發(fā)年終獎給你的老板

前言

　　序言  換上老板的腦袋　　《發(fā)年終獎金給你的老板》是我的第四本書，也是我最有使命感的一本著作。　　好多次在職場講座中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在年輕人對于職場的彷徨、對于未來的茫然，這些都讓我忍不住思考：我可以幫上什么忙？從事培訓工作十幾年來，我不僅接觸到許多成功的企業(yè)家，也認識了更多別人眼中飛黃騰達的職場人，開始觀察這些人像我一樣能在職場發(fā)展比別人順利的原因，這才有了這本書的誕生?！　　栋l(fā)年終獎金給你的老板》一書中，你將看到許多職場的血淚故事，有些是我的親身經(jīng)歷，有些來自我的學員、朋友，每一篇故事都讓現(xiàn)今職場的真實面顯得赤裸裸、血淋淋。當然，很多人會關心的是：“我可以做些什么？”因此，我在每一篇文章的最后都整理了方法，讓這本書不只是職場觀點的匯總，更是讓你在職場一帆風順的工具書?！　∮幸淮卧谂_灣地區(qū)中部某知名大學演講，一個學生問了我一個問題：“老師，為什么你的職業(yè)發(fā)展聽起來總是比別人幸運？”我回想自己的職業(yè)生涯，發(fā)現(xiàn)我面試幾乎沒有失敗過，不僅當過主管，還創(chuàng)業(yè)當了老板，這個歷程在許多人眼中還真是幸運。當時，我回答這位學生我比別人幸運的關鍵是：“換上老板的腦袋。”　　對一個用員工腦袋思考的人而言，看到的永遠是老板可不可以幫我加薪，工作時間可不可以縮短，工作量可不可以減輕……只是，對老板而言，加薪意味著成本提高，工作時間縮短、工作量減輕就代表產(chǎn)能降低。這兩個截然不同的思考角度，是阻礙職場人發(fā)展的關鍵因素?！　≡谠S多演講的場合，我還看到許多人盲目且沒效率的人脈經(jīng)營模式，于是有感而發(fā)寫下《聯(lián)系方式不會幫你賺錢，人脈才會》（第五篇）。相信通過我的說明，你一定可以分辨什么是有效的人脈，進而在職場中用好人脈?！　‘斎肆︺y行高級主管離職，留下了她“太把老板當家人”的感嘆時，我察覺到太多人也有這個毛病，所以提出了《別把公司當家庭，別把老板當家人》（第六篇）的觀點。這篇文章的觀點，可能會對一些讀者產(chǎn)生不舒服的沖擊，卻也是我最真誠懇切的叮嚀?！　?ldquo;我的主管要跳槽！我該不該跟著跳槽？”“我的家人、好友要創(chuàng)業(yè)，我該不該加入？”類似的問題最近也常被人問到。在職業(yè)生涯的重大轉折點，我該“挺”義氣，還是忠于自己？在《意義比義氣更重要》（第七篇）中，你將得到答案。　　我寫下《沒有一種工作是“有趣的”，“樂子”都是自己找的》（第十篇），是因為我曾遇過許多有才華的年輕人，他們天資聰穎，理當比其他人更能在職場有所表現(xiàn)。翻開這種人洋洋灑灑的簡歷，說好聽點叫“經(jīng)驗豐富”，實際上是全無經(jīng)驗累積。有幾次面試到這樣的年輕人，我都會忍不住問：“為什么換那么多的工作？”得到的答案不外乎“工作沒有挑戰(zhàn)性”、“工作沒有成長的空間”、“前一個工作很無趣”這幾種。這些令人哭笑不得的答案，不僅讓這些“才子”、“才女”們失去競爭力，也讓他們的才華在跳槽中黯然無光。　　這幾年，臺灣地區(qū)有大量的書籍在倡導“慢活”的概念，卻也誤導了許多年輕人的價值觀，因此，我寫了《別在工作中“慢活”》（第十二篇），提醒年輕人在職場中唯有加快學習、加快成長、快速累積實力，才有機會在未來的日子輕松“慢活”?！　∥乙灿^察到了許多人在職場中的痛苦，來自于過去勵志書籍錯誤的觀點，要人們跳出“舒適圈”，這樣的觀點讓許多人視改變?yōu)槲吠尽Ｊ聦嵣?，改變沒有那么痛苦，因此，我寫下了《跳出舒適圈？不必了，放大它就好》（第十六篇），期望讓您在職場中的改變可以更輕松。　　《別讓“網(wǎng)絡分身”傷害了職場本尊》（第十二四篇）文章中，有許多人力資源主管面試時的秘密，更是許多人求職時沒有注意、也不知道應該注意的網(wǎng)絡使用規(guī)則。如果你最近正為求職所苦，你一定要注意這篇當中的觀點?！　　栋l(fā)年終獎金給你的老板》，不是要你處處為老板想，而是要你時時清楚自己在職場中的定位。從求職、就職到辭職，從職員、主管到老板，只要每個人在每個階段，都能清楚自己的定位，同時換上更清晰的腦袋，相信在職場競爭廝殺的環(huán)境中，都能無往不利。

內(nèi)容概要

　　你很勤快，卻35歲了還在領25歲的薪水？你很老資格，但升職永遠沒有你的份？其實，職場從來就不是先到先得的游戲，關鍵是要找到別人升職加薪的秘訣。
　　工作中最大的委屈便是：沒有功勞，也沒有苦勞。最大的苦惱不是老人倚老賣老、新人咄咄逼人，而是想要學習、進步，卻不知從何開始，也不知道自己的貴人到底在哪里？
　　所以，你與其抱怨環(huán)境，不如改變自己，山從來不會自己走掉，你要么爬過去，要么繞開走。無論是工作還是生活，你每天都要有進步，哪怕只是一點點，除了提升自己的“含金量”，還要懂得與同事、領導和諧共處，甚至讓老板心甘情愿地為你投資。
　　這都是職場里的血淚故事，觀點獨到，啟發(fā)性強。這不只是職場觀點的匯總，更是讓你在職場一帆風順的工具書。
　　發(fā)年終獎給你的老板，并不是要你處處為老板想，而是要你時時清楚自己在職場中的定位，換上更清晰的腦袋，這樣，你才能在職場的競爭廝殺中，無往不利。

作者簡介

　　陳彥宏，管理學者，著名講師。曾舉辦專題演講場次及培訓課程2000多場，現(xiàn)擔任中國臺灣地區(qū)人生教練成長顧問公司首席講師、“管理雜志華人企業(yè)500強顧問講師，為數(shù)萬人答疑解惑，是臺灣省最潮最給力的知心哥哥。

書籍目錄

【作者序】──換上老板的腦袋
1.你負責“制造問題”還是“解決問題”
2.“好用”的人比“有用”的人更吃得開
3.老板不是花錢讓你來學習的
4.提升自己的“能見度”，照亮職業(yè)前景
5.聯(lián)系方式不會幫你賺錢，人脈才會
6.別把公司當家庭，別把老板當家人
7.意義比義氣更重要
8.別把“太敏感”當做“太委屈”
9.你可以有更好的理由起床
10.沒有一種工作是“有趣”的，“樂子”都是自己找的
11.想改變事實，是最不切實際的想法
12.別在工作中“慢活”
13.不用抱怨不公平，這世界本來就不公平
14.工作是沒有寒暑假的
15.沒有進步，就是退步
16.跳出“舒適圈”？不必了，放大它就好
17.不管你愿不愿意，你都必須開始“銷售”
18.職場里，沒有人是不可替代的
19.真實的職場，永遠會分出贏家和輸家
20.夢想不一定會讓人成功，沒夢想?yún)s注定一輩子平庸
21.規(guī)劃不必死忠，善變才會成功
22.低調(diào)不是美德，而是妨礙進步的毒瘤
23.與其批評抱怨老板，不如學習他
24.別讓“網(wǎng)絡分身”傷害了職場本尊
25.開口并不可怕，可怕的是不敢開口
26.放大你的心機，就是放大你的未來
27.“垃圾桶”當久了，要干凈也難
28.職場中沒有“兼職”
29.做個善用“五感”的溝通高手
30.當你準備好，機會就消失了
31.“不油”才是職場常勝之道
32.重新定義工作的人，獨贏
33.別懷疑，你就是自己最好的職場教練
【后記】——真正的改變來自思維，成功的關鍵在于行動

章節(jié)摘錄

　　1.你負責“制造問題”還是“解決問題”　　有一位大師很有智慧，常常有人向他請教，每次大師都能給出最好的解答。他有一個調(diào)皮的徒弟慧凈，慧凈看到每天有這么多人來找?guī)煾?，心里想?ldquo;總有一天，我要想出個題目把師父考倒。”　　有一天，他來到師父房里對師父說：“師父，我可以請教您一個問題嗎？”師父說：“請問。”于是他說：“如果我在一個玻璃瓶里塞了一只活的鴨子，我要怎樣才能不把玻璃瓶打破，救出那只鴨子呢？”　　聽到這話后，師父沒有回答?；蹆粝耄?ldquo;這下總算考倒師父了。”于是，他跟師父說：“師父，您先想想，我先告退了。”他剛跨出房門，師父突然大喊一聲：“慧凈！”慧凈轉過身問師父：“師父，有什么事嗎？”只聽到大師講了一句話：“這只鴨子不是自己走進去的嗎？”大師接著說：“慧凈，我們?nèi)松聛硎且鉀Q問題的，不是制造問題的。”　　大師的這句話非常重要，很多職場人便如慧凈一樣，他們在職場上只會制造問題，甚至制造不可能發(fā)生的問題，還對這個問題沾沾自喜。像在這個例子里，鴨子不可能自己走進瓶子里，慧凈卻想出這個問題來，不就是自己制造問題嗎？　　許多問題起因于想太多　　職場上有很多人和這位小徒弟一樣，在打電話給客戶之前就會想：“他會不會正在忙？”“他會不會拒絕我？”跟老板提建議前就先揣測：“老板會不會接受這個建議呢？”“我是不是要再多問幾個人的意見呢？”“我要不要回去完善之后再提交方案呢？”　　事實上，很多問題都源于心里想太多。在職場上，老板花錢聘請員工是讓員工解決問題的，而非制造問題。你的薪水取決于你能解決多少問題，所以請隨時思考：當工作上遇到挑戰(zhàn)時，你到底是來解決問題，還是來制造問題的？　　我們身邊常會遇到一些善于制造問題的人，我管他們叫“好奇寶寶”，因為他們一碰到問題就會跑去問主管：“我這樣做好嗎？”向主管匯報或咨詢意見絕不是壞事，但問題在于，許多“好奇寶寶”專門制造許多問題、障礙，最后卡住的都是自己，自己卻沒有意識到這一點?！　∥以?jīng)有一位助理就是如此，他剛進公司時，每次碰到公事上不懂的情況就來問我。剛開始，我很高興他把我當做可以咨詢的對象，但時間一久，我就發(fā)現(xiàn)不對勁，例如我請他去營銷部拿一份報告時，他會問我：“那個部門的人都很難纏，要是我拿不到那份報告怎么辦？”　　我的一位副總級的朋友也在職場上碰到許多“好奇寶寶”。每一次他要求工廠廠長出貨時，廠長絕不會馬上說“是”，而是反問他：“客戶方面要求我們在這個時間出貨嗎？”“現(xiàn)在經(jīng)濟形勢這么差，老板你確定賬款收得回來嗎？”這些人沒有先把自己職位上該完成的工作完成，反而先幫老板制造其他問題?！　×硗?，有些人常在無法完成任務的情況下遞出辭呈，他們給的理由千篇一律：“公司沒有制度。”反問他們需要怎樣的制度，卻聽不到他們有任何實際措施，只是一味地指出問題。　　問題制造者，不會補洞只會找洞跳　　哈佛“教育改變領導小組”策劃主持人華格納（Tony Wagner）曾經(jīng)提出未來職場最重要的七個能力。在這七個能力當中，第一個被提及的就是批判思考與解決問題的能力。所謂批判思考，就是能夠問對問題，這是解決問題的第一步，之后才能對癥下藥，讓問題得以解決?！　∪欢?，很多人還只是停留在發(fā)現(xiàn)問題的階段，一看到問題就樂不可支，以為自己已經(jīng)找到問題，卻忘了要解決問題，甚至延伸出更多的問題來。這些人從未想過要為公司貢獻智慧、想出解決之道，就如同大師的那個小徒弟慧凈，在還沒有成為可以幫人解決問題的大師之前，就先挖掘問題，找洞給自己和別人跳進去。要不是大師看清楚其中的奧妙，慧凈還沾沾自喜，自以為找到了別人解答不出的題目呢?！　」ぷ髦须y免會有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)中當然會有許多瓶頸出現(xiàn)，但這些瓶頸是否真是瓶頸，還是你挖掘、想象出來的問題呢？這就有賴于每個人的慧眼判斷了?！　∽兩斫鉀Q問題高手三步驟　　1．理清問題：當問題出現(xiàn)時，請先理清這個問題是工作中會碰到的，還是自己制造出來的。只有搞清楚問題的源頭之后，才有助于你下一階段的抉擇?！　?．放下問題：倘若發(fā)現(xiàn)這一問題是自己制造出來的，你應該當機立斷，放下這個問題。放下的方式就是去執(zhí)行它，不要再給自己有二話的余地?！　?．解決問題：若理清后發(fā)現(xiàn)這真的是一個問題，例如客戶的預算真的是一個問題，部門協(xié)調(diào)溝通真的是一個問題，知道問題卡住的原因后，再極力去尋求辦法，努力解決，難題自然會迎刃而解了?！　?.“好用”的人比“有用”的人更吃得開　　職場專家常告訴大家，要做個“有用”的人，但我在這里要談的，卻是希望大家成為一個“好用”的人。因為以我對職場的觀察發(fā)現(xiàn)，過去的職場要的是“有用”的人，比如有會計知識背景的人可以從事會計、財務工作；學中文專業(yè)的人可以當記者、編輯，每個人用自己所學的專業(yè)在職場上生存，這就是過去的職場法則?！　〉F(xiàn)在的職場不一樣，城邦出版集團執(zhí)行官何飛鵬曾經(jīng)帶過一位主管，這位主管是從國外留學回來的。當他要將一個任務交給這位主管執(zhí)行時，卻得到了“這不是我分內(nèi)工作”的回應。這讓何飛鵬對這位員工的印象大打折扣，他有感而發(fā)地說了一句：“現(xiàn)在的職場看重的不是'有用'的人，而是你好不好用。”　　要有能力，也要有隨時補位的決心　　何謂“好用”呢？這個由日本財經(jīng)雜志《Presit》首先提出的概念，指的是態(tài)度開放、不自我設限、專長多樣、學習力強、可塑性高、愿意挑戰(zhàn)新事物，也愿意以公司的需要為己任，而不僅是滿足于自我的期待?！　∪绻鞴苷埞疽晃恍姓倷C小姐幫忙籌備即將到來的員工旅游，這位總機小姐可以說：“我的工作是接電話，員工旅游不是我負責的工作。”她也可以說：“沒問題，我來籌辦。”而后者的反應就顯示出這位總機小姐在公司里絕對是一個“好用”的人。　　我們過去常聽到一些職場類型人的名詞，例如“T型人”，指的就是除了有一個主要的工作能力之外，還需具備橫向協(xié)調(diào)溝通的能力；而曾一度流行的“π型人”，則是指要具備兩種以上的專長，除了這兩種專長要非常穩(wěn)固，如同兩只腳站得穩(wěn)穩(wěn)的之外，同時得具備橫向溝通協(xié)調(diào)的團隊能力?！　〉还苁?ldquo;T型人”還是“π型人”，這些趨勢都只證明了一件事情：現(xiàn)在職場要的就是“好用”的人。不管有沒有專業(yè)、是否擅長這件事情，只要任務交到你手上，你就要能夠想盡辦法完成好?！　∥覍W的是廣電，也在電視臺工作過。在電視臺這個環(huán)境中，最容易看出誰是“好用”的人。因為導播可能在下午錄影之前突然說：“去幫我找一個會變魔術的人來。”如果你負責寫通告，你就得趕快找到魔術師，如果你負責道具，你也得盡快找出現(xiàn)場所需的道具?！　〉谀菢拥沫h(huán)境里，還是有人會說：“我是編劇，我只要把劇本寫出來就好，為什么還得去幫忙找魔術師？”當然，你可以選擇不接受這個任務，但只是一次、兩次、三次……如果每次都不接受和自己工作無關的任務，漸漸地，主管就會疏遠你，重要的任務也不會落在你的頭上，而你離升職加薪也就愈來愈遠?！　∷?，現(xiàn)在的職場中，不僅要具備多種能力，你還需要有能力協(xié)助同事，懂得不自掃門前雪、隨時補位，這才叫做“好用”的人?！　】梢园资制鸺?，但不能手無寸鐵　　然而，也有些職場人會想：“我真的需要不斷學習成長嗎？” “學歷真的重要嗎？” “我真的要去考其他證照嗎？”“我真要再學一種語言嗎？”我們必須承認，學習在職場中并不是得到晉升或一帆風順的保證，持續(xù)進修也不代表一定會深受重用，但有一個觀念你必須有：人可以白手起家，卻不能手無寸鐵?！　÷殘鋈艘蔀橐粋€好用的人，就絕對不能手無寸鐵。你一定要有能力讓主管用，所以你必須持續(xù)進修、持續(xù)學習，因為你永遠不知道這些專長何時會派上用場?！　∵@讓我想起了臺北市亞都麗致大飯店總裁嚴長壽的經(jīng)歷。他年輕時曾經(jīng)在美國運通當傳達小弟，雖然只是小弟，每天做的不過是倒茶水、收垃圾，但是他觀察到所在工作環(huán)境中，會講英文的人才能被提拔。于是，他把握機會學英文，更謙虛好問，學傳真、業(yè)務傳送等機器的操作，碰到別人不想加班的時候，他便自告奮勇地留下來收發(fā)文件。這讓他學會了很多技術，也讓他獲得老板的破格任用。嚴長壽并不把自己當小弟來看，而是把自己當總裁來培養(yǎng)，這造就了他后來在飯店業(yè)的教父地位?！　∪丝梢韵駠篱L壽一樣白手起家，卻不能手無寸鐵。然而，不能手無寸鐵的前提是：你必須要有“做有用的人”的決心，然后實踐這個決心。這樣才能在職場上為人所用，機會也才能降臨到你的身上?！　y試你是不是職場上“好用”的人　　1．好用的人會“多看”：當被公司突然分派任務時，有些人可以快速上手，有些人卻搞不清楚狀況。能快速上手的人就是因為平時會“多看”、“多觀察”，看看有什么其他的事情可以多幫忙、多學習的，等到事情一落在他身上時，他就能馬上解決。　　2．好用的人會“多問”：沒有人是萬能的，職場中的每個角色、每件事情要完成也有其“竅門”，但路是人問出來的，工作效率也是嘴巴問出來的。所以，做一個好用的人就必須多問，不要不懂裝懂?！　?．好用的人會“多做”：好用的人會主動去做一些本來不該他做的事情，即使惹人嫌也無所謂。職場上我們?？吹揭恍?ldquo;愛管閑事”的人，這些人常喜歡幫他人多做一些，不怕別人背后怎么說，而這正是主管喜歡聘用的人?！　?hellip;…

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