后管理時(shí)代

內(nèi)容概要

　　《后管理時(shí)代》從管理哲學(xué)的基本問(wèn)題入手，探索了和諧型組織基本理論和實(shí)踐方法，重點(diǎn)闡述了組織有機(jī)運(yùn)行的內(nèi)在機(jī)理和本質(zhì)要求，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了以崗位為中心的組織運(yùn)行模式，指出了組織獲得生存機(jī)能的方法和途徑，為追求持續(xù)生命力的組織管理者以及鍛造“常春型企業(yè)”提供了切實(shí)可行的實(shí)踐思路。

作者簡(jiǎn)介

　　孫金漢，生于1966年，河南南陽(yáng)人。第二炮兵指揮學(xué)院軍事指揮系本科畢業(yè)、中國(guó)科學(xué)院人力資源管理研究生學(xué)歷。歷任戰(zhàn)士、軍官、電視臺(tái)軍事記者、新華社軍事記者、中央國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員、培訓(xùn)師。發(fā)表新聞、評(píng)論、文學(xué)作品80余萬(wàn)字，新近出版哲學(xué)隨筆《公民視點(diǎn)》。在組織理論、管理哲學(xué)等方面有獨(dú)創(chuàng)性研究，開(kāi)發(fā)有“人力資源管理”“組織文化構(gòu)建”“職業(yè)精神培育”“和諧社會(huì)價(jià)值觀”等培訓(xùn)課程。

書(shū)籍目錄

序前言第一章 社會(huì)組織管理及其現(xiàn)實(shí)困惑的簡(jiǎn)要探析第一節(jié) 從國(guó)家政治組織的決策理念說(shuō)起一、美國(guó)決策者的迷茫之源二、中國(guó)決策者的理智回歸第二節(jié) 當(dāng)代經(jīng)營(yíng)管理者因何焦灼與困惑第三節(jié) 地球村公民們的未來(lái)遠(yuǎn)景如何第四節(jié) 獻(xiàn)給未來(lái)的禮物第二章 管理哲學(xué)及其誤區(qū)的歷史性解構(gòu)第一節(jié) 組織與管理一、人、組織與管理二、社會(huì)組織管理思想發(fā)展的歷史形態(tài)三、組織管理的理論誤區(qū)和實(shí)踐強(qiáng)化四、組織管理的內(nèi)涵五、組織的社會(huì)性與自然性六、組織運(yùn)行應(yīng)如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)、面向未來(lái)第二節(jié) 人與人性一、歷史地考察人性的發(fā)展二、從探索人性本質(zhì)開(kāi)始第三節(jié) 人性的基本特點(diǎn)一、人性的自然屬性二、人性的生物屬性三、人性的社會(huì)屬性四、人性的本質(zhì)五、探索人類天性問(wèn)題的目的和意義第三章 管理理論與組織結(jié)構(gòu)的劃時(shí)代重建第一節(jié) 和諧型組織的基本概念一、和諧型組織理論的提出二、什么是和諧型組織三、如何理解和諧型組織四、與控制型組織的比較第二節(jié) 和諧型組織的基本結(jié)構(gòu)一、結(jié)構(gòu)分析二、基本模型三、組織的關(guān)系定位四、組織的核心與邊界第三節(jié) 和諧型組織的基本機(jī)能一、以人為本二、主體存在三、共同目標(biāo)四、互利共享五、平等合作六、社會(huì)資本七、系統(tǒng)思維八、多維溝通九、有機(jī)運(yùn)行第四節(jié) 和諧型組織的系統(tǒng)機(jī)能一、組織理念二、組織關(guān)系三、組織取向四、組織基礎(chǔ)五、組織運(yùn)行六、組織機(jī)制第五節(jié) 組織系統(tǒng)機(jī)能之間的聯(lián)系與制約一、道與術(shù)問(wèn)題二、術(shù)若“五行”，生克相連第四章 組織管理變革的實(shí)踐方略第一節(jié) 以崗位為中心的運(yùn)行方法一、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)和理解二、崗位績(jī)效參數(shù)三、崗位績(jī)效坐標(biāo)法的創(chuàng)建四、崗位績(jī)效坐標(biāo)法的實(shí)踐價(jià)值第二節(jié) 組織的獨(dú)立生存機(jī)能一、成熟與生存二、關(guān)于組織優(yōu)勢(shì)三、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、獨(dú)立生存優(yōu)勢(shì)五、成熟期的組織第三節(jié) 行政機(jī)構(gòu)的和諧建設(shè)一、崗位的設(shè)立二、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整改革三、和諧型組織如何關(guān)注職員的成長(zhǎng)問(wèn)題四、除了崗位和待遇以外的社會(huì)認(rèn)知問(wèn)題五、借助典型案例分析問(wèn)題第四節(jié) 社會(huì)和諧與社會(huì)資源的平衡發(fā)展一、概述二、案例導(dǎo)入三、理論分析四、關(guān)于失業(yè)問(wèn)題的技術(shù)論證五、促進(jìn)就業(yè)的有效手段后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　社會(huì)組織管理及其現(xiàn)實(shí)困惑的簡(jiǎn)要探析　　第一節(jié)　從國(guó)家政治組織的決策理念說(shuō)起　　一、美國(guó)決策者的迷茫之源　　美國(guó)是當(dāng)今世界上最為發(fā)達(dá)和強(qiáng)大的國(guó)家，自然產(chǎn)生很多優(yōu)越感，甚至是文化優(yōu)越感。美國(guó)的決策者經(jīng)常希望給其他國(guó)家一些指點(diǎn)，或輸出點(diǎn)智慧什么的。其實(shí)，他們的自信是值得商榷的，因?yàn)槠渖硪严輿Q策誤區(qū)之中?！　∑┤纾好绹?guó)總是在發(fā)表國(guó)際人權(quán)記錄，總像足球場(chǎng)上的裁判一樣，對(duì)其他國(guó)家的人權(quán)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)判和指責(zé)，惟獨(dú)不提自己國(guó)家的監(jiān)獄、貧民區(qū)以及對(duì)外侵略和殺戮?！　∑┤纾好绹?guó)的軍艦幾乎在世界所有可以游的水域游弋，可以隨時(shí)將導(dǎo)彈瞄準(zhǔn)世界任何一個(gè)目標(biāo)?！　∑┤纾好绹?guó)可以像上帝一樣向全世界宣布某某國(guó)家是世界邪惡軸心，某某國(guó)家是流氓國(guó)家。如果誰(shuí)不服氣，就可能讓你嘗嘗巡航導(dǎo)彈的厲害?！　∑┤纾好绹?guó)總統(tǒng)可以憑借一份虛擬的情報(bào)，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)?！　∫陨?，足以證明一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大。沒(méi)有人懷疑美國(guó)的頭號(hào)大國(guó)地位，自然他也不允許任何國(guó)家挑戰(zhàn)他的權(quán)威?！　〉菃?wèn)題也就產(chǎn)生了。一個(gè)國(guó)家可以很有錢(qián)，但不可以欺弱；可以很有力量，但不可霸道；可以自己陶醉自己的信仰，但不可蔑視別人的文化。然而，恰恰相反，在美國(guó)的精英們看來(lái)，這都不能稱做教條，更沒(méi)有遵守的必要；要怎么做，得由他們定，看他們的興趣所在。于是，拉登上了黑榜，薩達(dá)姆列入黑名單；伊朗、朝鮮、敘利亞被稱為成為邪惡國(guó)家；卡斯特羅、查韋斯等等都成為不受歡迎的人，他們的國(guó)家就受到各種制裁。

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