寫(xiě)給生存不安的年輕人

前言

在30歲左右，我跳槽到外資體系的咨詢(xún)顧問(wèn)公司工作。跟之前所待過(guò)的日本企業(yè)相較，處在截然不同的“不顧人情只重視實(shí)力”的主義之下，我學(xué)習(xí)到了當(dāng)時(shí)還未大舉入侵日本社會(huì)的邏輯思考、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)理論等企業(yè)相關(guān)技術(shù)，并以在職場(chǎng)中幸存下來(lái)為目標(biāo)努力奮戰(zhàn)。然而，那也已經(jīng)是15年前的事情了。近年來(lái)，我跟20至30歲之間的年輕企業(yè)人往來(lái)日益頻繁?，F(xiàn)在的年輕人，似乎大都遭遇了跟我當(dāng)年剛跳槽后同樣的狀況，這讓我有種宛如看到過(guò)去的自己的感覺(jué)。不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就無(wú)法在外資體系咨詢(xún)公司的“uporout”（非成長(zhǎng)即淘汰）制度中幸存下來(lái)。因此必須學(xué)習(xí)企業(yè)技術(shù)，同時(shí)追求高薪，為沒(méi)有保障的將來(lái)作準(zhǔn)備，拼命地向前奔跑。但是另一方面，也會(huì)感覺(jué)自己的能力遇到了“瓶頸”，對(duì)于對(duì)手的成功既羨慕又妒忌，感受到一份懷疑自己是否已經(jīng)無(wú)力回天的疲憊感。在現(xiàn)今的年輕人心中，是不是潛藏著跟當(dāng)時(shí)的我一樣的心情呢？我最近開(kāi)始陷入這樣的思考。他們極其認(rèn)真地面對(duì)自己的將來(lái)，同時(shí)拼命努力在磨煉自己。但是——我15年前也曾被這樣的想法給局限住，之后也在類(lèi)似的境遇中生存下來(lái)，因此有一種想要大叫的心情：“你們的做法是錯(cuò)誤的，而且錯(cuò)得非常離譜！”他們忽略了重要的東西，被表象的資訊給弄得不知所措。我似乎可以看見(jiàn)他們自己也感覺(jué)“好像有哪里不對(duì)勁”，而深感焦慮，苦苦掙扎。用一句話(huà)來(lái)說(shuō)吧：你們存在著相當(dāng)大的問(wèn)題！而那個(gè)問(wèn)題，就是你們“不清楚成長(zhǎng)策略”。所謂的策略，就是為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝所制訂的計(jì)劃。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須讓自己成為與別人比較時(shí)獨(dú)一無(wú)二的存在。所以，為了讓自己跟別人有所區(qū)別，就不應(yīng)該妄想涉及所有的領(lǐng)域。資源是有限的，因此必須要有“要做這一項(xiàng)事情，但同時(shí)須舍去另一件事情”的“舍棄的決心”。

內(nèi)容概要

在這生存不安的年代，年輕人無(wú)不對(duì)自己的前途憂(yōu)心忡忡，卻不清楚真正的個(gè)人發(fā)展策略！本書(shū)即是給尚處在盲目狀態(tài)下的當(dāng)代年輕人的一盞“明燈”。全書(shū)共涉及四大主題：工作技巧、MBA式的企業(yè)技術(shù)、思考/創(chuàng)新法以及自我內(nèi)心管理，內(nèi)容之豐富，足以令讀者描繪出思考真正成長(zhǎng)策略的“內(nèi)心地圖”。作者以他將近20年的管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，深度解析了當(dāng)代年輕人所面臨的盲從、浮躁、不自信等問(wèn)題，結(jié)合實(shí)例講述了在知識(shí)大眾化的年代，如何突顯自己的優(yōu)勢(shì)、塑造差異化，最終成為職場(chǎng)上的勝利者！

作者簡(jiǎn)介

作者：（日本）山本真司 譯者：李淑芳山本真司，1958年生于東京，畢業(yè)于日本慶應(yīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，后赴芝加哥大學(xué)取得MBA學(xué)位。曾經(jīng)服務(wù)于東京銀行、波士頓顧問(wèn)集團(tuán)，目前為科爾尼管理咨詢(xún)公司副總裁、戰(zhàn)略·組織集團(tuán)亞洲代表、“BAIN&C MPANY”理事，并于2005年成立山本真司事務(wù)所。著作有《改變公司的戰(zhàn)略》、《創(chuàng)造賺錢(qián)的銀行》和《40歲開(kāi)始的工作術(shù)》。李淑芳，臺(tái)灣文化大學(xué)日本研究所畢業(yè)，曾任雜志社主編、雜志專(zhuān)欄作家，現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)翻譯。著有《解剖鈴木一朗》、《野茂英雄》、《鈴木一朗》，譯有《王貞治》（漫畫(huà)）、《長(zhǎng)島茂雄》、《金田正一》、《棒球東游記》、《徹底思考找到答案》以及《王貞治，百年歸鄉(xiāng)》等。

書(shū)籍目錄

?言
第一章 建構(gòu)起成長(zhǎng)戰(zhàn)略吧——給感受到“生存不安”的年輕人
1.世代隔閡
2.在年輕人之間擴(kuò)散的“三種病癥”
3.讓成長(zhǎng)策略來(lái)解救你
第二章 借由企業(yè)技術(shù)營(yíng)造差別化的策略——處于“知識(shí)大眾化”時(shí)代的成長(zhǎng)策略
1.學(xué)習(xí)企業(yè)的成長(zhǎng)策略
2.思考個(gè)人的成長(zhǎng)策略
第三章 以輸出為目標(biāo)的學(xué)習(xí)法——不會(huì)因?yàn)槁o(wú)目的的研讀而感到疲累
1.反常識(shí)工作技巧的建議
2.從以輸入為目標(biāo)的學(xué)習(xí)到以輸出為目標(biāo)的學(xué)習(xí)
3.發(fā)展以輸出志向?yàn)槟繕?biāo)的學(xué)習(xí)
第四章 邁向成長(zhǎng)的思考方法——看整?不看部分，與其批判不如提出不同對(duì)策
1.注視整體的人成長(zhǎng)得比較快
2.避開(kāi)“部分集中陷阱”的四個(gè)方法
3.與其批判不如思考對(duì)策
4.以“提出不同對(duì)策”來(lái)磨煉自己
第五章 將集中力發(fā)揮到極致的時(shí)間管理——積極地松弛的建議
1.克服集中力不足
2.學(xué)會(huì)掌握“工作投資組合管理”與“時(shí)間管理十訓(xùn)”
3.松弛是為了做大事
第六章 提高附加價(jià)值，資源就會(huì)伴隨而來(lái)——不要追逐“時(shí)間”、“金錢(qián)”、“人脈”
1.不要制造時(shí)間
2.不能創(chuàng)造金錢(qián)
3.不能營(yíng)造人脈
第七章 克服MBA情結(jié)——光這樣就OK了！“30分鐘MBA課程”
1.舍去HBA情結(jié)吧
第八章 合并理論與感情——從邏輯思考到共鳴思考
1.邏輯思考不能打動(dòng)人心
2.以整體思考法來(lái)提升創(chuàng)造力
3.以共鳴思考法來(lái)合并理論與感情
4.共鳴思考法的應(yīng)用
第九章 以經(jīng)營(yíng)人才為目標(biāo)——自我心靈的管理
1.經(jīng)營(yíng)者的條件究竟為何？
2.心靈管理的四個(gè)階段
3.合并欲望與無(wú)欲的過(guò)程
第十章 改變成長(zhǎng)策略吧——送給年輕人的五個(gè)成功原則
1.你的成長(zhǎng)策略是什么？
2.成長(zhǎng)策略的四個(gè)類(lèi)型
3.最后——?的想法
尾聲

章節(jié)摘錄

“為什么會(huì)這樣（why）？”我們必須抱著這樣的疑問(wèn)，一根一根地挑選意大利面。換句話(huà)說(shuō)，憑借數(shù)學(xué)上因數(shù)分解的概念，便可以讓重大的課題分解成數(shù)個(gè)小問(wèn)題。那么，讓我們以“為什么會(huì)這樣？”的因果關(guān)系視點(diǎn)，針對(duì)“公司的主力商品賣(mài)不出去”這個(gè)黏糊的意大利面團(tuán)，來(lái)試著進(jìn)行因數(shù)分解。我們姑且可以先因數(shù)分解成：與同類(lèi)產(chǎn)品相比品質(zhì)欠佳的意大利面、價(jià)格偏高的意大利面、廣告宣傳／促銷(xiāo)活動(dòng)拙劣的意大利面，以及在店面很難買(mǎi)到的意大利面這四大類(lèi)。這樣一來(lái)，就可以開(kāi)始整理討論了。接下來(lái)的步驟，是將意大利面一根一根地集中，然后判斷是長(zhǎng)是短、是粗是細(xì)?；蛟S你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本以為是一根的意大利面，仔細(xì)一看才發(fā)現(xiàn)是煮的過(guò)程中兩三根黏在一起，這時(shí)再分開(kāi)即可。又例如，廣告宣傳／促銷(xiāo)活動(dòng)拙劣的意大利面，似乎還可以再細(xì)分成更小項(xiàng)。是打從一開(kāi)始廣告／促銷(xiāo)活動(dòng)的量就比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要小，還是促銷(xiāo)活動(dòng)的效果不彰——如果能將這兩根再區(qū)分開(kāi)來(lái)，意大利面就可以變得根根分明了。到目前為止是因數(shù)分解的過(guò)程，接下來(lái)就要邁人確認(rèn)事實(shí)的步驟。經(jīng)過(guò)調(diào)查，就會(huì)知道廣告／促銷(xiāo)的量并不比別人少，甚至還處于優(yōu)勢(shì)，所以問(wèn)題或許是出在效果。再進(jìn)一步查證事情的真相，就會(huì)發(fā)現(xiàn)效果的確遜人一籌。那么，再試著因數(shù)分解一下為什么效果會(huì)比別人差。先劃分成“內(nèi)容不好”、“選擇的媒體不好”兩根意大利面。仔細(xì)調(diào)查后得知，內(nèi)容所獲得的評(píng)價(jià)并不差，甚至可以說(shuō)反應(yīng)不錯(cuò)。這就意味著，原因是出在所選擇的媒體欠佳。接下來(lái)，再進(jìn)一步因數(shù)分解媒體的選擇為什么不好。同樣劃分成“消費(fèi)者目標(biāo)族群的設(shè)定是否錯(cuò)誤”，以及“消費(fèi)者族群與媒體的選擇是否配對(duì)錯(cuò)誤”這兩根意大利面。針對(duì)消費(fèi)者族群的設(shè)定，再一次確認(rèn)商品的需求量，得知并沒(méi)有背離起初設(shè)定的20至30歲左右的年輕消費(fèi)者。不過(guò)，經(jīng)由消費(fèi)者調(diào)查，卻發(fā)現(xiàn)選擇媒體上出了錯(cuò)誤。以這項(xiàng)商品來(lái)說(shuō)，可以知道在大眾媒體所進(jìn)行的廣告／促銷(xiāo)，并沒(méi)有為消費(fèi)族群的購(gòu)買(mǎi)欲望帶來(lái)重大影響，反而是在零售店面所進(jìn)行的廣告／促銷(xiāo)更具效果。于是經(jīng)過(guò)修正，就能擬出大幅度削減大眾媒體的廣告宣傳費(fèi)，將之挪用到店面廣告／促銷(xiāo)的策略。其他的意大利面也一樣，可以借由確認(rèn)事實(shí)來(lái)處理。產(chǎn)品、價(jià)格、店面的擺設(shè)位置——經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查這些事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)自己公司比起其他公司是絲毫不遜色的。

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《寫(xiě)給生存不安的年輕人》：一本書(shū)學(xué)會(huì)老板不會(huì)教的工作習(xí)慣，30分鐘搞定MBA課程，10堂課突破個(gè)人事業(yè)發(fā)展瓶頸，兩大策略打敗生存不安魔咒。上市一周勇奪日本AMAZON商業(yè)類(lèi)書(shū)籍亞軍，著名咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)集20年經(jīng)驗(yàn)之談，為不知所措的年輕人指出真正的成長(zhǎng)策略，奉上最實(shí)用的新生代生存指南。30歲，人生規(guī)劃到了需要提高的關(guān)口——此時(shí)的我們，工作越來(lái)越駕輕就熟，膩煩和不甘卻與日俱增。是否仍然為了沒(méi)有保障的將來(lái)拼命向前奔跑?是否慢慢有了職位可以更高一點(diǎn)、收入更多一點(diǎn)的期待?對(duì)于同齡人的成功既羨慕又嫉妒，是否懷疑自己已經(jīng)無(wú)力回天?卡在職業(yè)瓶頸中間，是否對(duì)接下來(lái)該怎么走茫然無(wú)措——埋頭苦干看不到未來(lái)，重頭再來(lái)沒(méi)有勇氣，自行創(chuàng)業(yè)缺乏本錢(qián)?30歲，困局與不甘都只是因?yàn)椤磺宄嬲膫€(gè)人發(fā)展策略130歲，怎樣才能戰(zhàn)勝個(gè)人未來(lái)發(fā)展的恐懼?——為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須讓自己成為獨(dú)一無(wú)二的存在別妄想涉足所有領(lǐng)域，資源是有限的，必須有合棄的決心冷門(mén)×喜歡，才是應(yīng)該選擇的自我成長(zhǎng)投資領(lǐng)域，差別化才是絕殺武器別把學(xué)習(xí)知識(shí)當(dāng)成目的，那只是你提高實(shí)力的手段不放過(guò)任何一次機(jī)會(huì)向別人展示你的實(shí)力學(xué)會(huì)用三分鐘的時(shí)間將你要做的事情講清楚不要當(dāng)收集名片的人，這與建立人脈是兩回事，當(dāng)你們對(duì)彼此而言都能帶來(lái)附加值時(shí)，那才能算是你的人脈還在底層工作時(shí)，就不忘環(huán)視整體大局既然無(wú)法炒上司的魷魚(yú)，不妨站在他的角度思考，會(huì)有不一樣的收獲野心是前進(jìn)的制動(dòng)器，成就事業(yè)還需要點(diǎn)平常心

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