在上環(huán)的一條小馬路上，一點都不起眼，怎么看都不像一家大銀行。大堂柜臺里面擠滿從印度尼西亞招聘過來的員工，站著干活的也有，嘰里咕嚕說的是印度尼西亞話，英語看不懂，廣東話也不行，說是從印度尼西亞請過來 “幫忙”的，其實是在香港制造就業(yè)機會給印度尼西亞家鄉(xiāng)的華僑而已。我做見習(xí)主任，跟主任 “輪流”負(fù)責(zé)分行之間的提存。我坐在主任桌的時候，他就站在柜臺；反之，他坐桌子時，我就站在柜臺。必須 “輪流”負(fù)責(zé)，是因為桌上有三個不用撥打的直線電話，從其他分行打來的電話，整天響個不停，一定要有一個人專責(zé)接聽電話才行。當(dāng)時因為沒有計算機，分行之間客戶的提存，只能靠電話來查賬。也沒有計算器，只給了我一個算盤，幸虧我對算盤還算有基礎(chǔ)，噼噼啪啪用起來有模有樣。就是因為沒計算機，也沒計算器，每天下班前要用算盤把利息算好，才能回家。下班一般是晚上9點以后的事，所以6點鐘提供晚飯，算是福利。有時候，賬平不了，弄到十一二點是經(jīng)常的事，只不過消夜就沒有了。進匯豐不再需要鋪保折騰了半年，印度尼西亞話剛學(xué)會幾句，突然聽說匯豐門禁大開， 不再需要鋪保，而且推出一個見習(xí)生培訓(xùn)計劃，專收香港大學(xué)及中文大學(xué)的畢業(yè)生。培訓(xùn)三年，培訓(xùn)期間的月薪是1650元港幣，畢業(yè)后接近3000元港幣?？烧媸谴蠛孟ⅲ鸫a與中大、港大同等待遇。當(dāng)年，中文大學(xué)的地位遠(yuǎn)不如香港大學(xué)，不少機構(gòu)明說只收香港大學(xué)畢業(yè)生，而不收中文大學(xué)的。當(dāng)年的政府部門、大公司、大機構(gòu)的正式公文，用的都是英文，開會時即使都是香港人，會議文件、記錄還是用英文。不少人雖然沒說在口上，心中以為中文大學(xué)的學(xué)生只懂中文，不然怎么會連學(xué)校名字都叫 “中文大學(xué)”？趕緊把簡歷寫好，寄到匯豐銀行，靜候佳音！以后幾天，路過中環(huán)，總會繞道到匯豐大門口，細(xì)心打量，到底將來能進來嗎？進來又會在哪一層樓辦公？匯豐銀行的前面是皇后像廣場，在匯豐銀行辦公，從上面看下來的皇后像是怎樣的？看得到維多利亞港嗎？銀行里一定有不少外國人吧？自己在大機構(gòu)工作會有前途嗎？人家說，摸摸門口石獅子的爪子，會帶來好運氣，趕緊摸幾下，連鼻子也摸了，看看會不會靈驗。不過，實在沒多大的信心，當(dāng)年的英資大行，沒有幾個中文大學(xué)的畢業(yè)生能夠 “高攀”，中文大學(xué)當(dāng)中，崇基又給人多一分土氣的印象，機會又低了幾分。當(dāng)年的香港中文大學(xué)是由三家學(xué)院在1963年組成的，排名如下：崇基、新亞、聯(lián)合，為什么是這樣排名，各有說法，無從細(xì)說。崇基叫學(xué)院，其他兩家叫書院，英語都是一樣，叫College。崇基學(xué)院一直在新界馬料水，因為加入了中文大學(xué)，1968年開始建新校舍，原校舍最接近當(dāng)時的馬料水火車站（后來的大學(xué)站），而新亞及聯(lián)合的校舍還在外面市區(qū)里，新亞在九龍農(nóng)圃道，聯(lián)合在香港島的般含道。我考進崇基，主修工商管理。早晚追趕火車以外，大部分時間都不在課堂里，都用在體育及文娛活動上。崇基學(xué)生會會歌開首幾句就是：“鞍山蒼蒼，吐露洋洋；唯我崇基，雄立南方?！卑吧街傅氖邱R鞍山，吐露指的是吐露港，崇基位置，正面對著馬鞍山，中間相隔的是吐露港?！俺缁小甭犐先ゲo褒貶之意，只是說出在崇基讀書的事實?？墒切睦锩靼?，別的在城里的院?？傆X得我們 “老土”，在馬料水這種鄉(xiāng)下地方上學(xué)，追趕火車很容易滿腳泥巴，全身一股鄉(xiāng)土味道，跑進市區(qū)就讓人覺得難登大雅之堂。不過作為 “崇基仔”倒也自得其樂，環(huán)境好，適合打球。大學(xué)四年，可以說在室外的時間要比在室內(nèi)多，沒有接受太多的學(xué)術(shù)熏陶，說我這個 “崇基仔”土頭土腦，并不過分。沒想到有機會應(yīng)聘匯豐銀行，傳聞都說 “崇基仔”一般不收，收的多數(shù)是 “新亞仔”，他們的成績一般比我們要好?？荚嚨臅r候，坐在人群中，左邊是香港大學(xué)，右邊是 “新亞仔”，總覺得不是味道。既來之，則安之。心平氣和，整個過程倒也順利，過了一關(guān)又一關(guān)，到了最后一步，要見人事部主任，成敗在此一舉，心中不免忐忑。地區(qū)專員的第一課人事部主任是位女士，看上去年近50，一身蘇格蘭方格子套裝，短頭發(fā)，不茍言笑。辦公室不算大，她坐在一張?zhí)夷緯篮?，叫我坐書桌前，不過椅子離書桌兩米多，有點接受問話的感覺。她的桌面上有一塊木牌，上面有名字，姓Unthank，心想：那就是不要謝的意思。不敢讓她發(fā)現(xiàn)我在四處張望，趕緊保持目光接觸。她的眼睛從老花鏡片后盯著我看，第一句話就問：“你是 ‘崇基仔’？”連忙點頭說是。沒想到她跟著直截了當(dāng)就告訴我，匯豐沒有“崇基仔”，我連忙問為什么？她很不客氣地說：“從來沒有崇基仔完成外展訓(xùn)練課程?！蓖庹褂?xùn)練課程（Outward Bound Course）我略有所聞，知道是匯豐見習(xí)生培訓(xùn)計劃中的一項要求，必須完成為期近一個月的戶外訓(xùn)練，著重體力與毅力的鍛煉。我沖口而出：“你面前的‘崇基仔’，就是第一個！”她并不覺得我這一句話有什么了不起，沒什么反應(yīng)。接著又來一個問題：為什么今天沒有理過發(fā)便來面試？當(dāng)年男生流行長發(fā)，幾乎人人長發(fā)披肩，我還好，頭發(fā)只是長到脖子邊。這時候，我知道她已經(jīng)沒有其他事情可以為難我，只能說到我的頭發(fā)了。心中有數(shù)，順口“頂”了她一句：“當(dāng)前的潮流是長發(fā)，我應(yīng)該跟著潮流走。相信我們匯豐銀行也一樣，不僅跟著潮流，而且是帶領(lǐng)潮流?！彼€是老樣子，臉上沒有表情，也不吭聲，淡淡說了一句：“有人會通知你什么時候上班?！边@算是已經(jīng)錄用了嗎？我想應(yīng)該是吧！走到門口忍不住笑了出來，哈哈。沒想到，這個“崇基仔”竟然可以加入?yún)R豐銀行，三年培訓(xùn)后就會正式成為地區(qū)專員（Regional Officer ）。成為英資大銀行的一名員工，在香港可真是光宗耀祖的事，總算沒讓父母失望。地區(qū)專員見習(xí)生培訓(xùn)在培訓(xùn)階段，銜頭都叫ROT ，前面兩個字母是地區(qū)專員的簡稱，“T”是見習(xí)生。講到專員，我第一時間想到當(dāng)年的粵語片中老牌明星吳楚帆經(jīng)常扮演的專員，頭戴紳士帽，身穿中山裝的那種。我也曾試著向父母解釋專員是什么名堂，總是說不清楚，都以為我是手提著包，四處收賬的那種。父親故作輕松，笑著說：“只要進去，做什么都沒關(guān)系?！比缓蟮卦偌右痪洌骸澳阌修k公室以后，我來看你?！币馑际钦f我沒有辦公室，只是個四處奔跑的打雜，沒有多了不起。父親的表情看似不在乎，可是掩不住內(nèi)心的喜悅，終于等到兒子進入?yún)R豐銀行了，人前人后都說他兒子考進了匯豐，“考進”兩個字的語氣是特別加強的。干粗活的人，有兒子進了大銀行，難怪掩不住內(nèi)心的喜悅。第一天上班是1973年2月7 日，正好是大年初四，春節(jié)三天假期之后的第一天，是大吉大利的開始，也是人生階段的一個新開始。開始見習(xí)生的培訓(xùn)計劃，第一站是港島的德輔道西分行。培訓(xùn)計劃為期三年，包括五六站，每一站為期半年左右。第一站能到分行，人家說是走運，因為分行里人員較少，人事不像總行那般復(fù)雜，很快半年就過去。而且聽說這家分行人情味濃厚，大家情同手足，互相關(guān)照。德輔道西分行樓高三層，還有地庫、保管箱，位于西環(huán)中心，有地理優(yōu)勢，客似云來，客戶以買賣大米、海味及參茸為主，富有香港傳統(tǒng)味道。有些客戶經(jīng)常穿著唐裝衫褲上門，一點兒沒有洋派作風(fēng)。分行的員工也很隨和，主動跟我打招呼。有個同事把我安置在分行經(jīng)理那層樓，隨便找個凳子坐下再說。因為當(dāng)時股市行情很好，大家都忙，沒空安排讓我自我介紹。另外有個同事倒也細(xì)心，怕我沒事干，把手上的報紙遞給我，要我看看有什么消息，今天該買哪只股票，附帶一句：“有錢大家一起賺。”即使是上班時間，大家的心思也全都在股票上。記得那層樓的 “后生”（Office Boy ，簡稱Boy ），他的名字叫 Percy ?！癇oy”這個稱謂并無貶義，有點像今天內(nèi)地的服務(wù)員，不過當(dāng)時這一個Boy只是服務(wù)經(jīng)理一個人。這人很有意思，看我坐下沒多久，就過來問：“阿Sir ，早餐吃什么？”立時把我弄糊涂了。第一，第一天上班就成為阿Sir，有點飄飄然，這是什么概念？第二，問我吃什么？難道匯豐銀行還提供早餐？他一看我有迷惘之色，連忙說，三塊錢一份，火腿加煎蛋兩只、多士奶茶，全套最合算。原來他的妻子在銀行底層開了個小廚房，做員工餐飲的生意。對我來說，問題不是吃什么，而是在什么地方吃，Percy連說不用擔(dān)心，他有辦法。不要讓人使我尷尬的英式文化不用一會兒，早餐來了，果然是火腿雙蛋，單面煎，多士奶茶。在Percy的引導(dǎo)下，我就在別人的辦公桌旁，拿著刀叉，享用我的早餐。當(dāng)時我心中多少有點忐忑，在辦公時間內(nèi)用餐總不是一件好事情。說時遲，那時快。沒想到一塊火腿剛放進口，一個外國人從經(jīng)理室推門而出，距離我只有五六米遠(yuǎn)，腦子閃過的問題是，應(yīng)該打招呼嗎？看來這一個是經(jīng)理無疑，第一天來上班，理應(yīng)跟經(jīng)理打個招呼?？墒亲炖镞€有半塊火腿來不及吞下去，該怎么辦呢？還有手上攤開的那份報紙，是股市行情的版面，要不要收起來？可是一剎那間，發(fā)現(xiàn)這些問題都是多余的。那個叫高西亞的經(jīng)理， 是個典型的英國紳士，一出門口，腰筆直，雙眼向前看，若無其事，穩(wěn)步向前走，好像周邊一個人都沒有看見，雞蛋的香味也聞不到。把 “非禮勿視”這四個字，發(fā)揮得淋漓盡致。這就是進入?yún)R豐銀行后的第一個領(lǐng)悟，第一次近距離接觸英國人的應(yīng)對邏輯：不要讓別人使我尷尬。就好像明明是你踩到了他，他還先跟你道歉，說一句 “原諒我”。所謂要你 “原諒”他，其實是要你原諒他來告訴你：你踩了我一腳。當(dāng)時，高經(jīng)理當(dāng)做看不見我，就用不著跟我說 “對不起”來告訴我不應(yīng)該在辦公地方吃早餐。高經(jīng)理是一個典型的英國紳士，講起話來斯斯文文，不慍不火。我第一眼看見他，就對這種紳士風(fēng)度產(chǎn)生極大的好奇。他第一天沒有見我，以后也沒有。大家在同一層樓好幾個月，從來沒打過招呼，更不用說講過話。他總是在同樣的時間上班，同樣的時間下班，什么時間上洗手間都好像規(guī)定好，甚至要從他的辦公室走多少步到洗手間都計劃好，不多不少。臉上表情也一樣，有輕微的笑容，但從不露齒。從高西亞身上，我上了英式文化的第一課。

后記

差不多一口氣寫完這一本有十多萬字的“歷史書”，大部分是根據(jù)我個人過去在匯豐的經(jīng)歷，寫成一個個小故事來勾畫出匯豐近四十年發(fā)展的輪廓。更重要的是想讓讀者從各個小故事中，感覺到匯豐的內(nèi)涵。在今天，大家都在議論紛紛之際，到底香港與上海這兩個城市之間的關(guān)系應(yīng)該是相互競爭，還是優(yōu)勢互補？沒想到匯豐銀行從1 865年，接近一百五十年前就開始兩地并重的發(fā)展歷程，同時更有意思的是把香港、上海兩地都放進銀行的名字里面，把自己叫做“香港上海匯豐銀行”。    一方面我們要贊賞當(dāng)年管理層的遠(yuǎn)見，能夠看得這么準(zhǔn)確，一百多年后的今天，兩個城市各放異彩。另一方面我們也應(yīng)該感受匯豐那種不忘本的精神，從香港、上海起家，當(dāng)時的核心業(yè)務(wù)就是方便世界各地的華僑匯款回家，所以叫做“匯豐”，匯款豐富的意思。中國內(nèi)地就是華-僑的家，而匯豐就在家里為廣大的華僑作貢獻(xiàn)。有人說匯豐今天作為國際銀行當(dāng)之無愧，因為其分支機構(gòu)遍布?xì)W、美、亞三大洲八十多國。也有人說匯豐是典型的亞洲銀行，因為在亞洲二十個國家及地區(qū)設(shè)有廣大的分行網(wǎng)絡(luò)。我說，匯豐其實是為中國人而開的銀行，在香港、上海扎根，匯豐的文化跟中國的傳統(tǒng)文化一脈相承。    記得前任集團董事長浦偉士說過，匯豐要做一個有性格的銀行。這種性格是獨有的，讓客戶信賴，讓對手仰慕，讓自己驕傲，讓監(jiān)管放心。當(dāng)然浦偉士董事長也是一個很有性格的領(lǐng)導(dǎo)人，相信跟他工作過的同事都會同意，他對匯豐近代的發(fā)展有承先啟后的功勞。另一位董事長也說過，匯豐在各種監(jiān)管環(huán)境下，都要保持黑白分明的態(tài)度，不容許在灰色地帶尋求商業(yè)利益。其他幾任董事長的思維與行為，同樣充分展示匯豐內(nèi)在的基因，從本書中講到的“蘇格蘭銀行原則”，便可看出這些基因的可貴。    從1865年創(chuàng)建以來，匯豐不斷面對經(jīng)濟起伏周期的沖擊，就是因為堅韌、堅忍的態(tài)度，堅定、堅持的管理原則，往往化危為機，從而攀上更高的臺階。雖然匯豐一直被視為英資，其實股東遍布全球，根本無法說清楚到底哪一國的股東占股比例最大。這一點并不重要，因為匯豐骨子里的蘇格蘭文化，早已融人中國的人文精神。匯豐的謙虛、節(jié)約、耐勞、守信、可靠、念舊、友善、堅韌和堅持，在匯豐的企業(yè)文化中不斷地得到展示。    匯豐在香港和上海一般老百姓心目中，具有特殊地位。接近一百五十年的歷史，匯豐與香港、上海建立牢不可破的關(guān)系，不是一般銀行可以輕易做得到的。我有幸在20世紀(jì)70年代加人匯豐，從低做起，一步一個腳印走過來。我是一個幸運者，在過去接近四十年的時光里，讓我從外面到里面，再從里面返回外面，點點滴滴的生活片斷讓我充分享受匯豐那種濃厚的精神文明。同時也讓我看到匯豐從香港走出去，邁上國際化的路途，發(fā)展過程中也讓本地員工得到提升的空間。今天這本書，只能覆蓋其中一小部分，希望拋磚引玉，有更多朋友把他們所認(rèn)識的匯豐，從不同的角度帶給大家。    借此機會，誠意地獻(xiàn)上對匯豐、香港及上海最美好的祝福。

編輯推薦

《匯豐故事》編輯推薦：王浵世，匯豐銀行前中國區(qū)總裁，游走于香港、內(nèi)地金融界近40年的銀行家；匯豐銀行，全球頂級的金融機構(gòu)，1865年成立，從香港起源，到內(nèi)地發(fā)展，歷經(jīng)時代變遷和經(jīng)濟浮沉近150年，上演了一個又一個跌宕起伏的金融故事。在國際金融界，匯豐銀行的發(fā)展歷程，無疑是一個傳奇。匯豐銀行對于香港、上海，有著不能言喻的情結(jié)，多年來，無數(shù)香港人向它默默投放了多少精神與努力，匯豐大樓門前昂然而立的一對石獅子，亦見證這個地方由小漁港變成國際金融大都會的成長故事。這間1865年在香港扎根的跨國金融機構(gòu)，成就過許多叱咤風(fēng)云人物，王浵世，便是其中一位。由一位實習(xí)生到銀行行長，從個人經(jīng)歷到匯豐以至香港的風(fēng)雨歷程，王浵世娓娓道來近四十年的匯豐生涯。上海出生、香港成長的他早已跟這兩個城市有著緊密聯(lián)系，多年來他穿梭兩地為匯豐的中港業(yè)務(wù)穿針引線，到了今天，香港跟上海兩地并肩，他卻品味人生，與讀者一起回味匯豐銀行的開疆辟地，穿越香港金融市場的波濤起伏，見證香港與中國內(nèi)地銀行業(yè)務(wù)的相互發(fā)展。在《匯豐故事》中，到處可以顯現(xiàn)作者是帶著感恩與懷舊的心，用生動的文字和真實的故事，在記述著他與匯豐的成長歷程。希望通過這些文字，讓當(dāng)下乃至未來的銀行從業(yè)者了解過去，了解怎樣經(jīng)營一家銀行，怎樣成為一個優(yōu)秀的銀行家，在匯豐銀行堅韌、堅忍、堅定與堅持的精神鼓勵下，承前啟后。

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