追蹤

前言

自黨的十一屆三中全會確立了改革開放政策以來，國家為了適應(yīng)新時期的需要，允許私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。私營經(jīng)濟(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可估量的貢獻(xiàn)，也可以說是中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。隨著私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的民營企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，由草根成長起來的中國第一代民營企業(yè)家是最富歷史意義的一代人。曾幾何時，原本全部屬于國有企業(yè)的錢，開始部分轉(zhuǎn)賬到民營企業(yè)中。中國第一批民營企業(yè)家經(jīng)過了三十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，逐漸老去。然而，中國的民營企業(yè)卻恰似草木枯榮，循而不滅。因?yàn)樗麄兊淖优L大了，現(xiàn)已陸續(xù)進(jìn)入交接班階段。以此為核心的一系列相關(guān)民企二代接班的事件和討論甚是熱鬧，不僅預(yù)示著家族產(chǎn)業(yè)的交接，也預(yù)示著中國民間資本的去留問題已列于臺前，成為中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一件大事。    民企二代中的大多數(shù)，比父輩更為幸運(yùn)，父輩的辛勤付出為他們提供了一流的教育條件和優(yōu)越的生活環(huán)境，構(gòu)筑了更高的發(fā)展平臺。民企二代不會也決不能錯對這份愛心，辜負(fù)父母的良苦用心。因?yàn)樗麄儚母篙吥抢?，學(xué)到了要做企業(yè)，先學(xué)做人。民企二代要做財富的主人，不做財富的奴隸。    民企二代從小就看著父母忙碌的身影，他們知道財富的積累不是一朝一夕的。父輩交到他們手上的是沉甸甸的家業(yè)，是民企一代幾十年如一日的奮斗，是他們?nèi)倘柝?fù)重，千辛萬苦積累的光榮與夢想，是他們整個生命的延續(xù)。民企二代唯有勇敢地挑起這副重?fù)?dān)，才是對父輩的最好回報。    父輩交到他們手上的更是他們“走遍千山萬水、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、想盡千方百計”的“四千”精神，是父輩“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”的吃苦精神，是他們“守正出奇、破難創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)精神。財富可以有增減，父輩精神不能丟。    民企二代傳承的不僅是財富，更是一份崇高的責(zé)任！他們接過的不僅僅是父輩的“班”，更是整個中國民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的“接力棒”。面對這一份歷史使命，他們責(zé)無旁貸。面對著千載難逢的機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，作為民企二代，必須求新求變，勇于超越！    超越父輩的“視野”。全球化、國際化是不可阻擋的潮流。民企二代只有站得更高，才能看得更遠(yuǎn)，走得更久；他們既要腳踏中國大地，更要走向世界各地，在國際舞臺展示他們的新形象、新理想！    超越父輩的“思路”。新的時代需要新的理念、新的變革。民企二代既要“苦干”，更要“巧干”；既要堅守主業(yè)，更要學(xué)會整合資源；既要穩(wěn)健經(jīng)營，更要抓住機(jī)遇、逆勢超越，后來居上。    超越父輩的“思想”。父輩為民企二代留下了豐厚的思想寶庫。他們要繼承，更要發(fā)揚(yáng)！王永慶說過：沒有人可以真正擁有財富，它終究只是上天托付，作妥善管理和支配的。所以，民企二代不僅要創(chuàng)造財富，更要學(xué)會與員工、與社會分享財富；不僅要做企業(yè)公民，更要承擔(dān)社會責(zé)任；不僅要遵循商業(yè)規(guī)則，更要創(chuàng)造新的商業(yè)文明。    作為系統(tǒng)研究中國民企二代群體的作家和學(xué)者，近年來，把民企二代已經(jīng)接班的群體作為主要課題來研究，取得了一系列成果，出版了《“民企二代”調(diào)查》(現(xiàn)代出版社2011年2月)、《好女早當(dāng)家——中國民企第二代》(中國經(jīng)濟(jì)出版社2010年10月)、《傳承——中國“富二代”揭秘》(鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)·江蘇人民出版社2011年4月)等著作。筆者在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著“系統(tǒng)就是學(xué)問”的原則，追蹤民企二代這個特殊的群體，針對“民企二代”接班現(xiàn)象和問題，進(jìn)行了認(rèn)真梳理，分門別類地概括劃分為18種類型。    通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，民企二代與民企一代既有血緣和財富上的共通性，既為父輩們的杰出成就、大智大勇感到由衷的自豪與敬佩，也有著在思維方式、創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營思路和發(fā)展理念上與民企一代的差異性。他們肩負(fù)著對父輩的傳承和超越。接過權(quán)杖的第二代民營企業(yè)家以其青年人的銳氣，務(wù)實(shí)地對父輩打下的基業(yè)進(jìn)行重組。他們正試圖尋找家族式企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的契合點(diǎn)，以他們所具有的開闊視野和知識膽識，在更廣泛的領(lǐng)域參與市場分工與競爭。    通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，“民企二代”正在挑戰(zhàn)“富不過三代”這一家族企業(yè)興衰的“宿命論”。他們以青年人的銳氣和務(wù)實(shí)的態(tài)度，對“父輩民企”進(jìn)行“揚(yáng)棄”，力圖尋找家族式企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的契合點(diǎn)，不斷革新“企業(yè)政治”。“換代執(zhí)政”的民營企業(yè)正逐步回歸市場本原，以完全的市場經(jīng)濟(jì)主體身份參與國內(nèi)外市場競爭，步入依靠品牌與資本運(yùn)營的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段。    程繼隆    2011年7月

內(nèi)容概要

　　民企二代不會也決不能錯對這份愛心，辜負(fù)父母的良苦用心。因?yàn)樗麄儚母篙吥抢?，學(xué)到了要做企業(yè)，先學(xué)做人。民企二代要做財富的主人，不做財富的奴隸。

作者簡介

程繼隆，報告文學(xué)作家，社會學(xué)學(xué)者，出版著作30部。曾為吉林省刊編輯、記者，吉林省軟科學(xué)研究所所長。特招入伍到武警學(xué)院任教，轉(zhuǎn)業(yè)后被多所高校聘為客座教授。現(xiàn)供職于企業(yè)研究雜志社。近年來，程繼隆把“民企二代”群體作為主要課題來研究，取得了一系列成果。發(fā)表《“民企二代”繼往開來》《“民企二代”女掌門》《“民企二代”接班透析》等論文，出版了《“民企二代”調(diào)查》(現(xiàn)代出版社2011年2月)、《好女早當(dāng)家——中國民企第二代》(中國經(jīng)濟(jì)出版社2010年10月)、《傳承——中國富二代揭秘》(鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)-江蘇人民出版杜2011年4月)等著作，被譽(yù)為系統(tǒng)研究中國“民企二代”群體第一人。

書籍目錄

作者自序：對“民企二代”接班類型的追蹤1．子承父業(yè)型壓力與民企一代不同父子搭檔，傳化興旺氣質(zhì)相同的父與子和父親一起創(chuàng)立安踏選擇下海的“民企一代半”2．家族支柱型讓家的感覺更好老董事長是“大家長”家族管理成分較重3．臨危受命型非常態(tài)下臨危接班精神領(lǐng)袖逝去，威風(fēng)不減江民辭世，公司面臨考驗(yàn)4．緊急召回型說不清被召回的滋味父親慫恿，兒子不得不從為讓女歸，父追到深圳5．海外學(xué)成型留學(xué)澳洲的“第一女董”從圣馬力諾到佩珀代因重慶女孩與邁阿密留學(xué)多年，彰顯國際個性出國留學(xué)，練就本領(lǐng)回歸6．扶送一程型父子是各司其職的駕駛員“世茂”二字把父子連在一起榜樣的力量勝過言傳身教“扶上馬送一程”的典型7．勞其筋骨型從做皮鞋的車間工干起去日本當(dāng)一線工人七歲開始擺地攤8．試驗(yàn)培養(yǎng)型把試驗(yàn)平臺做大做強(qiáng)在父親交給的實(shí)驗(yàn)田里勞作．“服裝攤兒”練出的“老總”9．獨(dú)生女兒型接班使命責(zé)無旁貸小姑娘發(fā)現(xiàn)孕婦大市場獨(dú)生女力挺投資50億養(yǎng)豬10．先抑后揚(yáng)型遲到九年的總當(dāng)了七年的“打工仔”父親的良苦用……11．內(nèi)部培養(yǎng)型12．外部搜尋型13．循序漸進(jìn)型14．承擔(dān)責(zé)任型15．超越父輩型16．活力勃發(fā)型17．資本運(yùn)作型18．跨國經(jīng)營型結(jié)束語

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：2003年4月，張某憑著自己多年化妝品市場的推廣經(jīng)驗(yàn)，說服王老板通過境外注冊機(jī)構(gòu)，注冊了一個國外的化妝品品牌，成立了×××化妝品有限公司。為了充分發(fā)揮張某的聰明明智，王老板讓張某擔(dān)任新公司的總經(jīng)理，全權(quán)管理從采購、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、人力資源和市場營銷等整個公司的運(yùn)作，僅僅把財務(wù)控制在自己的手里。張某也不負(fù)其望，在前3個月里，通宵達(dá)旦地埋頭苦干，帶領(lǐng)公司市場部人員從產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，到概念包裝以及相應(yīng)的推廣計劃和宣傳物料等，搞得有板有眼。王老板非常滿意，特意將一輛本田雅閣派給張某使用，同時又慷慨支助了7萬元給張某的哥哥做生意；節(jié)假日又邀請張某的父母來新疆旅游，包吃包喝包玩地花掉了一大筆錢。市場開始運(yùn)作以后，考慮到公司的快速反應(yīng)，干脆把財務(wù)也放手給張某。張某也對王老板的器重和信任非常感激，所以充分運(yùn)用自己在化妝品行業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)以及對市場的敏感性，設(shè)計出了一整套相對完善的整合推廣計劃和經(jīng)銷商政策以及銷售管理政策，然后將新招聘來的銷售人員經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后，開始推向市場。張某非常明白，盡管自己包裝了一個子虛烏有的法國老品牌概念，但對經(jīng)銷商和消費(fèi)者來說，依然只是個陌生的品牌。尤其是競爭激烈的化妝品市場，要想盡快進(jìn)入市場，必須要給經(jīng)銷商足夠的利潤空間，才能利用經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)資源，快速地在市場撕開一條口子。所以他們專門設(shè)計了一個給經(jīng)銷商高利潤空間自己卻零利潤甚至負(fù)利潤的所謂刀刃產(chǎn)品，然后又推出了公司和經(jīng)銷商都具有相對較高利潤的刀背產(chǎn)品。但由于后續(xù)支持系統(tǒng)滯后、銷售人員個人素質(zhì)的局限以及對經(jīng)銷商的管理缺乏等原因，導(dǎo)致經(jīng)銷商只愿意推刀刃產(chǎn)品，不愿意推刀背產(chǎn)品，結(jié)果一年運(yùn)作下來，盡管在全國市場零零散散地銷售了五六百萬的產(chǎn)品，但公司卻處于虧損狀態(tài)。

后記

民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，其企業(yè)內(nèi)部固有的凝聚力和向心力以及企業(yè)管理層之間的默契，這些優(yōu)勢都對企業(yè)的發(fā)展和管理產(chǎn)生推動作用，促進(jìn)企業(yè)的成長壯大。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，家族經(jīng)營的弊端便逐漸暴露出來：企業(yè)決策依附于個人，加大了經(jīng)營風(fēng)險；產(chǎn)權(quán)制度封閉，難以向社會融資；家族封閉性文化抑制了公司的創(chuàng)新能力；企業(yè)財產(chǎn)與家族財產(chǎn)不分，造成內(nèi)部財務(wù)制度混亂；任人唯親，難以引進(jìn)優(yōu)秀人才，等等。毋庸置疑，這些弊病嚴(yán)重阻礙了家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，民營企業(yè)家族規(guī)則有利于創(chuàng)業(yè)，卻不利于發(fā)展。    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，我國加入世界貿(mào)易組織，市場競爭的規(guī)范化程度提高，民營企業(yè)成長的基本矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變，不再是政府與市場的博弈，而是在全球化市場中本土化力量與國際化力量的較量。這迫使文化程度高且視野開闊的“民企二代”比自己的父輩們更注重現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，更重視與世界接軌，并學(xué)會經(jīng)營品牌與資本運(yùn)作。企業(yè)到一定規(guī)模的時候，必須由人治向法治轉(zhuǎn)變，由制度來管。在制度建設(shè)和管理創(chuàng)新中，根本的問題是產(chǎn)權(quán)制度?！懊衿蠖北仨氃谶@個問題上有所突破和創(chuàng)新。    中國的“民企二代”正在以不確定的方式出現(xiàn)在商業(yè)舞臺上，他們接班的風(fēng)險也正在逐漸顯現(xiàn)。他們不但不能掉棒，而且還得把“圣火”傳遞下去。交與接的兩代人及整個社會，都需要對此付出努力。民企傳承，是家事，亦是國事。“民企二代”稚嫩的肩膀上，扛著的不僅僅是富豪榜名號，他們的素質(zhì)事關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途，也會影響到未來中國一段時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。船行一路不會全部順風(fēng)順?biāo)?，交班換代不會個個成功如意。接力棒必須傳，如何傳得順、傳得穩(wěn)、傳得和諧，需要廣大民營企業(yè)的努力，也需要政治、社會、文化等因素的配合。    有著父輩們艱辛創(chuàng)下的殷實(shí)的事業(yè)基礎(chǔ)和言傳身教，中國的“民企二代”有了更高的起點(diǎn)，但也面臨了比父輩更殘酷更多變的競爭環(huán)境。目前所面臨的全球性金融危機(jī)和國際貿(mào)易大戰(zhàn)還未結(jié)束，他們會有怎樣的應(yīng)招和變招，我們期待著。

媒體關(guān)注與評論

●民營企業(yè)代際傳承的關(guān)鍵是價值傳承，將民營企業(yè)文化融入現(xiàn)代公司的制度設(shè)計。以此實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的基業(yè)長青?！蹲粉櫋懊衿蠖苯影?8種類型》揭示了民營企業(yè)的傳承。　　——中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長劉鵬●直面“二代”問題，需要調(diào)整社會結(jié)構(gòu)，使其跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。《追蹤——“民企二代”接班18種類型》真實(shí)地、系統(tǒng)地分析了“民企二代”成長、接班和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題?！　　袊鐣茖W(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員、教授陸學(xué)藝●《追蹤——“民企二代”接班18種類型》一書，立足本土，貼近現(xiàn)實(shí).熱點(diǎn)突出，對“民企二代”接班問題，透析深刻，耐人尋味，可讀性強(qiáng)?！　　执髮W(xué)管理學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師趙樹寬●我供職的銀行是中國首家“中小企業(yè)專營銀行”，工作上常常與民營企業(yè)交往接觸。通過《追蹤——“民企二代”接班18種類型》一書，讓我欣賞到“民企二代”的投資藝術(shù)。　　——南京大學(xué)博士后。江蘇銀行連云港分行行長、黨委書記陸峨嶂●中國的經(jīng)濟(jì)離不開民企，民企的發(fā)展離不開民企二代，民企二代肩負(fù)著企業(yè)變革和再發(fā)展的重任。民企二代的成長希望得到社會廣泛關(guān)注和支持?！　　駹I企業(yè)家、吉林萬通藥業(yè)集團(tuán)董事長潘首鑲

編輯推薦

《追蹤:"民企二代"接班18種類型》編輯推薦：超越父輩的“視野”、超越父輩的“思路”.超越父輩的“思想”。“民企二代”接班18種類型，民企二代中的大多數(shù)，比父輩更為幸運(yùn)，父輩的辛勤付出為他們提供了一流的教育條件和優(yōu)越的生活環(huán)境，構(gòu)筑了更高的發(fā)展平臺。

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