講經(jīng)典故事 說醫(yī)院管理

內(nèi)容概要

　　《講經(jīng)典故事 說醫(yī)院管理》講述的是醫(yī)院管理的理論觀點(diǎn)和醫(yī)院管理的實(shí)踐案例，醫(yī)院管理的學(xué)問復(fù)雜高深，把這些紛繁多變的管理方法通過故事其體化，讓刻板的硬道理變得柔軟、鮮活起來。閱讀中既能感到輕松、趣味，義能給讀者增加許多關(guān)于醫(yī)院管理方面思考的空間；既能填補(bǔ)現(xiàn)代社會(huì)人緊張工作生活的閑暇，義能使他們對(duì)醫(yī)院管理的理念多一些興致和了解。讀一讀，能給讀者很多好的借鑒。

作者簡介

　　陳明敏，1953年出生，原空軍總醫(yī)院醫(yī)務(wù)部副主任、副主任醫(yī)師。從事醫(yī)院醫(yī)療管理工作30年，勤于醫(yī)院管理理論的學(xué)習(xí)和探索，有著較為豐厚的醫(yī)院醫(yī)療管理、信息化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并曾做出過較為突出的成績，被北京市醫(yī)院管理學(xué)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀中青年醫(yī)院管理干部。三次榮立三等功。曾主編《空軍總醫(yī)院五十年醫(yī)療統(tǒng)計(jì)年鑒》、在《中國醫(yī)院》、《中華醫(yī)院管理》、《中國醫(yī)院管理》、《解放軍醫(yī)院管理》、《軍事學(xué)術(shù)》等發(fā)表論文20余篇。擔(dān)任《中國衛(wèi)生質(zhì)量管理》雜志編委。

書籍目錄

第一篇　管理策劃1　管理思想中的整體性思考經(jīng)典故事——巴爾扎克雕像管理案例　1．效率指標(biāo)應(yīng)用出現(xiàn)的整體性缺陷2．年終大量信息匯聚中的選擇性放棄3．給心血管外科醫(yī)師講述這個(gè)故事2　管理謀劃中的管理平臺(tái)經(jīng)典故事——朗方廣場(chǎng)地鐵通道里的演奏管理案例搭建好HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）工程建設(shè)平臺(tái)3　目標(biāo)管理與目標(biāo)的可及性經(jīng)典故事——“給我5元錢”管理積累　醫(yī)療指標(biāo)分解方案管理案例做好年度醫(yī)療指標(biāo)4　管理決策中“跟隨”與“創(chuàng)新”的選擇經(jīng)典故事——紅隊(duì)和綠隊(duì)管理案例HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）、PACS（醫(yī)學(xué)影像傳輸系統(tǒng)）引入管理積累初始分管醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作設(shè)計(jì)5　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中醫(yī)院“技術(shù)”與“市場(chǎng)"的選擇經(jīng)典故事——美國大廚與中國留學(xué)生的對(duì)話管理積累　醫(yī)院醫(yī)療市場(chǎng)需求分析要點(diǎn)6　“前移”思維在管理中的應(yīng)用經(jīng)典故事——把面包圈送到辦公室管理積累　醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)前移的一些題目管理案例把部分年度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目時(shí)限前移7　醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的多米諾思維經(jīng)典故事——似雪如銀的金盞花管理案例用多米諾思維指導(dǎo)抗擊“傳染性非典型肺炎”第二篇　管理方法1　組織行為學(xué)與負(fù)性激勵(lì)經(jīng)典故事——老榆樹管理積累變醫(yī)療問題為醫(yī)療警示2　管理作風(fēng)與走動(dòng)管理經(jīng)典故事一——小汽車對(duì)香草冰淇淋過敏經(jīng)典故事二——一塊亮晶晶的汽車碎片……第三篇　管理藝術(shù)后記

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