寫給生存不安的年輕人

前言

在30歲左右，我跳槽到外資體系的咨詢顧問公司工作。跟之前所待過的日本企業(yè)相較，處在截然不同的“不顧人情只重視實(shí)力”的主義之下，我學(xué)習(xí)到了當(dāng)時(shí)還未大舉入侵日本社會(huì)的邏輯思考、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)理論等企業(yè)相關(guān)技術(shù)，并以在職場(chǎng)中幸存下來為目標(biāo)努力奮戰(zhàn)。然而，那也已經(jīng)是15年前的事情了。近年來，我跟20至30歲之間的年輕企業(yè)人往來日益頻繁?，F(xiàn)在的年輕人，似乎大都遭遇了跟我當(dāng)年剛跳槽后同樣的狀況，這讓我有種宛如看到過去的自己的感覺。不能在競(jìng)爭中取勝，就無法在外資體系咨詢公司的“uporout”（非成長即淘汰）制度中幸存下來。因此必須學(xué)習(xí)企業(yè)技術(shù)，同時(shí)追求高薪，為沒有保障的將來作準(zhǔn)備，拼命地向前奔跑。但是另一方面，也會(huì)感覺自己的能力遇到了“瓶頸”，對(duì)于對(duì)手的成功既羨慕又妒忌，感受到一份懷疑自己是否已經(jīng)無力回天的疲憊感。在現(xiàn)今的年輕人心中，是不是潛藏著跟當(dāng)時(shí)的我一樣的心情呢？我最近開始陷入這樣的思考。他們極其認(rèn)真地面對(duì)自己的將來，同時(shí)拼命努力在磨煉自己。但是——我15年前也曾被這樣的想法給局限住，之后也在類似的境遇中生存下來，因此有一種想要大叫的心情：“你們的做法是錯(cuò)誤的，而且錯(cuò)得非常離譜！”他們忽略了重要的東西，被表象的資訊給弄得不知所措。我似乎可以看見他們自己也感覺“好像有哪里不對(duì)勁”，而深感焦慮，苦苦掙扎。用一句話來說吧：你們存在著相當(dāng)大的問題！而那個(gè)問題，就是你們“不清楚成長策略”。所謂的策略，就是為了在競(jìng)爭中獲勝所制訂的計(jì)劃。為了在競(jìng)爭中取得勝利，就必須讓自己成為與別人比較時(shí)獨(dú)一無二的存在。所以，為了讓自己跟別人有所區(qū)別，就不應(yīng)該妄想涉及所有的領(lǐng)域。資源是有限的，因此必須要有“要做這一項(xiàng)事情，但同時(shí)須舍去另一件事情”的“舍棄的決心”。

內(nèi)容概要

在這生存不安的年代，年輕人無不對(duì)自己的前途憂心忡忡，卻不清楚真正的個(gè)人發(fā)展策略！本書即是給尚處在盲目狀態(tài)下的當(dāng)代年輕人的一盞“明燈”。全書共涉及四大主題：工作技巧、MBA式的企業(yè)技術(shù)、思考/創(chuàng)新法以及自我內(nèi)心管理，內(nèi)容之豐富，足以令讀者描繪出思考真正成長策略的“內(nèi)心地圖”。作者以他將近20年的管理顧問經(jīng)驗(yàn)，深度解析了當(dāng)代年輕人所面臨的盲從、浮躁、不自信等問題，結(jié)合實(shí)例講述了在知識(shí)大眾化的年代，如何突顯自己的優(yōu)勢(shì)、塑造差異化，最終成為職場(chǎng)上的勝利者！

作者簡介

作者：（日本）山本真司 譯者：李淑芳山本真司，1958年生于東京，畢業(yè)于日本慶應(yīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，后赴芝加哥大學(xué)取得MBA學(xué)位。曾經(jīng)服務(wù)于東京銀行、波士頓顧問集團(tuán)，目前為科爾尼管理咨詢公司副總裁、戰(zhàn)略·組織集團(tuán)亞洲代表、“BAIN&C MPANY”理事，并于2005年成立山本真司事務(wù)所。著作有《改變公司的戰(zhàn)略》、《創(chuàng)造賺錢的銀行》和《40歲開始的工作術(shù)》。李淑芳，臺(tái)灣文化大學(xué)日本研究所畢業(yè)，曾任雜志社主編、雜志專欄作家，現(xiàn)為專業(yè)翻譯。著有《解剖鈴木一朗》、《野茂英雄》、《鈴木一朗》，譯有《王貞治》（漫畫）、《長島茂雄》、《金田正一》、《棒球東游記》、《徹底思考找到答案》以及《王貞治，百年歸鄉(xiāng)》等。

書籍目錄

?言
第一章 建構(gòu)起成長戰(zhàn)略吧——給感受到“生存不安”的年輕人
1.世代隔閡
2.在年輕人之間擴(kuò)散的“三種病癥”
3.讓成長策略來解救你
第二章 借由企業(yè)技術(shù)營造差別化的策略——處于“知識(shí)大眾化”時(shí)代的成長策略
1.學(xué)習(xí)企業(yè)的成長策略
2.思考個(gè)人的成長策略
第三章 以輸出為目標(biāo)的學(xué)習(xí)法——不會(huì)因?yàn)槁o目的的研讀而感到疲累
1.反常識(shí)工作技巧的建議
2.從以輸入為目標(biāo)的學(xué)習(xí)到以輸出為目標(biāo)的學(xué)習(xí)
3.發(fā)展以輸出志向?yàn)槟繕?biāo)的學(xué)習(xí)
第四章 邁向成長的思考方法——看整?不看部分，與其批判不如提出不同對(duì)策
1.注視整體的人成長得比較快
2.避開“部分集中陷阱”的四個(gè)方法
3.與其批判不如思考對(duì)策
4.以“提出不同對(duì)策”來磨煉自己
第五章 將集中力發(fā)揮到極致的時(shí)間管理——積極地松弛的建議
1.克服集中力不足
2.學(xué)會(huì)掌握“工作投資組合管理”與“時(shí)間管理十訓(xùn)”
3.松弛是為了做大事
第六章 提高附加價(jià)值，資源就會(huì)伴隨而來——不要追逐“時(shí)間”、“金錢”、“人脈”
1.不要制造時(shí)間
2.不能創(chuàng)造金錢
3.不能營造人脈
第七章 克服MBA情結(jié)——光這樣就OK了！“30分鐘MBA課程”
1.舍去HBA情結(jié)吧
第八章 合并理論與感情——從邏輯思考到共鳴思考
1.邏輯思考不能打動(dòng)人心
2.以整體思考法來提升創(chuàng)造力
3.以共鳴思考法來合并理論與感情
4.共鳴思考法的應(yīng)用
第九章 以經(jīng)營人才為目標(biāo)——自我心靈的管理
1.經(jīng)營者的條件究竟為何？
2.心靈管理的四個(gè)階段
3.合并欲望與無欲的過程
第十章 改變成長策略吧——送給年輕人的五個(gè)成功原則
1.你的成長策略是什么？
2.成長策略的四個(gè)類型
3.最后——?的想法
尾聲

章節(jié)摘錄

“為什么會(huì)這樣（why）？”我們必須抱著這樣的疑問，一根一根地挑選意大利面。換句話說，憑借數(shù)學(xué)上因數(shù)分解的概念，便可以讓重大的課題分解成數(shù)個(gè)小問題。那么，讓我們以“為什么會(huì)這樣？”的因果關(guān)系視點(diǎn)，針對(duì)“公司的主力商品賣不出去”這個(gè)黏糊的意大利面團(tuán)，來試著進(jìn)行因數(shù)分解。我們姑且可以先因數(shù)分解成：與同類產(chǎn)品相比品質(zhì)欠佳的意大利面、價(jià)格偏高的意大利面、廣告宣傳／促銷活動(dòng)拙劣的意大利面，以及在店面很難買到的意大利面這四大類。這樣一來，就可以開始整理討論了。接下來的步驟，是將意大利面一根一根地集中，然后判斷是長是短、是粗是細(xì)?；蛟S你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本以為是一根的意大利面，仔細(xì)一看才發(fā)現(xiàn)是煮的過程中兩三根黏在一起，這時(shí)再分開即可。又例如，廣告宣傳／促銷活動(dòng)拙劣的意大利面，似乎還可以再細(xì)分成更小項(xiàng)。是打從一開始廣告／促銷活動(dòng)的量就比競(jìng)爭對(duì)手要小，還是促銷活動(dòng)的效果不彰——如果能將這兩根再區(qū)分開來，意大利面就可以變得根根分明了。到目前為止是因數(shù)分解的過程，接下來就要邁人確認(rèn)事實(shí)的步驟。經(jīng)過調(diào)查，就會(huì)知道廣告／促銷的量并不比別人少，甚至還處于優(yōu)勢(shì)，所以問題或許是出在效果。再進(jìn)一步查證事情的真相，就會(huì)發(fā)現(xiàn)效果的確遜人一籌。那么，再試著因數(shù)分解一下為什么效果會(huì)比別人差。先劃分成“內(nèi)容不好”、“選擇的媒體不好”兩根意大利面。仔細(xì)調(diào)查后得知，內(nèi)容所獲得的評(píng)價(jià)并不差，甚至可以說反應(yīng)不錯(cuò)。這就意味著，原因是出在所選擇的媒體欠佳。接下來，再進(jìn)一步因數(shù)分解媒體的選擇為什么不好。同樣劃分成“消費(fèi)者目標(biāo)族群的設(shè)定是否錯(cuò)誤”，以及“消費(fèi)者族群與媒體的選擇是否配對(duì)錯(cuò)誤”這兩根意大利面。針對(duì)消費(fèi)者族群的設(shè)定，再一次確認(rèn)商品的需求量，得知并沒有背離起初設(shè)定的20至30歲左右的年輕消費(fèi)者。不過，經(jīng)由消費(fèi)者調(diào)查，卻發(fā)現(xiàn)選擇媒體上出了錯(cuò)誤。以這項(xiàng)商品來說，可以知道在大眾媒體所進(jìn)行的廣告／促銷，并沒有為消費(fèi)族群的購買欲望帶來重大影響，反而是在零售店面所進(jìn)行的廣告／促銷更具效果。于是經(jīng)過修正，就能擬出大幅度削減大眾媒體的廣告宣傳費(fèi)，將之挪用到店面廣告／促銷的策略。其他的意大利面也一樣，可以借由確認(rèn)事實(shí)來處理。產(chǎn)品、價(jià)格、店面的擺設(shè)位置——經(jīng)過實(shí)地調(diào)查這些事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)自己公司比起其他公司是絲毫不遜色的。

編輯推薦

《寫給生存不安的年輕人》：一本書學(xué)會(huì)老板不會(huì)教的工作習(xí)慣，30分鐘搞定MBA課程，10堂課突破個(gè)人事業(yè)發(fā)展瓶頸，兩大策略打敗生存不安魔咒。上市一周勇奪日本AMAZON商業(yè)類書籍亞軍，著名咨詢公司首席顧問集20年經(jīng)驗(yàn)之談，為不知所措的年輕人指出真正的成長策略，奉上最實(shí)用的新生代生存指南。30歲，人生規(guī)劃到了需要提高的關(guān)口——此時(shí)的我們，工作越來越駕輕就熟，膩煩和不甘卻與日俱增。是否仍然為了沒有保障的將來拼命向前奔跑?是否慢慢有了職位可以更高一點(diǎn)、收入更多一點(diǎn)的期待?對(duì)于同齡人的成功既羨慕又嫉妒，是否懷疑自己已經(jīng)無力回天?卡在職業(yè)瓶頸中間，是否對(duì)接下來該怎么走茫然無措——埋頭苦干看不到未來，重頭再來沒有勇氣，自行創(chuàng)業(yè)缺乏本錢?30歲，困局與不甘都只是因?yàn)椤磺宄嬲膫€(gè)人發(fā)展策略130歲，怎樣才能戰(zhàn)勝個(gè)人未來發(fā)展的恐懼?——為了在競(jìng)爭中取得勝利，必須讓自己成為獨(dú)一無二的存在別妄想涉足所有領(lǐng)域，資源是有限的，必須有合棄的決心冷門×喜歡，才是應(yīng)該選擇的自我成長投資領(lǐng)域，差別化才是絕殺武器別把學(xué)習(xí)知識(shí)當(dāng)成目的，那只是你提高實(shí)力的手段不放過任何一次機(jī)會(huì)向別人展示你的實(shí)力學(xué)會(huì)用三分鐘的時(shí)間將你要做的事情講清楚不要當(dāng)收集名片的人，這與建立人脈是兩回事，當(dāng)你們對(duì)彼此而言都能帶來附加值時(shí)，那才能算是你的人脈還在底層工作時(shí)，就不忘環(huán)視整體大局既然無法炒上司的魷魚，不妨站在他的角度思考，會(huì)有不一樣的收獲野心是前進(jìn)的制動(dòng)器，成就事業(yè)還需要點(diǎn)平常心

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