現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)

前言

　　現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)是企業(yè)搞好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的法寶，是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的必修課。其基本理論在企業(yè)管理實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用?！　”緯趯懽髦辛η篌w現(xiàn)如下特點(diǎn)：（1）全書框架清晰，結(jié)構(gòu)完整。全書共分十二章內(nèi)容，在保證學(xué)科體系的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)了“基礎(chǔ)理論必須夠用，專業(yè)知識重點(diǎn)保證、能力培養(yǎng)綜合強(qiáng)化”的原則；（2）全書力求改變傳統(tǒng)的以管理程序?yàn)橹骶€的寫作方式，從現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，從企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理三個方面對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理作了系統(tǒng)闡述，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的客觀需要；（3）全書力求改變傳統(tǒng)的以工業(yè)企業(yè)為主要對象的寫作方式，站在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度，更注重于工商企業(yè)管理的本質(zhì)內(nèi)容的揭示，與國際上企業(yè)管理課程教學(xué)的接軌；（4）全書力求改變單純地引進(jìn)西方企業(yè)管理理論的做法，努力從我國企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)現(xiàn)西方企業(yè)管理理論與我國企業(yè)管理實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合；（5）在教學(xué)目的上，力求通過一切有效的方法與手段，幫助學(xué)員提高應(yīng)用能力。在教學(xué)方法上，注重調(diào)動學(xué)員自主學(xué)習(xí)的積極性與熱情，改變“以教為主”，取而代之的是以學(xué)生參與討論、參與實(shí)踐為主、教師指導(dǎo)為輔的新型教學(xué)方法。

內(nèi)容概要

　?。?）全書框架清晰，結(jié)構(gòu)完整。全書共分十二章內(nèi)容，在保證學(xué)科體系的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)了“基礎(chǔ)理論必須夠用，專業(yè)知識重點(diǎn)保證、能力培養(yǎng)綜合強(qiáng)化”的原則；（2）全書力求改變傳統(tǒng)的以管理程序?yàn)橹骶€的寫作方式，從現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，從企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理三個方面對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理作了系統(tǒng)闡述，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的客觀需要。

書籍目錄

第一章 企業(yè)管理概論一、企業(yè)概述（一）企業(yè)的概念和特征（二）企業(yè)類型（三）企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及特征（四）企業(yè)應(yīng)具備的條件（五）企業(yè)家與資本家（六）企業(yè)發(fā)展的歷史時期及階段性特征（七）現(xiàn)代企業(yè)的特征（八）強(qiáng)化企業(yè)管理的意義二、企業(yè)管理的概念與特征（一）管理和企業(yè)管理的概念（二）企業(yè)管理的性質(zhì)（三）企業(yè)管理的職能三、管理理論的發(fā)展歷程（一）古典管理理論（二）行為科學(xué)理論（三）現(xiàn)代管理理論復(fù)習(xí)思考題第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度一、企業(yè)制度及企業(yè)思想的演變（一）企業(yè)制度的演變（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)思想的演變（三）企業(yè)經(jīng)營思想的演變（四）企業(yè)制度的形式二、企業(yè)法人制度和有限責(zé)任制度（一）企業(yè)法人制度（二）有限責(zé)任制度三、現(xiàn)代企業(yè)制度（一）現(xiàn)代企業(yè)制度含義和特征（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（三）現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度不同（四）現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善復(fù)習(xí)思考題第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義和特征（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容（三）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征（四）企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的條件（五）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的體系與內(nèi)容（一）總體戰(zhàn)略（二）職能戰(zhàn)略三、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（一）戰(zhàn)略管理的定義（二）戰(zhàn)略管理過程四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析（二）行業(yè)環(huán)境分析（三）企業(yè)內(nèi)部條件分析（四）企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析復(fù)習(xí)思考題第四章 企業(yè)經(jīng)營決策一、企業(yè)經(jīng)營決策概述（一）經(jīng)營決策的含義（二）企業(yè)經(jīng)營決策的作用（三）企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化的必要性（四）決策思想的科學(xué)化的內(nèi)容（五）經(jīng)營決策的分類二、企業(yè)經(jīng)營決策的原則與程序（一）經(jīng)營決策的原則（二）經(jīng)營決策的程序三、企業(yè)經(jīng)營決策方法（一）確定型決策方法（二）風(fēng)險型決策方法（三）不確定型決策方法復(fù)習(xí)思考題第五章 企業(yè)組織管理一、企業(yè)組織概述（一）組織的含義（二）組織結(jié)構(gòu)的含義（三）管理跨度與管理層次二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型（一）影響組織結(jié)構(gòu)類型選擇的因素（二）組織結(jié)構(gòu)的基本類型三、職權(quán)、分權(quán)與授權(quán)（一）職權(quán)（二）授權(quán)（三）分權(quán)復(fù)習(xí)思考題第六章 市場營銷綜述一、市場營銷的作用與內(nèi)容（一）市場營銷的含義和特點(diǎn)（二）市場營銷工作的作用（三）企業(yè)市場營銷工作的內(nèi)容二、市場營銷觀念（一）傳統(tǒng)營銷觀念（二）現(xiàn)代營銷觀念（三）市場營銷觀念的新發(fā)展三、市場營銷組合策略（一）產(chǎn)品策略（二）價格策略（三）分銷策略（四）促銷策略復(fù)習(xí)思考題第七章 企業(yè)生產(chǎn)動作管理第八章 企業(yè)人力資源管理第九章 質(zhì)量管理第十章 財務(wù)管理第十一章 企業(yè)創(chuàng)新管理第十二章 企業(yè)設(shè)備與物資管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　3.心理定價策略這是一種根據(jù)顧客心理要求所采用的定價策略。每一件產(chǎn)品都能滿足顧客某一方面的需求，其價值與顧客的心理感受有很大的關(guān)系。這就為心理定價策略的運(yùn)用提供了基礎(chǔ)，使得企業(yè)在定價時可以利用顧客心理因素，有意識地將產(chǎn)品價格定得高一些或低一些，以滿足顧客生理的和心理的、物質(zhì)的和精神的多方面需求。通過顧客對企業(yè)產(chǎn)品的偏愛或忠誠，誘導(dǎo)顧客增加購買，擴(kuò)大市場銷售獲得最大效益，具體的心理定價策略如下：（1）整數(shù)定價策略對于那些無法明確顯示其內(nèi)在質(zhì)量的商品，顧客往往通過其價格的高低來判斷其質(zhì)量的好壞。在定價時，把產(chǎn)品的價格定成整數(shù)，不帶尾數(shù)，使顧客產(chǎn)生“一分錢一分貨”的感覺。但是。整數(shù)定價其價格的高并不是絕對的高，而只是憑借整數(shù)價格來給顧客造成高價的印象。（2）尾數(shù)定價策略尾數(shù)定價策略是與整數(shù)定價策略正好相反的一種定價策略，是指企業(yè)利用消費(fèi)者求廉的心理，在產(chǎn)品定價時取尾數(shù)，而不取整數(shù)的定價策略，它常常以雙位數(shù)作尾數(shù)，盡可能在價格上不進(jìn)位。

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