核模式

用戶評(píng)論 (總計(jì)11條)

•   這是本很實(shí)在的書。說它實(shí)在，并不是因?yàn)闀?，書的厚度其?shí)并不實(shí)在，只有212頁(yè)，14點(diǎn)5個(gè)印張，15萬(wàn)字。這里所說的實(shí)在，是指書的內(nèi)容。它不像有些書，里面凈寫些虛的，本書的二百來(lái)頁(yè)，每一頁(yè)都是有實(shí)在東西的。
  這一類書的讀者絕對(duì)數(shù)量其實(shí)并不多，而且其中有很大一部分都是心血來(lái)潮隨手翻翻的。以前我也讀過此種類別的書，大多寫得很虛，沒有實(shí)際的東西，讀上幾十頁(yè)之后，你就看不下去了。書如果寫成那樣，除了書評(píng)人能夠堅(jiān)持看完之外，恐怕沒有別的讀者能夠看到全部的內(nèi)容。本書就不一樣，雖然同是經(jīng)管類別的書籍，但它就寫得相當(dāng)實(shí)在，或者說是樸實(shí)，能夠讓我這種外行人看得下去，能夠看懂、看明白，能夠有想看的欲望，所以從這個(gè)角度來(lái)講，本書算是相當(dāng)成功的一本好書。
  說一本書好，其實(shí)有很多種意思。一本書寫得好，有水平，那就算好書。一本書吸引人，能夠讓人看下去，也是好書。一本書很有工具性，能夠解決問題，還是好書。這是一本好書，勿庸置疑的。書的水平怎么樣？我不敢妄談。因?yàn)槲业乃讲桓?，我無(wú)法鑒定人家的水平。但是我可以很負(fù)責(zé)任的說，這本書很吸引我。在讀之前，我考慮過，這一類別的書讀起來(lái)都會(huì)很吃力的，但是本書卻沒有絲毫的吃力感，我可以很高興地從頭讀到尾。從另外一個(gè)方面講，雖然我不是經(jīng)理人，我也沒有什么企業(yè)，也不去創(chuàng)業(yè)，但是我仍然能夠感到本書的工具性。因?yàn)槲铱梢郧宄馗杏X到，如果自己開辦企業(yè)，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的話，可以從中學(xué)到很多的東西。
  核模式這種說法我是頭一次聽說，一開始弄不懂其中的意思，但是讀完全書之后，我覺得這個(gè)比喻還是很貼切的。企業(yè)的發(fā)展真的像核裂變，越變?cè)綇?qiáng)，越變?cè)酱?。書中還詳細(xì)地介紹了八種核模式，最好的地方在于，這八種模式的發(fā)展作者還給出了大量的實(shí)例。每一個(gè)真實(shí)的案例都以真實(shí)的公司為藍(lán)本，講述了一個(gè)真實(shí)的故事。在這些案例中，大多是成功的，但是也有個(gè)別是失敗的。這些案例寫得很詳實(shí)，很吸引人，讓人能夠從中獲得借鑒。除了案例之外，本書還有一些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)也是難能可貴的，就在網(wǎng)上也比較少見。除卻這些之外，書最后的部分還有一些對(duì)話錄，這些對(duì)話錄采訪了那些大企業(yè)的成功者，通過他們的話來(lái)闡述了一些道理，也是值得學(xué)習(xí)的。
  實(shí)在的書，可以實(shí)實(shí)在在地學(xué)到東西，值得一看。
•   書中的案例很精彩：五谷道場(chǎng)創(chuàng)新表神的“裂變敗局、華為進(jìn)化論：從土狼到獅子、創(chuàng)業(yè)教父馬云的三大絕功~等例子很受啟發(fā)
•   非常好的一本書，每個(gè)案例都很受啟發(fā)，還不枯燥
•   好好好，內(nèi)容好，包裝好！
•   內(nèi)容不錯(cuò)，見解新穎，推薦
•   送人了。聽說內(nèi)容還不錯(cuò)。
•   沖著馬利克、李稻葵的推薦，買了這本書。還好，物有所值。
  現(xiàn)在的管理類書真是輕易不敢買了，要么一看就是攢出來(lái)的糟粕，要么就是國(guó)外的書，不合國(guó)情不說，翻譯得還讓人蛋疼。
  這些年，中國(guó)企業(yè)紛紛融資擴(kuò)張，但真正跨界經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，還有好口碑的卻鮮有聽聞。
  “核”這個(gè)概念很好，一定要搞清楚人才、創(chuàng)業(yè)精神、前瞻力、流程……到底哪個(gè)才是企業(yè)擴(kuò)張的核心，其實(shí)這也適用于企業(yè)里的某個(gè)部門和小團(tuán)隊(duì)。
  書中的案例都很好，看看韋爾奇、王石、杜邦的擴(kuò)張路線圖，讓中國(guó)制造變成世界品牌。
•   剛買還沒看，聽說內(nèi)容不錯(cuò)
•   為中國(guó)企業(yè)尋找基業(yè)長(zhǎng)青的精神
  　　評(píng)《核模式 企業(yè)永續(xù)擴(kuò)張之路》
  　　
  　　改革開放30多年，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷的起起伏伏令人贊嘆，有成功的企業(yè)取得了驕人的成績(jī)，也有失敗的企業(yè)其經(jīng)驗(yàn)也值得眾人借鑒。可是，沒有世界型大企業(yè)一直是中國(guó)企業(yè)界的痛，就連原國(guó)資委主任說 “中國(guó)企業(yè)的500強(qiáng)，說白了就是500大”。說到底，中國(guó)企業(yè)管理的人才、環(huán)境、文化等方面還是無(wú)法與國(guó)際型大企業(yè)相媲美?；蛘哒f，很多企業(yè)從創(chuàng)建開始，跌跌撞撞成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)最終卻無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟，成為百年老店?！督?jīng)理人》是國(guó)內(nèi)一本管理界內(nèi)比較認(rèn)可的雜志，每期里面都會(huì)有很多關(guān)于管理創(chuàng)新、中國(guó)企業(yè)管理等方面的內(nèi)容?！督?jīng)理人》雜志社主編的《核模式 企業(yè)永續(xù)擴(kuò)張之路》與其說是在歸納眾多成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，還不如說是給面臨世界競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)提供一些管理方面的建議和意見。
  　　
  　　核本身是一種體積小、具有超級(jí)能量的物質(zhì)，用在修飾經(jīng)營(yíng)模式，體現(xiàn)了在管理中經(jīng)營(yíng)理念的重要作用（經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式來(lái)說，就是體積小、能量大的作用）。關(guān)于部分中國(guó)企業(yè)的失敗例子，吳曉波先生的《大敗局》里面就有很多精彩的分析；這本《核模式 企業(yè)永續(xù)擴(kuò)張之路》主要是借鑒華為、海爾、阿里巴巴、杜邦、GE等國(guó)內(nèi)外眾多成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和理論分析的手段，總結(jié)出八種經(jīng)營(yíng)模式，有點(diǎn)《基業(yè)長(zhǎng)青》的味道。書中有眾多的專家或者經(jīng)理人關(guān)于企業(yè)管理上的精彩觀點(diǎn)，而且在每一種模式分析之后，還附有經(jīng)典案例對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行闡釋，讀者們不僅可以在其中了解眾多成功企業(yè)的成功做法，更可以通過閱讀了解中國(guó)企業(yè)目前在管理上存在的問題以及改進(jìn)措施。
  　　
  　　所謂的大企業(yè)，背后還是有相應(yīng)的企業(yè)家精神、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等“大手筆”支撐，這也是他們能一直保持優(yōu)秀的原因所在。經(jīng)過30多年的市場(chǎng)歷練，聯(lián)想、華為等一批企業(yè)已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并面向世界，他們的成長(zhǎng)模式與以上八個(gè)模式也存在一定的契合度，但也存在很大的改進(jìn)空間。單從企業(yè)管理方面來(lái)講，中國(guó)企業(yè)管理已經(jīng)通過30多年的積累和成長(zhǎng)，有了相對(duì)較好的積淀；但相對(duì)于國(guó)際型大企業(yè)，中國(guó)大企業(yè)的人治氛圍、經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)人員的工匠精神以及企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)行的推動(dòng)等方面還存在一定的不足，這也是他們改進(jìn)的空間所在。這本《核模式 企業(yè)永續(xù)擴(kuò)張之路》不僅可以給企業(yè)的擴(kuò)張?zhí)峁﹨⒖?，?duì)于企業(yè)的生存以及改善管理也有一定的幫助。
  　　
  　　蘇維埃革命成功以后，有研究人員總結(jié)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，其中細(xì)分團(tuán)隊(duì)是一個(gè)特點(diǎn)，就是每5個(gè)人一個(gè)小組，小組有一個(gè)負(fù)責(zé)人；5各小組成為1個(gè)隊(duì)，小隊(duì)還有一個(gè)負(fù)責(zé)人，以此類推。行動(dòng)起來(lái)時(shí)候上一層級(jí)帶動(dòng)下一層級(jí)，最后形成集體的合力。這種“小即是美”同樣適用于企業(yè)擴(kuò)張。企業(yè)在擴(kuò)張的時(shí)候，不是盲目去追求功利價(jià)值，不去狂熱追求“世界第一”，而是把企業(yè)從小變大的同時(shí)，繼續(xù)細(xì)分企業(yè)，讓企業(yè)一直保持小的活性，保持小的危機(jī)感，這樣才能不斷地成長(zhǎng)，不斷地?cái)U(kuò)張。
•   這本書包裝精美，印刷精良。是經(jīng)過精心策劃所出的一本經(jīng)典之作的再現(xiàn)。也是對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)非常有用的一本書。老板和員工都值得去好好看看。尤其對(duì)于新成立的公司來(lái)書是非常值得來(lái)好好看看的。
•   老公點(diǎn)名要這本書，他很喜歡

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