精確管理的24個準(zhǔn)則

前言

　　在現(xiàn)代商業(yè)活動中，人們通常會把很多失敗的責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策上的失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是失敗的原因，策略也沒有錯。那么，究竟是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)的失敗呢？　　相信許多人對此都有類似的感慨：許多企業(yè)常常是策略、遠(yuǎn)景一大籮筐，但是議而不決，光說不練，流于“口號管理”，策略、遠(yuǎn)景沒有落實到具體的管理操作上，只是按照一些基本的規(guī)章制度程式化地進(jìn)行。這樣的企業(yè)，必然患上一種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”，越到落實最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習(xí)慣了得過且過、敷衍了事，這樣的企業(yè)又怎么能在日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中站穩(wěn)腳跟呢？　　在落實力差的公司里，員工對于哪些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須全力以赴干好，哪些事情應(yīng)該一般處理；哪些事情應(yīng)該立刻動手，哪些事情需要相機(jī)而動；近期要干什么，中長期需要干哪些，對這些完全沒有概念。這樣的基層員工，在每個企業(yè)中都大量存在。而他們的存在不會給企業(yè)帶來前進(jìn)的動力，反而成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。還有一些落實力低下的表現(xiàn)，我們早已見慣不驚，比如高層律己不嚴(yán)，令不行，禁不止；管理淺嘗輒止，不能深入落實；管理制度常常朝令夕改，員工無所適從；管理過于粗放，落實難到細(xì)處……種種原因直接導(dǎo)致了企業(yè)落實力低下，發(fā)展乏力?！　≈贫热狈︶槍π院涂尚行裕蛘哌^于繁瑣，不利于落實，企業(yè)每定一個制度就是落實者的一塊絆腳石，造成了落實者無法將工作進(jìn)行下去。再如，計劃流程過于繁瑣，缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎懲制度，也會影響落實者的積極性和主動性?！　∷?，落實力低下，不是企業(yè)哪一層次的事情，而是企業(yè)全體成員的事情?！　‖F(xiàn)實的市場競爭為我們提出了這樣一個問題：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效的統(tǒng)一。落實力缺乏，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有決策都會變成一紙空文或一場空談，毫無效力?！伴L江實業(yè)”能一步步由小到大，由大到強(qiáng)，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在于不斷地在傳統(tǒng)模式中開發(fā)出適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以落實。而一些落實力較差的企業(yè)大多會存在這樣的“通病”，那就是不少管理者樂于作決定、布置任務(wù)，可在執(zhí)行和落實的環(huán)節(jié)上卻大打折扣，布置的任務(wù)和作出的決定難以落到實處。毫無疑問，缺乏落實力是管理中最大的“黑洞”?！　∮幸环N說法：誰真正地將工作落到實處，誰就是企業(yè)競爭和職場角逐的贏家。如果我們在觀念上還缺乏落實意識，管理中欠缺落實政策，工作中還缺少落實行為，那么請從現(xiàn)在做起，放下包袱，從頭再來?！　∧敲?，怎樣加強(qiáng)企業(yè)的落實力呢？本書將通過簡單的說理、詳實的事例，把深刻的道理融于淺白的文字之中，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)落實力是企業(yè)管理、人才競爭的重中之重。本書著重強(qiáng)調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和人才競爭機(jī)制等方面提高企業(yè)落實力的基本原則。全世界的商業(yè)成功人士有著同一的認(rèn)識：三流的點子加上一流的落實力，永遠(yuǎn)比一流的點子加上三流的落實力更好。任何事情算得再好，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做，重要的是在落實過程中，遇見一個問題解決一個問題，堅定信心，堅持不懈地將落實進(jìn)行到底，最終，總能達(dá)到光輝而理想的目的地。這個時代的成功人士，有誰不是憑借卓越的落實力而發(fā)展壯大起來的呢？　　輕飄飄的幾頁紙，沉甸甸的大道理。“落實”如同一座大橋，把企業(yè)的成敗和員工的命運(yùn)連在一起，把團(tuán)隊的興衰和個人的發(fā)展連在一起。我們跨過的只是平庸的昨天和失敗的痛苦，迎接我們的會是燦爛的明天和成功的喜悅。　　請邁出你落實的腳步，開始通向成功的征途！

內(nèi)容概要

　　《精確管理的24個準(zhǔn)則》通過簡單的說理、詳實的事例，把深刻的道理融于淺白的文字之中，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)落實力是企業(yè)管理、人才競爭的重中之重。沒有人會注意過程的酸甜苦辣。榮譽(yù)只會給予創(chuàng)造業(yè)績的英雄?！皹I(yè)績至上”是每個公司的原始推動力，也是員工尋求職業(yè)突破的關(guān)鍵所在?！　∪澜绲纳虡I(yè)成功人士有著同一的認(rèn)識：三流的點子加上一流的落實力，永遠(yuǎn)比一流的點子加上三流的落實力更好。任何事情算得再好，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做，重要的是在落實過程中，遇見一個問題解決一個問題，堅定信心、堅持不懈地將落實進(jìn)行到底，最終，總能達(dá)到光輝而理想的目的地。

作者簡介

　　田乃詩，農(nóng)工民主黨員、著名融資策劃專家、中國工商管理研究院客座教授、北京人文大學(xué)客座教授?，F(xiàn)為上海銀朵投資管理有限公司董事長、上海車爾尼雪文化藝術(shù)策劃有限公司董事長　　曾在馬鋼工作和任職多年，2000年初在上海技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所從事國有企業(yè)改制、資產(chǎn)重組收購兼并和企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易等投資銀行業(yè)務(wù)。曾先后成功參與眾多上市公司或大型企業(yè)的融資策劃。尤其是近年來聯(lián)合信托、租賃和擔(dān)保等金融機(jī)構(gòu)，積極投身于商業(yè)地產(chǎn)項目融資中，特別是運(yùn)用創(chuàng)新理念設(shè)計的“夾層融資”方案受到業(yè)界的高度重視，并據(jù)此為內(nèi)蒙鄂爾多斯和青海西寧的大型商業(yè)地產(chǎn)項目融資成功，使之建成為當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)性建筑之一?！　￠L期致力于職業(yè)勵志教育，曾出版《你能為公司做什么》、《態(tài)度是最有效的競爭力》等著作。成為管理類暢銷書。

書籍目錄

前言　落實重在精確管理第一章　落實關(guān)鍵看結(jié)果準(zhǔn)則1：結(jié)果第一，務(wù)求實效鎖定責(zé)任，注重結(jié)果結(jié)果第一，用業(yè)績說話結(jié)果決定企業(yè)命運(yùn)準(zhǔn)則2：以目標(biāo)為導(dǎo)向目標(biāo)引導(dǎo)，追求完美結(jié)果跟著你的目標(biāo)走目標(biāo)放遠(yuǎn)，讓卓越成為結(jié)果準(zhǔn)則3：用實踐檢驗落實效果看功勞，不看苦勞結(jié)果是檢驗落實效果的定律第二章　態(tài)度決定高度準(zhǔn)則4：信念左右行動信念是偉大的現(xiàn)實力量有信念，就會有結(jié)果準(zhǔn)則5：感恩，快樂去落實感恩公司，努力工作感恩老板，積極落實感恩同事，協(xié)同落實準(zhǔn)則6：持之以恒，不言放棄堅持，不輕易言敗不甘平庸，勇攀高峰讓目標(biāo)離你越來越近準(zhǔn)則7：永葆熱情，職業(yè)常青帶著熱情多做事點燃激情，成就偉業(yè)以激情換取基業(yè)長青第三章　執(zhí)行贏得結(jié)果準(zhǔn)則8：執(zhí)行力是競爭力執(zhí)行需要專注紀(jì)律保證執(zhí)行力執(zhí)行高于一切準(zhǔn)則9：立即動手，付諸行動今日事必須今日畢立即行動是執(zhí)行的基本定律當(dāng)機(jī)立斷，穩(wěn)抓機(jī)遇準(zhǔn)則10：真抓實干，落實到位第一次就把事情做到位行動中不要左顧右盼全力以赴，保證落實第四章　落實需要決策準(zhǔn)則11：先決策，后執(zhí)行善于作出正確決策全員決策，落實有力決策時，企業(yè)家需審時度勢準(zhǔn)則12：要事第一重要的事情絕不拖延選擇重點，要事第準(zhǔn)則13：找對方法，做對事只找方法，不找借口巧干勝蠻干，落實更有效事情做對，才能把工作落實第五章　細(xì)節(jié)影響成敗準(zhǔn)則14：工作無小事，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵1％的問題，100％的責(zé)任重視細(xì)節(jié)中的蝴蝶效應(yīng)小事也需要落實準(zhǔn)則15：落實，不需要理由理由不足以成為借口不要對工作說“不”不折不扣去落實準(zhǔn)則16：讓落實成為習(xí)慣以習(xí)慣促落實良好習(xí)慣，成功保證養(yǎng)成高效落實的好習(xí)慣第六章　打破定式，創(chuàng)造績效準(zhǔn)則17：落實工作，無定式工作無定式，落實需另辟蹊徑不要繞著慣常思路打轉(zhuǎn)準(zhǔn)則18：有效落實的秘訣是變通隨機(jī)應(yīng)變，靈活落實轉(zhuǎn)換思路，化“危”為“機(jī)”準(zhǔn)則19：打破規(guī)矩，締造卓越倒行逆施，超越常規(guī)成功，不走尋常路第七章　企業(yè)文化，團(tuán)隊共贏準(zhǔn)則20：公司是船，與企業(yè)共命運(yùn)人人都是主人翁與老板在同一條船上以公司愿景為己任準(zhǔn)則21：營造團(tuán)隊共贏激勵團(tuán)隊成員的工作熱忱營造和諧的工作環(huán)境溝通帶來理解，理解帶來合作準(zhǔn)則22：落實企業(yè)文化崇尚務(wù)實的工作作風(fēng)誠信是成功的基石傳承文化，促進(jìn)落實第八章　管理精細(xì)化，落實更可行準(zhǔn)則23：精益管理，精細(xì)落實實施靈活、人性化管理重視“水桶效應(yīng)”，適時修補(bǔ)“短板”準(zhǔn)則24：提升高度，把工作落到實處做事就要做到位把公司的事當(dāng)成自己的事學(xué)習(xí)永無止境，落實永不停歇參考書目

章節(jié)摘錄

　　他走進(jìn)了總裁辦公室，“希望能讓我去處理這件事！”年輕人斬釘截鐵地說。他的話令沉思中的總裁很驚訝，這樣一個年輕人卻這樣有氣魄、有膽量、有挑戰(zhàn)精神，實在難得，他覺得應(yīng)該給這個年輕人一次機(jī)會?！　滋旌螅贻p人風(fēng)塵仆仆地趕到了西部省份，跑遍了當(dāng)?shù)貛讉€規(guī)模較大的商場，但有的即使是代銷也沒有回旋余地，因此幾天下來毫無建樹。正當(dāng)他沮喪之際，某報上一則讀者來信引起了年輕人的關(guān)注，信上說那兒的一個農(nóng)場由于地理位置關(guān)系，買的彩電都成了擺設(shè)。　　看到這則消息，年輕人如獲至寶，當(dāng)即帶上樣品天線，前往農(nóng)場。他到那里了解之后得知，由于夏季雷電較多，以前常有彩電被雷電擊毀，不少天線生產(chǎn)廠家也派人來查，知道問題都出在天線上，可查來查去沒有眉目，使得這里的幾百戶人家再也不敢安裝天線了，所以幾年來這兒的黑白電視只能看見人影，而彩電則只是形同虛設(shè)?！　∧贻p人拆了幾套被雷擊的天線，發(fā)現(xiàn)自己公司的天線與他們的毫無二致，也就是說，他們公司的天線若安裝上去，也免不了重蹈覆轍。年輕人把在電子學(xué)院幾年所學(xué)的知識在腦海里重溫了數(shù)遍，加上所攜儀器的配合，終于使真相大白，原因是天線放大器的集成電路板上少裝了一個電感應(yīng)元件。這種元件一般在任何型號的天線上都是不需要的，它本身對信號放大不起任何作用，廠家在設(shè)計時根本就不會考慮雷電多發(fā)地區(qū)，沒有這個元件就等于使天線成了一個引雷裝置，它可直接將雷電引向電視機(jī)，導(dǎo)致線毀機(jī)亡?！　≌业搅藛栴}的癥結(jié)，一切都變得迎刃而解了。不久，年輕人將庫存的天線放大器上全部加裝了感應(yīng)元件，并將此天線先送給場長免費(fèi)試用了半個多月。其間曾經(jīng)雷電交加，但場長的電視機(jī)安然無恙。此后，僅這個農(nóng)場就訂了500多套天線。年輕人還把天線推銷到存在同樣問題的附近5個農(nóng)林場，又售出2000多套天線?！　≡谥蟮陌雮€月里，一些商場的老總主動向年輕人要貨，連一些偏遠(yuǎn)縣市的商場采購員也聞風(fēng)而動，原先庫存的5000余套天線當(dāng)即銷售一空?！　∫粋€月后，年輕人精疲力盡地返回公司。而這時公司如同迎接凱旋的英雄一樣，對他披紅掛彩并夾道歡迎，公司正式下令任命年輕人為新的營銷部經(jīng)理。

編輯推薦

　　《精確管理的24個準(zhǔn)則》著重強(qiáng)調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和人才競爭機(jī)制等方面提高企業(yè)落實力的基本原則。全世界的商業(yè)成功人士有著同一的認(rèn)識：三流的點子加上一流的落實力，永遠(yuǎn)比一流的點子加上三流的落實力更好。任何事情算得再好，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做，重要的是在落實過程中，遇見一個問題解決一個問題，堅定信心，堅持不懈地將落實進(jìn)行到底，最終，總能達(dá)到光輝而理想的目的地。

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