農(nóng)村信用社服務(wù)與管理

前言

　　黨的十六屆五中全會作出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略部署。在社會主義新農(nóng)村建設(shè)過程中，大力發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)，努力培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，既是新農(nóng)村建設(shè)取得進(jìn)展的重要標(biāo)志，也是把社會主義新農(nóng)村建設(shè)不斷推向前進(jìn)的基本保證?！　槁鋵嵵醒氲膽?zhàn)略部署，中央文明辦、民政部、新聞出版總署、國家廣電總局決定，將已開展三期的“萬家社區(qū)圖書室援建和萬家社區(qū)讀書活動”由城市全面拓展到農(nóng)村，“十一五”期間計劃在全國三分之一以上的村委會開展農(nóng)村圖書室援建和讀書活動，使兩億多農(nóng)民由此受益，讓這項造福城市居民的民心工程同時也造福億萬農(nóng)民群眾。中央領(lǐng)導(dǎo)同志對此十分重視，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉同志作出重要批示：“發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，也是農(nóng)村發(fā)展中一個亟待加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)。在農(nóng)村開展圖書室援建和讀書活動，為億萬農(nóng)民群眾送去讀得懂、用得上的各種有益書刊，對造就有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，滿足農(nóng)民全面發(fā)展的需求，將發(fā)揮重要作用。對這項事關(guān)農(nóng)民切身利益、事關(guān)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要活動，要精心組織，務(wù)求實效?！薄　≈泄仓醒胝尉治瘑T、中央書記處書記、中宣部部長劉云山同志也作出重要批示。

內(nèi)容概要

　　農(nóng)村信用社概述，農(nóng)村信用社負(fù)債管理，農(nóng)村信用社資產(chǎn)管理，農(nóng)村信用社財務(wù)管理，農(nóng)村信用社風(fēng)險管理，農(nóng)村信用社內(nèi)部控制管理，農(nóng)村信用社人力資源管理，農(nóng)村信用社營銷管理等內(nèi)容?！　　敖ㄔO(shè)社會主義新農(nóng)村書屋”用農(nóng)民的語言、農(nóng)民的話，深入淺出地介紹了貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民、貼近農(nóng)村生活實際，貼近農(nóng)民的文化需求的內(nèi)容。只要是具有初中文化水平的人都能讀得懂，農(nóng)民讀后就能用得上。

書籍目錄

第一章 農(nóng)村信用社概述一、合作金融概述二、我國農(nóng)村信用社體系發(fā)展概述三、我國農(nóng)村信用社體系產(chǎn)權(quán)組織形式概述四、農(nóng)村信用社的管理體制第二章 農(nóng)村信用社負(fù)債管理一、農(nóng)村信用社負(fù)債業(yè)務(wù)概述二、農(nóng)村信用社股本金管理三、農(nóng)村信用社存款管理四、農(nóng)村信用社借款業(yè)務(wù)管理第三章 農(nóng)村信用社資產(chǎn)管理一、農(nóng)村信用社資產(chǎn)業(yè)務(wù)概述二、農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)管理三、農(nóng)戶小額信用貸款管理四、農(nóng)戶聯(lián)保貸款管理第四章 農(nóng)村信用社財務(wù)管理一、農(nóng)村信用社財務(wù)管理概述二、農(nóng)村信用社經(jīng)營成本管理三、農(nóng)村信用社營業(yè)收入管理四、農(nóng)村信用社利潤分配管理第五章 農(nóng)村信用社風(fēng)險管理一、農(nóng)村信用社風(fēng)險管理理論——《巴塞爾協(xié)議》二、農(nóng)村信用社經(jīng)營風(fēng)險概述三、農(nóng)村信用社經(jīng)營風(fēng)險防范與控制第六章 農(nóng)村信用社內(nèi)部控制管理一、農(nóng)村信用社內(nèi)部控制概述二、農(nóng)村信用社內(nèi)部控制中存在的問題三、農(nóng)村信用社內(nèi)控機(jī)制建設(shè)第七章 農(nóng)村信用社人力資源管理一、農(nóng)村信用社人力資源管理概述二、農(nóng)村信用社人力資源現(xiàn)狀的實證分析三、農(nóng)村信用社人力資源管理的思路第八章 農(nóng)村信用社營銷管理一、農(nóng)村信用社的市場細(xì)分二、農(nóng)村信用社企業(yè)文化三、農(nóng)村信用社創(chuàng)新附錄貸款風(fēng)險分類指導(dǎo)原則農(nóng)村信用合作社農(nóng)戶小額信用貸款管理指導(dǎo)意見農(nóng)村信用社農(nóng)戶聯(lián)保貸款管理指導(dǎo)意見農(nóng)村信用合作社管理規(guī)定參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者　　目前大多數(shù)的農(nóng)村信用社沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其大多由行政辦公室兼任，已設(shè)置人力資源部的聯(lián)社大都是將“人事教育科”改為“人力資源部”。部門的功能和地位仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)，按靜態(tài)的以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作，并沒有承擔(dān)人力資源管理的真正工作。更有甚者，對人力資源管理缺乏理解認(rèn)識，而搞些表面化的東西，掛個人力資源管理部的牌子，開口便是“以人為本”，閉口便是“重視人才”、“開發(fā)人才”.以此來裝點門面，豐富“職場政客”語言。在人員配備方面，對人力資源管理沒有配備相應(yīng)的人員，或者有人員，但不是專業(yè)的，人力資源管理者的素質(zhì)偏低，不能發(fā)揮有效作用。甚至在有的農(nóng)村信用社（聯(lián)社）根本就沒有人力資源管理者，招人、用人、選人等都是由領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位、缺乏專業(yè)的人力資源管理者。與現(xiàn)代人力資源管理正規(guī)化、專業(yè)化極不協(xié)調(diào)?！　?.管理水平滯后，員工凝聚力不強(qiáng)　　一方面，農(nóng)村信用社人力資源測評與管理不嚴(yán)，監(jiān)督制衡機(jī)制不全，員工關(guān)系復(fù)雜，在人才的選用、深造、提拔上唯親、唯錢、唯權(quán)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，近親繁殖，裙帶成風(fēng)，一定程度上存在不才之人居才之位，有才之人居無才之下，導(dǎo)致彼此怨恨、妒忌、猜疑，給員工的事業(yè)心、上進(jìn)心、團(tuán)結(jié)心造成嚴(yán)重的打擊。另一方面，近些年，國家黨政干部、教師及其他企事業(yè)單位的職工工資、福利待遇普遍上漲，但農(nóng)村信用社的工資卻在原地踏步，甚至不升反降，加之對基層信用社的存、貸款和不良貸款壓降的任務(wù)且標(biāo)考核，有的基層職工工資每月僅幾百元，無論是縱向比較還是橫向比對，工資水平偏低，職工工作激情難以激發(fā)。

圖書封面

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