齊心術(shù)

內(nèi)容概要

　　凝聚人心，匯聚力量?！　F隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力。就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

作者簡介

　　陳國平，男，福建仙游人。畢業(yè)于福建師范大學中文系。研究生學歷。副教授。淵博的理論知識，卓越的工作方法，在平凡的工作崗位中，積累了豐富的管理經(jīng)驗和卓越的領(lǐng)導才能，并熟練地將其運用到工作當中。曾公開發(fā)表多篇論文。出版多部著作，獲得了大家的一致好評，并起到了實際的指導作用。

書籍目錄

第一章 靠人盡其才順人心
　任賢用能
　知人善用
　用人用特長
　女摒棄等級觀念
　食用好“三種人”
　女給人以用武之地
　食合理分配工作
　古讓合適的人做合適的事。
第二章 靠放手委任勵人心
　有舍才會有得
　大權(quán)獨攬，小權(quán)分散
　學會授權(quán)
　把權(quán)力交給這樣的人
　讓副職成為“權(quán)力大使”
　委任不能放任
　授權(quán)本身就包含著委任與控制
　保持“授”與“不授”之間平衡
第三章　靠制度管理服人心
　管理的最高境界是制度
　沒有規(guī)矩，不成方圓
　制度落地生根，要“以人為本”
　制度面前人人平等
　管理是一種嚴肅的愛
　執(zhí)行力靠的就是紀律
　紀律是勝利的保障
第四章　靠激勵機制齊人心
第五章　靠維護員工暖人心
第六章　靠有效溝通感人心
第七章　靠寬容大度匯人心
第八章　靠榜樣力量聚人心
第九章　靠團隊精神集人心

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：這樣一種認識值得關(guān)注：企業(yè)執(zhí)行力差的原因，很大程度上在于員工不能正確執(zhí)行公司的制度，一方面是因為員工缺乏正確的意識，另一方面則是員工缺乏足夠的專業(yè)技能。因此，管理者總是希望讓員工接受大量的培訓，通過培訓來改變認識、提高專業(yè)技能，從而強化執(zhí)行力。其實，這是一個誤區(qū)，他們將注意的焦點過于集中在員工身上，采用的也是“治標不治本”的手段。這樣問題的出現(xiàn)，與管理者自身的態(tài)度也有密切的關(guān)系。因此，誰出了問題就找誰，這是“以人為本”原則的精要。對管理來說，一套完備的規(guī)章制度是必不可少的。但制度建立后的執(zhí)行還需要管理者以更大的努力、更多的堅持去維護、去完善?！爸贫让媲叭巳似降取钡脑瓌t誰都懂，但很少有人能夠真正將其落實到自己的行為當中！執(zhí)行一次兩次不難，難的是長期堅持執(zhí)行。“把簡單的事堅持做好就是不簡單，把平凡的事堅持做好就是不平凡?！敝贫?，是一種要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。對于企業(yè)來講，制度其實就是告訴員工正確做事的方法。因此，制度的第一屬性就是全體成員的“共同遵守”。只有有了“共同遵守”，制度才在現(xiàn)實上有了意義。制度的落實離不開團隊成員的協(xié)同合作和共同努力。

編輯推薦

《齊心術(shù):凝聚人心,匯聚力量》編輯推薦：增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的積極性，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國社會心理學家L.費期汀格認為，凝聚力是使團體成員停留在團體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力具有力學的一些相同之處，如一個人在玩“流星球”時，流星球就是圍繞手這個中心轉(zhuǎn)，不會丟失，手就是中心點，凝聚力的中心點就是團隊對所有成員的吸引力。

圖書封面

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