軍工企業(yè)

內(nèi)容概要

第二次世界大戰(zhàn)以后，西方幾個軍事大國軍轉(zhuǎn)民用的進(jìn)程，不僅使民生質(zhì)量得以大幅提高，而且對軍方的高端技術(shù)發(fā)展大有促進(jìn)，由此可見，軍轉(zhuǎn)民之明舉功不可沒。    我國在軍轉(zhuǎn)民的進(jìn)程中，也取得了豐碩的成果。適逢當(dāng)前國家再次進(jìn)行軍轉(zhuǎn)民深化改革，未來5年是完成軍轉(zhuǎn)民改制的良好契機，我們將軍工企業(yè)戰(zhàn)略、管控和發(fā)展等方面的知識及經(jīng)驗收集起來，匯編成冊，以便共同學(xué)習(xí)探討，提高我國軍工企業(yè)的管理水平和市場能力。

作者簡介

白萬綱，華彩咨詢集團(tuán)總裁，工商管理博士。他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了“母子公司管控”、“國家管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”等管理體系。他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊已為近300家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中船舶集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)等。 
    個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團(tuán)管控職能系列》、《十二五規(guī)劃寶典之集團(tuán)戰(zhàn)略》等30余部著作。

書籍目錄

第一部分  我國軍工行業(yè)現(xiàn)狀第一章  我國軍工行業(yè)的發(fā)展  第一節(jié)  我國軍工企業(yè)的發(fā)展歷史  第二節(jié)  我國軍工企業(yè)的特征及面I臨的困難第二章  我國軍工行業(yè)的格局  第一節(jié)  我國十大軍工集團(tuán)的由來  第二節(jié)  我國十大軍工集團(tuán)的簡介第三章  我國軍工行業(yè)市場化分析  第一節(jié)  我國軍工行業(yè)市場化發(fā)展過程  第二節(jié)  我國軍工行業(yè)市場化現(xiàn)狀分析  第三節(jié)  我國軍工行業(yè)企業(yè)管理模式分析第二部分  國外軍工行業(yè)的發(fā)展第一章  美國軍工行業(yè)  第一節(jié)  美國“軍轉(zhuǎn)民”的演變與發(fā)展  第二節(jié)  美國的軍工企業(yè)管理體制與結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  美國軍工企業(yè)現(xiàn)狀與“軍工復(fù)合體”現(xiàn)象第二章  俄羅斯軍工行業(yè)  第一節(jié)  俄羅斯軍工企業(yè)管理現(xiàn)狀介紹  第二節(jié)  俄羅斯航空軍工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)第三章  西歐軍工行業(yè)  第一節(jié)  西歐軍工企業(yè)發(fā)展趨勢  第二節(jié)  西歐軍工企業(yè)管理體制與結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  西歐軍工企業(yè)管理模式  第四節(jié)  法國與中國軍工行業(yè)發(fā)展對比分析第三部分  我國軍工行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)第一章  國際形勢  第一節(jié)  遠(yuǎn)空探索  第二節(jié)  航空運輸  第三節(jié)  軍事戰(zhàn)爭  第四節(jié)  軍事工業(yè)格局第二章  國家戰(zhàn)略  第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)政策  第二節(jié)  規(guī)劃措施(大動作)第三章  我國軍工行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)  第一節(jié)  機遇  第二節(jié)  挑戰(zhàn)第四部分  軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一章  單核雙翼——軍民融合的發(fā)展戰(zhàn)略  第一節(jié)  我國軍民融合狀況介紹  第二節(jié)  世界各國軍工企業(yè)軍民兼容發(fā)展情況及啟示  第三節(jié)  我國未來的軍民融合發(fā)展之路  第四節(jié)  我國軍工企業(yè)軍民融合案例分析第二章  雙龍齊飛——軍民分立  第一節(jié)  軍民分立概述  第二節(jié)  案例分析第三章  由軍轉(zhuǎn)民——以民為主第五部分  軍工企業(yè)管控第一章  軍工企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展  第一節(jié)  軍工企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展態(tài)勢  第二節(jié)  軍工企業(yè)集團(tuán)化對國防工業(yè)的影響  第三節(jié)  軍工企業(yè)集團(tuán)化的調(diào)整和經(jīng)營方式  第四節(jié)  政府在軍工企業(yè)集團(tuán)化中發(fā)揮的作用第二章  母子管控概述  第一節(jié)  母子公司管理的發(fā)展趨勢  第二節(jié)  母子公司管控的主要流派  第三節(jié)  母子公司體系整合的兩種境界  第四節(jié)  母子公司管控之難  第五節(jié)  母子公司管控中常見的問題第三章  華彩母子公司管控的核心解決方案  第一節(jié)  母子公司的核心解決方案  第二節(jié)  母子公司管控的主要著眼點  第三節(jié)  華彩母子公司的管控體系第四章  華彩母子公司管控體系  第一節(jié)  公司治理體系  第二節(jié)  組織體系整合第五章  管控環(huán)境  第一節(jié)  跨層次管理職能和流程的協(xié)同性促進(jìn)  第二節(jié)  信息管理  第三節(jié)  風(fēng)險管理  第四節(jié)  企業(yè)文化

編輯推薦

　　《軍工企業(yè)：戰(zhàn)略、管控與發(fā)展》共分為五大部分，第一部分主要講述我國軍工企業(yè)的發(fā)展，分析軍工行業(yè)的現(xiàn)狀及十大軍工集團(tuán)的市場化進(jìn)程。第二部分主要講述國外軍工行業(yè)的發(fā)展，詳細(xì)剖析美國、俄羅斯以及西歐軍工企業(yè)的管理管控機制、結(jié)構(gòu)和模式，并從多方面詳細(xì)比較分析中法兩國軍工行業(yè)的集團(tuán)母子公司管控模式。第三部分從國內(nèi)外形勢、行業(yè)狀況、產(chǎn)業(yè)政策以及相關(guān)法律法規(guī)等角度全面分析我國軍工企業(yè)在未來發(fā)展中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。第四部分主要從軍工企業(yè)軍民融合、軍民分立、以民為主等方面重點分析我國軍工集團(tuán)在新時代的發(fā)展戰(zhàn)略問題。第五部分詳細(xì)分析我國軍工集團(tuán)目前的管控狀況、存在的問題、如何結(jié)合自身實際選擇適合的管控模式、如何運行操作等內(nèi)容。

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