農(nóng)民老板

前言

胡錦濤總書記指出：“中國過去30年的快速發(fā)展，靠的是改革開放。中國未來的發(fā)展，也必須靠改革開放。改革開放是決定當代中國命運的關(guān)鍵抉擇，也是13億中國人民的共同抉擇。”也正是在此種意義上，這30年，是中國擺脫羈絆、創(chuàng)新求變的30年，是解放思想、實事求是的30年，是中國經(jīng)濟高速增長、人民生活水準不斷提高的30年，是面向世界、融入全球的30年，更是在全世界的矚目下，中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興的30年。1978年，黨的十一屆三中全會召開，以農(nóng)村包產(chǎn)到戶為標志的改革率先拉開了我國改革開放的序幕。彈指一揮間，改革開放已30年，回眸這30年，可謂歷盡時代風云和歷史沿革，發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人矚目的成就。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，伴隨著30年改革開放的春風，中央始終對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的問題高度重視。30年的改革開放使我國農(nóng)村面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)村經(jīng)濟社會實現(xiàn)了前所未有的大突破、大跨越和大發(fā)展。中國農(nóng)村改革走過的這30年歷程，取得了舉世矚目的成就。

內(nèi)容概要

30年的歷史向我們昭示，我們這個時代是變革的時代，是一個需要巨人而且產(chǎn)生了巨人的時代。中國的改革造就了新一代的企業(yè)家。中國農(nóng)村的改革，產(chǎn)生了一大批農(nóng)民企業(yè)家。     本書將以講故事的方式向大家介紹農(nóng)民企業(yè)家的事跡。本書所選的10個模范代表，他們當中有的現(xiàn)在是名副其實的企業(yè)家——雖然已經(jīng)不再擁有農(nóng)民的身份，但是又確是地道的來自農(nóng)村、出身農(nóng)民，例如著名的民營企業(yè)家邱繼寶、魯冠球等；有的則是我們社會主義新農(nóng)村的模范當家人，例如吳仁寶、王樂義等。     無論是企業(yè)家還是農(nóng)村當家人，有一點是相同的，那就是他們都是在30年改革開放實踐中從廣大農(nóng)村走出的佼佼者——第一批敢于吃螃蟹的人!我們也可以稱他們?yōu)椤稗r(nóng)民老板”。

書籍目錄

第一章  走出自己的路  ——江蘇省江陰市華西村原黨委書記吳仁寶  第一節(jié)  吳仁寶：“一個普通農(nóng)民的本色”  第二節(jié)  華西村創(chuàng)業(yè)之路：農(nóng)村改革的先鋒  第三節(jié)  實事求是走自己的路  第二章  從鐵匠到老總  ——浙江省萬向集團董事局主席魯冠球  第一節(jié)  “鐵匠”：魯冠球  第二節(jié)  四十年風雨兼程“萬向”名冠全球  第三節(jié)  改革，造就農(nóng)民企業(yè)家  第三章  “冬暖式大棚蔬菜之父”  ——山東省壽光市三元朱村黨支部書記王樂義  第一節(jié)  王樂義：癌癥病人撐起農(nóng)民的一片天  第二節(jié)  濃濃綠色情拳拳富民心  第三節(jié)  科技意識與誠信為本，造就“樂義”品牌常青  第四章  “鄉(xiāng)村都市”的帶頭人  ——河南省劉莊原黨委書記史來賀  第一節(jié)  史來賀：畢生奉獻給劉莊的老支書  第二節(jié)  看劉莊近60年輝煌與30年改革開放的飛躍  第三節(jié)  觀劉莊紅旗越飄越艷看農(nóng)民史來賀成功真經(jīng)  第五章  膠東半島一枝獨秀  ——山東省龍口市南山集團董事長、南山村黨委書記宋作文  第一節(jié)  宋作文與他的南山村  第二節(jié)  貧窮前宋村成長為膠東半島的耀眼“星斗”  第三節(jié)  立足南山放眼未來  第六章  從修鞋匠到縫紉機大王  ——浙江省飛躍集團董事長邱繼寶  第一節(jié)  從貧苦小修鞋匠到十六大代表：邱繼寶  第二節(jié)  從小作坊到縫紉機“航母”看“飛躍”二十年飛躍發(fā)展  第三節(jié)  創(chuàng)新、質(zhì)量與人才，是“飛躍”成功的所在  第七章  賣鞋郎變成“中國鞋王”  ——福建省安踏集團董事長丁志忠  第一節(jié)  草根英雄：丁志忠  第二節(jié)  愛拼才會贏，立志打天下  第三節(jié)  扎根草根演繹不凡  第八章  “中國第一商販”  ——安徽省蕪湖市“傻子瓜子”創(chuàng)始人年廣九  第一節(jié)  “中國第一商販”：年廣九  第二節(jié)  細說“傻子”的故事，看三十年改革開放  第三節(jié)  看年廣九的經(jīng)營之道：“傻子”的“傻招”  第九章  “中國雞王”的創(chuàng)業(yè)之路  ——遼寧省大連韓偉企業(yè)集團董事長韓偉  第一節(jié)  韓偉：富商的兒子農(nóng)民的出身  第二節(jié)  二十七年風雨路“咯咯噠”雞蛋創(chuàng)品牌  第三節(jié)  專心、執(zhí)著與感恩，成就“中國雞王”  第十章  農(nóng)村“桃花源”的建設(shè)者  ——河北徐水縣大午集團創(chuàng)始人孫大午  第一節(jié)  跳出“郎五莊”的戰(zhàn)士：孫大午  第二節(jié)  從茅草地到世外桃源從養(yǎng)雞戶到億萬富豪  第三節(jié)  從創(chuàng)新、實干、愛農(nóng)看孫大午的“儒商”精神  結(jié)束語參考文獻

章節(jié)摘錄

一是追求卓越建樹的精神。在改革開放的社會環(huán)境中，一個企業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)，而最大的挑戰(zhàn)是激烈的競爭。要想在競爭中謀求成功，企業(yè)家就要有遠大的目光，有應(yīng)戰(zhàn)的勇氣，有過硬的功夫。早在1980年，當時的機械工業(yè)部對全國56家生產(chǎn)萬向節(jié)的廠子進行驗收，通過驗收選擇幾家好的廠子作為機械工業(yè)部的定點生產(chǎn)廠。當時全國生產(chǎn)萬向節(jié)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有魯冠球一家。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要不要同其他大廠家競爭，魯冠球當時考慮，如果光顧眼前利益，這是很危險的。于是，他主動地按照大企業(yè)的六條標準來整頓。但是，他們當時連六條標準是什么都不清楚，只有想盡一切辦法把整頓國營企業(yè)的條例弄到手，按照對國營大廠的要求來整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他們首先從管理著手抓質(zhì)量，按圖紙組織生產(chǎn)，按標準檢查質(zhì)量，一絲不茍，不合格的不出廠。對已經(jīng)發(fā)往用戶的產(chǎn)品，他們組織了30個人到各地去訪問，不合格的背回來，一下子就背回來3萬余套。他們把這3萬余套不合格的產(chǎn)品當廢品賣掉，一下?lián)p失43萬元。這43萬元的代價是昂貴的，但它換回來的是質(zhì)量第一的思想，是產(chǎn)品的信譽。當年全國同行業(yè)檢查結(jié)果，魯冠球得了99.4 分，中了狀元，被定為中國汽車工業(yè)總公司三家定點廠之一。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在同行業(yè)競爭中穩(wěn)住了腳跟，躋身于先進行列。二是不斷創(chuàng)新的精神。對于企業(yè)家來說，沒有創(chuàng)新能力，這是一個致命的問題。創(chuàng)新能力包括兩個方面：一是創(chuàng)造新思想，構(gòu)思好主意的能力。

編輯推薦

《農(nóng)民老板:第一批敢于吃螃蟹的農(nóng)村人》是新時期新型農(nóng)民自我教育叢書之一。

圖書封面

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